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如何判斷創(chuàng)業(yè)項目是否可行？

通常我們想要判斷一個創(chuàng)業(yè)項目是否可行，可以通過分析以下四問題來進行判斷：

第一，分析項目的商業(yè)價值

分析項目的商業(yè)價值，就是分析特定項目所對應(yīng)的市場需求規(guī)模與結(jié)構(gòu)，特別是新興市場剛剛形成時的需求規(guī)模與結(jié)構(gòu)及行業(yè)的“起始規(guī)模與結(jié)構(gòu)”，可能的客戶群、客戶群的人文特征，以及哪些客戶有可能成為創(chuàng)業(yè)項目的“目標(biāo)客戶”、哪些客戶有可能成為目標(biāo)客戶中的“領(lǐng)先客戶”。領(lǐng)先客戶是創(chuàng)業(yè)項目未來應(yīng)該首先開發(fā)的客戶，并需要借助領(lǐng)先客戶的“示范效應(yīng)”進一步去開發(fā)其他目標(biāo)客戶。

好的項目總是針對細(xì)分市場而言的，不同細(xì)分市場上的項目的商業(yè)價值是不同的。但凡成長性行業(yè)中的項目，未來會有較大的商業(yè)價值。而萎縮性行業(yè)中的項目，不管該行業(yè)是“相對萎縮”還是“絕對萎縮”，對創(chuàng)業(yè)者而言，這樣的行業(yè)中的項目多數(shù)不是可取的項目。因為既然行業(yè)在萎縮，具體項目對應(yīng)的市場需求也不會有多大的價值。

第二，分析創(chuàng)業(yè)項目的時效性，及機會的持續(xù)時間與市場成長性

適合創(chuàng)業(yè)的項目，一定要有持續(xù)性和成長性。項目的時效性分析，也就是分析特定商機的持續(xù)時間與市場需求的成長性。所謂項目的持續(xù)時間，即特定項目所對應(yīng)的市場需求有可能持續(xù)多長時間。無疑，相應(yīng)的市場需求持續(xù)越久，新創(chuàng)企業(yè)越是值得去追逐這樣的項目。所謂項目的成長性，實際上是指特定項目所對應(yīng)的市場需求的成長性。

通常，創(chuàng)業(yè)者所面對的市場需求從長期趨勢上看，會持續(xù)成長的情況下，市場上才可能容納較多的企業(yè)，創(chuàng)業(yè)項目也才會有較大的成長空間。同樣的，新創(chuàng)企業(yè)在市場需求成長最快的時間段向市場推出自己的產(chǎn)品或服務(wù)，才有可能盡快在市場中立足，進而為未來的成長奠定基礎(chǔ)。

第三，分析創(chuàng)業(yè)條件是否匹配，及市場機會、創(chuàng)業(yè)方案、資源、能力的匹配程度

可行的創(chuàng)業(yè)項目，一定是適當(dāng)?shù)氖袌鰴C會、有效的創(chuàng)業(yè)方案、可得的創(chuàng)業(yè)資源、團隊能力四者的有機組合；只有當(dāng)這四種要素處于匹配的狀態(tài)時，對特定的創(chuàng)業(yè)團隊而言，相應(yīng)的機會才能夠被稱為好的機會。所以我們在分析創(chuàng)業(yè)項目的時候，必須要對四類要素進行匹配性分析。

在這里，市場機會與創(chuàng)業(yè)方案之間的匹配是最基本的，如果這二者不匹配，此時的項目自然不能被視為好的創(chuàng)業(yè)項目，那么其他要素之間的匹配性就毋須分析了。

如果市場機會與創(chuàng)業(yè)方案之間是匹配的，接下來就需要分析創(chuàng)業(yè)者的能力是否與自己的創(chuàng)業(yè)方案相匹配，即創(chuàng)業(yè)者是否有能力實施相應(yīng)的創(chuàng)業(yè)方案，以及創(chuàng)業(yè)者是否能掌握實施該創(chuàng)業(yè)方案所需的資源。如果自己的能力、掌控的資源不足以實施相應(yīng)的創(chuàng)業(yè)方案，那么這樣的項目也就是不可行的。

第四，分析項目的風(fēng)險與收益。

幾乎所有的創(chuàng)業(yè)都伴隨著風(fēng)險。但是有風(fēng)險，也會有收益。如果前面三個環(huán)節(jié)的考察、分析，創(chuàng)業(yè)者都覺得很OK，沒有問題，即確認(rèn)這是一個適合自己團隊的創(chuàng)業(yè)機會之后，這時就需要對項目進行風(fēng)險收益分析。因為固然是適合自己的創(chuàng)業(yè)項目，但該項目是否好到值得自己冒險而為，則又是另一回事。只有當(dāng)機會的風(fēng)險收益大到某種程度，諸如創(chuàng)業(yè)者“滿意”的程度，創(chuàng)業(yè)者才值得放心地冒險起步，啟動創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)者如果覺得風(fēng)險換來的價值太低，不知道自己冒險，則應(yīng)該放棄。

總之，一個可行的項目必須要具備合適的市場機會、有效的創(chuàng)業(yè)方案、足夠的創(chuàng)業(yè)資源與團隊能力，而且創(chuàng)業(yè)項目的市場機會必須是可持續(xù)的、有較大增長空間的，而不是曇花一現(xiàn)的短期市場。另外，創(chuàng)業(yè)者除了要判斷項目是否可行，還要考慮創(chuàng)業(yè)風(fēng)險帶來的收益，是否符合自己的心理預(yù)期。