本文作者：程茜，編輯：心緣，頭圖來自：unsplash
轉(zhuǎn)眼之間，ChatGPT已狂飆200余天。在這場空前緊迫的戰(zhàn)事中，從科技巨頭到創(chuàng)企輪番下場，力圖在新興技術(shù)浪潮中搶占先手棋。
盡管ChatGPT仍站在這一輪狂熱的峰頂，但它已不再是產(chǎn)業(yè)界、投資界追逐的唯一AI明星。據(jù)智東西統(tǒng)計(jì)，包括OpenAI在內(nèi)，主攻大型語言模型和類ChatGPT產(chǎn)品研發(fā)的海外AI獨(dú)角獸企業(yè)已至少有7家，估值從10億到290億美元不等。
▲類ChatGPT產(chǎn)品競爭對手獨(dú)角獸公司起底
僅在5月~6月，這些獨(dú)角獸企業(yè)共計(jì)拿下超過119億美元的新融資。其中Character.ai和Adept AI均在獲得今年最新一筆融資后成為新晉獨(dú)角獸企業(yè)。微軟、谷歌、Salesforce、Zoom、英偉達(dá)、甲骨文等科技巨頭均積極參投。隨著AI大模型邁向落地，AI獨(dú)角獸們的身價還在水漲船高。
OpenAI三位聯(lián)合創(chuàng)始人的故事，在AI圈子里已經(jīng)幾乎家喻戶曉。而這幾家在激烈的大模型競賽中突出重圍、打造出ChatGPT勁敵的AI創(chuàng)業(yè)“黑馬”們，之所以展現(xiàn)出超群戰(zhàn)斗力，離不開擁有深厚技術(shù)功底和遠(yuǎn)見卓識的掌舵者們。
▲類ChatGPT產(chǎn)品競爭對手獨(dú)角獸公司AI聊天機(jī)器人產(chǎn)品發(fā)布進(jìn)展
有意思的是，其中多數(shù)掌舵者的職業(yè)履歷，都曾有過谷歌或OpenAI的前綴。
谷歌憑一篇六年前發(fā)表的Transformer論文神作，孕育了今天的大模型盛景，并孵出多家小有名氣的AI初創(chuàng)公司。論文的8位共同作者中多數(shù)均已創(chuàng)業(yè)，其中天才少年戈麥斯創(chuàng)立的Cohere的產(chǎn)品還沒發(fā)布，便吸引了深度學(xué)習(xí)之父的“閉眼”投資；沙澤爾的Character.AI僅用半年躍升獨(dú)角獸，其產(chǎn)品發(fā)布三周就積累了數(shù)十萬用戶。
從OpenAI走出的創(chuàng)業(yè)者中，阿莫迪的Anthropic吸引了谷歌的連番追投，其打造的Claude聊天機(jī)器人已是ChatGPT的最強(qiáng)勁敵之一，甚至在一些競賽成績上勝過GPT-4；戴維·欒則不僅招攬到兩位Transformer論文共同作者組隊(duì)創(chuàng)業(yè)，其創(chuàng)辦的Adept AI還拿到了頂級風(fēng)投Greylock及微軟、英偉達(dá)等行業(yè)巨頭的資金。
這是一個激情澎湃的新創(chuàng)業(yè)時代，實(shí)現(xiàn)通用人工智能的理想與技術(shù)實(shí)用主義精神交織，推動大型語言模型技術(shù)以前所未有的速度進(jìn)化，以不可逆轉(zhuǎn)的趨勢走向落地普及。創(chuàng)業(yè)英雄們轟然登場，共赴一場前路莫測的ChatGPT創(chuàng)新革命。
OpenAI六勁敵正銳不可當(dāng)，他們從何而來，有著怎樣的傳奇故事，又將去往何方？
▲類ChatGPT產(chǎn)品競爭對手獨(dú)角獸公司創(chuàng)始人起底
一、谷歌派：大模型盛世的締造者們，吸金者、普惠家與慈善家
ChatGPT風(fēng)暴的起點(diǎn)，始于一篇經(jīng)典傳世的論文——Attention is All You Need。
這篇將注意力機(jī)制發(fā)揮到極致的神作，掀開了Transformer架構(gòu)風(fēng)靡大模型研究的序章。不過這項(xiàng)研究當(dāng)年在AI頂會NeurIPS 2017上什么獎項(xiàng)都沒拿到。說明沒必要迷信評獎，含金量高的研究成果，自會在合適的時機(jī)開始發(fā)揮影響。
Transformer論文有8位共同作者，分別來自谷歌和多倫多大學(xué)，其中有4位都創(chuàng)辦了正在研發(fā)類ChatGPT產(chǎn)品的AI獨(dú)角獸企業(yè)：
艾丹·戈麥斯（Aidan Gomez）在2019年創(chuàng)辦了Cohere；諾姆·沙澤爾（Noam Shazeer）在2021年11月創(chuàng)辦了Character.AI；阿希什·瓦斯瓦尼（Ashish Vaswani）和尼基·帕瑪（Niki Parmar）在2022年4月參與創(chuàng)辦了Adept AI。
不過瓦斯瓦尼和帕瑪這兩位Transformer論文合著者，已經(jīng)在去年年底離開Adept AI，并創(chuàng)辦一家目前處于隱身狀態(tài)的新公司Essential AI。
這些創(chuàng)始人均從谷歌出走，卻個性迥異。他們都想讓AI技術(shù)能從實(shí)驗(yàn)室走出去，真正應(yīng)用落地，影響到普通用戶但在制定創(chuàng)業(yè)路線上，卻有著截然不同的思路與目標(biāo)。
1. 吸金者戈麥斯：天才少年魅力爆棚，AI大牛、英偉達(dá)、甲骨文爭相注資
2019年，論文合著者之一艾丹·戈麥斯（Aidan Gomez）離開谷歌，創(chuàng)立一家加拿大AI初創(chuàng)公司Cohere。
僅創(chuàng)立一年，Cohere就展現(xiàn)出強(qiáng)大的吸金能力——AI明星科學(xué)家李飛飛、“深度學(xué)習(xí)三巨頭之一”Geoffrey Hinton、吳恩達(dá)的第一位博士生Pieter Abbeel紛紛為其注資。就連戈麥斯的老東家谷歌，也在去年10月被傳有向Cohere投資2億美元的意向。
更令人艷羨的是，全球首家突破萬億美元市值的芯片巨頭英偉達(dá)、全球最大數(shù)據(jù)庫霸主甲骨文、全球SaaS鼻祖Salesforce，均參與了Cohere的最新2.7億美元融資。至此，Cohere以22億美元的估值，僅次于OpenAI和Anthropic的全球第三大生成式AI獨(dú)角獸。
創(chuàng)辦四年的Cohere，為何對資本如此有吸引力？
這得從三位天才的90后創(chuàng)始人說起。
▲Cohere創(chuàng)始人Ivan Zhang、Aidan Gomez、Nick Frosst（從左至右） 圖片來自：Cohere
上圖的三位多倫多大學(xué)校友，正是Cohere的三位創(chuàng)始成員。
擔(dān)任CEO的戈麥斯稱得上是“天才少年”，且十分果敢自信。他是一名“95后”，2013年進(jìn)入多倫多大學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)，在那期間開始閱讀Hinton的論文。
孰料這個初出茅廬的毛頭小子一身莽勁，竟對Hinton的論文“評頭論足”，發(fā)郵件批評他對某個特定AI概念的處理方式并不好，還提出了自己想的替代方案。
在Hinton眼中，戈麥斯充滿了只有年輕人才擁有的狂妄自大。
也正是這份“敢想敢干”，使得戈麥斯在2017年獲得了一個在谷歌大腦實(shí)習(xí)的機(jī)會，并且參與撰寫了革新自然語言處理的開創(chuàng)性Transformer論文。本科畢業(yè)后，戈麥斯前往牛津大學(xué)攻讀計(jì)算機(jī)科學(xué)博士。
據(jù)說戈麥斯對AI的興趣起點(diǎn)，僅僅是因?yàn)樾r候上網(wǎng)條件太差。他小時候住在英國安大略省布萊頓，由于聯(lián)網(wǎng)速度慢到令人崩潰，他甚至開始尋找黑客來幫忙改善網(wǎng)絡(luò)，但一切都是徒勞，這種挫敗感讓他開始癡迷技術(shù)和編程。
Cohere的另外兩位聯(lián)合創(chuàng)始人中，CTO Ivan Zhang是戈麥斯的同系同學(xué)，不過沒讀完本科就輟學(xué)創(chuàng)業(yè)了，他2017年創(chuàng)辦的AI研究機(jī)構(gòu)FOR.ai，現(xiàn)在更名為Cohere For AI；首席科學(xué)家Nick Frosst在2015年畢業(yè)于多倫多大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)系，在谷歌大腦期間是Hinton團(tuán)隊(duì)的成員。
至于離開谷歌的原因，也與Transformer相關(guān)。
Transformer架構(gòu)在谷歌內(nèi)部掀起了翻天覆地的變化，改變了翻譯、搜索，然而谷歌之外卻“一片寂靜”。這讓戈麥斯隱約意識到，這個技術(shù)還有更大的應(yīng)用空間。
他問了自己兩個問題：“我如何最大限度地發(fā)揮AI技術(shù)對世界的影響？我如何讓自己有能力按照我希望的方式改變事物？”
然后他作出決定，離開谷歌大腦研究院，去更廣闊的天地普及AI技術(shù)的影響。
Hinton是這樣評價戈麥斯的：他是有很多想法的人，很難讓他專注于他應(yīng)該做的事中。同時，戈麥斯也是一個行動力果決的人，昨天晚上開會時提到一個想法，第二天他就會出現(xiàn)在風(fēng)投公司面前進(jìn)行推銷這些想法。
這種人格魅力，也讓戈麥斯吸到了一些“死忠粉”。
比如他的合伙人Ivan Zhang直言：“我甚至不關(guān)心業(yè)務(wù)方面的問題，只是很想和戈麥斯一起工作?！本瓦B很少為創(chuàng)企投資的Hinton，也在連Cohere的產(chǎn)品都還沒有接觸到的情況下，就憑直覺決定向Cohere投資。
不同于OpenAI掌舵者的選擇，戈麥斯不打算將自研的類ChatGPT對話模型用于寫詩作文，或者交給每個人無限制地免費(fèi)使用，而是希望建立健康和可持續(xù)的業(yè)務(wù)。
目前Cohere專注于面向開發(fā)者和企業(yè)，提供企業(yè)定制的大型語言模型服務(wù)，以幫助用戶創(chuàng)建針對客戶特有場景和獨(dú)有數(shù)據(jù)的大模型。其產(chǎn)品主要覆蓋企業(yè)日常運(yùn)營中的三個關(guān)鍵領(lǐng)域：文本生成、文本分類和文本檢索。
▲Cohere業(yè)務(wù)定價
Cohere向客戶提供了私有云、本地部署、Cohere托管云和其他云伙伴AWS、谷歌等多種數(shù)據(jù)托管選項(xiàng)，讓客戶對數(shù)據(jù)擁有控制權(quán)。
甲骨文已經(jīng)宣布與Cohere合作，提供原生生成式AI服務(wù)，幫助客戶實(shí)現(xiàn)端到端業(yè)務(wù)流程自動化，并改善決策和客戶體驗(yàn)。據(jù)說美國大型報業(yè)集團(tuán)甘尼特（Gannett）也計(jì)劃采用Cohere的文本生成工具，來將AI引入其新聞發(fā)布的工作流程。
2. 普惠家沙澤爾：20年谷歌資深老將，5年前預(yù)言聊天機(jī)器人顛覆搜索
Transformer論文另一位合著者諾姆·沙澤爾（Noam Shazeer），因與谷歌“理念”不同選擇出走創(chuàng)業(yè)，甚至連谷歌CEO皮查伊親自挽留都沒能讓他動搖。
▲Character.AI創(chuàng)始人諾姆·沙澤爾（Noam Shazeer）（圖源：CNBC）
沙澤爾是谷歌最重要的早期員工之一，在2000年底加入谷歌，2021年選擇離開，之后他的動向一直很神秘，直到去年9月，他與另一位谷歌AI大牛丹尼爾·德·弗雷塔斯（Noam Shazeer）創(chuàng)辦的Character.AI才開始浮出水面——推出了測試版對話式AI平臺Character.AI，半年后正式發(fā)布。
Character.AI在今年3月完成新融資后，估值增至10億美元，其聊天機(jī)器人的移動端程序在5月上線，發(fā)布不到一周下載量就超過了170萬次。
沙澤爾的聊天機(jī)器人最大的特點(diǎn)就是基本服務(wù)供所有人免費(fèi)使用，而這也是他與谷歌分道揚(yáng)鑣的核心原因。
在創(chuàng)業(yè)前，沙澤爾與弗雷塔斯曾共同領(lǐng)導(dǎo)谷歌的LaMDA對話系統(tǒng)項(xiàng)目。
時間拉回2018年，當(dāng)時谷歌內(nèi)部已經(jīng)誕生過一個聊天機(jī)器人Meena，它能像人類聊天對話一樣和你討論哲學(xué)、談?wù)撾娨暪?jié)目。
▲谷歌聊天機(jī)器人Meena演示案例
沙澤爾相信Meena能從根本上改變?nèi)藗冊诰€搜索的方式，為此他們開始還為它把名字改成LaMDA，想把這個聊天機(jī)器人發(fā)給外部研究人員，還試圖將聊天功能添加到谷歌語音助手里。
他們試圖做的這些事情，在五年后的今天掀起了AI領(lǐng)域的巨浪。然而，這一研究進(jìn)程當(dāng)時因?yàn)楣雀韪吖軐I安全和公平標(biāo)準(zhǔn)的擔(dān)憂陷入停滯。感到無比沮喪的沙澤爾，在2021年與弗雷塔斯一起離開了谷歌?，F(xiàn)在，沙澤爾似乎對自己在做的事情十分滿意，他說：“我們現(xiàn)在在開發(fā)一種可以幫助數(shù)百萬和數(shù)十億人的產(chǎn)品，尤其是在新冠疫情時期，能讓感到孤獨(dú)的人有人傾訴?！?/p>
Character.AI在趣味性上下足了功夫，除了免費(fèi)外，它能讓你和特朗普、馬斯克、愛因斯坦甚至于超級馬里奧或者一只生活在紐約街頭的貓聊天。這個產(chǎn)品測試版上線三周用戶交互次數(shù)就達(dá)到了數(shù)十萬次。
▲推特用戶與聊天機(jī)器人扮演的馬斯克對話
沙澤爾也一直堅(jiān)持著自己的初心，他說：“我喜歡我們以一種非常原始的形式呈現(xiàn)語言模型，讓用戶有機(jī)會真正體驗(yàn)技術(shù)的核心。”
Character.AI試用鏈接：https://beta.character.ai/
3. 慈善家蘇萊曼：從小就極具商業(yè)頭腦，要用AI造福世界
和谷歌一樣，谷歌的兄弟公司DeepMind也是前沿AI研發(fā)的金字招牌。
2019年成立的英國AI獨(dú)角獸企業(yè)Inflection AI今年3月被曝正在討論6.75億美元的新融資，其創(chuàng)始成員既有DeepMind的聯(lián)合創(chuàng)始人穆斯塔法·蘇萊曼（Mustafa Suleyman），又有曾參與創(chuàng)辦OpenAI、被稱作“硅谷人脈王”的領(lǐng)英創(chuàng)始人雷德·霍夫曼（Reid Hoffman）。
▲Inflection AI創(chuàng)始人：左為穆斯塔法·蘇萊曼（Mustafa Suleyman）、右為雷德·霍夫曼（Reid Hoffman）（圖源：福布斯、Business Insider）
蘇萊曼從小就對商業(yè)充滿熱情，并且有著“讓這個世界變得更加美好”的理想。從孩童時期，他就開始做生意，比如跟朋友一起在操場上賣糖果，并租用大量儲物柜批發(fā)購買。他還很有社會責(zé)任感，想通過自己的力量幫助殘疾人。
因此，當(dāng)他意識到AI在造福世界方面的潛力后，就一頭扎進(jìn)了AI創(chuàng)業(yè)中。
2009年，蘇萊曼與幾位合伙人共同創(chuàng)立了DeepMind，并將重點(diǎn)放到AI在醫(yī)療健康和氣候變化中的應(yīng)用，但連年虧損壓得蘇萊曼喘不過氣。恰逢2014年谷歌拋出橄欖枝，6億美元將DeepMind收入麾下，背靠金主的DeepMind終于可以沒有資金之憂地繼續(xù)從事前沿研究。
然而5年之后，蘇萊曼卻選擇了離開DeepMind，加入谷歌擔(dān)任AI產(chǎn)品管理和AI政策副總裁。
背后原因，據(jù)說是由于一些同事曾抱怨他在工作上騷擾和欺凌同事。蘇萊曼也坦言，作為DeepMind的聯(lián)合創(chuàng)始人，他對員工的要求過于苛刻，并且有時他的管理風(fēng)格并不具有建設(shè)性。
蘇萊曼也沒有在谷歌久留，2022年，他出走創(chuàng)辦了Inflection AI，“希望與有遠(yuǎn)見和無所畏懼的創(chuàng)始人在一起”。
今年5月，蘇萊曼發(fā)布甩出聊天機(jī)器人Pi，向OpenAI正式下戰(zhàn)書。
▲聊天機(jī)器人Pi在網(wǎng)絡(luò)瀏覽器、APP、短信等界面的交互形式
不同于ChatGPT等產(chǎn)品的生產(chǎn)力工具定位，Pi“要做個人AI（Personal intelligence）”，相當(dāng)于成為用戶24小時在線的數(shù)字朋友，更注重為用戶帶來友好的對話體驗(yàn)。 Pi可以記住與跨平臺登錄用戶的100次對話，支持網(wǎng)絡(luò)瀏覽器、APP、短信、社交平臺Facebook等設(shè)備交互。
不過，蘇萊曼的初心并沒有變：“在我的一生中，我一直專注于通過我所做的一切來最大化社會影響?！彼磸?fù)強(qiáng)調(diào)，Pi可能沒有強(qiáng)大的文本生成、代碼生成等能力，但比其他聊天機(jī)器人安全得多，擁有強(qiáng)大的同理心。他希望這是每個人都能擁有的數(shù)字助理。
聊天機(jī)器人Pi試用鏈接：https://inflection.ai/
二、OpenAI派：個性強(qiáng)烈的實(shí)干家們，異見者、野心家與先行者
推出ChatGPT這一現(xiàn)象級產(chǎn)品的OpenAI，這半年來可謂是紅到發(fā)紫。但在過去五年，OpenAI有大量AI人才選擇離職，出走創(chuàng)業(yè)的重量級人物也不在少數(shù)。
與蘇萊曼合伙創(chuàng)辦Inflection AI的雷德·霍夫曼（Reid Hoffman）是參與OpenAI的創(chuàng)立與早期投資人，然而在今年3月，霍夫曼宣布將退出OpenAI董事會，理由是“避免利益沖突”，以更好的投資、創(chuàng)辦AI企業(yè)。
谷歌重金押注的Anthropic是另一個典型代表。其創(chuàng)始人阿莫迪兄妹因與OpenAI商業(yè)化理念背道而馳出走創(chuàng)業(yè)，想要打造可靠、可解釋和可操縱的聊天機(jī)器人。如今Anthropic已經(jīng)是全球第二大生成式AI獨(dú)角獸，被視作OpenAI最強(qiáng)勁的對手之一。
曾帶隊(duì)從事GPT-2、GPT-3研發(fā)工作的前OpenAI工程副總裁戴維·欒（David Luan），在2021年創(chuàng)辦了一家大型語言模型創(chuàng)企Adept AI。Adept AI在今年3月獲得微軟、英偉達(dá)等參投的3.5億美金B(yǎng)輪融資后，晉升為獨(dú)角獸企業(yè)。
還有一家獨(dú)角獸企業(yè)Jasper，也與OpenAI有著千絲萬縷的聯(lián)系。2021年初，Jasper基于OpenAI GPT-3大模型的類ChatGPT產(chǎn)品就已亮相。然后在去年年底，這個需要付費(fèi)使用的AI聊天機(jī)器人“前輩”，被用更強(qiáng)GPT-3.5模型訓(xùn)練的免費(fèi)ChatGPT后輩拍倒在沙灘上。
1. 異見者阿莫迪：因與OpenAI價值觀分歧出走，造出ChatGPT最強(qiáng)勁敵
Anthropic可能是除了OpenAI之外，類ChatGPT賽道最火的獨(dú)角獸企業(yè)了。
它研發(fā)的AI聊天機(jī)器人Claude，不僅在各項(xiàng)大型語言模型排行榜中名列前茅，甚至有些競賽成績勝過了迄今最強(qiáng)的GPT-4大模型。
Anthropic與OpenAI有很多相似之處，比如都創(chuàng)立于2015年，再比如OpenAI背靠大金主微軟，Anthropic則獲得了谷歌的多番注資。除了谷歌外，全球最大視頻會議應(yīng)用Zoom、全球SaaS鼻祖Salesforce也參與了Anthropic的最新4.5億美元融資，將其估值推至50億美元。
有趣的是，Anthropic的聯(lián)合創(chuàng)始人達(dá)里奧·阿莫迪（Dario Amodei）和丹尼拉·阿莫迪（Daniela Amodei）兄妹均曾在OpenAI工作。
▲Anthropic創(chuàng)始人：左為達(dá)里奧·阿莫迪（Dario Amodei）、右為丹尼拉·阿莫迪（Daniela Amodei）（圖源：TWIML）
達(dá)里奧·阿莫迪是個意大利裔美國人，本科畢業(yè)于斯坦福大學(xué)物理系，博士畢業(yè)于普林斯頓大學(xué)生物物理學(xué)，然后回到斯坦福做了三年的博士后，2014年曾在硅谷的百度團(tuán)隊(duì)任職。當(dāng)時正值谷歌大腦研究實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)始人吳恩達(dá)加入百度，他們主攻語音識別研究，并推出了可以實(shí)現(xiàn)中文語音識別的Deep Speech 2模型。
阿莫迪只在百度工作了一年，就跳槽到了谷歌。2016年5月，時任谷歌大腦首席AI研究員的阿莫迪去拜訪了OpenAI聯(lián)合創(chuàng)始人薩姆·阿爾特曼和格雷格·布羅克曼，2個月后就火速加入OpenAI，率領(lǐng)AI安全團(tuán)隊(duì)。
當(dāng)時，作為研究總監(jiān)的阿莫迪將OpenAI的戰(zhàn)略分為兩個部分，第一部分是讓越來越少的團(tuán)隊(duì)專注于通用人工智能的單一技術(shù)方向，第二部分則是他一直關(guān)注的關(guān)鍵，如何讓這種不斷發(fā)展的AI系統(tǒng)更加安全。對后者的關(guān)注也成為了他與OpenAI分道揚(yáng)鑣的誘因。
早在確認(rèn)戰(zhàn)略時，阿莫迪就十分坦誠，他們在構(gòu)建通用人工智能時，如果遇到他目前感覺不好的地方，他就會選擇“單干”，自己招募一個團(tuán)隊(duì)并專注于安全這件事情。
同時他還認(rèn)為，任何特定群體的思維都是有限的，只有聘請有變化和多樣性的團(tuán)隊(duì)才是“捕捉一切（變化）的唯一方式”。然而，OpenAI最缺的就是多樣性，單從人員構(gòu)成來看，OpenAI的團(tuán)隊(duì)全是白人，并且僅有30%的女性。
這令阿莫迪與OpenAI產(chǎn)生了分歧。
阿莫迪說話的時候總是眉頭緊皺，一只手拽著卷發(fā)，有人評價他像焦慮版的布羅克曼。隨著OpenAI模型的相繼問世他對AI安全性的焦慮感與日俱增，對OpenAI做的事也越來越不認(rèn)同。
最終，阿莫迪選擇了離開。
2021年，帶著OpenAI的逾十人研發(fā)小組，阿莫迪創(chuàng)辦了Anthropic，致力于構(gòu)建可靠、可解釋和可操縱的AI。
在其產(chǎn)品還沒發(fā)布之前，這家公司已經(jīng)成為谷歌向微軟發(fā)起挑戰(zhàn)的“一把利器”，集成ChatGPT的新Bing搜索引擎因表現(xiàn)經(jīng)常“喜怒無?！保⑶視r常對聊天對象發(fā)脾氣、撒謊，讓微軟不得不將其每次對話上限增加至8條，這也導(dǎo)致人們對人工智能的擔(dān)憂更加明顯。
今年3月，Anthropic亮劍——類ChatGPT聊天機(jī)器人Claude正式面向公眾開放，其構(gòu)建的宗旨是“HHH”原則：樂于助人、誠實(shí)、無害。這也是達(dá)里奧一直強(qiáng)調(diào)的他們的研究與其他AI產(chǎn)品不同的地方。
在UC伯克利、斯坦福大學(xué)等頂級高校近期發(fā)布的最新大型語言模型榜單中，Claude的排名都高居第二，僅次于GPT-4，已經(jīng)超過基于GPT-3.5的ChatGPT。
Claude試用鏈接：https://www.anthropic.com/product
2. 野心家戴維·欒：教育背景橫跨理工社，想讓AI操控所有軟件
Adept AI是今年新晉的AI獨(dú)角獸企業(yè)，頂級風(fēng)投Greylock與行業(yè)巨頭微軟、英偉達(dá)等均在其投資方陣容。
其創(chuàng)始成員既有前OpenAI加州實(shí)驗(yàn)室工程副總裁戴維·欒（David Luan），又有前文介紹過的已經(jīng)離開Adept AI的兩位Transformer論文合著者。
▲Adept AI團(tuán)隊(duì)合影：第一排右一戴維·欒（David Luan）、第二排中間阿希什·瓦斯瓦尼（Ashish Vaswani）、第二排右一尼基·帕瑪（Niki Parmar）圖片來自：Adept AI
如果OpenAI的ChatGPT是無所不知的AI助手，微軟的Copilot是處理各類文檔的生產(chǎn)力工具，那么戴維·欒的夢想就是讓AI成為操作電腦的全能助手。
更具體點(diǎn)就是，只要你在文本框中輸入一句指令，可以是“做一個xxExcel表格”，也可以是“用Photoshop修一張圖”，AI都能幫你自動完成。
在一眾AI獨(dú)角獸的創(chuàng)始人中，戴維·欒的教育背景之廣無人能敵。他12歲就獲得馬薩諸塞州伍斯特州立大學(xué)的計(jì)算機(jī)科學(xué)證書，以及耶魯大學(xué)的應(yīng)用數(shù)學(xué)和政治學(xué)學(xué)士學(xué)位。
橫跨社科、工科、理科教育背景的戴維·欒，一入AI深似海，曾在OpenAI擔(dān)任工程副總裁，帶領(lǐng)AI團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了GPT-2、GPT-3的研發(fā)工作。待了兩年后，2020年他加入谷歌擔(dān)任主管，結(jié)識了日后與他合伙創(chuàng)立Adept AI的兩位谷歌研究員。
Transformer架構(gòu)的出現(xiàn)，讓戴維·欒看到了通用人工智能到來的可能，這是第一個幾乎可以適用于每個主要AI應(yīng)用的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)。
但他也意識到，即便我們打造了一個通用大型語言模型來支持所有AI應(yīng)用，但它發(fā)揮作用的場所還是僅限于數(shù)字世界。
就比如你現(xiàn)在想在外賣平臺上訂一個披薩，你可以和ChatGPT討論、交流這件事，它可以建議你選擇哪家店、試試什么樣的口味、可以去哪里訂，但最后必須用戶自己去操作訂購的步驟。
因此，Adept AI開始研究人們使用電腦的方式，希望打造出一個能將用戶的指令轉(zhuǎn)化成計(jì)算機(jī)一系列動作的產(chǎn)品。戴維·欒的目標(biāo)是讓AI操控所有的軟件。
這一宏大目標(biāo)的設(shè)定，再加上一家創(chuàng)企的體量，也注定了其產(chǎn)品的問世不會太早。現(xiàn)在，Adept AI也只拿出了大型語言模型ACT-1的演示視頻。
▲ACT-1演示視頻
ACT-1能直接與瀏覽器和商業(yè)軟件交互，自動完成復(fù)雜的操作。例如在Salesforce上，它將原本需要進(jìn)行十幾次點(diǎn)擊和輸入的操作，在人類輸入指令后，一次性自動完成。
成立不到一年，Adept AI就被躋身獨(dú)角獸之列，足以證明資本市場對其發(fā)展?jié)摿Φ目春?，但兩位Transformer論文合著者的退出，也為戴維·欒創(chuàng)業(yè)路途增添了一份不確定性。
ACT-1申請?jiān)囉面溄樱?/span>https://www.adept.ai/blog/act-1
3. 先行者羅根莫瑟：成也OpenAI，坑也OpenAI
獨(dú)角獸企業(yè)Jasper與OpenAI的關(guān)系，則更加戲劇化，讓人直呼“本是同根生，相煎何太急”。
雖然Jasper的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)并不是來自O(shè)penAI，但據(jù)外媒The Information報道，該公司已經(jīng)靠著GPT-3在2021年?duì)I收達(dá)3000萬美元，并且2022年底還將翻番，相比之下，OpenAI當(dāng)時靠著Jasper這些創(chuàng)企為其API許可付費(fèi)才賺了幾千萬美元。
不過，發(fā)布ChatGPT后，OpenAI的賺錢能力已經(jīng)不可同日而語。OpenAI預(yù)測其2023、2024年?duì)I收將分別達(dá)到2億和10億美元。
與其他幾家獨(dú)角獸企業(yè)不同的是，Jasper的創(chuàng)業(yè)起源，似乎并沒有展現(xiàn)出對前沿技術(shù)的崇高追求。
這家AI創(chuàng)企的創(chuàng)始成員們——戴夫·羅根莫瑟（Dave Rogenmoser）和大學(xué)同學(xué)JP Morgan和Chris Hull，三人中沒有一個是技術(shù)出身，唯一掌握技術(shù)技能的羅根莫瑟是自學(xué)編程，他們創(chuàng)業(yè)的小目標(biāo)很現(xiàn)實(shí)：每月保證有6000美元的收入，以供養(yǎng)家糊口。
▲Jasper聯(lián)合創(chuàng)始人Morgan、Rogensmoser、Hull（從左至右）圖片來自：Jasper
在創(chuàng)辦Jasper前，三人曾先后創(chuàng)辦兩家SaaS公司，最后都倒閉了。他們還去嘗試做營銷、售賣在線營銷課，并創(chuàng)辦了Proof市場營銷公司，一步步為Jasper的成功奠定了客戶基礎(chǔ)。
2020年夏天，OpenAI發(fā)布GPT-3大模型。同年秋天，Proof陷入危機(jī)，發(fā)展接近停滯。
隨后，Proof被Y Combinator收購。在Y Combinator的幫助下，羅根莫瑟獲得GPT-3的優(yōu)先使用權(quán)，此前龐大的營銷專業(yè)人士名單也成為了他們的潛在客戶。這些早期積累，讓2021年創(chuàng)辦的Jasper很快成為了史上最快晉升獨(dú)角獸的初創(chuàng)公司之一。
早在2021年初，Jasper就推出了基于GPT-3構(gòu)建的聊天機(jī)器人產(chǎn)品Jasper Chat。Jasper Chat可以幫助營銷人員生成文案，以及幫助他們頭腦風(fēng)暴產(chǎn)品名稱、推文或者提煉長篇文章要點(diǎn)。它的出現(xiàn)還曾經(jīng)得到了與ChatGPT相似的用戶評價——“就像看到第一部iPhone”。
▲Jasper Chat對話演示
然而，Jasper的產(chǎn)品相比于ChatGPT有一個致命弱點(diǎn)，那就是“需要付費(fèi)”。令羅根莫瑟感到沮喪的是，Jasper可以說獲得了客戶的無條件好評，但ChatGPT的出現(xiàn)把一切都打破了——這款和Jasper核心產(chǎn)品如出一轍的新聊天機(jī)器人橫空出世，完全免費(fèi)，能力更強(qiáng)，用戶量極速擴(kuò)張。
羅根莫瑟慌了，幾天之內(nèi)，他迅速組建團(tuán)隊(duì)，試圖為ChatGPT對Jasper的“攻擊”做好防御措施。12月20日，他們推出Jasper Chat，同時還開始考慮為其既定大客戶Airbnb、IBM等構(gòu)建更多企業(yè)功能。
令羅根莫瑟如此慌張的原因，除了ChatGPT會搶占他們的產(chǎn)品市場外，還在于原來Jasper使用GPT-3付給OpenAI的一大筆錢可能打了水漂。
他并沒有想讓AI造福全人類那樣的崇高理想，他只是想掙錢實(shí)現(xiàn)財務(wù)自由。而ChatGPT的免費(fèi)發(fā)布，對于這家創(chuàng)企造成了嚴(yán)重打擊，也給羅根莫瑟敲響了警鐘：有免費(fèi)好用的ChatGPT，誰又會為功能差不多的Jasper付費(fèi)呢？
不過，Jasper的故事并沒有進(jìn)入尾聲，他們正在慢慢減少對GPT-3的依賴，去整合更多GPT-J等開源模型。
Jasper Chat試用鏈接：https://www.jasper.ai/chat
三、“準(zhǔn)獨(dú)角獸”們：創(chuàng)始人背景強(qiáng)大，正在快速融資
除了已經(jīng)鋒芒畢露的上述獨(dú)角獸企業(yè)們，還有幾家大型語言模型創(chuàng)企也在強(qiáng)勢吸金。
比如由前DeepMind和Meta研究人員創(chuàng)辦的法國AI創(chuàng)企Mistral AI，今年5月才成立，6月份就拿到了1.05億歐元（折合約8億人民幣）融資，創(chuàng)下歐洲史上最大的種子輪融資，估值達(dá)2.4億歐元（折合約19億人民幣），照著這個融資速度發(fā)展下去，成為下一個獨(dú)角獸企業(yè)指日可待。
再比如去年6月成立的Typeface，其創(chuàng)始人阿布?！づ晾鼓崴?span label="備注">（Abhay Parasnis）也來頭不小，曾任全球最大多媒體軟件Adobe的首席技術(shù)官兼首席產(chǎn)品官，在任期間領(lǐng)導(dǎo)了Adobe的智能化轉(zhuǎn)型。
Typeface基于GPT-3.5和Stable Diffusion 2.0模型開發(fā)企業(yè)級生成式AI應(yīng)用程序，提供通過文本快速自動生成營銷內(nèi)容和圖片的平臺和工具。今年2月，Typeface拿到了微軟和谷歌雙雙參投的6500萬美元A輪融資。
還有一家已經(jīng)頗有名氣的學(xué)院派創(chuàng)企代表AI21 Labs。這家以色列AI創(chuàng)企在去年7月獲得了6400萬美元的B輪融資，投后估值在6億美元。
其創(chuàng)始人是以“增強(qiáng)人類能力而非取代人類”為理念的斯坦福大學(xué)計(jì)算機(jī)學(xué)院人工智能專業(yè)教授約夫·肖姆（Yoav Shoham），以及Mobileye聯(lián)合創(chuàng)始人、耶路撒冷希伯來大學(xué)的計(jì)算機(jī)科學(xué)教授沙舒亞，和一位連續(xù)創(chuàng)業(yè)者戈申。
AI21 Labs的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)有著共同的目標(biāo)，那就是創(chuàng)建一個世界級的研究實(shí)驗(yàn)室，同時還能打造出在商業(yè)化上可行的產(chǎn)品。
戈申將他們的公司形象地比作一只“三頭野獸”：第一“頭”是一個研究實(shí)驗(yàn)室，致力于自然語言處理的基礎(chǔ)研究；第二“頭”是寫作輔助工具Wordtune和Wordtune Read等產(chǎn)品；第三“頭”是“使技術(shù)民主化，以便其他人可以在其之上構(gòu)建”的平臺。
遵循著這樣的理念，AI21 Labs的產(chǎn)品逐步落地：2020年10月，Wordtune發(fā)布；2021年8月，A21 Labs的第一個大型語言模型Jurassic-1 Jumbo發(fā)布，參數(shù)規(guī)模達(dá)到1780億，略多于GPT-3；今年3月，可定制的大型語言模型Jurassic-2發(fā)布，讓AI的思考過程更清晰、公開、透明。
▲AI21 Labs最新一代基礎(chǔ)模型Jurassic-2演示效果
AI21 Labs生成語言模型Jurassic-2撰寫的內(nèi)容會引用真實(shí)信息來源，還能讓用戶在編寫時人為檢查并進(jìn)行修改。肖姆對他們正在做的事情寄予厚望，1980年代之后，個人電腦和微軟Word的出現(xiàn)沒有改變書寫，1440年古騰堡發(fā)明印刷機(jī)至今沒有改變閱讀，而這些，都正在AI21 Labs里發(fā)生變化。
Jurassic-2試用鏈接：https://www.ai21.com/blog/introducing-j2
四、結(jié)語：谷歌與OpenAI，ChatGPT創(chuàng)業(yè)潮的黃埔軍校
ChatGPT的大獲成功，不僅令OpenAI光速出圈，也將它的一眾競爭對手們推到了聚光燈下。
熱錢正洶涌而來，壓力亦鋪天蓋地。這些頭頂光環(huán)的獨(dú)角獸企業(yè)們，正在馬不停蹄地向資本和市場交出展現(xiàn)自身競爭力的新答卷，并從不同的切口，向ChatGPT發(fā)起奇襲。
大型語言模型爭霸賽才剛剛拉開序幕。歐美的搶位戰(zhàn)看似百家爭鳴，歸根究底，其實(shí)還是一些谷歌和OpenAI的“老朋友們”的切磋。
就連OpenAI的聯(lián)合創(chuàng)始人和首席科學(xué)家伊利亞·蘇特斯科夫（Ilya Sutskever），也先是跟隨導(dǎo)師Hinton搗鼓出開啟深度學(xué)習(xí)浪潮的AlexNet算法，隨后加入谷歌歷練兩年，參與了谷歌翻譯和讓人工智能首次破圈的AlphaGo項(xiàng)目，然后才在2015年12月參與創(chuàng)辦OpenAI。
谷歌和OpenAI對AI創(chuàng)業(yè)者的密集輸出，讓人容易回想起另一家傳奇公司——1957年成立的仙童半導(dǎo)體。仙童半導(dǎo)體點(diǎn)燃了硅谷的創(chuàng)業(yè)之火，在20世紀(jì)60年代末“裂變”出英特爾、AMD等38家公司；到1984年，直接或間接從仙童半導(dǎo)體分出來的公司達(dá)到70多家。恰如蘋果創(chuàng)始人喬布斯比喻的，仙童半導(dǎo)體就像“成熟的蒲公英”，“一經(jīng)風(fēng)吹，創(chuàng)業(yè)精神的種子就隨風(fēng)四散”。
1994年，一家名為網(wǎng)景的公司在仙童半導(dǎo)體位于山景城的總部舊址成立，開啟瘋狂繁榮的互聯(lián)網(wǎng)時代。28年后，OpenAI ChatGPT橫空出世，被喻為人工智能的“網(wǎng)景時刻”，一批新晉獨(dú)角獸拔地而起，掀起了新一波顛覆與創(chuàng)新的狂歡。
硅谷的創(chuàng)業(yè)文化和叛逆精神，還在代代相傳。
聯(lián)系客服
