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很明顯，組織在聘請(qǐng)員工時(shí)，首先考慮的是物質(zhì)報(bào)酬，任何組織的工資制度的生成都是為了鼓勵(lì)員工的生產(chǎn)力，創(chuàng)造力以及工作人員的工作積極性，因?yàn)閱T工的這些品質(zhì)能夠促使企業(yè)的業(yè)績(jī)和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

員工的物質(zhì)報(bào)酬和組織的薪酬相結(jié)合，是組織能夠留住有經(jīng)驗(yàn)的員工，組織檢測(cè)勞動(dòng)力成本，以保持合格員工的數(shù)量。

所有這些目標(biāo)，涉及到企業(yè)組織的內(nèi)部薪酬制度，職位晉升和在組織工作的結(jié)果。

建立薪酬系統(tǒng)和宣傳組織的工作，是一個(gè)復(fù)雜的過程，需要?jiǎng)恿ΓR(shí)和經(jīng)驗(yàn)，以及對(duì)薪酬制度發(fā)展概念的理解。

 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，雇員的核心關(guān)系是企業(yè)的貨幣獎(jiǎng)勵(lì)，收集所有的對(duì)員工的工作結(jié)果獎(jiǎng)勵(lì)的類型，用現(xiàn)在的理念來概述就是報(bào)酬，企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)分為內(nèi)部和外部?jī)煞N形式，內(nèi)部形式就是所謂的支付現(xiàn)金，獎(jiǎng)金，和社會(huì)福利，這是現(xiàn)在最常用的獎(jiǎng)勵(lì)方式，也是最有效的獎(jiǎng)勵(lì)方式，能夠促進(jìn)員工工作的方法不止這些，還有外部獎(jiǎng)勵(lì)形式，所謂的外部獎(jiǎng)勵(lì)形式從廣義上講就是企業(yè)的管理手段，可變的制度，工作的模式的改變對(duì)員工帶來的益處。員工的內(nèi)心滿足直接依賴于組織對(duì)他們工作的激勵(lì)，這取決于很多因素，工作的環(huán)境，工作的待遇，對(duì)他們管理方法等。當(dāng)公司應(yīng)用的系統(tǒng)可以滿足員工的心理，那么他們的工作將更加出色。
補(bǔ)償政策：這是組織對(duì)員工的外部獎(jiǎng)勵(lì)制度。在什么時(shí)候才能夠得到補(bǔ)償?shù)膱?bào)酬？那么我們就來談?wù)撘幌陆M織的相關(guān)補(bǔ)償政策：
組織實(shí)施補(bǔ)償制度，工作應(yīng)遵守以下基本規(guī)則：

·員工必須達(dá)到公司的預(yù)期目標(biāo)，達(dá)到組織相關(guān)的工資績(jī)效指標(biāo)（營(yíng)業(yè)額，利潤(rùn)，銷售額，質(zhì)量改善等）；

·結(jié)合賠償制度，靈活的制定組織內(nèi)部和外部的變化規(guī)則，該組織的管理需要有獎(jiǎng)勵(lì)和補(bǔ)償制度，這樣可以有利于控制員工的工作。

·在實(shí)施物質(zhì)激勵(lì)的系統(tǒng)的時(shí)候，不應(yīng)該惡化員工的工作，相反，組織應(yīng)該比原來增加對(duì)員工的報(bào)酬，這樣做應(yīng)該不會(huì)削減企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

對(duì)補(bǔ)償制度的實(shí)施必須附有精心設(shè)計(jì)的機(jī)制，規(guī)定有關(guān)薪酬的新規(guī)則，對(duì)補(bǔ)償方案的有效性持續(xù)監(jiān)控。

若要修改公司現(xiàn)有的薪酬制度，那么就要應(yīng)用技術(shù)的發(fā)展和貨幣的補(bǔ)償制度，其中包括以下優(yōu)化要素：