您為何要堅(jiān)持拒絕日本投資？當(dāng)初若是接受，不是可以更好地保住公司嗎？
2008年，有記者對白象創(chuàng)始人姚忠良提問。
他回答：
哪怕銷量再慢一點(diǎn)、利潤低一點(diǎn)，都沒關(guān)系，要堅(jiān)持做正確的事情。
直到現(xiàn)在，姚忠良依舊秉承這一原則，始終拒絕日資。
但今時不同往日，這個品牌的方便面再不像過去那樣，受人追捧。
就連各大超市，都鮮少見到它的身影。
消費(fèi)者的首選方便面品牌，也把它排除在外。
（姚忠良）
直到2022年3月15日，因?yàn)橐患?，它才再次高調(diào)進(jìn)入大眾視野。
與多家知名方便面合作的廠商，制作“老壇酸菜”的過程被曝光。
現(xiàn)場環(huán)境臟亂不堪，工人操作方式粗暴骯臟。
一時間，國內(nèi)各大與其有關(guān)聯(lián)的方便面廠家，該道歉的道歉，該澄清的澄清。
“土坑酸菜”也成為新晉網(wǎng)紅，拉著不少方便面品牌入坑。
而這家方便面的回應(yīng)，出其不意，言簡意賅，獲贊無數(shù)：
“沒合作，放心吃，身正不怕影子斜?！?/strong>
短短的一句話，讓它瞬間成為國貨之光。
緊隨其后，品牌創(chuàng)始人姚忠良也受到大家關(guān)注。
當(dāng)初，公司規(guī)模不大，卻負(fù)債千萬。
如果不是姚忠良力挽狂瀾，這個品牌的方便面早被時代巨浪掀翻在茫茫商海。
償還巨債，成為行業(yè)標(biāo)桿，姚忠良是如何做到的？
而這中間又發(fā)生了什么，讓這個品牌從云端跌落，漸漸變得默默無聞？
這一切，都要從1996年說起。
（姚忠良）
1962年，姚忠良出生在和河南平輿的一個普通家庭。
父親在鄉(xiāng)糧管所工作，母親在糧店打雜。
在時代環(huán)境的影響下，姚忠良從小就懂得“民以食為天”的道理。
同時，也養(yǎng)成了不怕吃苦的精神。
時光飛梭，姚忠良高中畢業(yè)時，正趕上國家剛剛恢復(fù)高考。
考場上，人才濟(jì)濟(jì)，爭過改變命運(yùn)的獨(dú)木橋。
而姚忠良的學(xué)習(xí)成績并不拔尖，想要擠出一條光明大道來，著實(shí)有點(diǎn)兒懸。
于是，經(jīng)過一番慎重思索，跟父母認(rèn)真商討過后，他決定另辟蹊徑，參軍入伍。
一方面能鍛煉自己的生存能力，另一方面，也能實(shí)現(xiàn)身為男兒，為國家做貢獻(xiàn)的大志。
父母一邊贊成，一邊忍不住感慨“兒子長大了”。
盡管姚忠良早已做好吃苦的準(zhǔn)備，但進(jìn)入部隊(duì)后，每天起早貪黑的體能訓(xùn)練，還是讓他有些吃不消。
夏天還好一點(diǎn)，但到了冬季，他感覺就是一天一天往過熬訓(xùn)練。
寒風(fēng)呼嘯，冰冷刺骨，他們這群新兵蛋子，要一動不動地站好幾個小時軍姿。
姚忠良的耳朵被風(fēng)刮得生疼，就連手都凍成了“豬蹄兒”。
面對嚴(yán)格的訓(xùn)練，姚忠良沒有喊過苦和累，沒有說過一句懈怠和抱怨的話。
他告訴自己，咬牙堅(jiān)持下去，才能成為鐵骨錚錚的中國好男兒。
經(jīng)過長時間的磨練，軍人獨(dú)有的血性，漸漸根植于姚忠良的骨子里。
而正是因?yàn)檫@股血性，他的人生才呈現(xiàn)出與眾不同的精彩。
（姚忠良）
1983年，21歲的姚忠良從部隊(duì)退伍，并順利進(jìn)入平輿糧食局工作。
憑借在工作中的優(yōu)異表現(xiàn)，沒過多久，姚忠良被調(diào)到河南省糧食廳。
因?yàn)楣ぷ髋Χ鴩L到甜頭的他，工作更有干勁了，在職位上也開始節(jié)節(jié)攀升。
34歲的時候，姚忠良已經(jīng)從基層工作人員，一路做到處級干部。
而彼時的白象，作為姚忠良所在單位的下屬加工廠，只有4畝地、虧損1000多萬元、產(chǎn)品滯銷、債務(wù)纏身。
3個字，足以非常明了地形容它的現(xiàn)狀：爛攤子。
從1990到1996年間，這個小廠更是換了5任領(lǐng)導(dǎo)，都沒能挽救它一瀉千里的頹勢。
上級部門不愿意看到自己的工廠，就這么可惜地倒下去。
最終，經(jīng)過千挑萬選，這個沉重的擔(dān)子，落到了中年有為的姚忠良身上。
當(dāng)上級領(lǐng)導(dǎo)跟姚忠良談起這件事的時候，其實(shí)，心里并沒有抱太大的希望。
畢竟，整個糧食廳的人都知道，這家加工廠，人人避之唯恐不及，何談走馬上任。
那不是工作膩歪了，專往火坑里跳嗎？
再加上姚忠良正是大有作為的好年紀(jì)，已官至處級。
若按照當(dāng)時的方向繼續(xù)發(fā)展，前途可謂一片光明。
但令所有人意外的是，他竟然沒有異議，平靜接受了調(diào)任安排。
一時間，姚忠良成為廳里最大的八卦。
（姚忠良）
同事們一致認(rèn)為，這個加工廠就是個扶不起的阿斗。
姚忠良即便再有能力，堅(jiān)持一段時間，必定會鎩羽而歸。
畢竟之前有那么多領(lǐng)導(dǎo)調(diào)任過去，他們起初都像姚忠良一樣，信心滿滿。
可最后，全被打擊得灰頭土臉。
論資歷，論能力，論官位，不乏有姚忠良之上的人。
那么多能人都背不起這個鍋，姚忠良背得起嗎？
而事實(shí)上，當(dāng)所有人都覺得，它就是個燙手山芋的時候。
就像當(dāng)初，姚忠良看清自己的弱勢，不去高考，而去參軍一樣。
他看到的，偏偏是它未來的興衰。
對他而言，是一場人生中前所未有的挑戰(zhàn)。
與別人不同，他是個從不畏難的人，甚至看到困難，就有迎頭而上的沖動。
所以，在姚忠良看來：
越難的處境，越利于自己成長。
他毅然決然地，走向了這家取名“白象”，寓意吉祥和美好的加工廠。
離開了舒適的座椅和敞亮的辦公室，在這個破破爛爛的廠子里，開始了與之前截然不同的生活。
（方便面生產(chǎn)車間）
創(chuàng)業(yè)本就艱難，讓千瘡百孔的公司恢復(fù)生機(jī)，更是難上加難。
姚忠良剛接手就了解到，公司面臨的困境，比他想象中要難得多。
長時間處于負(fù)債經(jīng)營狀態(tài)，僅有一條簡陋的生產(chǎn)線。
員工雖然不少，但卻人浮于事，都是混時間，少有腳踏實(shí)地干實(shí)事的人。
有的人上班摸魚，有的人明目張膽早退曠工。
至于出門跑業(yè)務(wù)，那更辛苦，誰都躲著走。
俗話說，攘外必先安內(nèi)。
公司也是如此，內(nèi)部都千瘡百孔，外部注定無法發(fā)展。
要想走出困境，唯一的辦法就是內(nèi)部改革，進(jìn)行大換血。
于是，姚忠良先是以“帶薪休假”為借口，請走了一批不干事的老員工。
閑人懶人都走了，自然有大量職位空缺出來。
于是，他找到領(lǐng)導(dǎo)，主動開口要30名大學(xué)生。
對于現(xiàn)在這個時代來說，大學(xué)生平平無奇。
可那個時候，大學(xué)生可是香餑餑，哪兒能說招就招得到。
姚忠良平時不聲不響，悶頭干大事。
可一張嘴就是獅子大開口，這一要求，當(dāng)即被領(lǐng)導(dǎo)拒絕。
但鐵了心的他，怎么可能被領(lǐng)導(dǎo)幾句話就打發(fā)回去。
反正有事沒事，他就去領(lǐng)導(dǎo)辦公室喝喝茶，匯報(bào)匯報(bào)工作。
明面上是這個，暗示的還是自己要求的那件事。
領(lǐng)導(dǎo)不答應(yīng)，那我天天來，軟磨硬泡，不信你不煩。
果真，折騰了沒多長時間，領(lǐng)導(dǎo)真給磨煩了，看似無奈地答應(yīng)了他的請求。
新鮮血液輸入，整個公司有了煥發(fā)生機(jī)的基礎(chǔ)。
（方便面生產(chǎn)車間）
同時，姚忠良安排進(jìn)行市場調(diào)研。
結(jié)果發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)的方便面市場有非常大的增長空間。
而自家生產(chǎn)的方便面之所以沒有市場，并不是質(zhì)量問題，而是名號沒有打出去。
知名度太低，自然沒什么回頭客。
找到問題根源后，姚忠良頓感撥云見日。
既然產(chǎn)品沒有名氣，那就想辦法讓它有名氣。
但過去不像現(xiàn)在，現(xiàn)在有萬能的互聯(lián)網(wǎng)，只要有足夠的資金，就能迅速出名。
因此，姚忠良在品牌推廣初期，可謂吃盡苦頭。
他先安排30名大學(xué)生，參加了為期2個月的封閉訓(xùn)練。
之后，他們?nèi)χ伊既ヒ痪€跑業(yè)務(wù)。
那時，廠子里負(fù)債累累，連一輛載他們外出的汽車都沒有。
大家就蹬著三輪車，到各個菜市場、家屬院等人流密集的地方宣傳產(chǎn)品。
城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)，他們都不放過。
只要有人群的地方，就是他們推銷自家產(chǎn)品的地方。
大學(xué)生們太過年輕，一般臉皮極薄。
一開始都不好意思拿擴(kuò)音喇叭對著人流叫賣，更不敢喊出來。
姚忠良沒有指責(zé)他們，而是親自上陣。
他扯著大嗓門高喊，邀請人們免費(fèi)品嘗產(chǎn)品。
大家看著老板都放得下面子，自己一個無名小輩，還講什么面子。
在姚忠良的以身作則下，漸漸地，大家不再害羞了，而是跟著一塊吆喝。
越吆喝聲音越大，人越多越吆喝的帶勁兒。
通過這種最原始的方式，他們的產(chǎn)品開始在市場上一點(diǎn)點(diǎn)打開了知名度。
（姚忠良）
接下來，姚忠良瞄準(zhǔn)中低價(jià)市場，迅速占領(lǐng)“高地”，成為第一家“吃到螃蟹”的品牌。
而當(dāng)初姚忠良招來的30名大學(xué)生，都成為了企業(yè)的棟梁之材。
接手企業(yè)第二年，企業(yè)的銷售額就達(dá)到1億，取得了令人不可思議的成功。
但沒想到的是，公司發(fā)展起來了，姚忠良卻離開了。
原來，隨著公司發(fā)展越來越好，姚忠良的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)逐步被瓜分。
先是多了個頂頭上司，后來又多了一位副總。
姚忠良明顯感覺，自己的話語權(quán)逐漸減少。
每次他做出決策，由于權(quán)力有限，都無法順利實(shí)施。
為此，姚忠良變得非常痛苦，上班也成為他最討厭的事。
既然融入不了，那就選擇退出。
就這樣，姚忠良向上級遞出辭職信，打算休息休息。
但實(shí)際上，辭職后的姚忠良，根本沒閑下來。
他通過自學(xué)，順利考入中國人民大學(xué)學(xué)習(xí)。
38歲的他，開始了全新的大學(xué)生活。
時光荏苒，四年過去，姚忠良即將大學(xué)畢業(yè)。
他在思考，畢業(yè)后去做什么？
是繼續(xù)創(chuàng)業(yè)，還是回到原單位過穩(wěn)定的生活？
直到見到一個人，姚忠良的人生軌跡再次回到熟悉的原點(diǎn)。
當(dāng)時，白象雖然已有知名度，但敵不過同行眾多大牌的圍追堵截。
沒多久，再次處于岌岌可危的境地。
于是，河南省糧食廳的領(lǐng)導(dǎo)主動找到姚忠良，希望他重回公司。
姚忠良頗感意外，沒想到自己兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，還是離不開自己一手打下過的江山。
他思考良久，答應(yīng)了領(lǐng)導(dǎo)。
（姚忠良）
不過，姚忠良卻提出一個要求：只要改制，自己就回去。
對方當(dāng)即答應(yīng)了他。
而這一次，姚忠良和之前一樣，再次帶著企業(yè)絕處逢生。
但他又遇到全新的挑戰(zhàn)，而且是個棘手的問題。
2003年，統(tǒng)一、康師傅、今麥郎已經(jīng)發(fā)展起來，占據(jù)了大部分方便面市場。
而自有品牌錯過了最關(guān)鍵的崛起時機(jī)，想要在現(xiàn)下獲得一席之地，已經(jīng)是難上加難。
眼看著和其他同行的差距越來越大，姚忠良不由得內(nèi)心著急。
但他也明白，雖然眼前困境難以解決，但光焦慮只會雪上加霜。
于是，他沒日沒夜地?fù)湓诋a(chǎn)品研發(fā)上面，想要尋找到新的突破口。
為此，他每天都會工作十四五個小時，熬到半夜才回家睡覺。
期間，還要吃不同口味的方便面，有自家研發(fā)的，還有競爭對手的。
后來，吃得太多了，姚忠良一看見方便面，都直犯惡心。
幸好，經(jīng)過長時間的鉆研，姚忠良終于守得云開見月明。
當(dāng)時，健康觀念正在市面流行。
人們對方便面的態(tài)度，已經(jīng)從最開始的稀罕、喜愛，漸漸變成嫌棄、拒絕。
于是，他將方便面和滋補(bǔ)的大骨湯相結(jié)合，推出了健康營養(yǎng)的大骨湯面。
這正好迎合了大眾需求，推翻了人們對方便面的認(rèn)知偏見。
新產(chǎn)品一上市，就得到了大量消費(fèi)者青睞。
僅8個月，就賣出了6000萬包。
2007年，僅這一款大骨面，就讓公司年產(chǎn)量達(dá)到74.3億包，年銷售額沖破52億元。
（姚忠良）
但在成為業(yè)內(nèi)標(biāo)桿的同時，公司被日資悄然盯上。
2000年以后，國際資本看出了中國市場的潛在消費(fèi)力，聞到了這塊大蛋糕散發(fā)出的誘人香味。
他們紛紛涌入中國，開始投資方便面品牌。
其中，有幾個大品牌都接受了日本投資。
畢竟有大量資金做支持，短期內(nèi)就能幫助企業(yè)獲得優(yōu)勢。
唯有姚忠良領(lǐng)軍的方便面，沒有接受外企投資。
因此，日資方面把注意力放在了姚忠良身上。
當(dāng)他們信心滿滿地帶著巨額資金，主動登門拜訪時，卻遭到姚忠良的拒絕：
我們就算是倒閉餓死，也絕對不會接受日資。
曾身為軍人的他，有自己的考量。
在他看來，接受日資看似能得到很大利益。
不過時間久了，外資逐漸滲透，公司必然會失去話語權(quán)，甚至?xí)适И?dú)立自主的能力。
看到姚忠良強(qiáng)硬的態(tài)度，日資一臉不忿地離開了。
自此之后，姚忠良就被日資記恨，甚至受到資本市場的惡意排擠。
在這期間，有記者曾采訪過姚忠良拒絕日資的舉動，他回答：
我們是中國人，是中國企業(yè)，就要為中國人做一碗地地道道的中國面。
他不僅僅這么說，也這么做。
2012年以后，公司發(fā)展開始停滯不前，緊接著走向下坡路。
2014年，公司公開募股折戟，還把總部從北京遷回河南。
日資看到如此良機(jī)，再次主動提出收購，卻被再次拒絕。
姚忠良堅(jiān)信，靠著自我突破，依然能絕地求生。
甚至有記者問姚忠良：
“您為何要堅(jiān)持呢？當(dāng)初接受日本投資合作，不是可以更好地保護(hù)公司？”
而他只是搖搖頭，再沒做任何回應(yīng)。
老話說：
“淋過雨的人，總想為別人撐把傘。”
盡管公司運(yùn)營很難，但姚忠良依然在用自己的方式回報(bào)社會，甚至還因此上了熱搜。
（姚忠良〈左〉）
2022年3月15日，當(dāng)其他大牌方便面品牌陸續(xù)傳出食品安全問題，只有姚忠良手上的方便面敢清清白白示人。
而這件事，只是他上熱搜的因素之一。
有網(wǎng)友深扒，發(fā)現(xiàn)姚忠良操盤的方便面是殘奧會面食供應(yīng)商。
與此同時，一則廠區(qū)的工作視頻上了熱搜。
視頻中的人，有的行動困難，有的雙手不便，但他們依然在努力工作。
而這些人，都是姚忠良掌舵的公司聘用的殘疾員工，公司內(nèi)部稱他們?yōu)椤?/span>自強(qiáng)員工”。
一時間，姚忠良和他為之嘔心瀝血的方便面，受到社會大眾的關(guān)注。
就在大多數(shù)人夸贊它是良心公司時，卻也遭到部分網(wǎng)友的質(zhì)疑。
招聘殘疾人，要么是為了炒作，要么是為了免交殘保金。
誠然，國家對聘用殘疾人的公司，確實(shí)有減免殘保金的政策。
不過，政策明明白白規(guī)定，只要公司殘疾人在崗比例超過1.5%，就能享受這一優(yōu)惠。
而他們公司內(nèi)部的殘疾員工比例，早就達(dá)到三分之一，超出政策標(biāo)準(zhǔn)的20倍之多。
由此可見，對這一弱勢群體，他們不僅僅是關(guān)注，還對其做出了真實(shí)的扶持和幫助。
（在公司工作的殘疾員工）
不僅如此，姚忠良還曾奔赴多個貧困地區(qū)，幫助農(nóng)民發(fā)家致富。
他通過親自考察，發(fā)現(xiàn)河南新鄭有12個貧困村。
于是，就迅速和當(dāng)?shù)卣献?，開展“菜籃子工程”，以提高農(nóng)民收入。
2021年河南鄭州突發(fā)水災(zāi)時，盡管他們身處其中，自身艱難，但還是捐出500萬現(xiàn)金和大量救援物資。
除此之外，姚忠良還帶領(lǐng)公司參與“春蕾計(jì)劃”，幫助600名失學(xué)女童重返校園。
又與河南宋慶齡基金會成立了“大學(xué)生成長公益基金”，資助了13個項(xiàng)目，幫助1600多名大學(xué)生實(shí)現(xiàn)就業(yè)。
期間，有網(wǎng)友稱其為“國貨之光”。
面對如此高的評價(jià)，姚忠良在感激的同時，也變得誠惶誠恐起來。
并在企業(yè)內(nèi)部下達(dá)要求：
不得為了宣傳去做，救助了也不一定要宣傳。
姚忠良雖然行事高調(diào)，但為人卻低調(diào)得過分。
特別是在流量為王的時代，他始終不愿意靠炒作，來獲得短期利益。
相反，他堅(jiān)持走那條最難的路，用技術(shù)和口碑來贏得人心，贏得消費(fèi)者的喜愛。
就像他的人生，早年時，明明可以在國家機(jī)關(guān)單位做干部，安穩(wěn)過一生。
可他偏偏選擇別人最不看好的路，硬是靠自己，搏出一番天地。
他明明能靠日資走捷徑，靠營銷迅速出名，以此來為公司帶來更多利益。
但他卻果斷拒絕捷徑，而是腳踏實(shí)地，用心去做良心產(chǎn)品。
（姚忠良）
當(dāng)下時代，人心浮躁，有太多人日思夜想賺快錢。
即便手段不光彩，依舊有人為利益鋌而走險(xiǎn)。
不過，任何事都離不開一句話：多易必多難。
越簡單的事情，往往承擔(dān)更多的風(fēng)險(xiǎn)。
而越難的事情，到最后，反而能得到更多回報(bào)。
人生本長，與其想著走捷徑坐享其成，不如選擇最正確的道路。
熬過去，終能看到晴天。
大家認(rèn)為，姚忠良帶領(lǐng)的是良心企業(yè)嗎？歡迎留言討論。
