招聘是所有管理活動中最重要的環(huán)節(jié)之一。因為我們幾乎無法改變一個人，只能選對人?！说谩さ卖斂?/span>
俗話說，千軍易得，一將難求。對于企業(yè)的管理者來說，技術(shù)和資金易得，而人才難求。能否在茫茫人海中招聘到適合企業(yè)發(fā)展的人才，是所有管理者最關(guān)心的事情。
杰克韋爾奇說過：我們所能做的一切就是把賭注壓在我們所挑選的人身上。無論任何規(guī)模的企業(yè)，如果你在招聘的時候做出了錯誤的決定，即使在短時間內(nèi)認(rèn)識到這個錯誤并糾正，撤換那個員工的成本也將是這個人年薪的1.2——1.5倍。
招聘的失誤，越來越成為現(xiàn)代企業(yè)最昂貴的成本。
大部分管理者都能認(rèn)識到現(xiàn)代社會人才競爭力的加劇。然而在招聘的時候，仍然還是會出現(xiàn)諸多的問題：
組織層面
合適的人不易選到；
目標(biāo)人選不明確，未形成統(tǒng)一的認(rèn)識；
招來的人前后反差太大；
不能夠依據(jù)被招聘者的才能制定合適的薪酬；
個人層面
根據(jù)第一感覺判斷，感性大于理性；
頭腦中存在偏見或先入為主；
注重解決眼前問題，不注重長期發(fā)展；
不作記錄或不知道怎么做記錄；
如果不能從方法上系統(tǒng)解決招聘問題，企業(yè)的發(fā)展必將受到很大限制！
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