現(xiàn)如今，國(guó)有建筑施工企業(yè)在城市化快速轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)上對(duì)項(xiàng)目成本管理的重視逐漸加強(qiáng)。所以，國(guó)有建筑施工企業(yè)要遵循項(xiàng)目成本管理對(duì)應(yīng)的原則，對(duì)項(xiàng)目成本管理內(nèi)容進(jìn)行明確制定，同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)成本預(yù)測(cè)和成本目標(biāo)控制。當(dāng)下，國(guó)有建筑施工企業(yè)為了能夠在社會(huì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)體制不斷深化的基礎(chǔ)上提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，就需要正確看待和解決項(xiàng)目成本管理的問(wèn)題，并及時(shí)對(duì)成本管理進(jìn)行完善，使得項(xiàng)目成本管理與時(shí)代發(fā)展要求一致，促進(jìn)國(guó)有建筑施工企業(yè)的健康發(fā)展。
國(guó)有建筑施工企業(yè)實(shí)施有效的成本管理對(duì)其經(jīng)營(yíng)和發(fā)展有很大的作用，具體如下。
第一，降低項(xiàng)目施工成本，運(yùn)用效益提升。我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)中大部分物質(zhì)財(cái)富是國(guó)有建筑施工企業(yè)創(chuàng)造的，與此同時(shí)項(xiàng)目施工期間也會(huì)發(fā)生一定量的成本。建筑工程項(xiàng)目成本控制的質(zhì)量對(duì)國(guó)有建筑施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著深遠(yuǎn)影響。對(duì)于現(xiàn)代管理需求來(lái)講傳統(tǒng)陳舊的成本管理理念已經(jīng)不再符合，所以，國(guó)有建設(shè)企業(yè)可以通過(guò)有效的成本管理方法，達(dá)到降低項(xiàng)目成本的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有建設(shè)企業(yè)資產(chǎn)增值效果。國(guó)有建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)會(huì)直接受到項(xiàng)目成本控制的效果的影響。盡管在整個(gè)建筑市場(chǎng)上國(guó)有建筑施工企業(yè)利潤(rùn)不高已成為不爭(zhēng)事實(shí)，基本都是由于建筑工程的成本管理不良使得管理效果沒(méi)有達(dá)到預(yù)期效果。因此，國(guó)有建筑施工企業(yè)需要改善成本管理，使得建筑項(xiàng)目的成本降低，從而才能提高其市場(chǎng)占有率。
第二，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在建筑行業(yè)市場(chǎng)中國(guó)建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略為通過(guò)成本管理的方式獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這就是國(guó)有建筑施工企業(yè)使用的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。項(xiàng)目活動(dòng)中人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用等直接或間接成本都是國(guó)有建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容，所以，國(guó)有建筑施工企業(yè)可以將勞動(dòng)生產(chǎn)效率提高、人工成本支出降低、節(jié)約材料費(fèi)用以及提升施工技術(shù)創(chuàng)新等方式作為整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，促使國(guó)有建筑施工企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中獲得更大優(yōu)勢(shì)。
目前，建筑行業(yè)管理體制在不斷的改革，使得企業(yè)組建了工程項(xiàng)目經(jīng)理部，這個(gè)部門(mén)主要就是項(xiàng)目實(shí)施成本管理的主要方式。當(dāng)下大部分建筑企業(yè)都建立了工程項(xiàng)目經(jīng)理部，此部門(mén)主要進(jìn)行項(xiàng)目承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，將項(xiàng)目是為整體進(jìn)行內(nèi)部核算和成本管理。在項(xiàng)目部的作用角度分析，國(guó)有建筑施工企業(yè)項(xiàng)目部是其內(nèi)部核算單位，并且是項(xiàng)目成本管理的中心。另外還能夠?qū)?guó)有建筑施工企業(yè)各類經(jīng)濟(jì)指標(biāo)呈現(xiàn)出來(lái)。
基于上面情況，項(xiàng)目成本管理應(yīng)該是國(guó)有建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)內(nèi)容。建筑企業(yè)項(xiàng)目施工期間會(huì)產(chǎn)生各類費(fèi)用，使用貨幣形式記錄這些費(fèi)用的形式就是生產(chǎn)費(fèi)用，而且將生產(chǎn)成本進(jìn)行整合就成為工程項(xiàng)目成本。項(xiàng)目施工期間產(chǎn)生的各種費(fèi)用的總稱為工程成本，這些費(fèi)用的性質(zhì)、用途以及特點(diǎn)合理劃分項(xiàng)目成本管理有一定的作用，通常項(xiàng)目成本是根據(jù)經(jīng)濟(jì)用途劃分的費(fèi)用。項(xiàng)目成本主要包含人工費(fèi)用、施工材料費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用、其他直接費(fèi)用、間接費(fèi)用五種。
3.1項(xiàng)目成本管理意識(shí)薄弱
一直以來(lái)，國(guó)有建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理意識(shí)和思維受到傳統(tǒng)理念的影響，使得眾多企業(yè)管理層重視施工項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)效益和成本歸集，相反的對(duì)成本管理、提升成本價(jià)值和管理思想的創(chuàng)新方面比較忽視，導(dǎo)致國(guó)有建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理缺少長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃。另外，國(guó)有建筑施工企業(yè)對(duì)社會(huì)責(zé)任關(guān)注度比較高，但是并沒(méi)有向企業(yè)所以員工培訓(xùn)和傳播有關(guān)成本管理制度內(nèi)容，使得員工成本管理意識(shí)比較差，例如，項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員對(duì)材料浪費(fèi)現(xiàn)象、不按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)施工造成返工現(xiàn)象等，這樣會(huì)大大增加施工項(xiàng)目的成本，降低項(xiàng)目利潤(rùn)。還有項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)成本管理不重視，使得這種意識(shí)一層層傳染，這種意識(shí)在施工項(xiàng)目全程存在，進(jìn)而影響國(guó)有企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理的成效。
3.2項(xiàng)目成本管理制度不完善現(xiàn)
如今，部分國(guó)有建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目成本管理方面的思想仍比較滯后，使得成本管理制度存在不完善、不規(guī)范問(wèn)題，從而降低國(guó)有建筑施工企業(yè)項(xiàng)目的成本管理成效。另外，部分國(guó)有建筑施工企業(yè)制定了符合自身的施工項(xiàng)目成本管理制度和體系，還清晰地劃分了責(zé)任，但成本管理制度和體系呈現(xiàn)出形式化，只要為了應(yīng)付相關(guān)部門(mén)的監(jiān)督檢查，并沒(méi)有發(fā)揮實(shí)際作用。尤其是項(xiàng)目成本管理人員對(duì)成本制度和目標(biāo)不了解，對(duì)成本控制職責(zé)不熟悉，導(dǎo)致國(guó)有建筑施工企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理制度無(wú)法起到有效的作用。
3.3忽略項(xiàng)目全過(guò)程成本管理
首先，部分國(guó)有建筑施工企業(yè)缺少對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程成本管理的理念，主要對(duì)施工制造成本進(jìn)行管理，沒(méi)有重視招標(biāo)定價(jià)、供應(yīng)和經(jīng)營(yíng)等方面的成本管理，從而影響施工項(xiàng)目成本管理的效果。比方說(shuō)，在項(xiàng)目招標(biāo)之前國(guó)有建筑施工企業(yè)并沒(méi)有全面了解業(yè)主資信情況和競(jìng)爭(zhēng)方的實(shí)際情況，導(dǎo)致招標(biāo)成本定價(jià)超出市場(chǎng)價(jià)格，很容易增加項(xiàng)目成本。還有一些企業(yè)在招標(biāo)隊(duì)伍中沒(méi)有設(shè)置財(cái)務(wù)人員，使得招標(biāo)成本預(yù)算無(wú)法有效實(shí)施，造成招標(biāo)定價(jià)出現(xiàn)問(wèn)題。
其次，當(dāng)下，部分國(guó)有建筑施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目成本管理的認(rèn)知不正確，一味地認(rèn)為成本管理就是要不斷壓低成本，降低項(xiàng)目費(fèi)用的支出，以此獲得高效益。不斷降低成本會(huì)導(dǎo)致施工期間使用不合格材料或是錄取綜合素養(yǎng)不高的人員，從而會(huì)降低工程項(xiàng)目的質(zhì)量，使得施工安全施工頻繁發(fā)生，最終影響國(guó)有建筑施工企業(yè)的信譽(yù)，阻礙企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。
4.1提高項(xiàng)目全員成本管理理念
施工項(xiàng)目成本管理貫穿整個(gè)施工過(guò)程以及各個(gè)環(huán)節(jié)，所以，國(guó)有建筑施工企業(yè)需要對(duì)全體員工進(jìn)行成本管理意識(shí)培養(yǎng)，使得所有員工可以主動(dòng)地參與到成本管理中，提升企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理的效果。
第一，改變管理人員的成本管理觀念。國(guó)有建筑施工企業(yè)管理人員應(yīng)該改變落后的項(xiàng)目成本管理理念，在關(guān)注成本核算的同時(shí)，加大對(duì)施工項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)成本控制的重視，這樣才與國(guó)有建筑施工企業(yè)價(jià)值管理要求一致，并在低成本的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)最大化的效益。第二，加強(qiáng)全體員工成本管理的培訓(xùn)。國(guó)有建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理工作并不是只是財(cái)務(wù)人員的職責(zé)，所有參與項(xiàng)目施工的人員都有成本管理的意識(shí)，并在施工過(guò)程中落實(shí)成本管理工作。所以，國(guó)有建筑施工企業(yè)要在不影響員工工作的情況下定期培訓(xùn)有關(guān)成本管理的內(nèi)容，使得所有員工形成正確的成本管理意識(shí)。同時(shí)還要制度合理有效的獎(jiǎng)懲制度，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該定期對(duì)施工項(xiàng)目的管理人員和參與施工的人員進(jìn)行成本管理情況的測(cè)評(píng)，對(duì)于出現(xiàn)浪費(fèi)行為的員工進(jìn)行一定的處罰，對(duì)于員工有效地控制和降低項(xiàng)目成本，要對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，這樣才能保證員工工作中切實(shí)貫徹成本管理。
4.2完善項(xiàng)目成本管理制度
國(guó)有建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目在其特殊的管理體制下形成成本管理主動(dòng)權(quán)歸屬施工項(xiàng)目經(jīng)理部。所以，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)總公司制定的成本管理制度實(shí)施。當(dāng)下，部分項(xiàng)目經(jīng)理部在成本管理期間并沒(méi)有嚴(yán)格依照總公司成本管理要求和實(shí)際情況制定完善的成本管理制度，從而影響項(xiàng)目成本管理質(zhì)量。因此，國(guó)有建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部需要在總公司成本管理要求的基礎(chǔ)上，結(jié)合項(xiàng)目的具體情況制定健全的成本管理制度，使得成本管理制度具體詳細(xì)、操作性強(qiáng)，這樣才能提高項(xiàng)目成本管理的效能。
另外，國(guó)有建筑施工企業(yè)在黨建部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下將財(cái)務(wù)部設(shè)置為成本管理的中心，然后規(guī)定其他各個(gè)部門(mén)全力輔助財(cái)務(wù)部完成有效的成本管理，從而建立健全的成本管理體系。體系中各個(gè)部門(mén)之間要形成良好的溝通，定時(shí)向財(cái)務(wù)部提交各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)，之后財(cái)務(wù)部門(mén)利用國(guó)有建筑施工企業(yè)強(qiáng)大的信息化ERP管理系統(tǒng)對(duì)數(shù)據(jù)核算分析，從而提高成本控制的效率。此外，國(guó)有建筑施工企業(yè)中項(xiàng)目成本管理負(fù)責(zé)人需要定期參加總公司組織的分析會(huì)議，總結(jié)各類項(xiàng)目的成本控制情況，明確相關(guān)責(zé)任，促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目成本控制決策的實(shí)施。
4.3加強(qiáng)項(xiàng)目全面成本管理
首先，對(duì)目標(biāo)成本加強(qiáng)管理。國(guó)有建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目投標(biāo)成功后，會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估和成本預(yù)測(cè)，從而可以清晰地了解項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)成本，這是施工項(xiàng)目成本管理中不可缺少的前期工作。在確定目標(biāo)成本時(shí)需要結(jié)合施工組織實(shí)施科學(xué)合理的成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃獲得。
另外，國(guó)有建筑施工企業(yè)在編制項(xiàng)目預(yù)算時(shí)，需要注意項(xiàng)目的全面性，還要依照實(shí)際情況進(jìn)行編制。根據(jù)施工技術(shù)方案和實(shí)測(cè)確定材料領(lǐng)用，并考慮合理的損耗率。采購(gòu)價(jià)格應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)情況確定，對(duì)多個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行對(duì)比，選擇性價(jià)高的供應(yīng)商，這樣可以有效地控制材料成本。人工和機(jī)械費(fèi)用應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定或現(xiàn)行施工預(yù)算定額確定。只有編制科學(xué)有效的成本計(jì)算方法，才能避免成本控制計(jì)劃出現(xiàn)較大偏差。以項(xiàng)目成本控制為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)。
其次，加強(qiáng)全面成本管理。國(guó)有建筑施工企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)全面項(xiàng)目成本管理，不能只對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)用、器械費(fèi)等主要內(nèi)容進(jìn)行成本管理，需要對(duì)成本費(fèi)用所涵蓋的全部項(xiàng)目都要進(jìn)行成本管理。同時(shí)，施工項(xiàng)目全面成本管理要重視對(duì)合同審批過(guò)程進(jìn)行控制，將兩級(jí)流程進(jìn)行規(guī)范，避免合同風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
最后，加強(qiáng)施工項(xiàng)目信息化成本管理。國(guó)有建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目成本管理中積極運(yùn)用信息化技術(shù)，能夠保障各個(gè)部門(mén)成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，提高項(xiàng)目成本管理的效率，提升項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)效益。
4.4明確項(xiàng)目施工成本差異
在國(guó)有建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理過(guò)程中，需要明確施工項(xiàng)目的成本差異。如若在施工計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)明顯的管理沖突，項(xiàng)目經(jīng)理必須使用有效的解決方案和方法來(lái)減弱或消滅沖突，從而可以減少項(xiàng)目管理中工程返工和停滯的現(xiàn)象。所以，項(xiàng)目經(jīng)理需要科學(xué)指導(dǎo)項(xiàng)目施工活動(dòng)，避免浪費(fèi)施工成本，以便推動(dòng)項(xiàng)目成本管理迅速達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)明確成本管理中的工人支出和材料支出的情況，使得施工項(xiàng)目方案優(yōu)化。還要在成本數(shù)據(jù)中加入某部分材料措施成本，可以降低臨時(shí)設(shè)備和工地的費(fèi)用的支出，這樣可以避免由工期增加和其他外在情況引發(fā)的成本增加。
4.5提升成本核算質(zhì)量
國(guó)有建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本核算是對(duì)各種施工成本支出的匯總，是及時(shí)、準(zhǔn)確地反映各類成本數(shù)據(jù)的表現(xiàn)。目前，項(xiàng)目的人工費(fèi)、材料費(fèi)、器械費(fèi)、間接費(fèi)等是國(guó)有建筑施工企業(yè)項(xiàng)目的核算的主要內(nèi)容。國(guó)有建筑施工企業(yè)要嚴(yán)格依照權(quán)責(zé)發(fā)生制的要求對(duì)施工項(xiàng)目的成本進(jìn)行核算，并且核算內(nèi)容應(yīng)與項(xiàng)目施工進(jìn)度一致，進(jìn)而可以確保項(xiàng)目成本核算的準(zhǔn)確和真實(shí)。在施工項(xiàng)目中材料費(fèi)用占據(jù)很大比例，通常占比在60%-70%左右，所以，項(xiàng)目成本管理中材料費(fèi)用主要內(nèi)容。一般會(huì)根據(jù)實(shí)際消耗情況核算材料費(fèi)，沒(méi)有使用的材料會(huì)計(jì)入到庫(kù)存中，如果沒(méi)有進(jìn)行退庫(kù)處理會(huì)導(dǎo)致不準(zhǔn)確計(jì)量的情況發(fā)生，使得材料成本虛高。在核算人工成本時(shí)，人員管理者要對(duì)每天施工的人員進(jìn)行實(shí)際記錄，并及時(shí)處理怠慢工作和返工較多的現(xiàn)象，從而有效地提升工人的效率。
還有器械成本管理時(shí)，項(xiàng)目管理人員要根據(jù)實(shí)際需求安排器械，并將器械使用平衡調(diào)度，從而降低器械成本。由于國(guó)有建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本項(xiàng)目比較多，使用統(tǒng)一核算方法無(wú)法保障準(zhǔn)確性，所以，不同成本項(xiàng)目需要選擇合適的核算方法。比方說(shuō)，采購(gòu)需要安裝的工程電梯時(shí)，要注意安費(fèi)和材料費(fèi)的計(jì)入?yún)^(qū)分。還有工程中一些比較專業(yè)工作和人工等需要分包，在進(jìn)行成本核算時(shí)要按照預(yù)算定額分配到對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目成本核算內(nèi)容中?？茖W(xué)的工程造價(jià)核算不僅要求現(xiàn)場(chǎng)管理人員如實(shí)、可靠地記錄施工過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，還要求造價(jià)核算人員加強(qiáng)與現(xiàn)場(chǎng)人員的聯(lián)系，提高核算工作的主動(dòng)性，確保成本核算質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。
項(xiàng)目成本管理對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)講是非常復(fù)雜的管理工作，而且不同的施工企業(yè)、不同的項(xiàng)目、不同的管理制度在成本管理方面存在差異。但是成本管理的目的都是為了減低成本增加收益。所以，需要國(guó)有建筑施工企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中不斷創(chuàng)新成本管理，使得其盈利空間有所增加，確保項(xiàng)目成本管理最終目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
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