每晚10點(diǎn)，捕獲技術(shù)思考和創(chuàng)業(yè)資源洞察
文|洪生鵬
職場(chǎng)上，很多單位采取薪酬保密制度，我們也很少會(huì)主動(dòng)去打聽(tīng)別人的工資，但要是無(wú)意間得知其他員工的工資，特別是能力一般卻薪資比我們高很多的時(shí)候，心里難免會(huì)不能釋?xiě)选?/p>
張工是一名軟件開(kāi)發(fā)工程師，主要從事java編程方面，畢業(yè)三年了，一直在廣州一家私企軟件公司上班，公司主要是接外包項(xiàng)目。剛?cè)肼毜臅r(shí)候工資6k，后來(lái)每一年老板都給他加薪1000元。張工目前薪資9000元。張工覺(jué)得老板人挺好的，每年給他加薪，心里挺感激的，打算在這繼續(xù)干下去。
上個(gè)月老板接了兩個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目周期緊，經(jīng)常加班，張工周末也主動(dòng)過(guò)來(lái)加班趕進(jìn)度，但由于項(xiàng)目需求確實(shí)多，而人手卻是有限，公司陸陸續(xù)續(xù)招聘了兩名一年多開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)的java程序員。就這樣過(guò)了一個(gè)月，項(xiàng)目總算進(jìn)入了驗(yàn)收階段，客戶表示很滿意。
老板為了獎(jiǎng)賞員工，就請(qǐng)項(xiàng)目組的人一起聚餐，閑聊時(shí)，張工無(wú)意間得知新來(lái)的這兩名員工的工資一人10k，一人11k，這兩位員工剛來(lái)公司的時(shí)候，有的連搭建開(kāi)發(fā)環(huán)境遇到的問(wèn)題也是張工幫忙處理的，而在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，張工也幫他們處理了不少問(wèn)題，張工越想心里越不是滋味，于是私下里找到老板，表達(dá)了自己加薪的想法。
可老板跟張工說(shuō)，目前公司還是處于創(chuàng)業(yè)階段，公司業(yè)務(wù)不穩(wěn)定等理由把張工打發(fā)了。張工工作就沒(méi)那么積極了，過(guò)了一周，張工提交了辭職申請(qǐng)。
老板也表示很無(wú)奈。
職場(chǎng)中，這樣的現(xiàn)象并不少見(jiàn)。新招的人普遍比老員工的工資要高，如果低于市場(chǎng)價(jià)，很難招到合適的人選，就算招進(jìn)來(lái)了沒(méi)做多久又是因?yàn)閷?duì)薪資不滿意還是會(huì)走人，這樣企業(yè)根本留不住人，只能按照平均標(biāo)準(zhǔn)來(lái)給，但是這個(gè)平均標(biāo)準(zhǔn)又高于目前在職的老員工，老板也擔(dān)心老員工會(huì)有意見(jiàn)，引起老員工動(dòng)蕩，但又為了節(jié)約成本，不愿意去提高老員工的工資。
這或許是大部分企業(yè)采取薪酬保密制度，禁止員工互相討論工資的一種理由。
筆者認(rèn)為，大部分企業(yè)的調(diào)薪機(jī)制存在很大的問(wèn)題，使得部分能力不錯(cuò)的老員工薪資被鎖定，而新員工進(jìn)入的時(shí)候又必須遵從市場(chǎng)化原則，造成新人比老人工資高，如果能優(yōu)化調(diào)薪機(jī)制，或許能在一定程度上減少用人單位的人才流失。
對(duì)此不知你有何看法，歡迎交流！
聯(lián)系客服
