考試得了高分，不叫有知識(shí)；茶余飯后能高談闊論，這也不叫有知識(shí)。這些場(chǎng)合下，知識(shí)雖然有用，但是這些知識(shí)都不太牽扯到具體的得失，所以只是智力游戲。只有當(dāng)局勢(shì)不明朗、沒(méi)有人告訴你該怎么辦，而錯(cuò)誤的判斷又會(huì)導(dǎo)致一些不良的后果時(shí)，你要是能因?yàn)橛兄R(shí)而敢于拿一個(gè)主意，這才算是真有知識(shí)。請(qǐng)注意，這不是在說(shuō)，實(shí)用的知識(shí)才是知識(shí)，而是在說(shuō)，只有當(dāng)知識(shí)能夠幫助你做實(shí)際決策的時(shí)候，它才是你的知識(shí)。
——萬(wàn)維鋼
他山之石，可以攻玉
閣主最近有一個(gè)明顯的感觀，身邊越來(lái)越多的朋友在遇到事情猶豫不決的時(shí)候愿意給閣主打電話(huà)，至少說(shuō)明閣主在平日的生活中努力思考總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)還是有朋友認(rèn)可的。
沒(méi)有人告訴你什么是正確的選擇的時(shí)候，我們?cè)撛趺崔k呢？
兼聽(tīng)則明，偏聽(tīng)則暗。
知識(shí)儲(chǔ)備除了可以自己用，還可以幫助他人解決問(wèn)題。同理，他人的知識(shí)儲(chǔ)備和認(rèn)知也可以幫助你解決眼下的問(wèn)題。
閣主平日里注意觀察了身邊的一些案例，發(fā)現(xiàn)多數(shù)人在有了成績(jī)后總是會(huì)受到身邊人的恭維。位置越高，越明顯。久而久之，你很難從身邊人的反饋得到真實(shí)的信息。
之前我們反復(fù)強(qiáng)調(diào)過(guò)《人生護(hù)城河》中的一句話(huà)，人這一生最怕的是時(shí)間花出去了，掙了點(diǎn)小錢(qián)，但見(jiàn)識(shí)沒(méi)增長(zhǎng)。小富即安是財(cái)富自由和精神自由的最大敵人。
當(dāng)你對(duì)別人沒(méi)什么價(jià)值的時(shí)候，你能夠更多的看到這個(gè)世界的真實(shí)。但是當(dāng)你身邊的所有人都期待從你身上獲得利益價(jià)值的時(shí)候，一個(gè)人很難保持以往的心態(tài)，往往是深陷迷霧中而不自覺(jué)。
當(dāng)一個(gè)人陷入這樣的境地，看不到真實(shí)，聽(tīng)不到真實(shí)。其結(jié)果要么是皇帝穿新衣，要么是在迷霧中茫茫然，飄飄然，止步不前。
因此最近在思考一種決策方式，這種決策方式受瑞 ·達(dá)利歐的啟發(fā)。
經(jīng)歷了早期的投資失敗，Ray Dalio經(jīng)常問(wèn)自己：我怎么知道自己是對(duì)的？為了得到事實(shí)的真相，他認(rèn)為每個(gè)人必須獨(dú)立思考，將想法公開(kāi)出來(lái)，然后鼓勵(lì)大家自由討論，讓真相浮出水面。
Ray Dalio在他的TED演講中介紹了公司的管理思想，其中提到，為了追求透明度，他創(chuàng)造了一個(gè)文化，可以讓員工給出真實(shí)的意見(jiàn)。
他們內(nèi)部使用一個(gè)強(qiáng)大的即時(shí)評(píng)分機(jī)制：用iPad上使用一個(gè)叫“Dots”的App，隨時(shí)隨地給身邊的同事打分，“Dots”可以打分的特質(zhì)有上百種，比如：可觀度、批判力、目標(biāo)設(shè)定能力、線(xiàn)性思考力、創(chuàng)造力，打分是隨時(shí)隨地、完全公開(kāi)、實(shí)名制的。
要想避免成為穿新衣的皇帝，只有獲得真實(shí)信息反饋，接納不同意見(jiàn)。借助他人的知識(shí)體系發(fā)現(xiàn)和改正自己的不足，正所謂借助他山之堅(jiān)石，攻自己內(nèi)心這塊璞玉。
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