企業(yè)文化理論的基本特征是提倡以人為本的管理理念，主張管理的主導(dǎo)環(huán)節(jié)是發(fā)展進(jìn)步的企業(yè)文化和人的主要作用。所以，公司價(jià)值觀發(fā)展需要先確立企業(yè)的核心價(jià)值觀，并堅(jiān)持人民至上的原理，樹立人的主導(dǎo)地位，形成積極進(jìn)取的人生觀，從而建立共同追求的價(jià)值觀，形成向心力和凝聚力，激發(fā)澎湃動(dòng)力，產(chǎn)生昂揚(yáng)斗志。同時(shí)，積極培育、招聘、利用和吸引人力資源，將企業(yè)文化的核心和人力資源素質(zhì)的核心相結(jié)合，把好公司和職工的利益與價(jià)值導(dǎo)向，合理運(yùn)用集團(tuán)智力，打造企業(yè)文化品牌，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
一、深化企業(yè)體制改革，從新體制中體現(xiàn)文化
1、挖掘企業(yè)固有的歷史文化，在傳承先進(jìn)文明的基礎(chǔ)上加以發(fā)展創(chuàng)造
先進(jìn)文明的傳承首先必須從文化意識(shí)的傳承入手，其次是優(yōu)秀制度文明的傳承，然后是行為文明的傳承，最后是物質(zhì)文明的傳承。在繼承過(guò)程中，還應(yīng)當(dāng)重視意識(shí)文化、制度文明、行為文化和物質(zhì)文明之間的匹配與有機(jī)融合。在這方面，相關(guān)企業(yè)已經(jīng)做出了許多有益的嘗試。始終把凝心聚力作為第一動(dòng)力，持之以恒推進(jìn)黨建與中心工作深度融合，黨建宣傳思想引領(lǐng)、作風(fēng)建設(shè)提升管理、糾治“四風(fēng)”嚴(yán)明綱紀(jì)，激發(fā)出“赳赳老秦、共度時(shí)艱”的攻堅(jiān)動(dòng)力。等關(guān)心關(guān)愛職工措施，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)使基層班組面貌煥然一新，職工獲得感、幸福感、安全感不斷增強(qiáng)。
2.在增強(qiáng)文化自信過(guò)程中進(jìn)行有效創(chuàng)新
在中國(guó)企業(yè)文化發(fā)展的進(jìn)程中，為滿足當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的中國(guó)國(guó)情，需要深入分析并克服中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的不適宜，以構(gòu)建和諧社會(huì)，尤其是在百年未有大變局中的世界性經(jīng)濟(jì)危機(jī)環(huán)境中，要按照時(shí)代發(fā)展的潮流和國(guó)家的漸進(jìn)式考慮發(fā)展方式，根據(jù)“碳達(dá)峰、碳中和”未來(lái)發(fā)展與使命，依據(jù)外界客觀條件和國(guó)內(nèi)實(shí)際情況，建立公司共同的價(jià)值觀與個(gè)人精神，重視個(gè)性發(fā)展。企業(yè)文化人格是指一個(gè)企業(yè)不同于其他企業(yè)的文化特征。這僅由企業(yè)擁有和適用，反映企業(yè)生存和發(fā)展?fàn)顩r及其歷史連續(xù)性。
3、研究與開發(fā)思想文化、意識(shí)形態(tài)文化、社會(huì)行為文化與物質(zhì)生態(tài)文明
第一，企業(yè)要以創(chuàng)造理念文化為關(guān)鍵，以發(fā)展理念文化為輔助工具，分別對(duì)思想文化、行為文化和物質(zhì)文化加以創(chuàng)造。首先，企業(yè)必須創(chuàng)造自身信念與思想，需要充分理解其管理模式和管理理念。其次，必須分析和研究國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念。最后，全面剖析公司自身的實(shí)際狀況，不斷創(chuàng)新公司的運(yùn)營(yíng)理念和價(jià)值觀，提供一種具有競(jìng)爭(zhēng)力的核心理念和文化系統(tǒng)。第二，創(chuàng)新制度文化。理念指導(dǎo)系統(tǒng)，系統(tǒng)反映理念、在理念文化的基礎(chǔ)上，修訂和完善不符合企業(yè)理念的體系，以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)與理念的完全匹配。第三，創(chuàng)新行為文化。以理論與系統(tǒng)為導(dǎo)向，以理論為最高標(biāo)準(zhǔn)，以系統(tǒng)為最低條件，辯證地總結(jié)與調(diào)整，以達(dá)到行為文化與理念文化的匹配。
二、如何構(gòu)筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
核心競(jìng)爭(zhēng)力，是指公司在重點(diǎn)行業(yè)形成的獨(dú)特的比較優(yōu)勢(shì)。這是公司的產(chǎn)品、知識(shí)與運(yùn)行機(jī)制的有機(jī)結(jié)合，是公司在運(yùn)作中產(chǎn)生的一種合力。因?yàn)樗鶎俚念I(lǐng)域和產(chǎn)業(yè)不同，每個(gè)特定企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是不同的，要么關(guān)注技術(shù)、能力或市場(chǎng)營(yíng)銷。核心能力是公司長(zhǎng)期以來(lái)累積的各種技術(shù)、專業(yè)知識(shí)與成功經(jīng)驗(yàn)的組合。除了通過(guò)自身的領(lǐng)先科技實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理和產(chǎn)品的科技創(chuàng)新，最關(guān)鍵的是其管理技術(shù)、戰(zhàn)略決策的執(zhí)行水平，有效分配和利用自然資源的水平，提高對(duì)環(huán)境和自然環(huán)境的適應(yīng)能力。應(yīng)對(duì)變化基礎(chǔ)是團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)力，這就是公司的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)能力，因?yàn)樗鼘⑵髽I(yè)的價(jià)值觀、商業(yè)理念和員工行為規(guī)范結(jié)合在一起。在某種意義上說(shuō)，企業(yè)價(jià)值是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。正是企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才體現(xiàn)行業(yè)和市場(chǎng)的價(jià)值。公司的基本理念和價(jià)值觀是企業(yè)文化的基礎(chǔ)，是指明確一個(gè)具有共同價(jià)值觀的企業(yè)的存在，并引導(dǎo)企業(yè)成為一個(gè)中長(zhǎng)期目標(biāo)的意義和目的。企業(yè)根據(jù)商業(yè)環(huán)境，調(diào)整其范圍、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、短期目標(biāo)，不斷順應(yīng)自身價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)短期目標(biāo)。優(yōu)秀企業(yè)文化可以持續(xù)增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是公司可持續(xù)成長(zhǎng)的基本保證。
因此，通過(guò)激發(fā)創(chuàng)新精神，企業(yè)可以提高員工的能力和技術(shù)水平，推進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)管理革新，從而增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。公司的核心能力是在企業(yè)文化中形成的，也是對(duì)公司精神的引導(dǎo)、推廣、滲透和影響下形成和促進(jìn)的。因此，做強(qiáng)做大一個(gè)公司可以通過(guò)企業(yè)文化創(chuàng)新來(lái)構(gòu)建其核心競(jìng)爭(zhēng)力。筆者所在電力企業(yè)中國(guó)大唐集團(tuán)積極履行中央企業(yè)政治責(zé)任、社會(huì)責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任，許黨報(bào)國(guó)、忠黨愛國(guó)，全力保障電力熱力可靠供應(yīng)。鞏固拓展“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)成果，持續(xù)深化“幸福大唐”建設(shè)，努力推動(dòng)職工和企業(yè)共同成長(zhǎng)、共同進(jìn)步、共同發(fā)展。大唐陜西公司依托紅色資源，弘揚(yáng)偉大建黨精神，立足本地、面向未來(lái)，充分發(fā)揮陜西紅色資源豐富優(yōu)勢(shì)，繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，賡續(xù)紅色血脈。把握主基調(diào)，用延安精神統(tǒng)一思想，指導(dǎo)實(shí)踐，凝聚二次創(chuàng)業(yè)奮進(jìn)力量。此外，公司的價(jià)值觀是指企業(yè)在長(zhǎng)期管理實(shí)踐中堅(jiān)持的基本信念與目標(biāo)。如果企業(yè)要利用企業(yè)文化來(lái)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要?jiǎng)?chuàng)造公司價(jià)值觀。企業(yè)價(jià)值觀的創(chuàng)新可以從兩個(gè)方面來(lái)進(jìn)行。
第一，內(nèi)容創(chuàng)新，即改革企業(yè)的舊價(jià)值觀，順應(yīng)時(shí)代和企業(yè)特色，建立新的價(jià)值觀。從企業(yè)特點(diǎn)的角度來(lái)看，企業(yè)的新價(jià)值應(yīng)充分反映行業(yè)根據(jù)自身發(fā)展的需要，結(jié)合企業(yè)的性質(zhì)和員工的素質(zhì)，科學(xué)確定文化內(nèi)容，形成獨(dú)特的企業(yè)文化。
第二，溝通路徑的創(chuàng)新。公司要構(gòu)建企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，舉辦企業(yè)文化交流活動(dòng)，廣泛利用各類交流途徑和傳播平臺(tái)，向全體員工注入新的企業(yè)價(jià)值觀，使這些價(jià)值觀植根于員工的心中，真正完成價(jià)值觀的創(chuàng)新。作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者，在開展以人為本的管理過(guò)程中，需要注意以下幾點(diǎn)：黨員干部是需要有情感的人，一方面，積極消除員工煩惱，讓員工有歸屬感、安全感、獲得感。另一方面，根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)和企業(yè)發(fā)展需要，組織員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，增強(qiáng)自身本領(lǐng)。在培訓(xùn)過(guò)程中，企業(yè)核心價(jià)值觀，如商業(yè)目的、價(jià)值觀和道德行為都得到體現(xiàn)，這些潛在的價(jià)值觀將被潛移默化給員工，他們的行為將代表一個(gè)公司的形象。
創(chuàng)新體系構(gòu)建是企業(yè)戰(zhàn)略的一項(xiàng)內(nèi)容。要?jiǎng)?chuàng)造出新時(shí)期的企業(yè)文化建設(shè)，就需要全面改造系統(tǒng)，把企業(yè)文化發(fā)展納入系統(tǒng)建設(shè)。新時(shí)期，在全球乃至國(guó)內(nèi)企業(yè)之間面對(duì)越來(lái)越強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，需要企業(yè)持續(xù)進(jìn)行內(nèi)部變革，以適應(yīng)全球市場(chǎng)發(fā)展要求。通過(guò)不斷創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)文化，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，將企業(yè)文化融入企業(yè)體制機(jī)制改革的全過(guò)程，讓企業(yè)始終保持朝氣蓬勃的文化戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。首先，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)略管理，增強(qiáng)企業(yè)的互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)。其次，建立科學(xué)的管理經(jīng)營(yíng)體系，積極將國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)與自身實(shí)際結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)文化與企業(yè)管理體系的綜合融合。
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