彼得·德魯克先生在《管理的實(shí)踐》一書中曾說過，以下六種人無論如何不該被任命為管理者：
第一種，如果一個(gè)人的注意力只集中在人們的弱點(diǎn)上，而不是他們的長處上，這種人絕不能被任命擔(dān)任管理職務(wù)；
第二種，一個(gè)人總是對別人的能力缺陷看得清清楚楚，而對他們的能力視而不見，將會(huì)破壞組織的精神；
第三種，如果一個(gè)人對“誰是正確的”這一問題比“什么是正確的”這一問題更感興趣，這種人就不應(yīng)該被提拔；
第四種，不應(yīng)該升遷一個(gè)將才智看得比品德更重要的人，因?yàn)檫@是不成熟的表現(xiàn)；
第五種，管理層也不應(yīng)該提拔害怕其手下強(qiáng)過自己的人，因?yàn)檫@是一種軟弱的表現(xiàn)；
第六種，管理層絕不應(yīng)該將對自己工作沒有高標(biāo)準(zhǔn)的人放在管理崗位上，因?yàn)檫@樣會(huì)造成人們輕視工作，輕視管理者的能力。
這段論述直接揭出了管理者應(yīng)該具備什么樣的品質(zhì)的問題。就德魯克先生看來，一個(gè)不能發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點(diǎn)、無視員工能力、不能發(fā)現(xiàn)并解決問題、害怕員工超越自己以及不能嚴(yán)格要求自己的人，是沒有資格做管理者的。
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