自主科技、專利王者、通信巨頭、5G歸來——華為，一家從零起步的中國企業(yè)，創(chuàng)造了一個令人驚嘆、“遙遙領(lǐng)先”的商業(yè)傳奇。 從起步于電子通信行業(yè)，到引領(lǐng)國內(nèi)市場，再到開辟國際市場廣闊天地，“華為教父”任正非功不可沒。 任正非與華為 商場如戰(zhàn)場，激烈的競爭無時不在。軍人出身的任正非帶領(lǐng)華為在市場摸爬滾打了數(shù)十年，沉淀出了一套與眾不同的競爭策略。 《任正非的競爭智慧》分析了他是如何白手起家，帶領(lǐng)華為一步步突破“技術(shù)空白”的絕境，并一次次在高手如林的市場殺出一條血路的。不可否認(rèn)，在他的領(lǐng)導(dǎo)下，華為無論處于哪個發(fā)展階段都始終保有硬核競爭力。 英文版Ren Zhengfei: Lessons from Battle由上海外國語大學(xué)高級翻譯學(xué)院姚錦清老師帶領(lǐng)學(xué)生團(tuán)隊完成。書中飽含團(tuán)隊的巧思妙譯，譯文地道流暢、充滿啟發(fā)，讀來口齒留香。 《任正非的競爭智慧》英譯本 Ren Zhengfei: Lessons from Battle 在接下來的好書共讀欄目中，我們將邀請大家共讀此書，一起探討學(xué)習(xí)其中的翻譯策略！ 本文選取了《任正非的競爭智慧》中的三個關(guān)鍵詞，帶大家提前領(lǐng)略本書的風(fēng)采~ 【原文】 不過，從當(dāng)時的電信行業(yè)來看，這里水很深，水深也意味著有大魚。 【譯文】 The way Ren saw it, China's telecoms industry was like a deep pond with plenty of big fish in it. 華為的創(chuàng)立正趕上改革開放的浪潮，但即使站在時代風(fēng)口，起飛也絕非易事。它始于微末，在任正非一次次智慧抉擇中快速成長，最終成為今日的通信巨頭。 任正非從部隊轉(zhuǎn)業(yè)后，在深圳打拼多年卻屢遭失敗。創(chuàng)辦華為是他山窮水盡時一個膽大而冒險的抉擇。 華為創(chuàng)立之初靠代理交換機(jī)獲利，這本是一條有穩(wěn)定利潤的道路，而任正非卻執(zhí)意選擇了另一條路——技術(shù)自立，成為世界級電信設(shè)備提供商。此言一出，他被很多人稱為“任瘋子”。 時過境遷，代理交換機(jī)的紅利期早已過去，得技術(shù)者得天下。事實(shí)證明，任正非不僅不是瘋子，反倒是那個“百業(yè)待興”的年代高瞻遠(yuǎn)矚的決策者。 【原文】 在戰(zhàn)略上，最漫長的迂回道路，常常是達(dá)到目的的捷徑。 【譯文】 Strategically speaking, making a detour is sometimes the most efficient way to reach a goal. 任正非年少求學(xué)時異?？炭?，十四年的軍旅生涯中也不曾荒廢學(xué)習(xí)。這些努力雖并未給他帶來一時的榮譽(yù)或成就，卻讓他沉淀出一顆寵辱不驚、堅定隱忍的心。 技術(shù)自立的路并不好走，華為成立初期，在技術(shù)、人脈、市場上都遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于國內(nèi)和國際的大公司。 很長一段時間內(nèi)，華為員工根本沒有時間停下腳步，必須夜以繼日地攻克難題。星光不負(fù)趕路人，他們最終趕上了競爭對手的步伐。 后來，在國內(nèi)國外的市場競爭中，華為無數(shù)次陷入大大小小的困境，但正是秉持著這種堅韌不拔的心態(tài)，任正非每次都能帶領(lǐng)華為沉著應(yīng)對，化險為夷。 【原文】 成功引進(jìn)后，再打破，再創(chuàng)新出自己的體系。 【譯文】 The successful introduction of the Western approach was then followed by restructuring and the creation of Huawei's own system. 任正非幼時家境貧寒，但父母堅持供七個孩子讀書。即使在文革動蕩時期，父親仍勸誡他：“記住知識就是力量，別人不學(xué)，你要學(xué)，不要隨大流?！?/strong>不斷學(xué)習(xí)的重要性就這樣刻入任正非的DNA，后來也刻入華為的DNA。 任正非始終鼓勵員工不斷學(xué)習(xí)，在拓展國外市場時，更是以身作則先學(xué)習(xí)英文。 后來華為發(fā)展到一定規(guī)模，任正非意識到自身企業(yè)管理的局限性，便積極走訪美國高科技公司學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗，最終創(chuàng)新出一套獨(dú)門管理體系。 任正非一直將競爭對手稱為“友商”，鼓勵相互學(xué)習(xí)、積極交流，這種虛心學(xué)習(xí)的態(tài)度也成就了華為今日的高度。 讀到這，你是否對這位企業(yè)家肅然起敬，充滿好奇？以下是《任正非的競爭智慧》的目錄，一起一睹為快吧！ 敬請期待下周三共讀第一章“競爭第一步：抉擇的勇氣”，我們不見不散！ 你對共讀欄目還有什么期待？歡迎在評論區(qū)留言分享~ 了解我們 文案：楊文榮 排版：楊文榮 審定：秦鷹 張鑫悅
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