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      古往今來，凡是能成大事的人，身邊都聚集著眾多人才，從而形成一個集團。其中，有兩類人才不可或缺：一是戰(zhàn)略型人才，負責戰(zhàn)略規(guī)劃，決定著集團的綱領路線和思想高度，關乎大方向。二是組織型人才，負責組織落實，決定著集團的行動能力和實踐水平。
      相較而言，戰(zhàn)略型人才更為難得，很多時候可遇而不可求；組織型人才則可以通過長期實踐鍛煉逐步培養(yǎng)。張良之于劉邦，劉基之于朱元璋，是帝師，屬于一流的戰(zhàn)略型人才；蕭何、韓信之于劉邦，李善長、徐達之于朱元璋，更多地屬于組織型人才。當然，有一些人，比如秦始皇嬴政、唐太宗李世民本身就是一流的戰(zhàn)略型人才。還有一些人更為難得，像商鞅、王猛、諸葛亮等，屬于復合型人才，戰(zhàn)略、組織都很厲害；然而，這樣的人才容易操勞過度，天不假年。
      想成事的人，首先要招攬人才，盡可能地把人才聚集到身邊，多多益善。其次要甄別人才，分清楚哪些可用、哪些不可用，像徐庶之于曹操、慕容垂之于苻堅，就屬于不可用的。最后要善用人才，既要充分發(fā)揮作用，還要愛惜著用，尤其是戰(zhàn)略型人才，必須著眼長遠，既要發(fā)揮最大價值，也要注重長期效益，不能像苻堅對王猛那樣過度使用。