如何對創(chuàng)業(yè)機會進行評價 一、創(chuàng)業(yè)機會的評價維度 對于創(chuàng)業(yè)機會，可以從很多維度進行評價。本書認為，一般來說，可主要從如下幾個維度進行評價： (一)盈利時間 有價值的創(chuàng)業(yè)機會可能是項目在兩年內(nèi)盈虧平衡或者取得正現(xiàn)金流。如果取得盈虧平衡和正現(xiàn)金流的時間超過3年，那對于創(chuàng)業(yè)者的要求就高了，因為大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者支撐不了這么長的時問，其他的投資者和合作伙伴也沒有這么長時間的耐心，這種創(chuàng)業(yè)機會
一、創(chuàng)業(yè)機會的評價維度
對于創(chuàng)業(yè)機會，可以從很多維度進行評價。本書認為，一般來說，可主要從如下幾個維度進行評價：
(一)盈利時間
有價值的創(chuàng)業(yè)機會可能是項目在兩年內(nèi)盈虧平衡或者取得正現(xiàn)金流。如果取得盈虧平衡和正現(xiàn)金流的時間超過3年，那對于創(chuàng)業(yè)者的要求就高了，因為大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者支撐不了這么長的時問，其他的投資者和合作伙伴也沒有這么長時間的耐心，這種創(chuàng)業(yè)機會的吸引力就大大降低了。除非有其他方面的重大利好，一般要求創(chuàng)業(yè)機會具有較短的獲得盈利時間。
(二)市場規(guī)模和結(jié)構(gòu)
如果市場規(guī)模和價值小，往往是不足以支撐企業(yè)長期發(fā)展的。而創(chuàng)業(yè)者若進入一個市場規(guī)模巨大而且還在不斷發(fā)展的市場，即使只占有很小的一個份額，也能夠生存下來度過發(fā)展期。并且存在競爭對手也不擔(dān)心，因為市場足夠大，構(gòu)不成威脅。一般來說，市場規(guī)模和價值越大，創(chuàng)業(yè)機會越有價值。
(三)資金需要量
大多數(shù)有較大潛力的創(chuàng)業(yè)機會需要相當(dāng)大數(shù)量的資金來啟動，只需少量或者不需要資金的創(chuàng)業(yè)機會是極其罕見的。如果需要過多的資金，這樣的創(chuàng)業(yè)機會就缺乏吸引力，有著較少或者中等程度的資金需要量的創(chuàng)業(yè)機會是比較有價值的，創(chuàng)業(yè)者需要根據(jù)自身的資金實力和可以動用的資源來評價創(chuàng)業(yè)機會，超出能力范圍的不應(yīng)考慮。
(四)投資收益
創(chuàng)業(yè)的目標就是要獲得收益，這要求創(chuàng)業(yè)機會能夠有合理的盈利能力，包括較高的毛利率和市場增長率。毛利率高說明創(chuàng)業(yè)項目的獲利能力強，市場增長率表明了市場的發(fā)展?jié)摿?，使得投資的回報增加。如果每年的投資收益率能夠維持在25%以上，這樣的創(chuàng)業(yè)機會是很有價值的;而每年的投資收益低于15%，是不能夠?qū)?chuàng)業(yè)者和投資者產(chǎn)生很大吸引力的。
(五)成本結(jié)構(gòu)
競爭優(yōu)勢的來源之一就是成本，較低的成本會給創(chuàng)業(yè)企業(yè)帶來較大的競爭優(yōu)勢，使得該創(chuàng)業(yè)機會的價值較高。創(chuàng)業(yè)企業(yè)靠規(guī)模來達到低成本是比較可行的，低成本的優(yōu)勢大多來自技術(shù)和工藝的改進以及管理的優(yōu)化，創(chuàng)業(yè)機會如果有這方面的特質(zhì)，對于創(chuàng)業(yè)者來說是非常有利的。
(六)進入障礙
如果創(chuàng)業(yè)機會面l臨著進入市場的障礙，那么就不是一個好的創(chuàng)業(yè)機會。比如存在資源的限制、政策的限制、市場的準人控制等，都可能成為市場進入的障礙，削弱了創(chuàng)業(yè)機會。但是，對于進入障礙要進行辯證的分析，進入障礙小是針對創(chuàng)業(yè)者自身的。如果創(chuàng)業(yè)者進入以后，不能夠阻止其他企業(yè)進入市場，這也不是一個好的創(chuàng)業(yè)機會。
(七)退出機制
有吸引力的創(chuàng)業(yè)機會應(yīng)該有比較理想的獲利和退出機制，便于創(chuàng)業(yè)者和投資者獲取資金及實現(xiàn)收益。沒有任何退出機制的創(chuàng)業(yè)企業(yè)和創(chuàng)業(yè)機會是沒有太大吸引力的。
遵循前輩經(jīng)驗：多了解、多學(xué)習(xí)前輩們在某個行業(yè)中走過的路，或許對識別創(chuàng)業(yè)機會有很大的幫助；
看能否創(chuàng)造利潤：創(chuàng)業(yè)的根本目的還是在于滿足社會需求的同時能給自己帶來巨大利潤，這就看你所找尋的創(chuàng)業(yè)機會能否滿足大眾在某方面的當(dāng)前或潛在的需求，能否吸引大量客戶來消費或者投資；
個人資源儲備：包括各種人脈關(guān)系、財力、知識技能及信息等等，只有對資源有充足的儲備，才能對當(dāng)前形勢有個清醒的認識，才能在眾多潛在的創(chuàng)業(yè)機會中識別到真正適合自己的那個商機；
看環(huán)境適應(yīng)性：要想自己的創(chuàng)業(yè)活動能不斷壯大，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，還要看它是否適應(yīng)當(dāng)前的商業(yè)環(huán)境，比如同行競爭是否過于激烈，你能否能引進投資，從事行業(yè)是否符合國家政策，比如某些違法活動利潤很豐富，但這是國家政策堅決不允許的。
想要創(chuàng)業(yè)，您至少需要考慮以下幾個方面的問題：
1、考慮合適的創(chuàng)業(yè)項目。比如您是想從事餐飲行業(yè)、服裝行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、教育行業(yè)還是其他行業(yè)；是以加盟的形式創(chuàng)業(yè)，還是獨立經(jīng)營；是經(jīng)營網(wǎng)店還是實體店鋪。同時還要考慮您選擇的創(chuàng)業(yè)項目是否有發(fā)展前景，是否能夠盈利。
2、考慮自身是否具備資質(zhì)。比如，如果您想從事餐飲行業(yè)，是否有這方面的經(jīng)驗和必備知識。
3、考慮創(chuàng)業(yè)資金問題。任何創(chuàng)業(yè)都離不開創(chuàng)業(yè)資金，您是否已經(jīng)準備好充足的資金。另外，任何創(chuàng)業(yè)都有失敗的可能，您是否已經(jīng)做好可能虧損的準備。
如果您正在創(chuàng)業(yè)，周轉(zhuǎn)資金不足，那么可以嘗試申請借款?，F(xiàn)在有很多助力小微企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的信貸平臺，記得一定要選擇正規(guī)平臺，比如度小滿金融，額度高利率低，據(jù)了解度小滿金融的信貸用戶中，有七成是小微企業(yè)主，大品牌更安心。對于小微企業(yè)家庭，2021年5月21日，度小滿金融推出以“家和萬業(yè)興”為主題的助力小微活動，提供10萬份“日息萬一+百萬保險”禮包。數(shù)量有限，先到先得，具體活動詳情請以度小滿金融APP頁面顯示為準。
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詳情
創(chuàng)業(yè)者如何識別創(chuàng)業(yè)機會
創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者及創(chuàng)業(yè)搭檔對他們擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進行優(yōu)化整合，從而創(chuàng)造出更大經(jīng)濟或社會價值的過程。創(chuàng)業(yè)是一種需要創(chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)搭檔組織經(jīng)營管理、運用服務(wù)、技術(shù)、器物作業(yè)的思考、推理和判斷的行為。下面是我收集整理的創(chuàng)業(yè)者如何識別創(chuàng)業(yè)機會，僅供參考，大家一起來看看吧。
創(chuàng)業(yè)機會以不同形式出現(xiàn)。雖然以前的研究中，焦點多集中在產(chǎn)品的市場機會上，但是在生產(chǎn)要素市場上也存在機會，如新的原材料的發(fā)現(xiàn)等。許多好的商業(yè)機會并不是突然出現(xiàn)的，而是對于“一個有準備的頭腦”的一種“回報”。在機會識別階段，創(chuàng)業(yè)者需要弄清楚機會在哪里和怎樣去尋找。現(xiàn)有的市場機會對創(chuàng)業(yè)者來說，在現(xiàn)有的市場中發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機會，是很自然和較經(jīng)濟的選擇。一方面，它與我們的生活息息相關(guān)，能真實地感覺到市場機會的存在；另一方面，由于總有尚未全部滿足的需求，在現(xiàn)有市場中創(chuàng)業(yè)，能減少機會的搜尋成本，降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險，有利于成功創(chuàng)業(yè)。現(xiàn)有的創(chuàng)業(yè)機會存在于：不完全競爭下的市場空隙、規(guī)模經(jīng)濟下的市場空間、企業(yè)集群下的市場空缺等。
不完全競爭下的市場空隙。不完全競爭理論或不完全市場理論認為，企業(yè)之間或者產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的不完全競爭狀態(tài)，導(dǎo)致市場存在各種現(xiàn)實需求，大企業(yè)不可能完全滿足市場需求，必然使中小企業(yè)具有市場生存空間。中小企業(yè)與大企業(yè)互補，滿足市場上不同的需求。大中小企業(yè)在競爭中生存，市場對產(chǎn)品差異化的需求是大中小企業(yè)并存的理由，細分市場以及系列化生產(chǎn)使得小企業(yè)的存在更有價值。
規(guī)模經(jīng)濟下的市場空間。規(guī)模經(jīng)濟理論認為，無論任何行業(yè)都存在企業(yè)的最佳規(guī)?；蛘咦钸m度規(guī)模的問題，超越這個規(guī)模，必然帶來效率低下和管理成本的提升。產(chǎn)業(yè)不同，企業(yè)所需要的.最經(jīng)濟、最優(yōu)成本的規(guī)模也不同，企業(yè)從事的不同行業(yè)決定了企業(yè)的最佳規(guī)模，大小企業(yè)最終要適應(yīng)這一規(guī)律，發(fā)展適合自身的產(chǎn)業(yè)。
企業(yè)集群下的市場空缺。企業(yè)集群主要指地方企業(yè)集群，是一組在地理上靠近的相互聯(lián)系的公司和關(guān)聯(lián)的結(jié)構(gòu)，它們同處在一個特定的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，由于具有共性和互補性而聯(lián)系在一起。集群內(nèi)中小企業(yè)彼此間發(fā)展高效的競爭與合作關(guān)系，形成高度靈活專業(yè)化的生產(chǎn)協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，具有極強的內(nèi)生發(fā)展動力，依靠不竭的創(chuàng)新能力保持地方產(chǎn)業(yè)的競爭優(yōu)勢。潛在的市場機會
潛在的創(chuàng)業(yè)機會來自于新科技應(yīng)用和人們需求的多樣化等。成功的創(chuàng)業(yè)者能敏銳地感知社會大眾的需求變化，并能夠從中捕捉市場機會。
機會青睞于特定創(chuàng)業(yè)者
理論界與實踐界都一直試圖：為什么是有些人而不是另外的人看到一個機會?這些看到了機會的創(chuàng)業(yè)者有什么獨特之處?普遍而言，下面的幾類因素，被認為是這些人具備的一些特征：
第一是先前經(jīng)驗。在特定產(chǎn)業(yè)中的先前經(jīng)驗有助于創(chuàng)業(yè)者識別機會。有調(diào)查發(fā)現(xiàn)，70%左右的創(chuàng)業(yè)機會，其實是在復(fù)制或修改以前的想法或創(chuàng)意，而不是全新創(chuàng)業(yè)機會的發(fā)現(xiàn)。
第二是專業(yè)知識。擁有在某個領(lǐng)域更多專業(yè)知識的人，會比其他人對該領(lǐng)域內(nèi)的機會更具警覺性與敏感性。例如：一位計算機工程師，就比一位律師對計算機產(chǎn)業(yè)內(nèi)的機會和需求更為警覺與敏感。
第三是社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。個人社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的深度和廣度影響著機會識別，這已是不爭的事實。通常情況下，建立了大量社會與專家聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)的人，會比那些擁有少量網(wǎng)絡(luò)的人容易得到更多機會。
第四是創(chuàng)造性。從某種程度上講，機會識別實際上是一個創(chuàng)造過程，是不斷反復(fù)的創(chuàng)造性思維過程。在許多產(chǎn)品、服務(wù)和業(yè)務(wù)的形成過程中，甚至在許多有趣的商業(yè)傳奇故事中，我們都能看到有關(guān)創(chuàng)造性思維的影子。
盡管上述特征并非導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)成功的必然，但具備了這些特征，往往較其他創(chuàng)業(yè)者具有更多的優(yōu)勢，也更容易獲得成功。
先有創(chuàng)意，再談機會
創(chuàng)業(yè)因機會而存在，而機會是具有時間性的有利情況。紐約大學(xué)柯茲納教授認為機會就是未明確的市場需求或未充分使用的資源或能力。機會具有很強的時效性，甚至瞬間即逝，一旦被別人把握住也就不存在了。而機會又總是存在的，一種需求被得到滿足，另一種需求又會產(chǎn)生;一類機會消失了，另一類機會又會產(chǎn)生。大多數(shù)機會都不是顯而易見的，需要去發(fā)現(xiàn)和挖掘。如果顯而易見，總會有人開發(fā)，有利因素很快就不存在了。
對機會的識別源自創(chuàng)意的產(chǎn)生，而創(chuàng)意是具有創(chuàng)業(yè)指向同時具有創(chuàng)新性的想法。在創(chuàng)意沒有產(chǎn)生之前，機會的存在與否意義并不大。有價值潛力的創(chuàng)意一般會具有以下基本特征：
獨特、新穎，難于模仿。創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)是創(chuàng)新，創(chuàng)意的新穎性可以是新的技術(shù)和新的解決方案，可以是差異化的解決辦法，也可以是更好的措施。另外，新穎性還意味著一定程度的領(lǐng)先性。不少創(chuàng)業(yè)者在選擇創(chuàng)業(yè)機會時，關(guān)注國家政策優(yōu)先支持的領(lǐng)域就是在尋找領(lǐng)先性的項目。不具有新穎性的想法不僅將來不會吸引投資者和消費者，對創(chuàng)業(yè)者本人都不會有激勵作用。新穎性還可以加大模仿的難度。
是不是機會，先做市場測試
創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常容易犯的錯誤是，自己認為好的，則一廂情愿地斷定顧客也應(yīng)該認為好。“己所不欲勿施于人”，然而“己所欲施于人”也不一定能奏效。如何確定顧客的偏好，通常可以采用市場測試的方法，將產(chǎn)品或服務(wù)拿到真實的市場中進行檢驗。市場測試可以說是一種比較特殊的市場調(diào)查，是創(chuàng)業(yè)者必須讀的必修課程。市場測試與市場調(diào)查不完全相同，詢問一個消費者是否想購買和這位消費者實際是否購買很多時候是兩回事。雀巢咖啡為打開中國市場，選擇一些城市向住戶投遞小袋包裝咖啡就是一種市場測試。
那么都從哪些方面來識別創(chuàng)業(yè)機會呢?
一、變化就是機會
環(huán)境的變化，會給各行各業(yè)帶來良機，人們透過這些變化，就會發(fā)現(xiàn)新的前景。
變化可以包括：(1)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化;(2)科技進步;(3)通信革新;(4)政府放松管制;(5)經(jīng)濟信息化、服務(wù)化;(6)價值觀與生活形態(tài)化;(7)人口結(jié)構(gòu)變化。以人口因素變化為例，可以舉出以下一些機會：
a為老年人提供健康保障用品;
b為獨生子女服務(wù)的業(yè)務(wù)項目;
c為年輕女性和上班女性提供的用品;
d為家庭提供文化娛樂用品
二、從“低科技”中把握機會
隨著科技的發(fā)展，開發(fā)高科技領(lǐng)域是時下熱門的課題，例如美國近年來設(shè)立的風(fēng)險性公司中電腦占25%、醫(yī)療和遺傳基因占16%，半導(dǎo)體、電子零件占 13%、通信占9%。但是，公司機會并不只屬于“高科技領(lǐng)域”。在運輸、金融、保健、飲食、流通這些所謂的“低科技領(lǐng)域”也有機會，關(guān)鍵在于開發(fā)。
三、集中盯住某些顧客的需要就會有機會
機會不能從全部顧客身上去找，因為共同需要容易認識，基本上已很難再找到突破口。而實際上每個人的需求都是有差異的，如果我們時常關(guān)注某些人的日常生活和工作，就會從中發(fā)現(xiàn)某些機會。因此，在尋找機會時，應(yīng)習(xí)慣把顧客分類，如政府職員、菜農(nóng)、大學(xué)講師、雜志編輯、小學(xué)生、單身女性、退休職工等，認真研究各類人員的需求特點，機會自見。
四、追求“負面”就會找到機會
所謂追求“負面”就是著眼于那些大家“苦惱的事”和“困擾的事”。人們總是迫切希望解決，如果能提供解決的辦法，實際上就是找到機會。例如雙職工家庭，沒有時間照顧小孩，于是有了家庭托兒所，沒有時間買菜，就產(chǎn)生了送菜公司。這些都是從“負面”尋找機會的例子
創(chuàng)業(yè)是不拘泥于當(dāng)前資源條件的限制下對機會的追尋，將不同的資源組合以利用和開發(fā)機會并創(chuàng)造價值的過程。簡單地說，創(chuàng)業(yè)是在識別機會和開發(fā)機會，經(jīng)歷了產(chǎn)生創(chuàng)意、開發(fā)商業(yè)概念、市場測試、設(shè)計商業(yè)模式等環(huán)節(jié)后，創(chuàng)業(yè)者就可以確定創(chuàng)業(yè)機會并開始著手撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書了。
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如何識別和把握創(chuàng)業(yè)機會
創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者及創(chuàng)業(yè)搭檔對他們擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進行優(yōu)化整合，從而創(chuàng)造出更大經(jīng)濟或社會價值的過程。下面是我整理如何識別和把握創(chuàng)業(yè)機會相關(guān)內(nèi)容。
識別四類創(chuàng)業(yè)機會
1.全面市場機會與局部市場機會
全面市場機會是指在大范圍市場出現(xiàn)的未滿足的需求，如國際市場或全國市場出現(xiàn)的市場機會，著重于拓展市場的寬度和廣度。
而局部市場機會則是在一個局部范圍或細分市場出現(xiàn)的未滿足的需求。在大市場中尋找和發(fā)掘局部或細分市場機會，見縫插針，拾遺補缺，創(chuàng)業(yè)者就可以集中優(yōu)勢資源投入目標市場，有利于增強主動性，減少盲目性，增加成功的可能。
創(chuàng)業(yè)機會即商業(yè)機會或市場機會，是指有吸引力的、較為持久和適時的一種商務(wù)活動的空間，并最終體現(xiàn)在能夠為顧客創(chuàng)造價值或增加價值的產(chǎn)品或服務(wù)中。好的創(chuàng)業(yè)機會，必然具有特定的市場定位，專注于滿 足顧客需求，同時能為顧客帶來增值的效果。創(chuàng)業(yè)需要機會，機會要靠發(fā)現(xiàn)。創(chuàng)業(yè)難，發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機會更難。要想尋找到合適的創(chuàng)業(yè)機會，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)識別或辨別以下創(chuàng)業(yè)機會：
2.現(xiàn)有市場機會和潛在市場機會
市場機會中那些明顯未被滿足的市場需求稱為現(xiàn)有市場機會，那些隱藏在現(xiàn)有需求背后的、未被滿足的市場需求稱為潛在市場機會。現(xiàn)有市場機會表現(xiàn)明顯，往往發(fā)現(xiàn)者多，進入者也多，競爭勢必激烈。潛在市場機會則不易被發(fā)現(xiàn)，識別難度大，往往蘊藏著極大的商機。例如，金融機構(gòu)提供的服務(wù)與產(chǎn)品大多是針對專業(yè)投資大戶，而占有市場大量資金的普通投資者未受到應(yīng)有的重視，這種矛盾顯示出為一般大眾投資提供服務(wù)的產(chǎn)品市場極具潛力。
3.行業(yè)市場機會與邊緣市場機會
行業(yè)市場機會是指出某一個行業(yè)內(nèi)的市場機會，而在不同行業(yè)之間的交叉結(jié)合部分出現(xiàn)的市場機會被稱為邊緣市場機會。一般而言，人們對行業(yè)市場機會比較重視，因為發(fā)現(xiàn)、尋找和識別的難度系數(shù)較小，但往往競爭激烈，成功的幾率也低。而在行業(yè)與行業(yè)之間出現(xiàn)“夾縫”的真空地帶，往往無人涉足或難以發(fā)現(xiàn)，需要有豐富的想象力和大膽的開拓精神，一旦開發(fā)，成功的概率也較高。比如，人們對于飲食需求認知的改變，創(chuàng)造了美食、健康食品等新興行業(yè)。
3.目前市場機會與未來市場機會
那些在目前環(huán)境變化中出現(xiàn)的市場機會稱為目前市場機會，而通過市場研究和預(yù)測分析它將在未來某一時期內(nèi)實現(xiàn)的市場機會稱為未來市場機會。如果創(chuàng)業(yè)者提前預(yù)測到某種機會會出現(xiàn)，就可以在這種市場機會到來前早做準備，從而獲得領(lǐng)先優(yōu)勢。
把握創(chuàng)業(yè)機會有六招
創(chuàng)業(yè)者不僅要善于發(fā)現(xiàn)機會，更需要正確把握并果敢行動，將機會變成現(xiàn)實的結(jié)果。
1.著眼于問題把握機會
機會并不意味著無須代價就能獲得，許多成功的企業(yè)都是從解決問題起步的。所謂問題，就是現(xiàn)實與理想的差距。比如，顧客需求在沒有滿足之前就是問題，而設(shè)法滿足這一需求，就抓住了市場機會。美國“牛仔大王”李維斯的故事多年來為人津津樂道。19世紀50年代，李維斯像許多年輕人一樣，帶著發(fā)財夢前往美國西部淘金，途中一條大河攔住了去路，李維斯設(shè)法租船，做起了擺渡生意，結(jié)果賺了不少錢。在礦場，李維斯發(fā)現(xiàn)由于采礦出汗多，飲用水緊張，于是，別人采礦他賣水，又賺了不少錢。李維斯還發(fā)現(xiàn)，由于跪地采礦，許多淘金者褲子的膝蓋部分容易磨破，而礦區(qū)有許多被人丟掉的帆布帳篷，他就把這些舊帳篷收集起來洗干凈，做成褲子銷售，“牛仔褲”就這樣誕生了。李維斯將問題當(dāng)做機會，最終實現(xiàn)了他的財富夢想。
2.利用變化把握機會
變化中常常蘊藏著無限商機，許多創(chuàng)業(yè)機會產(chǎn)生于不斷變化的市場環(huán)境。環(huán)境變化將帶來產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、消費結(jié)構(gòu)的升級、思想觀念的轉(zhuǎn)變、政府政策的變化、居民收入水平的提高，等等;人們透過這些變化，就會發(fā)現(xiàn)新的機會。在國營事業(yè)民營化的過程中，創(chuàng)業(yè)者可以在交通、電信、能源等產(chǎn)業(yè)中發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機會。私人轎車擁有量的不斷增加，將產(chǎn)生汽車銷售、修理、配件、清潔、裝潢、二手車交易和陪駕等諸多創(chuàng)業(yè)機會。任何變化都能激發(fā)新的創(chuàng)業(yè)機會，需要創(chuàng)業(yè)者憑著自己敏銳的嗅覺去發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造。許多很好的商業(yè)機會并不是突然出現(xiàn)的，而是對“先知先覺者”的一種回報。聰明的創(chuàng)業(yè)者往往選擇在最佳時機進入市場，當(dāng)市場需求爆發(fā)時，他已經(jīng)做好準備等著接單。
3.跟蹤技術(shù)創(chuàng)新把握機會
世界產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史告訴我們，幾乎每一個新興產(chǎn)業(yè)的形成和發(fā)展，都是技術(shù)創(chuàng)新的結(jié)果。產(chǎn)業(yè)的變更或產(chǎn)品的替代，既滿足了顧客需求，同時也帶來了前所未有的創(chuàng)業(yè)機會。比如，電腦誕生后，軟件開發(fā)、電腦維修、圖文制作、信息服務(wù)和網(wǎng)上開店等創(chuàng)業(yè)機會隨之而來。任何產(chǎn)品的市場都有其生命周期，產(chǎn)品會不斷趨于飽和達到成熟直至走向衰退，最終被新產(chǎn)品所替代，創(chuàng)業(yè)者如果能夠跟蹤產(chǎn)業(yè)發(fā)展和產(chǎn)品替代的步伐，通過技術(shù)創(chuàng)新則能夠不斷尋求新的發(fā)展機會。
4.在市場夾縫中把握機會
創(chuàng)業(yè)機會存在于為顧客創(chuàng)造價值的產(chǎn)品或服務(wù)中，而顧客的需求是有差異的。創(chuàng)業(yè)者要善于找出顧客的特殊需要，盯住顧客的個性需要并認真研究其需求特征，這樣就可能發(fā)現(xiàn)和把握商機。時下，創(chuàng)業(yè)者熱衷于開發(fā)所謂的高科技領(lǐng)域等熱門課題，但創(chuàng)業(yè)機會并不只屬于“高科技領(lǐng)域”，在金融、保健、飲食、流通這些所謂的“低科技領(lǐng)域”也有機會。隨著打火機的普及，火柴慢慢退出了人們的視線，而創(chuàng)業(yè)者沈子凱卻在這個逐漸被人淡忘的老物件里找到了新商機，他創(chuàng)造的“純真年代”藝術(shù)火柴紅遍大江南北。
還有為數(shù)不少的創(chuàng)業(yè)者追求向行業(yè)內(nèi)的最佳企業(yè)看齊，試圖通過模仿快速取得成功，結(jié)果使得產(chǎn)品和服務(wù)沒有差異，眾多企業(yè)為爭奪現(xiàn)有的客戶和資源展開激烈競爭，企業(yè)面臨困境。所以，創(chuàng)業(yè)者要克服從眾心理和傳統(tǒng)習(xí)慣思維的束縛，尋找市場空白點或市場縫隙，從行業(yè)或市場在矛盾發(fā)展中形成的空白地帶把握機會。
5.捕捉政策變化把握機會
中國市場受政策影響很大，新政策出臺往往引發(fā)新商機，如果創(chuàng)業(yè)者善于研究和利用政策，就能抓住商機站在潮頭。2006年國家出臺了新的汽車產(chǎn)業(yè)政策，鼓勵個人、集體和外資投資建設(shè)停車場。停車場日益增多的同時，對停車場建設(shè)中的智能門禁考勤系統(tǒng)、停車場系統(tǒng)、通道管理系統(tǒng)等的需求也隨之增多，專門供應(yīng)停車場所需的軟硬件設(shè)備就成為一個重要商機。事實上，從政策中尋找商機并不僅僅表現(xiàn)在政策條文所規(guī)定的表面，隨著社會分工的不斷細化和專業(yè)化，政策變化所提供的商機還可以延伸，創(chuàng)業(yè)者可以從產(chǎn)業(yè)鏈在上下游的延伸中尋找商機。
6.彌補對手缺陷把握機會
很多創(chuàng)業(yè)機會是緣于競爭對手的失誤而“意外”獲得的，如果能及時抓住競爭對手策略中的漏洞而大做文章，或者能比競爭對手更快、更可靠、更便宜地提供產(chǎn)品或服務(wù)，也許就找到了機會。為此，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)追蹤、分析和評價競爭對手的產(chǎn)品和服務(wù)，找出現(xiàn)有產(chǎn)品存在的缺陷，有針對性地提出改進產(chǎn)方法，形成創(chuàng)意，并開發(fā)具有潛力的新產(chǎn)品或新功能，就能夠出其不意，成功創(chuàng)業(yè)。
擴展：不錯的創(chuàng)業(yè)機會介紹
一、美容業(yè)：美容業(yè)專業(yè)的培訓(xùn)機構(gòu)和服務(wù)商：
1、美容學(xué)校：現(xiàn)階段，中國美容行業(yè)準入門檻較低，從業(yè)人數(shù)在第三產(chǎn)業(yè)中仍然處于激增態(tài)勢。按美容業(yè)平均年增20％以上做個保守估計，美容從業(yè)人員市場缺口巨大，每年約需新增240萬人。這吸引了大量的年輕人，特別是外來務(wù)工群體投身美容業(yè)。但同時他們的綜合素質(zhì)也亟待提高。所以建立專業(yè)的美容培訓(xùn)勢在必行，但是現(xiàn)在的一些美容培訓(xùn)，理發(fā)培訓(xùn)沒有品牌，魚龍混雜，這個方面是可以建立一個大品牌的。
2、美容業(yè)整合網(wǎng)站：現(xiàn)在行業(yè)里在我的了解里是沒有人做這個的，就是有些象競價排名或著大眾點評一樣的專業(yè)的網(wǎng)站，把所有的.美容院整合起來，根據(jù)服務(wù)質(zhì)量，產(chǎn)品特色，經(jīng)營特色等各個方面進行市場推薦，因為現(xiàn)在很多的消費者去美容院的時候都是擔(dān)心的，害怕被宰，害怕沒有效果，害怕服務(wù)不好，擔(dān)心很多東西，其實擔(dān)心就是商業(yè)機會。
二、餐飲業(yè)：
我覺得如果建立一個自助的餐廳一定有市場，特別對于現(xiàn)在80或者90后，所謂的自助不是現(xiàn)在市場流行的自助餐的形式，而是建立一個裝修特色的餐廳，采購好所有的蔬菜和配料，在廚師的指引下讓消費者去動手做，餐廳配備好專門的攝像和編輯團隊，一個男孩子或者女孩子在做菜的時候，專業(yè)的人員就在拍攝，在菜肴完成后最快的速度編輯出來，配好所有的音樂，等到另一半到的時候，吃著對方親手做的菜，看著對方做菜的辛苦，相信另一半，一定會感動的落淚，而且非常的適合情侶和求婚。
三、能源培訓(xùn)行業(yè)：
針對我國目前缺少能源管理專業(yè)人才的狀況，XX年的能源的人才需要將近60萬，但是國內(nèi)不管高校還是企業(yè)都沒有專門的培訓(xùn)機構(gòu)，一般都送員工去國外，隨著我國能源的發(fā)展，這個方面的人才會越來越匱乏，現(xiàn)在的高校只有實驗室但是沒有專門的能源師的培訓(xùn)。
四、社區(qū)：
現(xiàn)在的人接受的信息越來越廣泛，人與人的隔閡越來越大，信任已經(jīng)基本缺失，遠親不如近鄰，現(xiàn)在只是笑談，但是中國傳統(tǒng)文化一定會回歸，這就比如我們現(xiàn)在很多的人旅行喜歡去最古色的地方，吃飯去吃田園一樣，但是這個里面缺少文化，建立社區(qū)報，社區(qū)水果超市，既賣水果又告訴老百姓怎么吃，怎么搭配，統(tǒng)一的服飾和服務(wù)，一定可以做大，而且商業(yè)模式也容易復(fù)制。這個區(qū)域有很多的市場！
以上的想法有些成型，有些還在醞釀，我只是希望能幫助那些迷茫的創(chuàng)業(yè)者，在找商業(yè)機會的創(chuàng)業(yè)者們，有些項目就是賺錢，不要想著上市，有些模式用文字也不可能表達的很清楚，如果有感興趣的我們可以一起探討，但是希望做成的時候，呵呵請我吃頓大餐吧！
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