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“空降干部不好干”，大部分有過(guò)空降經(jīng)歷的管理者都有自己的深刻體會(huì)。空降干部不好當(dāng)?shù)脑蛑饕卸喾矫嬖?，有的空降單位是個(gè)爛攤子，業(yè)績(jī)不好，有能力的員工都跳槽了，團(tuán)隊(duì)氛圍不好，員工士氣低落；有的是原單位領(lǐng)導(dǎo)走了，部門(mén)副職或潛在升任者早就對(duì)崗位空缺窺視已久，空降管理者的到來(lái)打破了原單位待晉升領(lǐng)導(dǎo)的升遷之路，肯定會(huì)引起原單位這部分人的不快，搞定這部分人需要費(fèi)不少精力；現(xiàn)在不像以前，隨著新生代員工的比例大幅增加，職位影響力已經(jīng)大大減弱，新生代員工的管理也是新的考驗(yàn)。

雖然空降干部不好當(dāng)，但是既然接受了空降的任務(wù)，就要承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任。作為空降干部，我們?nèi)绾伍_(kāi)展自己的工作呢？個(gè)人有以下幾個(gè)建議：

1、不要著急動(dòng)手調(diào)整原單位的組織架構(gòu)和人員崗位，不要著急燒“新官的上任三把火”，要先熟悉原來(lái)單位情況，包括人員情況、業(yè)績(jī)情況，找出問(wèn)題，對(duì)癥下藥。《亮劍》中李云龍臨危受命去獨(dú)立團(tuán)當(dāng)團(tuán)長(zhǎng)（獨(dú)立團(tuán)遭到鬼子特種部隊(duì)襲擊，造成人員傷亡慘重），當(dāng)時(shí)，他就屬于空降干部。接到任命后，他去了獨(dú)立團(tuán)，正好看到獨(dú)立團(tuán)的戰(zhàn)士要求老團(tuán)長(zhǎng)孔捷帶他們走，很多戰(zhàn)士都是孔捷一手帶起來(lái)的，感情很深。李云龍了解了孔捷在獨(dú)立團(tuán)中的影響力，如果能把孔捷留在獨(dú)立團(tuán)輔助自己，自己在獨(dú)立團(tuán)的工作肯定容易開(kāi)展，于是他立即向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示把孔捷留在獨(dú)立團(tuán)當(dāng)副團(tuán)長(zhǎng)，成功留下了孔捷，并說(shuō)服了孔捷支持自己，這一下就解決了李云龍?jiān)讵?dú)立團(tuán)的影響力，孔捷支持李云龍，就代表獨(dú)立團(tuán)支持李云龍。這也是空降干部最難處理的問(wèn)題，單位老人一派，對(duì)空降干部一般會(huì)有一定的成見(jiàn)，需要空降干部處理好和原單位代表人物的關(guān)系，才能理順工作。

接下來(lái)，他又去獨(dú)立團(tuán)遭到奇跡的現(xiàn)場(chǎng)去檢查了一遍，找到了兩個(gè)彈殼，通過(guò)彈殼分析出敵人不是以前遇到的鬼子，可能是新來(lái)的一批具備裝備優(yōu)良、作戰(zhàn)縝密的鬼子，結(jié)合政委趙剛及魏大勇的消息，分析得出，獨(dú)立團(tuán)團(tuán)部并不是鬼子的目標(biāo)，師部才是鬼子的目標(biāo)。這就是分析獨(dú)立團(tuán)遭襲擊而損失慘重的原因。

找到問(wèn)題后，就要針對(duì)癥狀下藥，一是上報(bào)師部，讓師部加強(qiáng)警備，二是加強(qiáng)獨(dú)立團(tuán)的實(shí)力，下次遭遇鬼子時(shí)，可以從容應(yīng)對(duì)。

2、要加強(qiáng)下屬的信任，“無(wú)信任不管理”。作為空降干部，原單位大部人不了解，很多會(huì)持懷疑態(tài)度，懷疑新任領(lǐng)導(dǎo)的能力、對(duì)自己的態(tài)度等等，這時(shí)候就需要空降管理者通過(guò)具體行動(dòng)展現(xiàn)自己的能力，讓下屬心服口服。還是以李云龍為例，來(lái)到獨(dú)立團(tuán)后，李云龍知道在軍隊(duì)中最好證明自己的方式就是通過(guò)打勝仗來(lái)證明自己的能力。機(jī)會(huì)接著就來(lái)了，“李家坡戰(zhàn)役”就是李云龍證明自己專(zhuān)業(yè)能力的最好機(jī)會(huì)。鬼子川崎大佐帶著幾百人依靠自己的裝備優(yōu)勢(shì)，就想把八路軍主力引出來(lái)殲滅，正好師部將計(jì)就計(jì)想把這個(gè)誘餌直接吃掉，實(shí)施圍點(diǎn)打援的策略。但是鬼子的裝備與我們裝備確實(shí)差異較大，772團(tuán)發(fā)動(dòng)了8次沖鋒攻擊，都被鬼子給打下來(lái)了，而且隊(duì)伍傷亡不小。這時(shí)旅長(zhǎng)決定換李云龍來(lái)沖擊，李云龍接到命令后，并沒(méi)有像772團(tuán)一樣，盲目往前沖，而是采用新戰(zhàn)術(shù)，采用戰(zhàn)壕掘進(jìn)戰(zhàn)法，把全團(tuán)的手榴彈集中起來(lái)，先通過(guò)掘進(jìn)到離鬼子不遠(yuǎn)的距離（手榴彈能夠得著），利用手榴彈對(duì)鬼子進(jìn)行一輪打擊，隨后再讓大部隊(duì)沖鋒，一舉全殲了鬼子。這一仗，讓獨(dú)立團(tuán)在師部名聲大振，獨(dú)立團(tuán)戰(zhàn)士信心也提振起來(lái)了，作為空降干部李云龍也獲得了下屬的真正擁護(hù)。

現(xiàn)在企業(yè)也面臨這種情況，如果一個(gè)空降干部只會(huì)動(dòng)嘴，只會(huì)開(kāi)會(huì)，想靠職位影響力獲得大家的信任是很難的。尤其新時(shí)代員工，他們不崇拜職務(wù)，而尊重專(zhuān)家、技術(shù)大拿。所以沒(méi)有專(zhuān)業(yè)能力，是很難服人的?，F(xiàn)在年輕人會(huì)回懟領(lǐng)導(dǎo)的，比如給領(lǐng)導(dǎo)來(lái)句“你說(shuō)行，你來(lái)試試”，可能會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)下不來(lái)臺(tái)。

3、快速形成自己的核心團(tuán)隊(duì)。一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫，要想在新地方快速出業(yè)績(jī)，必須快速建立自己的得心應(yīng)手團(tuán)隊(duì)。一般空降干部會(huì)被原單位人員排斥，甚至孤立。這時(shí)就要想辦法引入外部力量來(lái)平衡原單位的力量，同時(shí)引入競(jìng)爭(zhēng)，讓原單位人產(chǎn)生不安全感，為了自己的利益，一般員工就會(huì)放棄對(duì)抗的思想。李云龍?jiān)诳战档姜?dú)立團(tuán)后，就把自己老部下張大彪調(diào)到獨(dú)立團(tuán)，在李家坡戰(zhàn)役中，也是讓張大彪帶領(lǐng)突擊隊(duì)去打前鋒的。在看到魏大勇武功不錯(cuò)，就讓魏大勇當(dāng)自己的警衛(wèi)員。在獲得馬隊(duì)后，又用五挺重機(jī)槍從丁偉那里換來(lái)了孫德勝。加上上級(jí)派來(lái)的趙剛，李云龍就快速建立了自己的核心團(tuán)隊(duì)。在后續(xù)戰(zhàn)役中，孫德勝戰(zhàn)死，趙剛、魏大勇都救過(guò)李云龍的命。

4、一定要獲得高層的支持，尤其是自己直接上級(jí)的支持。否則就容易活成“夾心餅干”，承受上級(jí)和下屬的雙重壓力。一般空降干部和企業(yè)前三個(gè)月是“蜜月期”，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)給空降者一定的信任，讓你有機(jī)會(huì)展現(xiàn)能力，征服下屬和同事，進(jìn)而贏得領(lǐng)導(dǎo)的信任，獲得更大的授權(quán)。有領(lǐng)導(dǎo)的支持，你才好開(kāi)展自己的工作。之所以李云龍?jiān)谛乱粓F(tuán)和獨(dú)立團(tuán)獲得成功，與上級(jí)旅長(zhǎng)的支持是分不開(kāi)的。剛開(kāi)始李云龍去新一團(tuán)時(shí)，新一團(tuán)裝備也是很差，李云龍并不是嚴(yán)格按上級(jí)指示作戰(zhàn)，他利用一切機(jī)會(huì)，從鬼子，尤其是從國(guó)軍和偽軍中繳獲裝備，充實(shí)新一團(tuán)，這才有了兵強(qiáng)馬壯的新一團(tuán)。同樣，在獨(dú)立團(tuán)也是這樣，李云龍搶萬(wàn)家鎮(zhèn)的馬，組建騎兵連（后來(lái)被旅長(zhǎng)訛走大部分），這也是未得到批準(zhǔn)，自己擅自行動(dòng)，如果旅長(zhǎng)不支持他，就這一條就可以免了他的職，所以沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)的支持，李云龍不可能發(fā)展那么快。

5、最后，要形成自己的管理特色和獨(dú)特的團(tuán)隊(duì)文化，也就是從團(tuán)隊(duì)上能看出自己管理的烙印。獨(dú)立團(tuán)的團(tuán)隊(duì)文化就是“亮劍精神”。

總結(jié)一下，作為空降干部，我們要“先搞定人，再搞定工作”。先做好人的工作，畢竟所有事情都是通過(guò)人來(lái)實(shí)現(xiàn)的。搞定人的同時(shí)，我們還要“融入團(tuán)隊(duì)，再改變團(tuán)隊(duì)”。每個(gè)團(tuán)隊(duì)都有自己的成長(zhǎng)背景，都會(huì)有盤(pán)根錯(cuò)節(jié)的關(guān)系，都有一定的“潛規(guī)則”，我要先熟悉它，融入它，再改變它。如果一上來(lái)就大刀闊斧改革，很容易觸及某些人的核心利益，受到很大阻礙，導(dǎo)致改革的失敗。最后通過(guò)自己的管理形成團(tuán)隊(duì)文化，讓團(tuán)隊(duì)有了自己的管理烙印。

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