每年的11月中下旬都要考慮次年戰(zhàn)略和做整體規(guī)劃，大多數(shù)企業(yè)都提倡人才的穩(wěn)定性，甚至用企業(yè)文化去強(qiáng)調(diào)落地這一點(diǎn)。而我在頭部大廠管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，必須要保持企業(yè)人才的波動(dòng)性。優(yōu)秀的企業(yè)一定是保持一定的人才替換和波動(dòng)，且這個(gè)比例不低于30%。
管理大師德魯克有一個(gè)理念，管理者的任務(wù)不是去改變?nèi)耍?span style="background-color: transparent;caret-color: var(--weui-BRAND);letter-spacing: 0.034em;">而是要知人善用，清醒地認(rèn)識(shí)到每個(gè)人都是不同的，把合適的人，放在合適的位置上。所以管理者去找人和換人是最重要的工作，不花時(shí)間選對(duì)的人，就永遠(yuǎn)在帶錯(cuò)的人。
管理者的職責(zé)是協(xié)調(diào)指揮、排兵布陣，而員工們才是真正作戰(zhàn)的人，合格的員工在各自的戰(zhàn)場(chǎng)上，作戰(zhàn)能力都應(yīng)該比你強(qiáng)。選人是1，帶人是0，如果沒(méi)選對(duì)人，你花大把時(shí)間去帶人，結(jié)果還是只能收獲0，不是帶人的方法錯(cuò)了，而是你帶的人錯(cuò)了。但你用這個(gè)時(shí)間去選人，你就能收獲100、1000、10000000?！ ?/span>
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