來源：復(fù)星大學(xué) ID：fosunhr
上周末，復(fù)星集團(tuán)人力資源條線會(huì)議如期召開。
會(huì)上，復(fù)星國際董事長郭廣昌也來到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)HR提出了幾方面的要求：
1、人力資源要與集團(tuán)的戰(zhàn)略調(diào)整相適應(yīng)
2、梳理用人標(biāo)準(zhǔn)，打造有高效組織架構(gòu)
3、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)
4、人力資源是一把手工程
5、合伙人模式深化
6、不斷學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自己的行業(yè)深度
復(fù)星國際董事長郭廣昌
1、人力資源要與集團(tuán)的戰(zhàn)略調(diào)整相適應(yīng)
今年我們有個(gè)很重要的戰(zhàn)略調(diào)整：
一方面強(qiáng)調(diào)打造產(chǎn)品力。打造品牌，打造產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，打造生態(tài)系統(tǒng)。另外一方面，強(qiáng)調(diào)投資和內(nèi)生性增長“雙輪驅(qū)動(dòng)”，強(qiáng)調(diào)C2M戰(zhàn)略落實(shí)，繼續(xù)強(qiáng)調(diào)全球化的整合資源。
前者是著力點(diǎn)，后者是我們的方式方法。這兩個(gè)是復(fù)星的核心抓手。
2、梳理用人標(biāo)準(zhǔn)，打造有高效組織架構(gòu)
我們不是說要裁減多少人員，而是要“消腫”很多輔助性的人才。
我們現(xiàn)在問題之一是，部門太多、輔助性的人才太多。 所以，我們要進(jìn)行團(tuán)隊(duì)“消腫”。
其次，要推動(dòng)換崗。一是培養(yǎng)和學(xué)習(xí)，二是針對(duì)有些敏感性部門，要有個(gè)防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)。 這塊工作2019年要有一個(gè)明確的規(guī)劃。
再次，多培養(yǎng)年輕人。要用那些如狼似虎的、有饑餓感的人；而不是已經(jīng)功成名就、不再想攻城略地的人。我們找人的時(shí)候不一定找第一排的人，可以多看看第二、第三排的人。復(fù)星用人觀有一條就是：用平臺(tái)吸引人、用發(fā)展吸引人。不只是我們待遇比別人高，更要看重我們是用發(fā)展吸引人，多給他們機(jī)會(huì)，多用年輕人。
我有個(gè)深刻的用人的感受：在一個(gè)崗位上五年經(jīng)驗(yàn)足夠了。倘若在一個(gè)崗位呆十年以上，主動(dòng)性和學(xué)習(xí)力都很難再有突破和提升。
最近我們有個(gè)外資背景的新同學(xué)說來了半年，感覺比在外企兩年看的東西還多。
我問他是不是很亂、很雜、很煩？
他說對(duì)。但一個(gè)發(fā)展中的組織，不可能什么都理得很順。一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，看上去很美，但沒有生命力；有點(diǎn)亂，但我們講是有活力，而不是所有東西都井井有條。
我們講從0到1，從1到N，從N到N的N次方，這不是簡單的加法，而是做乘法，做細(xì)胞的分裂。這個(gè)過程中一定有很多需要你創(chuàng)造性解決問題的，而不是所有都告訴你該怎么做。
所以我們需要的人才，更多的是復(fù)合型的人才，是自己能找到解決問題的方式的。沒有一個(gè)人什么都懂，關(guān)鍵是學(xué)習(xí)力。我們希望用的人，要有比較良好的教育背景、比較年輕、肯學(xué)習(xí)、有饑餓感。
3、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)
人力資源本身，要做好合伙人的建設(shè)。
在復(fù)星這樣的組織里，領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)非常重要。有時(shí)候不在于自己哪個(gè)方面特別專，而是要體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力。把一個(gè)東西搞懂，帶領(lǐng)大家做，能把各種資源整合起來。我們復(fù)星大學(xué)重點(diǎn)要培養(yǎng)的，就是領(lǐng)導(dǎo)力。 我們要往前走，組織團(tuán)隊(duì)把“山頭”給打下來。
4、人力資源是一把手工程
不是說人力資源的負(fù)責(zé)人是復(fù)星集團(tuán)這個(gè)業(yè)務(wù)的人力資源一把手，而是每個(gè)CEO必須是人力資源的一把手。要讓我們CEO、董事長充分重視人力資源。
我們總是覺得投了很多錢才是一個(gè)投資。其實(shí)找到一個(gè)人，把5千萬、1億、10億、100億交給他，這才是最重要的投資。這塊要特別慎重，找什么樣的人做事，這是最重要的一個(gè)決定。
去年我們投了一個(gè)很重要的企業(yè)，百合佳緣。
很多人跟我說，我還要花錢找對(duì)象，多沒面子。我說你錯(cuò)了，這輩子最重要的，不就是跟誰結(jié)婚嘛？這是最重要的一個(gè)投資。
我們做企業(yè)也一樣。就像我們找人力資源咨詢，找中介機(jī)構(gòu)服務(wù)。而結(jié)婚你這輩子最重要的一個(gè)決定，花點(diǎn)錢，不是很劃算嗎？
你把錢要花在最重要的事情上。
所謂最重要的事情，就是找什么樣的人做，對(duì)人生來說就是跟誰在一起。對(duì)復(fù)星來說就是找什么樣的人承擔(dān)我們的主要的企業(yè)功能。
5、合伙人模式深化
有人問我，復(fù)星為什么強(qiáng)調(diào)合伙人模式？
我們天天在變，要面對(duì)這么復(fù)雜的情況，內(nèi)部、外部都很復(fù)雜，這個(gè)時(shí)候一個(gè)人的智慧是不夠的，是解決不了問題的。
復(fù)星的組織形式，是服務(wù)于我們組織目的的，我們要完成這么復(fù)雜的一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)的組建，又要保持每個(gè)組織、每個(gè)細(xì)胞的活力，最好的方式之一，就是合伙人模式。這個(gè)模式的根本，是把合伙人的智慧能充分地加以共享，互相補(bǔ)短。同時(shí)，把各塊的積極性加以發(fā)揮。
我希望2019年在合伙人模式上能繼續(xù)深化。
首先人力資源自己要做好，要做出比較好的方式。怎么智慧共享，怎么激發(fā)積極性，然后全面推動(dòng)各個(gè)層次的合伙人的建設(shè)。
另外一個(gè)角度，合伙人建設(shè)也是一個(gè)手段和方式。不用這個(gè)方式的時(shí)候，你沒有感覺整個(gè)組織里缺少什么樣的人；你有合伙人模式以后，會(huì)突然發(fā)現(xiàn)，在一個(gè)重要崗位的人讓他做合伙人好像不夠格，這說明你用錯(cuò)人了。
舉個(gè)例子：
足球隊(duì)11人就是11個(gè)合伙人，必須11人都強(qiáng)，差哪個(gè)都不行。中國隊(duì)最近2：1打敗吉爾吉斯斯坦，對(duì)方守門員犯了一個(gè)低級(jí)錯(cuò)誤。他作為合伙人，就不夠格。另一方面這是一種方式方法，要補(bǔ)強(qiáng)，要發(fā)現(xiàn)短板。就是用合伙人模式來發(fā)現(xiàn)，哪個(gè)前鋒不行就進(jìn)不了球，后衛(wèi)不行就給別人亂進(jìn)球。
所以，我們是這么一個(gè)大的團(tuán)隊(duì)，希望每塊都逐漸能補(bǔ)強(qiáng)，能越來越好。
6、不斷學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自己的行業(yè)深度
不懂專業(yè)的人力資源經(jīng)理是不合格的，必須加強(qiáng)自己的行業(yè)深度。以前醫(yī)藥發(fā)展的時(shí)候有個(gè)老法師劉老師， 當(dāng)時(shí)我們好多人就是他找來的，也是基于對(duì)這個(gè)行業(yè)非常了解的基礎(chǔ)上。
7、關(guān)注從事創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的人才
我們要找在創(chuàng)業(yè)型企業(yè)做過的，尤其是新興的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)。我們?nèi)肆Y源的人要善于發(fā)現(xiàn)新型的好產(chǎn)業(yè)。要對(duì)新事物非常敏感，非常有學(xué)習(xí)力，有企業(yè)家精神。
我們也更希望復(fù)星培養(yǎng)出一批自己一步步成長起來的人才。
新的一年，大家一起加油！
《POA雙證班》
導(dǎo)師：張寧
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