一 、建筑工程項目成本核算概述
（一）建筑工程項目成本核算的概念
項目成本核算分為兩級成本核算，即企業(yè)的工程施工項目施工成本核算（即工程成本核
算）和項目經理部的工程施工項目施工成本核算（即施工成本核算）。
工程成本（即企業(yè)成本）與項目施工成本（即項目成本）之間是一個包含和被包含的關
系。
工程成本是施工企業(yè)以工程項目為成本核算對象，按一定的方法核算在施工過程中發(fā)生
的所有生產耗費或要素的價值形態(tài)轉化，以及要素價值形態(tài)轉移的總和。
項目施工成本一般是指在工程成本范圍內，根據各單位管理要求和項目施工成本責任合
同所確定的項目施工成本收支范圍的各項年耗費或要素的價值形態(tài)轉化或轉移的貨幣價值
轉移。
（二）建筑工程項目成本核算的內容
1、施工項目成本核算對象具體的成本核算對象主要應根據企業(yè)生產的特點加以確定，同時還應考慮成本管理上的
要求。
2、施工項目成本核算的主要內容（1）執(zhí)行國家有關成本開支范圍、費用開支標準、工程預算定額和企業(yè)施工預算、成
本計劃的有關規(guī)定，控制費用，促進項目合理、節(jié)約地使用人力、物力和財力。
（2）正確及時地核算施工過程中發(fā)生的各項費用，計算施工項目的實際成本。（3）反映和監(jiān)督施工項目成本計劃完成情況。3.施工項目成本核算的基本要求（1）劃分成本費用支出和非成本費用支出的界限（2）正確劃分各種成本、費用的界限①劃清施工項目工程成本和期間費用的界限
②劃清本期工程成本與下期工程成本的界限
③劃清不同成本核算對象之間的成本界限
④劃清未完工程成本與已完工程成本的界限
（3）加強成本核算的基礎工作①建立各種財產物資的收發(fā)、領退、轉移、報廢、清查、盤點、索賠制度。
②建立、健全與成本核算有關的各項原始記錄和工程量統(tǒng)計制度。
③制定或修訂工時、材料、費用等各項內部消耗定額以及其內部結篚指導價。
④完善各種計量檢測設施，嚴格計量檢驗制度，使項目成本核算具有可靠的基礎。
（4） 項目成本核算必須有賬有據（三）建筑工程項目成本核算的特點
1、成本核算內容繁雜、周期長。2、成本核算需要全員的分工與協(xié)作、共同完成。3、成本核算滿足形象進度、施工產值統(tǒng)計和實際成本歸集三同步求難度大。4、在項目總分包制條件下，對分包商的實際成本很難把握。5、在成本核算過程中，數據處理工作巨大，應充分利用計算機，使核算工作程序化、
標準化。
（四）工程成本核算的分類
1、按經濟內容分類。 可分為外購材料、外購動力、職工薪酬、折舊費、利息支出、稅金及其他支出。
2、按經濟內容分類?？煞譃橹苯尤斯?、直接材料費、機械使用費、其他直接費、施工間接費用、期間費用。
3、按計入成本的方式分類。可分為直接成本和間接成本。4、按工程量的關系分類?？煞譃樽儎映杀竞凸潭ǔ杀?。5、按成本形成的時間分類?？煞譃闀嬈诔杀竞凸こ唐诔杀?。二、建筑工程項目成本核算對象、基礎與程序
（一）建筑工程項目成本核算對象
1、建筑工程是按設計圖紙在指定地點施工的，施工圖預算一般按單位工程編制，所以建筑工程按每一獨立編制施工圖預算的單位工程為成本核算對象。
2、一個單位工程如由幾個施工單位共同施工、各施工單位都應以同一單位工程為成本核算對象，各自核算自行施工的部分。如果該工程總、分包單位是同一企業(yè)的，總部在匯總
工程成本時，應按該單位工程予以歸并。
3、規(guī)模大、工期長的單位工程，可以將工程分為若干個分部工程，以分部工程作為成本核算對象。
4、同一建設項目，同一施工地點，同一結算類型，同一施工單位，開竣工時間相接近的若干個單項工程，可以合并為一個成本核算對象。但若選定其中某個工號為樣板的，則應
劃清其樣板工程，以該樣板工程為成本核算對象。
5、改建、擴建的零星工程，可以將竣工時間接近、屬于同一建設單位的一批單項工程，合并為一個成本核算對象，
6、土石方工程、打樁工程，可以根據實際情況和管理需要，以一個單項工程為成本核算對象，或將同一施工地點的若干個工程量較小的單項工程合并為一個成本核算對象。
7、獨立施工的裝飾工程的成本核算對象，應與土建工程成本核算對象一致。8、設備安裝工程，可按單位工程或專業(yè)項目，如機械設備、管道、通風設備的安裝等
作為成本核算對象。
（二）建筑工程項目成本核算基礎
1、建立以項目為成本核算中心的核算體系項目經理部與企業(yè)內部勞務市場、材料市場、機械設備租賃市場、技術市場、資金市場
等內部市場主體之間的關系是租賃或買賣關系，一切都以經濟合同結算關系為基礎。
2、理順項目成本核算的工作流程項目經理部在承建的工程項目，并收到設計圖紙后，一方面要進行施工前現(xiàn)場準備工作，
另一方面要組織力量編制施工圖預算、施工組織設計，制定降低成本計劃及實施控制措施，
最后將項目總成本與各個成本項目、實際成本與預算成本、計劃成本對比考核，以分析施工
項目成本的降低水平和管理水平。
（三）建筑工程項目成本核算程序
1、工程成本的確定（1）人工費。建筑企業(yè)從事建筑安裝工程施工的生產工人工資、將金、工資性津貼 、
勞動保護費和職工福利費等
（2）材料費。建筑企業(yè)在施工生產過程中耗用的構成工程實體或有助于形成工程實體的原材料、輔助材料、構配件、零件、半成品的費用，以及周轉材料的攤銷額和租賃費用等。
（3）機械使用費。建筑企業(yè)在施工生產過程中使用自有機械的使用費和租用外單位機械的租賃費，以及施工機械的安裝、拆卸和進出場費等。
（4）其他直接費。建筑企業(yè)在施工生產過程中除上述三項直接費用以外的其他可以直接計入工程成本的費用，如施工現(xiàn)場材料的二次搬運費、生產工具和用具使用費等。
（5）間接費用。建筑企業(yè)下屬各施工單位為組織和管理生產活動所發(fā)生的費用。如生產管理人員的工資、辦公費、差旅費等。
2、工程成本核算程序可分為總分類核算程序和明細分類核算程序。
三、建筑工程項目成本核算方法及實例
（一）建筑工程項目成本核算方法
1、表格核算法表格核算法是建立在內部各項成本核算基礎上，各要素部門和核算單位定期采用信息，
填制相應的表格，并通過一系列表格，形成項目成本核算體系。
2、會計核算法會計核算法是指建立在會計核算基礎上，利用會計核算所獨有的借貸記賬法和收支全面
預算的綜合特點，按項目成本內容和收支范圍，組織項目成本核算的方法。
3、兩種核算方法的并行運用將工程成本核算的和項目成本核算從收入上做到統(tǒng)一，在支出中再將項目非責任成本的
支出利用一定的手段單獨列出來，其成本收支就成了項目成本的 收支范圍。用表格核算法
對各崗位成本的責任考核和控制，用會計核算法進行項目成本核算，兩者互補。
（二）工程成本核算實例
1、施工間接成本費核算（1）人工費比例法間接費用分配率=當期發(fā)生的全部間接費用÷當期各合同發(fā)生的人工費之和某合同應負擔的間接費=該合同實際發(fā)生的人工費×間接費分配率案例：某建筑公司第一工區(qū)同時承建 A、B、C三項合同工程，已知 A合同發(fā)生的人工
費 140萬元、B合同發(fā)生的人工費 160萬元、C合同發(fā)生的人工費 200萬元。第一工區(qū)當期共發(fā)生間接費 50萬元。
間接費分配率=50÷（140+160+200）=10%A合同應負擔的間接費=140×10%=14萬元B合同應負擔的間接費=160×10%=16萬元C合同應負擔的間接費=200×10%=20萬元其賬務處理如下 ：
借：工程施工——間接費 500000元貸：銀行存款 500000元期末將間接費分配計入各合同成本：
借：工程施工——A合同 140000元——B合同 160000元——C合同 200000元貸：工程施工——間接費 50000元（2）直接比例法間接費分配率=當期實際發(fā)生的全部間接費用÷當期各合同發(fā)生的直接費之和某合同當期應負擔的間接費用 =該合同當期實際發(fā)生的直接費×間接費分配率2、跨年度工程項目成本核算案例： 某建筑公司簽訂了一項總金額 100萬元的固定造價合同，最初預計總成本為 9
0萬元。第一年實際發(fā)生成本 63萬元，年末，預計為完成合同尚需發(fā)生成本 42萬元。假定該合同的結果能夠可靠地估計。該公司應在年末時進行如下會計處理：
第一年合同完工進度=63/（63+42）×100%=60%
第一年確認的合同收入=合同總收入×60%=100×60%=60萬元第一年確認的合同毛利=[100-（63+42）]×60%=-3萬元第一年應確認的合同費用=收入-毛利=60-（-3）=63萬元第一年預計的合同損失=[（63+42）-100]×（1-60%）=2萬元其賬務處理為：
借：主營業(yè)務成本 630000元貸：主營業(yè)務收入 600000元工程施工——毛 利 30000元2、工程成本的明細分類核算程序為了詳細地反映工程成本在各個成本核算對象之間進行分配和匯總的情況，以便計算各
項工程的實際成本，施工企業(yè)除了進行工程成本的總分類核算以外，還應設置各種施工生產
費用明細賬，組織工程成本的明細分類核算。
工程成本的明細分類核算程序應與工程成本的總分類核算程序相適應。施工企業(yè)一般應
按工程成本核算對象設置'工程成本明細賬(卡)'，用來歸集各項工程所發(fā)生的施工費用。此外，施工企業(yè)還應按車間、單位或部門以及成本核算對象分別設置'輔助生產明細賬'，按照施工機械或運輸設備的種類等設置'機械作業(yè)明細賬'，按照費用的種類或項目設置'待攤費用明細賬'、'預提費用明細賬'和'間接費用明細賬'等，以便于歸集和分配各項施工生產費用。
（三）優(yōu)化項目成本分析內容
項目的成本一般是指某項工程建設所花費的全部費用。它不僅與工程內容有關，還與建
設地區(qū)的經濟發(fā)展程度、建設者的管理和技術水平、國家和當地政府的政策等存在著聯(lián)系。
項目成本管理是在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所
發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調等活動實現(xiàn)預定的成本目標，并盡可能地降低成
本費用的一種科學的管理活動，它主要通過技術（如施工方案的制定比選）、經濟（如核算）
和管理（如施工組織管理、各項規(guī)章制度等）活動達到預定目標，實現(xiàn)盈利的目的。
項目成本分析的內容應按照項目管理的要求不斷優(yōu)化，不僅應分析材料成本、工資成本、
機械使用費和其他間接費用，而且應從合同管理、技術管理、質量管理、安全管理、機械管
理、材料管理、行政管理、財務管理等各方面進行分析。
四、加強施工現(xiàn)場管理
在開工之前要編制好總體施工計劃，開工后無特殊情況應嚴格按照總體施工計劃和由此
編制的季度、月度生產計劃施工，盡量避免發(fā)生隨意打亂總體施工計劃的現(xiàn)象。根據合理的
施工組織設計，合理調配勞動力，安排生產時間，避免窩工現(xiàn)象發(fā)生。對施工人員實行合理
的獎懲制度，提高積極性，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例。材料必
須嚴格保管、領料制度，在采購時，要擇優(yōu)購料，用料時，按定額確定材料消耗量，實行限
額領料。
五、增強全員成本核算意識
建立規(guī)范、統(tǒng)一的責權利相結合的成本管理體制。對企業(yè)管理人員和項目部人員應加強
成本核算教育，使項目經理及作業(yè)層全體人員都樹立起成本效益觀念。對每個部門、每個人
的工作職責和范圍進行明確的界定，賦予相應的權力，使其能充分有效地履行職責。層層落
實，逐級負責，使項目成本管理工作形成一個完整體系。
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