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導(dǎo)讀：

1、團(tuán)隊(duì)為什么不穩(wěn)定

2、團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定的重要性

3、如何保持團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定

團(tuán)隊(duì)為什么不穩(wěn)定

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人作為生產(chǎn)環(huán)節(jié)的一個(gè)要素也已經(jīng)市場(chǎng)化了，人可以自由流動(dòng)。這也導(dǎo)致了團(tuán)隊(duì)成員的不穩(wěn)定性，這是基礎(chǔ)性問題，是法律問題，所有企業(yè)都會(huì)面臨，這不是團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定的根本原因。

團(tuán)隊(duì)成員不穩(wěn)定有很多外部原因，外部有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖人，有獵頭針對(duì)團(tuán)隊(duì)骨干人員策反。有同學(xué)朋友伸出的橄欖枝等等，外面誘惑很多，也容易造成團(tuán)隊(duì)成員流失。

造成團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定的內(nèi)部原因也很多，比如一個(gè)組織是矩陣式管理，人員歸多頭管理，在績(jī)效考核時(shí)，容易出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象，被考核人員感覺不公平，如果投訴無門或處理不好，就容易導(dǎo)致人員離職。

組織架構(gòu)不穩(wěn)定，經(jīng)常調(diào)整，員工安全感和歸屬感差。每次組織架構(gòu)調(diào)整后，需要去適應(yīng)新領(lǐng)導(dǎo)的管理模式，需要去和新同事磨合，這些都需要耗費(fèi)員工心力，同時(shí)組織架構(gòu)的調(diào)整過于頻繁，讓員工的工作延續(xù)性不高，不敢全身心投入，造成年終成果不好，影響考核。

團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)不佳，個(gè)人考核及收入受影響，也會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員士氣低落，想換部門，甚至換工作。

就像網(wǎng)上流行說法，人員離職無非兩個(gè)原因：一是錢沒給到位，二是心受委屈了。

團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定的重要性

一個(gè)企業(yè)就像一艘巨大的艦船，需要一個(gè)穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)來支撐艦船的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)齊心合力，就能使這艘艦船避開暗礁急流，乘風(fēng)破浪、揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。企業(yè)需要的是是經(jīng)過有效磨合敢打硬仗，能打勝仗的團(tuán)隊(duì)。穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)企業(yè)成功的基石、發(fā)展的動(dòng)力、效益的源泉。

團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定可以降低企業(yè)的成本。如果團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定，離職率高，企業(yè)則需要經(jīng)常招聘人員以補(bǔ)充離職人員帶來的缺口。如果企業(yè)職工隊(duì)伍穩(wěn)定，則企業(yè)就不需要經(jīng)常進(jìn)行頻繁招聘，而是把更多時(shí)間和精力用于企業(yè)銷售和產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)方面。在組織招聘、籌備招聘活動(dòng)過程中，需要企業(yè)投入較多的人力、財(cái)力和物力。如果企業(yè)可以降低招聘次數(shù)，則可以有效降低這些費(fèi)用支出。另外，人員更換，不僅僅是招聘成本，新人進(jìn)來后，在一到兩個(gè)月內(nèi)干的事情會(huì)比較少。他們需要一個(gè)熟悉公司工作流程、業(yè)務(wù)等的過程。需要老員工來傳幫帶，要占用老員工精力和時(shí)間，這個(gè)過程也是成本。據(jù)統(tǒng)計(jì)一個(gè)員工離職，新招聘一個(gè)員工完全替代原來員工，大概小6個(gè)月時(shí)間，這都是成本。

穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)有助于企業(yè)組織戰(zhàn)略的制定和落實(shí)。企業(yè)在長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，戰(zhàn)略規(guī)劃制定離不開組織的支持。知識(shí)型企業(yè)人才意識(shí)越來越強(qiáng)，對(duì)于優(yōu)秀人才非常重視，像華為、中興曾經(jīng)在21世紀(jì)初，都采取了人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略，從這個(gè)角度來看，如果企業(yè)團(tuán)隊(duì)人員不夠穩(wěn)定，會(huì)在很大程度上影響企業(yè)人才戰(zhàn)略的實(shí)施，以致影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)有利于企業(yè)文化傳承和發(fā)展。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，團(tuán)隊(duì)成員發(fā)揮著重要的作用，他們是企業(yè)文化的塑造者。團(tuán)隊(duì)成員的整體精神文化層次決定了企業(yè)的文化建設(shè)發(fā)展內(nèi)涵。穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，有利于企業(yè)文化的形成、沉淀。企業(yè)文化是企業(yè)魂，是引領(lǐng)企業(yè)員工開拓進(jìn)取，不斷創(chuàng)新的精神動(dòng)力。穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)可以通過“傳幫帶”把優(yōu)秀的企業(yè)文化傳承下去。企業(yè)文化的創(chuàng)新和發(fā)展也離不開穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)，只有團(tuán)隊(duì)成員穩(wěn)定，才有精力去創(chuàng)新、去發(fā)展。

穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)，配合良好，工作效率高。有時(shí)臨時(shí)招聘很多所謂的高人，不見得會(huì)產(chǎn)生預(yù)想的效果，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)合作不是簡(jiǎn)單的1+1=2，稻盛和夫曾經(jīng)指出：成功=思維方式×熱情×能力。如果大家思維方式不同，配合生疏，就很難成功地發(fā)揮各自的長(zhǎng)處，形成更強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。在足球、籃球領(lǐng)域更明顯，不是有個(gè)明星就能獲勝，配合良好的團(tuán)隊(duì)就能戰(zhàn)勝明星帶領(lǐng)的球隊(duì)。

如何保持團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定

要想保持團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，團(tuán)隊(duì)要為成員提供一個(gè)穩(wěn)定的環(huán)境，讓大家覺得這是一個(gè)值得長(zhǎng)期付出和工作生活的地方。在這里企業(yè)文化起到很大的作用，好的企業(yè)文化讓員工有安全感、歸屬感和成就感，這些都是人生活需要的基礎(chǔ)條件，這是從企業(yè)層面為員工提供的保障。

從員工離職原因角度來看團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定的根源是一個(gè)不錯(cuò)的方法，找到根源，就能找到解決辦法。據(jù)統(tǒng)計(jì)，新員工入職兩周離職，大部分原因是看到的實(shí)際狀況與預(yù)期產(chǎn)生了較大差距，如公司辦公環(huán)境、入職培訓(xùn)、待遇、制度等方方面面的第一感受。應(yīng)對(duì)方法是招聘時(shí)就要把公司情況和應(yīng)聘者講清楚，否則是雙輸是肯定的，都浪費(fèi)了時(shí)間和金錢。

入職6個(gè)月離職，多半與直接的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)。直接上級(jí)應(yīng)該是最先了解下屬的工作情況和工作態(tài)度的，他的一句話可能解決問題也能造成矛盾，如果沒有處理好，就可能讓下屬工作不舒服，時(shí)間久了就可能產(chǎn)生離職的想法。一個(gè)優(yōu)秀的管理者就是一個(gè)教練，他有義務(wù)和責(zé)任發(fā)掘下屬潛能和優(yōu)勢(shì)，并培養(yǎng)下屬，成為下屬成功的重要推動(dòng)力。應(yīng)對(duì)方法就是公司要為公司的管理者們提供領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，讓管理者了解并掌握基本的領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)具備的素質(zhì)。管理者要了解下級(jí)的優(yōu)勢(shì)，并讓他的優(yōu)勢(shì)與崗位職責(zé)匹配，為公司發(fā)揮最大效用，同時(shí)也讓員工體現(xiàn)出了他的價(jià)值。

入職2年的員工離職，多半與工作氛圍不好有很大關(guān)系。兩年時(shí)間，員工一般對(duì)企業(yè)已經(jīng)完全了解，企業(yè)內(nèi)部各種處事方式、人際關(guān)系、人文環(huán)境、職業(yè)發(fā)展等等了解的都很全面。2年容易讓人進(jìn)入懈怠期，如果工作氛圍不好，員工就會(huì)產(chǎn)生離職想法。應(yīng)對(duì)方法就是就是管理者要及時(shí)察覺公司內(nèi)的不良風(fēng)氣，及時(shí)糾正。阿里就流傳馬云的“聞味道”的管理方式，馬云閑著沒事在公司各樓層走一圈，憑著他敏銳的嗅覺和判斷力，就知道團(tuán)隊(duì)哪里出問題了。這就是在細(xì)節(jié)中發(fā)現(xiàn)問題，有時(shí)我們管理小團(tuán)隊(duì)時(shí)沒問題，因?yàn)橐粋€(gè)人可以照顧到所有人，但是隨著人員規(guī)模變大，管理者不能照顧到每一個(gè)人，這時(shí)候管理者就和員工產(chǎn)生疏遠(yuǎn)，員工心態(tài)就會(huì)發(fā)生改變，我們要察微知著，從無看有，發(fā)現(xiàn)很多問題的萌芽，及時(shí)解決。

入職3-5年后離職，與職業(yè)發(fā)展有關(guān)。學(xué)習(xí)不到新知識(shí)和技能，薪酬提升空間不大，沒有更多高級(jí)職位提供，此時(shí)員工最好的解決辦法就是跳槽。應(yīng)對(duì)辦法就是根據(jù)不同類型員工的需求結(jié)構(gòu)不同，設(shè)計(jì)合理的職業(yè)發(fā)展通道；和員工一起制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為他職業(yè)發(fā)展提供盡可能的幫助。平時(shí)主動(dòng)了解員工的心理動(dòng)態(tài)，傾聽他們的心聲；根據(jù)外部環(huán)境變化主動(dòng)調(diào)整薪酬、職位設(shè)計(jì)，留住正在上升期的員工。

5年以后老員工離職，多半是職業(yè)倦怠，5年已經(jīng)是企業(yè)的老員工了，甚至是跟著老板創(chuàng)業(yè)的人，這些人都是公司的寶貴財(cái)富，公司文化的傳承和發(fā)展離不開這些人。應(yīng)對(duì)辦法是為老員工提供新職業(yè)方向的培訓(xùn)，分配給他們創(chuàng)新業(yè)務(wù)管理工作，激發(fā)他們工作熱情，讓他們繼續(xù)學(xué)習(xí)，繼續(xù)釋放他們的激情。

總之，要保持團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性，就要塑造團(tuán)隊(duì)和諧穩(wěn)定的環(huán)境（心不受委屈），提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利結(jié)構(gòu)（薪資符合預(yù)期），讓員工對(duì)團(tuán)隊(duì)有信心，員工對(duì)自己有信心，感覺自己未來有奔頭。

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