你有沒(méi)有思考過(guò)，你為什么會(huì)一直留在公司工作而沒(méi)有離開(kāi)？
今天的內(nèi)容，與這個(gè)問(wèn)題有關(guān)，是我個(gè)人總結(jié)了三點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，書(shū)本上還真沒(méi)看到過(guò)。
這些事職場(chǎng)里又似乎沒(méi)有人教，但又太重要。別急，聽(tīng)我慢慢講。
從大學(xué)校園走上社會(huì)，不論我們?nèi)テ髽I(yè)工作，還是創(chuàng)業(yè)，都會(huì)面臨進(jìn)入職場(chǎng)?？蛇M(jìn)入職場(chǎng)后，很多時(shí)候，我們并不知道在職場(chǎng)成長(zhǎng)，哪些事情重要？
所以，工作一段時(shí)間后，我們也許不知道自己為什么要留在一個(gè)企業(yè)，也并不知道有些人為什么要離職?？扇绾尾拍芰糇∫粋€(gè)員工？我自己還真琢磨過(guò)。
我總結(jié)了三點(diǎn)如下：加薪、培訓(xùn)和做有挑戰(zhàn)的事。
做好這三點(diǎn)，通常情況下能夠留住一個(gè)人，使之有理由繼續(xù)在自己的崗位上安心干活，提升自己，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
接下來(lái)分別說(shuō)說(shuō)這三點(diǎn)，先說(shuō)加薪。
01.
加薪
如果一個(gè)人要離職，馬上給他加薪是很多公司的做法。
但我想說(shuō)，僅僅加薪如果沒(méi)有其它動(dòng)作，可能是下下策。
因?yàn)橐粋€(gè)人對(duì)自己的收入3~6個(gè)月就習(xí)慣了。你不可能一直加薪。好的薪酬應(yīng)該起到激勵(lì)的作用。
薪酬是公司對(duì)員工付出的價(jià)值兌現(xiàn)，能力和薪酬相當(dāng)，可以給一個(gè)人價(jià)值感。
我想每個(gè)人都不會(huì)嫌錢(qián)多，所以看起來(lái)薪酬似乎越多越好。但真的這樣嗎？未必。
如果薪酬遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了自己的付出，我想我也會(huì)不安的。但反過(guò)來(lái)，如果一個(gè)人的回報(bào)總是遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于能力和付出，那么這個(gè)員工也干不長(zhǎng)久。
所以，薪酬和付出要相當(dāng)，至少要和市場(chǎng)的平均薪酬相當(dāng)。
平均薪酬怎么來(lái)的，市場(chǎng)上同樣的職位會(huì)有很多人出價(jià)，但總體下來(lái)，用人單位和求職者的出價(jià)，會(huì)趨于某個(gè)價(jià)格區(qū)間。這樣就有了一個(gè)平均薪酬。
加薪是個(gè)很好的工具。隨著能力的提升，逐步加薪也許更能激勵(lì)人。簡(jiǎn)單粗暴地為了留人而加薪，不是最好的方法。
既然加薪不是最好的方法， 再來(lái)看看培訓(xùn)。
02.
培訓(xùn)
每個(gè)公司都是培訓(xùn)，培訓(xùn)是為了讓我們了解企業(yè)文化，熟悉工作流程，提升技術(shù)或管理能力。
說(shuō)白了培訓(xùn)能夠讓我們學(xué)習(xí)到新的信息。從貢獻(xiàn)的角度來(lái)看，培訓(xùn)是為了未來(lái)為公司創(chuàng)造更多價(jià)值，培訓(xùn)的時(shí)候我們往往是脫產(chǎn)的，被培訓(xùn)的人，有機(jī)會(huì)從工作中短暫抽離，同時(shí)收獲新知。
這個(gè)時(shí)候工作壓力相對(duì)較小。新學(xué)到的知識(shí)，又會(huì)提升自己的信心。
所以，時(shí)不時(shí)做一些接地氣的培訓(xùn)，對(duì)于真正想提升的員工來(lái)說(shuō)，很有必要。畢竟，很多時(shí)候忙于工作，能夠主動(dòng)學(xué)習(xí)的人未必很多，就算有自學(xué)也未必有針對(duì)性，學(xué)有所用。
加薪和培訓(xùn)都能給人信心，但我們不能僅僅靠這兩件事留在某個(gè)公司。
最重要的還需要做事，因?yàn)樽鍪庐a(chǎn)生價(jià)值跟報(bào)酬相關(guān)，做事能夠讓培訓(xùn)的所學(xué)有用武之地。
工作中人和人往往也是因?yàn)樽鍪虏庞辛烁噫溄?，接下?lái)聊聊做事。
03.
做有挑戰(zhàn)的事
工作就是不停地做事，做事是為了完成一個(gè)個(gè)目標(biāo)。完成了目標(biāo)企業(yè)才有盈利，才能生存。
個(gè)人才有存在感，這個(gè)崗位才有意義。工作上的事簡(jiǎn)單看有三種，簡(jiǎn)單的、適中的、困難的。簡(jiǎn)單的事情我們做起來(lái)沒(méi)意思，困難的事情往往壓力很大會(huì)遇到挫折。
我們遇到更多的事情大多難度適中，能力范圍內(nèi)輕車(chē)熟路。但我想說(shuō)，難度適中的事情并不是最好的。
而是要做有挑戰(zhàn)的事，并且要有意識(shí)地去做有挑戰(zhàn)的事。做有挑戰(zhàn)的事有很多種方法。
你是工程師讓你去采購(gòu)輪崗是一種挑戰(zhàn)。
你是土建工程師讓你兼顧一下裝修的事是一種挑戰(zhàn)。
你原來(lái)做技術(shù)自己做事讓你去帶兩個(gè)人組成團(tuán)隊(duì)做事也是一種挑戰(zhàn)。
你原來(lái)管一個(gè)項(xiàng)目，讓你管多個(gè)項(xiàng)目也是挑戰(zhàn)。
你原來(lái)在內(nèi)部管產(chǎn)品與物打交道讓你去面對(duì)客戶(hù)見(jiàn)人也是挑戰(zhàn)。
做有挑戰(zhàn)的事會(huì)讓我們看到自己的能力邊界，會(huì)因?yàn)槊媾R的新的事情啟動(dòng)學(xué)習(xí)機(jī)制，是我個(gè)人工作以來(lái)能夠感受到的進(jìn)步最快的方式。
如果你是員工想提升自己，那么主動(dòng)找或者主動(dòng)去爭(zhēng)取有挑戰(zhàn)的事去做。
如果你是管理者，適當(dāng)安排有挑戰(zhàn)的事給下屬，下屬收獲自然會(huì)多，能力也自然會(huì)提升。
加薪、培訓(xùn)和做有挑戰(zhàn)的事，是工作中應(yīng)該關(guān)注的幾件事。
特別是做有挑戰(zhàn)的事，只要自己愿意，總可以找到很多讓自己進(jìn)入非舒適區(qū)的事。
職業(yè)生涯里經(jīng)歷過(guò)三次比較大的挑戰(zhàn)，回頭來(lái)看，這幾次挑戰(zhàn)，都給了我非常大的收獲。
第一次是從工程師向部門(mén)經(jīng)理轉(zhuǎn)變，從技術(shù)向管理，我用了大半年才完成。
這個(gè)挑戰(zhàn)讓我完成了從管理自己做事到管理他人做事；
第二次是從工程經(jīng)理向采購(gòu)經(jīng)理轉(zhuǎn)變，這次轉(zhuǎn)變我經(jīng)歷了兩個(gè)挑戰(zhàn)，工程是使用合作資源，而采購(gòu)是精挑細(xì)選合作資源，從做產(chǎn)品到與人溝通的轉(zhuǎn)變；
第三次是任項(xiàng)目總經(jīng)理獨(dú)立管理項(xiàng)目，這是我第一次意識(shí)到，下屬的目標(biāo)和疑惑都需要我來(lái)傳遞和解答，而我自己遇到困難也需要先自己消化。
這個(gè)崗位讓我意識(shí)到，基層員工干活可以等任務(wù)，有問(wèn)題可以向上請(qǐng)教的。而這個(gè)崗位你不可能所有事都請(qǐng)示，你需要自己做決策。
對(duì)很多人來(lái)說(shuō)，留在一個(gè)公司可能有很多理由，比如企業(yè)文化很好，人際關(guān)系簡(jiǎn)單，行業(yè)發(fā)展有前景。
但以上提及的三點(diǎn)對(duì)我們個(gè)人成長(zhǎng)很重要。薪酬和能力相當(dāng)，有適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)完善自己知識(shí)體系，最重要的就是能有機(jī)會(huì)做有挑戰(zhàn)的事。這樣的工作做起來(lái)有盼頭。
反過(guò)來(lái)，如果在一個(gè)公司里，薪酬不匹配，內(nèi)外沒(méi)有對(duì)比學(xué)習(xí)，做的事情要么無(wú)聊要么挫敗，我猜想你也呆不了多久。
最后，我不是HR，我并不精通企業(yè)用人。
以上的內(nèi)容，是我個(gè)人的觀(guān)點(diǎn)，對(duì)我自己很受用。
希望對(duì)你有所啟發(fā)。
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