四、帶領團隊應該遵循的六大法則：
1、蓋子法則：

領導力決定一個人的辦事效率，領導力是蓋子，辦事能力是水，水永遠不可能高于蓋子。領導人的影響力大，就越能提升辦事能力。
提高辦事能力有兩個方法：
（1）努力程度
（2）提高領導力水平
領導力水平有四個方面：

a、處理基本人際關系的能力；

b、規(guī)劃工作與戰(zhàn)略思維；

c、遠見卓識；

d、綜合能力。
2、影響力法則：

衡量領導人的真正尺度是影響力，影響他人接受自己的觀點、意見、想法以及自己做事情時會得到別人的認可，從而引起共鳴。相反影響力越大，破壞力越大。
3、過程法則：

是日積月累的過程而非一日之功，老子的道德經(jīng)有一句話：合抱之木生于毫末，九層之臺起于壘土，千里之行始于足下。提升領導力必須要花時間、花精力、花資本。宇宙規(guī)律滴水石穿，我們很多管理者只想得到結果，不想經(jīng)歷過程。
此處穿插舉例（講故事）：
4、導航法則：

誰人能夠掌舵，唯有領導人才能設立航線，有效率的領航者懂得利用經(jīng)驗的價值而不只限于經(jīng)驗。
（1）讓你的思維感情具有完整性；（2）讓你在決策時更加自信；

（3）讓你看清全局。
5、親和力法則：

在你要別人伸手支持之前，得先感動他人的心。與人親善的秘訣在于：即使在一個團隊里你也把人當成個體看待，不要低估與人建立關系所產(chǎn)生的力量。待自己要用頭腦，待他人要用心。
6、核心圈法則：

物以類聚，人以群分。建立核心圈的水平足以決定領導人的成就。領導人的潛力能否發(fā)揮，取決于核心成員的素質。核心圈成員的水平足以決定整個組織的發(fā)展。