奈飛拍的《美國工廠》算是紀(jì)錄片吧，福耀作為玻璃廠，最好在汽車廠附近，便于運(yùn)輸。所以，在通用汽車關(guān)閉退出的小鎮(zhèn)工廠，福耀開起來了。
曹德旺作為這個(gè)上市公司的創(chuàng)始人與管理者，之前是以慈善、訪談?wù)\實(shí)著稱。他前后捐了100多億，在訪談中常提及中國底層極度貧困的現(xiàn)狀，自己也因貧困14歲輟學(xué)養(yǎng)家。在此之前，他最著名的新聞，是承認(rèn)曾經(jīng)婚后遇到紅顏知己，出軌，想要和包辦婚姻且并不識(shí)字的發(fā)妻離婚，但發(fā)現(xiàn)幸福、婚姻都沒有絕對(duì)的，不能靠換人獲得，從而再回歸家庭。
很奇怪的是，此片大火后，福耀玻璃股價(jià)大漲了一波，明明汽車在退行周期，公司半年報(bào)利潤也減少。
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所雇的美國員工，不少表示在通用退出后，自己一兩年沒有工作，甚至有一位目測(cè)50歲以上的員工說自己失業(yè)4年了。他們并不是不缺錢，有的從中階陷入貧困需要救濟(jì)，有的甚至失去房子要住在姐姐的地下室里，但也沒有想過離開家鄉(xiāng)。
這與中國農(nóng)民工的狀況形成了有趣的對(duì)比。在允許人口流動(dòng)的年代，中國人覺得為了賺錢離開家鄉(xiāng)是很普通的事，而在美國，這常常不是一個(gè)可選項(xiàng)，特別是在小城市，很多人即使生活所迫，也沒想過為了工作離開家。
美國工人明顯效率不高，手粗不精細(xì)，干活時(shí)聊天，休法定假日。除此外，他們?cè)谟捌兴磉_(dá)的訴求，大多都是安全方面的：200度的工作環(huán)境需要降溫；拿碎玻璃至少要帶防割手套；叉車只能舉安全重量，主管要求的兩倍重量我不做；工傷后不被解雇，照發(fā)工資；油漆不能倒河里啊，會(huì)污染飲用水源。
而在福建的工廠里，戴著普通手套分揀碎玻璃的員工；每天工作12小時(shí)，一個(gè)月休息1-2天，沒有加班費(fèi)的員工；每天大吼“好，很好，可以更好”，唱企業(yè)歌，效率極高的員工。
中美國形成了鮮明的對(duì)比，顯出中國工人的合法合理權(quán)益被侵害。而更不幸的事實(shí)是：這已經(jīng)是中國工人很好的工作選擇了——穩(wěn)定的工資，有害物質(zhì)基本沒有接觸，企業(yè)一直增長所以福利也算不錯(cuò)，繳納三險(xiǎn)，在中國算是非常正規(guī)的企業(yè)了。
另一個(gè)對(duì)比，是美國工廠里，受傷人數(shù)雖然不多，但每一位都被重視。有人說：我在通用20年，沒有受過傷。而在福耀一兩年，腳上就打了石膏，還會(huì)被解雇。不禁讓人想到更忽視安全的中國工廠，受傷情況是否更普遍，受傷后即失去收入是否更理所當(dāng)然。
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工會(huì)是個(gè)很復(fù)雜的問題，中國的工會(huì)主席是曹德旺的妹夫，主張大家一起拼命，企業(yè)才有未來，工人也才有收入。
即使在美國，也有人覺得：工會(huì)總是平均，我是個(gè)優(yōu)秀的員工，是被拖后腿的那個(gè)，我反對(duì)工會(huì)；工會(huì)會(huì)拿走好多錢，讓溝通變復(fù)雜，成本變高。
而中國管理層，會(huì)假裝是美國人的朋友，以了解他們是支持工會(huì)的，然后悄悄開除；給反對(duì)工會(huì)的人加工資；也雇傭反工會(huì)的組織，來幫忙做工作。
最終，以800多對(duì)400多，工會(huì)被反對(duì)。很大的勝利。
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曹德旺在片中表現(xiàn)出了另一面，之前采訪中總是和善的他，在工作中殺伐決斷，簡單下達(dá)命令，下層只管好好執(zhí)行。
他說：工廠大門不能往這邊開，應(yīng)該在那邊（可能是風(fēng)水原因？）。翻譯告訴美國高管，他說我們剛訂購了XXX，改可能要多花幾十萬，翻譯也沒告訴曹。曹德旺應(yīng)該也不關(guān)心怎么改這種小事，不過我很好奇那么節(jié)省的他，介不介意花這幾十萬？
在廣場上搭個(gè)臺(tái)子作為工廠啟動(dòng)會(huì)，美國人說要搭個(gè)棚子，他說：不要。那下雨怎么辦？他說：不會(huì)下雨，天氣會(huì)和今天一樣。最終也真的沒有下雨...不知道怎么這么肯定。
即使是非常小的事，看到了，他也要管——有個(gè)消防還是什么按鈕，在墻的正中央，他說：這個(gè)要挪到角落，你們做事前要想好。美國高管說：這個(gè)高度是有限制的，是之前就有的，我們會(huì)挪到邊角去，但高度不能改了。
美國開廠十個(gè)月，他說：我不想每個(gè)月飛來美國，看這些事，累死了，這十個(gè)月，虧了四千萬。大家一下凝重起來。
他問：最近工會(huì)聲音少了嗎？“少很多了。”而轉(zhuǎn)下一個(gè)鏡頭，就是工人們?cè)趶S內(nèi)廠外，拉橫幅，號(hào)召大家給工會(huì)投票。
而他也很敏感，說掛畫不要掛中國的，只掛美國的，不要刺激他們。但美國人的感受還是：為什么食堂電視一直放中國小孩玩耍的視頻，我們并不關(guān)心，也不想看；我感覺管理層會(huì)越來越多中國人，這不是當(dāng)時(shí)承諾的美國工廠，這是個(gè)中國工廠。
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在節(jié)目中，美國工人提到最多的一個(gè)詞，是“尊重”。他們不覺得被中國管理者所尊重，所平等對(duì)待，總是在被命令，而不能被告知為什么要這么做。
這又讓我想起中國工廠里，軍事化管理，向右看齊，報(bào)數(shù)，大喊“好，很好，可以更好”；高管們以唱國歌的形式，肅穆站立唱企業(yè)歌；企業(yè)晚會(huì)的婚禮與節(jié)目。尷尬溢出屏幕。
美國工人的低效率，散漫，只做分內(nèi)必須的事，也導(dǎo)致了美國工廠的虧損。要知道，福耀上市多年，一直盈利可觀，目前是汽車玻璃行業(yè)的龍頭，股價(jià)走勢(shì)是這樣的
這不僅有中國工人更靈活，效率更高的原因。也有工作時(shí)間極長、工資低、安全保障少的功勞。
雖然對(duì)比中國，美國工資多了幾倍，但依然比不上他們之前。從在通用時(shí)薪29美元，到這里的12美元，從中產(chǎn)跌到溫飽，不愿離家的他們沒有選擇。而通用工廠的正規(guī)、低效，是否也是它關(guān)閉的原因——對(duì)比中國工廠，實(shí)在沒有競爭力。
中國制造的競爭力，靠的就是大基數(shù)的貧困人口愿意背井離鄉(xiāng)、犧牲健康、減少安全系數(shù)、增加工作時(shí)間、常常被洗腦、不介意是否得到尊重。以此肉體與精神更多的付出，來換取最基本的物質(zhì)需求。
有點(diǎn)難過。但對(duì)于很多農(nóng)民工，管吃管住、有活干、有工資，已經(jīng)是幸福滿足的生活了。
美國工廠最終采取了大批量機(jī)械化、自動(dòng)化的流程，減少工人，來實(shí)現(xiàn)了贏利。而中國工人，目前比自動(dòng)化還要便宜吧。如果GDP增長繼續(xù)，自動(dòng)化發(fā)展繼續(xù)，工人的成本相對(duì)越來越高，終有一天，會(huì)走上流程自動(dòng)化，減少人員的路徑。
不知道這樣的進(jìn)程中，會(huì)不會(huì)如一些人所料，產(chǎn)生大量的無用階級(jí)，連被利用的價(jià)值都沒有。而生產(chǎn)資料的占有越來越集中，貧富差距越來越大且無法改變。
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