如何保障企業(yè)專注提升價(jià)值最大的流程?
如何保障組織資源共享,從企業(yè)全局的角度高效管理?
如何保障流程所有人主動(dòng)優(yōu)化提升自己的流程?
如何平衡流程的標(biāo)準(zhǔn)化與敏捷,防止僵化流程阻礙業(yè)務(wù)?
對(duì)業(yè)務(wù):作為結(jié)構(gòu)化藍(lán)圖,指導(dǎo)流程體系梳理診斷、聚焦流程優(yōu)化重點(diǎn)、并幫助定義運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化/集約化的分布與程度
對(duì)組織:指導(dǎo)組織架構(gòu)設(shè)計(jì),即先定義“干什么”、再定義“由誰(shuí)干”,幫助企業(yè)建立流程化組織
對(duì)IT:對(duì)IT架構(gòu)的建設(shè)提供關(guān)鍵指導(dǎo),尤其是應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)(AA)及數(shù)據(jù)架構(gòu)(DA),即先定義“干什么”、再定義“有哪些數(shù)據(jù)支持和系統(tǒng)支持”
業(yè)務(wù)覆蓋全面:覆蓋企業(yè)運(yùn)營(yíng)的不同層次(如總部、分子公司)覆蓋業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的不同領(lǐng)域(如業(yè)務(wù)價(jià)值鏈、管理管控職能)
體系結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn):如流程模塊之間有必要的層級(jí)與邏輯關(guān)系,流程模塊之間而全覆蓋沒(méi)有交集
反映業(yè)務(wù)邏輯:價(jià)值鏈的業(yè)務(wù)總體順序與關(guān)系,運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域內(nèi)的生命周期,業(yè)務(wù)開(kāi)展的邏輯方法
體現(xiàn)業(yè)務(wù)差異:對(duì)于業(yè)務(wù)價(jià)值鏈流程,各種業(yè)務(wù)場(chǎng)景模式下需要不同的業(yè)務(wù)能力/流程模塊
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