《領導力21法則》是全球第一領導力大師麥克斯維爾博士40年研究的集大成之作。
他以21條清晰的法則，徹底講透了提升領導力的方方面面，將抽象的領導力概念以具象的方式呈現(xiàn)。
作者認為：一切組織和個人的興衰都源自領導力，而領導力不是一種與生俱來的天賦，它是一種可以學習掌握，并逐步提升的思維方式，一旦了解其中的秘訣，任何人就能很快擁有領導力。由于讀書與理解思考的進度，未能讀完，現(xiàn)將前2條法則與大家分享。
1蓋子法則
領導力決定一個人的辦事效力。
我們可以這么解釋蓋子法則：鍋里的水總是漫不過蓋子，領導力就像一個蓋子，它決定了一個人的辦事效力。
一個人的領導力越低，限制其潛力發(fā)揮的蓋子所處的位置也越低，也急速是說他的潛力更低；相反，一個人的領導力越高，蓋子所處的位置也就越高，他所能發(fā)揮的潛力也就越大。
舉例來說，你的領導力分值是8，那么你的辦事效力永遠也不可能大于7。你的領導力往往決定了你的辦事效力以及你所在組織的潛在影響力。
那么如何評估自己的領導力，書中給了個建議，跟你的老板、配偶、兩名同事（與你平級）以及三名受你領導的人談談你的領導力。請他們按照從1-10的評估標準，從下面幾個方面給你打分：
①人際交往能力
②規(guī)劃能力和戰(zhàn)略思維
③遠見卓識
④業(yè)績
將所有人所打的分數(shù)平均，與自己自評的分數(shù)進行比對，根據(jù)評分的結(jié)果來看你的領導力比自己想想的是高還是低，如果差距很大，分析是什么原因造成的，從而促使有更大的意愿去提升自己的領導力水平。
2影響力法則
衡量領導力的真正尺度是影響力。
如果沒有影響力，你永遠也不可能去領導別人。真正的領導地位是無法被授予、指派或委任的。因為真正的領導力來自一個人的影響力，而影響力是無法被委任的，必須靠自己去贏得。
頭銜能夠帶來的唯一東西就是一點點的時間——你可以利用這點時間去提升自己的影戲，但也可能在這段時間內(nèi)讓原有的影響力喪失殆盡。
關于領導力很多人有很多誤解，常見的五大誤解如下：
①管理者就是領導者：兩者之間的區(qū)別在于領導指的是影響他人，讓他人追隨自己，而管理關注的焦點是維持或優(yōu)化既定的系統(tǒng)和流程。要檢驗一個人是否具有領導能力而不僅僅是一個管理者，最好的辦法就是讓他營造一種積極的改變。管理者能否把握既定的前進方向，但卻無法改變這個方向。
②企業(yè)家就是領導者、③知識淵博的人就是領導者、④引領潮流的人就是領導者，這幾點理解相對容易，在此不再贅述。
⑤位高權重的人就是領導者，這是關于領導力的最大誤解，人們認為領導力是建立在職位基礎上的，但事實并非如此。不是職位造就了領導者，而是領導者造就了職位。
那么誰才是真正的領導者？領導力只有在追隨者哪里才能得到證明。為什么有些人會成為領導者，而另一些人無論如何努力嘗試也影響不了他人呢？
作者認為7個方面的因素發(fā)揮了重要作用。
性格——他們是誰。真正的領導力往往源自一個人的內(nèi)在。
關系——他們認識誰。要成為一個領導者，就必須得有人追隨你才行，這往往需要你去發(fā)展一些人際關系——這種關系越密切，你的領導潛力就越大。
知識——他們知道什么。信息對領導者來說至關重要。你需要掌握事實，了解動態(tài)變化的因素和把握好采取行動的時機，同時還要對未來的發(fā)展有遠見卓識。
直覺——他們感受到了什么。領導者不僅要把握把控數(shù)據(jù)的能力，還要具備應對眾多無形因素的能力。這往往是管理者和領導者之間一個主要區(qū)別。領導者會試圖去識別和影響一些無形的因素，如精力、士氣、時機以及動力。
經(jīng)驗——他們?nèi)ミ^哪里。作為一名領導者，你過去面臨過的挑戰(zhàn)越大，你目前的追隨者愿意給你機會的可能性也越大。
過去的成就——他們做過什么。對于追隨者來說，沒有什么比良好的過往成績更具說服力。
能力——他們能做什么。領導者的能力是追隨者的底線。人們愿意聽你指揮，承認你是領導者的根本原因就在這里。
那么如何評估你影響力，也可以按照從1-10的衡量尺度給自己打分，以此來看看如何才能進一步優(yōu)化或者更好的應用這些因素
性格——你是誰
關系——你認識誰
知識——你知道什么
直覺——你感受到什么
經(jīng)驗——你去過哪里
過去的成就——你做過什么
能力——你能做什么
（文：吳新奇）
聯(lián)系客服
