作者: 偶是刺玫瑰
讀王小波的雜文《沉默的大多數(shù)》,感觸頗深。在機關(guān)蹲了20年,對這種沉默文化身同感受,在我周圍,也包括我自己,“在公眾場合什么都不說,到了私下里則妙語連珠,換言之,對信得過的人什么都說,對信不過的人什么都不說”(王小波語)。
沉默是一種人類學(xué)意義上的文化,一種生活方式。也是Office文化的核心,它的價值觀很簡單:沉默是金。說錯話,比什么都要命,很多時候只能,看見裝著沒看見,聽見裝沒聽見。也許,含蓄就是父母從小對我們的家教吧。
在沉默中學(xué)習(xí),在沉默中進步,這也許是我們Office職員寶貴的革命經(jīng)驗。“可以交流的信息有三級:一種心知肚明,但既不可說也不可寫,另一種可說不可寫,最后一種是可以寫出來的”(王小波語)。我們可以在沉默和話語兩種文化中選擇。你在什么職位?你屬于哪一個層次?你應(yīng)該講什么話。甚至思維也要以那種話為線索?!耙环N文化必有一些獨有的信息,沉默也是有的。戈爾巴喬夫說過這樣的話:有一件事是公開的秘密,假如你想給自己蓋個小房子,就得給主管官員些賄賂,再到國家的工地上偷點建筑材料。這樣的事干得說不得,屬于沉默;再加上講這些話時,戈氏是蘇共總書記,所以當(dāng)然語驚四座。還有一點要補充的,那就是:屬于沉默的事用話講了出來,總是這么怪怪的”(王小波語)。
看到上面這段文字,想起單位上的一件事 ,有一年,單位在大家的通力協(xié)作下,受到上級好評,得到某項獎勵,以資鼓勵一定數(shù)量的獎金,獎金分配名單以少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)占獎金總數(shù)的80%下發(fā),會上,有老同志對此提出質(zhì)疑,某副職領(lǐng)導(dǎo)為主要領(lǐng)導(dǎo)披荊斬棘,如是說:“他原來在某某單位任股長一職,也碰到分獎金一事,第一次。股里弟兄平分,分配方案沒得到上級領(lǐng)導(dǎo)認可,第二次,稍微拉大距離,上級領(lǐng)導(dǎo)還是不同意,第三次,終于拉大很大檔次,才將獎金分配下去……”,眼看,要引起異動,關(guān)鍵時刻,還是主要領(lǐng)導(dǎo)能運籌帷幄,一聲令下“散會”。我走在最后鎖門,聽見某君說“領(lǐng)導(dǎo)不多拿錢,組織都不答應(yīng)……” 哈哈,經(jīng)典。
其實,在中國現(xiàn)行的體制下的這種潛規(guī)則,領(lǐng)導(dǎo)多拿錢,貌似是天經(jīng)地義的事,不必哪位領(lǐng)導(dǎo)明示,就不必抬到桌面上來理論了,否則,貽笑大方。
種種沉默文化的妙處,我想不用我再一一列舉,諸君可能感觸更深吧。
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