1997-01-20
華為人報(bào)第41期
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一、目前的形勢(shì)與我們的任務(wù)
華為公司目前正處在高速發(fā)展的時(shí)期，給英雄輩出提供了一個(gè)非常大的舞臺(tái)。我們有非常多的干部是跑步到位的，特別是市場(chǎng)部的干部。先是一個(gè)人扛著一桿大旗去宣傳、招聘，就在那個(gè)地方做了官，然后隊(duì)伍擴(kuò)大了，就成了游擊隊(duì)長(zhǎng)。后來(lái)由于市場(chǎng)發(fā)展得太快，就開(kāi)始了競(jìng)聘，聘上者就開(kāi)始工作，這比以前科舉考狀元要放得寬得多。這種以才為主，才德兼?zhèn)涞倪x人方式就產(chǎn)生了英雄輩出。我們看到許多我們不很熟悉的人都干得很不錯(cuò)，這是公司高速發(fā)展時(shí)期的必然產(chǎn)物。中國(guó)春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期是思想非?；钴S的時(shí)期，也是英雄輩出的時(shí)期。任何一個(gè)快速發(fā)展的環(huán)境都會(huì)給人們充分表現(xiàn)自己、充分施展自己的才華提供一個(gè)很好的舞臺(tái)，從而造成思想的繁榮。我認(rèn)為我們?nèi)A為公司員工的思想、考慮問(wèn)題的方法越來(lái)越成熟，我們的文化特色越來(lái)越鮮明，這些是我們公司大發(fā)展的良好基礎(chǔ)。
當(dāng)然在這種跑步就位以才選人的過(guò)程中，我們也是有差錯(cuò)的，有人利用我們的信任干了一些不是很好的事情。是把權(quán)力收回還是繼續(xù)把權(quán)力下放同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督和調(diào)控措施呢？我認(rèn)為我們不能因噎廢食，我們必須繼續(xù)把權(quán)力和責(zé)任都放下去，同時(shí)加強(qiáng)干部的挑選，就是將選擇優(yōu)秀的干部制度化。對(duì)一些利用了權(quán)力和機(jī)會(huì)表現(xiàn)不好，干得不好的干部我們要予以制約和淘汰。
我們也希望大家能真正地理解我們。在這個(gè)世界上絕對(duì)的公平、公正是沒(méi)有的，公平、公正只是在一定的條件下，是相對(duì)的。大家不要過(guò)分地追求公平與公正。毛主席提出的“既有民主，又有集中；既有紀(jì)律，又有自由；既有統(tǒng)一意志，又有個(gè)人心情舒暢、生動(dòng)活潑的局面”，是管理的最高境界。我們現(xiàn)在也很難實(shí)現(xiàn)，我們將來(lái)努力去實(shí)現(xiàn)。在管理過(guò)程中，我們也向大家征求對(duì)我們這個(gè)問(wèn)題的看法，請(qǐng)們們提提意見(jiàn)。但是在決策中我們堅(jiān)決從賢不從眾。這樣一個(gè)思想比較開(kāi)放的環(huán)境，為華為公司很多優(yōu)秀的青年提供了很好的成長(zhǎng)和發(fā)展的機(jī)會(huì)。
華為公司正處于轉(zhuǎn)型期，是多事之秋，隱藏著危機(jī)。法國(guó)大革命產(chǎn)生在路易十六時(shí)代。路易十六加強(qiáng)農(nóng)業(yè)改革，大力發(fā)展生產(chǎn)使農(nóng)民變富了，能拿出錢(qián)來(lái)投資修鐵路，把農(nóng)業(yè)搞得很好，解放了生產(chǎn)力。當(dāng)人們?cè)趯?zhuān)制制度下得到一定程度的解放后，逐漸感覺(jué)天下原來(lái)這么自由，并感到很不滿足，覺(jué)得自由還不夠，就導(dǎo)致了后來(lái)的法國(guó)大革命，最后把路易十六國(guó)王送上了斷頭臺(tái)。一般人都認(rèn)為被送上歷史斷頭臺(tái)的人都是應(yīng)該受到譴責(zé)的人，但我認(rèn)為歷史的斷頭臺(tái)殺的人并不都是壞人，也有比較好的人。
蘇聯(lián)、我們國(guó)家也出現(xiàn)過(guò)這種情況。56年的波蘭、匈牙利事件其實(shí)就是對(duì)社會(huì)主義的一次挑戰(zhàn)，說(shuō)明社會(huì)主義制度本身也不是很完善的，也是需要改進(jìn)和調(diào)整的，但是勃列日涅夫執(zhí)政以后沒(méi)有針對(duì)這些問(wèn)題的基礎(chǔ)去改革它，而是壓制改革，把整個(gè)改革停下來(lái)。到戈?duì)柊蛦谭驁?zhí)政的時(shí)候，他覺(jué)得還是要改革，并產(chǎn)生了他的“新思維”，“新思維”把人民群眾調(diào)動(dòng)起來(lái)了，大家覺(jué)得問(wèn)題是很多，是一定要改革，群情繳昂，局面控制不了，最后一把火就把蘇聯(lián)燒掉了。國(guó)家分裂解體了，完整的法律制度、財(cái)產(chǎn)管理制度等一系列制度還沒(méi)有建立起來(lái)，使俄羅斯經(jīng)濟(jì)上陷入了極端困難和危險(xiǎn)境地。老百姓回過(guò)頭來(lái)想一想可能有更好的方法能解決問(wèn)題，但是歷史已發(fā)生了，不能再往回走。任何改革都要在嚴(yán)格控制下實(shí)行，放任自流的大民主，有害而無(wú)益。在我們國(guó)家經(jīng)歷了反右、大躍進(jìn)、文化大革命以后，人民群眾有許多方面處于壓抑中。粉碎“四人幫”以后開(kāi)始解禁，人們的能量逐漸被釋放出來(lái)，那個(gè)時(shí)候?qū)ξ鞣降男麄鬟^(guò)多且過(guò)于片面，人們覺(jué)得西方太好了，簡(jiǎn)直是極樂(lè)世界，要求改進(jìn)的愿望也越來(lái)越強(qiáng)烈，國(guó)家也一直在進(jìn)行改革，但改革怎么可能不出一點(diǎn)差錯(cuò)？由于物價(jià)改革未控制好，加之人們的欲望已被充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，變得如此強(qiáng)烈，從而引發(fā)了混亂，對(duì)中國(guó)的進(jìn)程產(chǎn)生了負(fù)面影響。
華為公司一定不能重蹈覆轍。一定在控制有效的基礎(chǔ)上，進(jìn)行轉(zhuǎn)制改革。象新加坡的方法一樣管得很?chē)?yán)，在嚴(yán)管的情況下，逐步去釋放能量，釋放過(guò)快就成了原子彈。但是我們認(rèn)為這種很?chē)?yán)厲、苛刻的管理不利于公司長(zhǎng)期穩(wěn)定地發(fā)展建設(shè)，我們想逐步放松、放松。有位首長(zhǎng)叫何德全對(duì)我們的這個(gè)理論有個(gè)精僻的描述，叫做耗散結(jié)構(gòu)，就是讓能量不斷地釋放出來(lái)，不要一下子放得太快，釋放得太快，就要爆炸，一亂什么矛盾也解決不了了。我們請(qǐng)大家參加公司的議政，在一些大政方針上公司也希望聽(tīng)取大家的意見(jiàn)，不斷地加強(qiáng)和大家相互之間的溝通與理解，但要認(rèn)識(shí)到任何事物的演變不可能是非常迅速和非常理想化的。大家要站在不同的位置上多想一想，保持一種克制和忍耐狀態(tài)，才能使我們公司的改革真正得以完成，否則可能幾把火就把華為公司給燒掉了。我們要從愛(ài)護(hù)的角度積極地參與公司的建設(shè)。對(duì)于高中級(jí)干部我們一直是控制得很?chē)?yán)的，要求他們不準(zhǔn)在下面發(fā)牢騷，不準(zhǔn)把矛頭對(duì)準(zhǔn)公司，在群眾中間產(chǎn)生煽動(dòng)。群眾有意見(jiàn)我們是讓提的，但公司的高層絕對(duì)地要保證高度地團(tuán)結(jié)與統(tǒng)一以順利地實(shí)現(xiàn)改革。這次改革要大幅度放權(quán)，要把大量的權(quán)力逐漸放到科長(zhǎng)、科員們手里去，甚至更基層的人員手里，要讓最明白的人最有權(quán)。我們要求更多的人投身到這次改革中去，大家要從大局出發(fā)自覺(jué)和公司的整個(gè)改革保持同步。
97年公司的任務(wù)將更加繁重。原定我們97年要把發(fā)展速度減下來(lái)，確確實(shí)實(shí)把管理抓上去，為以后的發(fā)展做好準(zhǔn)備，但是事實(shí)否定了我們的想法。97年我們的發(fā)展速度不僅降不下來(lái)，而且發(fā)展速度比我們預(yù)想的可能還要更猛更快。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)過(guò)了8年抗戰(zhàn)，經(jīng)過(guò)艱難困苦的努力，正處于一個(gè)良好的發(fā)展時(shí)期。從全國(guó)各個(gè)片區(qū)、各個(gè)市場(chǎng)所反應(yīng)的情況來(lái)看，明年的市場(chǎng)銷(xiāo)售額可能是要翻番，甚至更多。在這種情況下我們是葉公好龍，還是激流勇退呢？還是勇敢地接收這個(gè)挑戰(zhàn)呢？我的回答是我們要調(diào)整自己，但是我們要勇敢地接受這個(gè)挑戰(zhàn)。
我們呼喚更多的員工做實(shí)，呼喚在做實(shí)中產(chǎn)生一代管理英才。華為公司一個(gè)最大的優(yōu)點(diǎn)是員工太聰明了，存在的嚴(yán)重的問(wèn)題也是員工太聰明了。這次日本神戶鋼鐵公司到我們公司進(jìn)行了一次培訓(xùn)，培訓(xùn)完評(píng)論說(shuō)華為公司的員工太聰明了。二種含義，一種是這些聰明人做不好事，一種就是這些聰明人可以很好地培養(yǎng)。我們現(xiàn)在要呼喚更多的員工去做實(shí)。我們不看你寫(xiě)了多大的文章，講了多大的道理，你自己有多偉大的抱負(fù)，只看你這件事情做得怎么樣，這次測(cè)試測(cè)得怎樣，產(chǎn)品合格率達(dá)到了多少。我們要做好每一張表格、每一個(gè)標(biāo)書(shū)，做好每一次統(tǒng)計(jì)。從一點(diǎn)一滴的小事做起，偉大產(chǎn)生在平凡當(dāng)中。
明年更要抓做實(shí)，要低重心發(fā)展。基層干部一定要從做實(shí)的干部里挑選，做實(shí)不夠的干部能不能給他們創(chuàng)造一個(gè)條件請(qǐng)他們下去重新從工人做起？以后長(zhǎng)工資、發(fā)獎(jiǎng)金考慮報(bào)酬的依據(jù)是看你做實(shí)做得怎樣。三年以后我們要從產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)走向資本經(jīng)營(yíng)，有許多的工廠要去興辦，辦工廠要派遣大量的管理干部，如果派出去的干部只會(huì)說(shuō)不會(huì)做，只會(huì)講不會(huì)管，那我們的公司不是垮得很快嗎？這是我們要堅(jiān)決避免的。前8年華為公司處于饑寒交迫狀態(tài)，重點(diǎn)抓了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，帶來(lái)的問(wèn)題是管理嚴(yán)重地不平衡，市場(chǎng)、研究開(kāi)發(fā)及中試系統(tǒng)很強(qiáng)大，管理很脆弱。為了加強(qiáng)管理，我們就給ISO9000一個(gè)地位，在管理干部中強(qiáng)行推行ISO9000，不推行ISO9000你就不能當(dāng)工段長(zhǎng)、車(chē)間主任。現(xiàn)在我們又用MRPII這個(gè)軟件來(lái)鞏固ISO9000所取得的成果，同時(shí)要選擇一大批有優(yōu)良管理水平的人來(lái)充實(shí)我們的管理隊(duì)伍。我們要努力培養(yǎng)一大批務(wù)實(shí)的優(yōu)秀管理干部。什么叫優(yōu)秀管理干部？你把庫(kù)房管理好了，把焊接單板的工段管理好就叫優(yōu)秀管理干部。
97、98兩年我們要確立在國(guó)內(nèi)的地位，下世紀(jì)初要確立國(guó)際地位。97、98年我們?cè)趪?guó)內(nèi)要盡快地走到最前面來(lái)，這要作出艱苦卓絕的努力。從研究開(kāi)發(fā)、中間試驗(yàn)、制造、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)到企業(yè)管理各方面都要嚴(yán)密地配合起來(lái)，只有在本世紀(jì)末打好了在中國(guó)的地位基礎(chǔ)，下世紀(jì)初我們才能真正走向世界。公司決定進(jìn)軍世界市場(chǎng)的誓師大會(huì)99年在日內(nèi)瓦召開(kāi)，屆時(shí)我們將參加國(guó)際電聯(lián)在日內(nèi)瓦舉辦的跨世紀(jì)超大型國(guó)際通信展覽會(huì)。99年我們的出口值將達(dá)到3～5億美元。我們要用3～5年時(shí)間完成從產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)到資本經(jīng)營(yíng)的準(zhǔn)備，為下個(gè)世紀(jì)進(jìn)入世界市場(chǎng)做好準(zhǔn)備。軟件最賺錢(qián)是因?yàn)槟懿粩嗟乜截悾a(chǎn)品多拷貝也能多賺錢(qián)。下一步咱們要拷貝工廠，拷貝一個(gè)工廠能產(chǎn)生幾十個(gè)億，多拷貝幾十個(gè)工廠，我們不就與國(guó)際大公司相差不大了嗎？
二、團(tuán)結(jié)起來(lái)接受挑戰(zhàn)，克服自我溶入大我
我們這次評(píng)選出了200名優(yōu)秀員工，800名模范員工，他們都是我們學(xué)習(xí)的榜樣。公司認(rèn)定70％的員工都是英雄模范，將以不同形式予以肯定。今天可能有十個(gè)人代表大家發(fā)言，不是因?yàn)樗麄冏龅帽葎e人更好，而是他們的文章寫(xiě)得比別人更感人、他們更善于表達(dá)自己教育別人。將來(lái)還有很多文章寫(xiě)得更好的人也是可以上臺(tái)來(lái)講一講的，最后我們把英雄當(dāng)成一個(gè)符號(hào)只是把他的文章傳遞給所有員工。也許他自己做得并不是很好，但是他說(shuō)得很好，我們就把他說(shuō)的廣為傳播，大家把他作為學(xué)習(xí)的榜樣，結(jié)果培養(yǎng)出千百個(gè)象他所說(shuō)的那種員工，最后只有他一個(gè)人不行，沒(méi)關(guān)系，我們教育的目的已經(jīng)達(dá)到了。我希望更多的優(yōu)秀員工要善于宣傳，善于幫助教育別人。如果你認(rèn)為自己干得好就行，別人好不好我不管，那么你這個(gè)優(yōu)秀員工還沒(méi)有起到優(yōu)秀員工的作用。要宣傳教育別人使大家一樣好，要開(kāi)展一幫一、一對(duì)紅。你把后進(jìn)的人幫成先進(jìn)后，就算你二份成績(jī)，我們將來(lái)要制度化地鞏固互相幫助的好作風(fēng)。我們不評(píng)一個(gè)、二個(gè)英雄，最后把人家孤立起來(lái)。讓70％的英雄模范幫助帶動(dòng)另外30％的人，不斷地將公司推向前進(jìn)。
團(tuán)結(jié)合作、群體奮斗是華為公司的特征，全體員工都要在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)批評(píng)與自我批評(píng)。只有在批評(píng)和自我批評(píng)中，華為才會(huì)變得更加強(qiáng)大。我們不要搞一團(tuán)和氣，互相包庇缺點(diǎn)，要加強(qiáng)批評(píng)與自我批評(píng)。只有在批評(píng)與自我批評(píng)的基礎(chǔ)上，才能陶冶自己、清潔自己，提高對(duì)公司文化的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)真正堅(jiān)實(shí)的團(tuán)結(jié)。前不久，在辦事處開(kāi)會(huì)的時(shí)候我們問(wèn)他們辦事處主任，你們搞技術(shù)培訓(xùn)通知用戶服務(wù)中心沒(méi)有，他說(shuō)我們還沒(méi)有通知，我說(shuō)評(píng)勞動(dòng)態(tài)度的時(shí)候團(tuán)結(jié)合作這一條你就不合格，退休金就少了25％。假如群眾有個(gè)投訴投錯(cuò)了，但是你成為了第一投訴人，投訴到你那兒去的時(shí)候你是不是認(rèn)真地把他轉(zhuǎn)達(dá)下去了呢？你認(rèn)真把問(wèn)題轉(zhuǎn)下去了，你是盡力做好這項(xiàng)工作，那你可以得12.5分。如果你還盯住他“你答復(fù)了別人沒(méi)有”，那你就是盡心的干部，你就可以得25分。如果問(wèn)題投訴到你這兒你把它束之高閣，沒(méi)有往下傳達(dá)，那么你是既不盡心也不盡力的干部，這個(gè)考核項(xiàng)目你就是零分。這評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)多簡(jiǎn)單多好評(píng)，你們?cè)u(píng)不出來(lái)，是因?yàn)槟銈冋共婚_(kāi)批評(píng)與自我批評(píng)。我認(rèn)為只有在批評(píng)與自我批評(píng)中公司才能更加強(qiáng)大，但是我希望批評(píng)溫和一點(diǎn)。公司也有缺點(diǎn)，大家提公司意見(jiàn)的時(shí)候要溫和一點(diǎn)，因?yàn)檫^(guò)頭的意見(jiàn)往往會(huì)激起另一方面的意見(jiàn)，產(chǎn)生爭(zhēng)論，爭(zhēng)論會(huì)造成公司內(nèi)部更多的不協(xié)調(diào)。
時(shí)代呼喚我們要溶入群體文化，在群體奮斗中努力去發(fā)揮自己的個(gè)性。牛頓、法拉第時(shí)代不存在了，中研部是不是真正體會(huì)到這里的含義呢？我們的工作是不是多利用了別人的成果呢？在中央研究部匯報(bào)工作的時(shí)候，我總是跟他們講不要跟我談過(guò)程，一談過(guò)程你就是表功，我要聽(tīng)結(jié)論，一聽(tīng)結(jié)論他就說(shuō)這個(gè)東西是自己干的也說(shuō)不出來(lái)了，還不如大家一起干，干好了都有光彩。什么東西100％是我做的，100％是你做的那你就是農(nóng)民，只有農(nóng)民才自給自足，不是農(nóng)民就會(huì)充分利用別人的成果。我們要充分利用人類(lèi)文明的一切成果，在這個(gè)時(shí)代非群體奮斗不可能成功，美國(guó)成功的公司包括微軟都是群體奮斗的楷模。群體奮斗并不磨滅個(gè)性。我認(rèn)為日本人在這個(gè)方面是很優(yōu)秀的。日本人很團(tuán)結(jié)很講群體奮斗，但是每個(gè)人頑強(qiáng)地表現(xiàn)自己的欲望又是如此之強(qiáng)烈。
三、要經(jīng)得起時(shí)代的檢驗(yàn)，做一個(gè)真正有為的人
《華為人》報(bào)上有人提出口號(hào)“燒不死的鳥(niǎo)就是鳳凰”，能上能下，經(jīng)受大風(fēng)大浪的考驗(yàn)，肯定是很有意義的。市場(chǎng)部的集體辭職，這種制度化的讓賢在我們第二次創(chuàng)業(yè)過(guò)程中是有巨大的意義的。這個(gè)意義3－5以后才有資格來(lái)評(píng)價(jià)，從現(xiàn)在情況來(lái)看積極意義已經(jīng)很明顯了。市場(chǎng)部集體辭職將記入華為歷史的紀(jì)念碑。我們所有干部都要向他們這些人學(xué)習(xí)，他們真正拋棄了自我、溶入了大我，真正是把公司的利益作為最高的利益。市場(chǎng)部集體辭職產(chǎn)生的深遠(yuǎn)影響會(huì)在公司的各個(gè)部門(mén)各個(gè)領(lǐng)域都產(chǎn)生巨大影響。我非常贊成“燒不死的鳥(niǎo)就是鳳凰”這句話，讓歷史來(lái)檢驗(yàn)?zāi)?，時(shí)間來(lái)檢驗(yàn)?zāi)?，而不是那個(gè)個(gè)人的感情來(lái)檢驗(yàn)?zāi)?。?jīng)受洗禮的員工將再次進(jìn)入重要崗位，他們會(huì)更加堅(jiān)強(qiáng)和優(yōu)秀，而且這樣堅(jiān)強(qiáng)和優(yōu)秀的干部是我們的事業(yè)成功的很重要的基礎(chǔ)。很多優(yōu)秀員工也可能會(huì)有起落的，我們保持每年有70％的人是優(yōu)秀員工，那你怎么知道其他30％的人不往70％里鉆呢？因此我希望全體干部包括優(yōu)秀員工要經(jīng)得起時(shí)代的檢驗(yàn)，否則會(huì)落在時(shí)代的后面。歷史上有句話：“不經(jīng)磨難不會(huì)成才”，經(jīng)歷了磨難，就增加了許多智慧，增長(zhǎng)了許多才干。
四、《基本法》將為公司的發(fā)展提供準(zhǔn)確、客觀的描述
經(jīng)公司全體員工及人大專(zhuān)家組各位老師的共同努力，華為公司《基本法》草案已經(jīng)公布。《基本法》將為我們提供認(rèn)識(shí)事物的共同的價(jià)值基礎(chǔ)，為每個(gè)員工的發(fā)展和成長(zhǎng)，為每個(gè)部門(mén)的前進(jìn)提供方向，這種方向不會(huì)受個(gè)人情緒的影響。我希望想進(jìn)步的員工要好好研究學(xué)習(xí)《基本法》。這種宏觀性的描述可能對(duì)做具體事情的員工沒(méi)有多大的指導(dǎo)意義，但對(duì)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的人有指導(dǎo)意義，一般員工可以不學(xué)習(xí)《基本法》，但是一般員工要學(xué)習(xí)企業(yè)文化。如果說(shuō)企業(yè)文化是公司的精髓，那么《基本法》是企業(yè)文化的精髓。我們準(zhǔn)備用一年的時(shí)間來(lái)完善《基本法》，歡迎大家多提寶貴意見(jiàn)。明年年底我們將公布《基本法》。
一九九七年元月四日
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資本知識(shí)化 權(quán)力智慧化
——寫(xiě)在華為公司基本法刊登之際
1996-12-28
華為人報(bào)第40期
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“華為公司基本”經(jīng)過(guò)近一年的醞釀，今天在華為人報(bào)上發(fā)表，意在拋磚引玉，向我們的伙伴征求意見(jiàn)。再經(jīng)過(guò)一年的進(jìn)一步廣泛征求意見(jiàn)與討論，97年底將形成正式文件，以指導(dǎo)華為公司的第二次創(chuàng)業(yè)。
華為第一次創(chuàng)業(yè)主要靠企業(yè)家行為，為了抓住機(jī)會(huì)，不顧手中的資源，奮力牽引，憑著創(chuàng)業(yè)者的艱苦奮斗、遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)、超人的膽略，使公司從小發(fā)展到初具規(guī)模。
華為第二次創(chuàng)業(yè)是為了持續(xù)高速發(fā)展，用十年時(shí)間使公司各項(xiàng)工作與國(guó)際接軌；管理水平達(dá)到國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)；市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)跨國(guó)化，具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力；下世紀(jì)初，在多個(gè)產(chǎn)品、多個(gè)領(lǐng)域達(dá)到世界著名公司同期水平，任重道遠(yuǎn)、困難重重，許多問(wèn)題亟待解決。公司需要解決內(nèi)部的各種矛盾，尋找一種全新的價(jià)值與價(jià)值分配體系，使勞動(dòng)、風(fēng)險(xiǎn)資本、知識(shí)都得到合理回報(bào)。以資本為載體，將知識(shí)轉(zhuǎn)化成資本，通過(guò)資本的不斷增值，使知識(shí)的價(jià)值也不斷增值，這就是資本知識(shí)化。
進(jìn)入第二次創(chuàng)業(yè)階段，由于企業(yè)家的知識(shí)才能是有限的，必須將企業(yè)家行為轉(zhuǎn)變成為職業(yè)管理階層的活動(dòng)，將他的意志、直覺(jué)、創(chuàng)新精神、敏銳的思想，系統(tǒng)地傳遞下去，由職業(yè)管理階層規(guī)范化地運(yùn)作，避免企業(yè)家的個(gè)人情緒和知識(shí)的局限所釀成的公司悲劇。這就是權(quán)力智慧化。
基本法的起草，經(jīng)歷了2000多人半年多的討論，又有一批賢人多次的歸納提升。使之既廣泛聽(tīng)取了大眾的聲音，又融匯了賢人的知識(shí)和智慧?；痉ㄍㄟ^(guò)后，還有近百個(gè)專(zhuān)題的子基本法要制定，在子基本法的基礎(chǔ)上，還要制定若干實(shí)施細(xì)則。還會(huì)有越來(lái)越多的人投入到這項(xiàng)工作中，他們也會(huì)在其中貢獻(xiàn)自己的思想和聰明才智?；痉ㄕ嬲Q生的那一天，也許是它完成了歷史使命之時(shí)，因?yàn)榛痉ㄒ呀?jīng)溶入華為人的血脈。
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