hr成長讀書推薦：《人力資源管理從新手到高手》主要分為兩篇：第一篇主要介紹 HR如何快速成長；第二篇主要介紹 HR的日常工作，包含人力資源 6大模塊及員工管理、任職資格體系建設(shè)。
人力資源管理從新手到高手（三茅網(wǎng)專欄點(diǎn)擊量450萬＋，單篇文章閱讀量3萬＋，為HR工作中經(jīng)常碰到的問題提供全面的解決方案）
【內(nèi)容簡介】
本書將職業(yè)生涯規(guī)劃理論和人力資源管理實(shí)操相結(jié)合，貼近人力資源管理真實(shí)工作，解決 HR 在成長過程中遇到的問題，是一本能幫助 HR 快速成長的書籍。
本書內(nèi)容全面、實(shí)用，可操作性強(qiáng)，能切實(shí)解決 HR 個(gè)人成長困惑和工作困惑，適合人力資源管理從業(yè)者閱讀。
【名人推薦】
對于任何HR都可能面臨的重要問題——如何從新手變成高手并快速成長，劉仕祥老師有著豐富的經(jīng)驗(yàn)、淵博的知識(shí)和深刻的見解。通過研讀他的書，任何想實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的人都會(huì)獲益良多。
——暢銷書《一個(gè)HRD的真實(shí)一年》作者 大白兔77趙穎
市場上有很多關(guān)于人力資源的書籍，但大多數(shù)都偏向理論且浮于表面。劉仕祥老師的這本《人力資源管理從新手到高手》，由淺入深，滿滿的干貨，我閱讀之后受益匪淺。所以，我強(qiáng)烈推薦！
——人力資源專家、《非你莫屬》嘉賓 劉佳
隨著時(shí)代的發(fā)展，中小民營企業(yè)的HR從業(yè)者越來越多，但因?yàn)榍啡敝笇?dǎo)者，這些HR從業(yè)者在進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展期后會(huì)感覺迷茫且無所適從。人力資源這個(gè)行業(yè)入門簡單，但做精、做透難，這本書可以幫助更多HR從業(yè)者從新手快速晉級(jí)為高手。
——三茅人力資源網(wǎng)當(dāng)紅專家 石榴姐
如何將原理、理念、做事方法、實(shí)際場景聯(lián)系起來，是人力資源管理中的難點(diǎn)；如何將專業(yè)、高度、易讀、情感相結(jié)合，是每一位人力資源管理專家反復(fù)思考的問題。針對這些難點(diǎn)和問題，這本《人力資源管理從新手到高手》娓娓道來，如長兄在一路引導(dǎo)，又如教授在精彩講課，既充滿HR的情懷，又能幫助從業(yè)者提升人力資源綜合能力。所以，我推薦這本書！
——超級(jí)暢銷書《世界500強(qiáng)人力資源總監(jiān)管理筆記》作者 潘新民
【編輯推薦】
對于新入行的HR，什么最重要？認(rèn)清職業(yè)發(fā)展路徑最重要！
本書由職業(yè)生涯規(guī)劃專家深入淺出分析HR的職業(yè)發(fā)展路線圖，幫助HR快速成長！
本書能夠幫助HR打造核心競爭力：溝通能力、解決問題能力、預(yù)判能力、深入業(yè)務(wù)能力、創(chuàng)造力、情商力、自我保護(hù)能力。
本書能夠幫助HR解決4種困境：人力資源知識(shí)匱乏，知識(shí)結(jié)構(gòu)不完整，知識(shí)體系不健全，綜合能力欠缺。
看得有多遠(yuǎn)，才能走多遠(yuǎn)，要想成為一名成功的HR，一定要：
先做好HR的職業(yè)生涯規(guī)劃，再學(xué)習(xí)HR的綜合業(yè)務(wù)知識(shí)。
【作者簡介】
劉仕祥，助你成為從優(yōu)秀到卓越的“人生設(shè)計(jì)師”，資深生涯規(guī)劃師，人力資源管理師，國家心理咨詢師，演講口才教練，三茅人力資源網(wǎng)“百人計(jì)劃”專家團(tuán)成員。
大一，家遭變故，一夜之間從“富二代”變成“負(fù)二代”，差點(diǎn)輟學(xué)。
大二，同時(shí)做4份兼職，不但賺夠?qū)W費(fèi)，還賺到了創(chuàng)業(yè)的第一桶金。
大四，與朋友創(chuàng)辦家教中介公司，以失敗告終。
工作8年后，成為某集團(tuán)公司人力資源總監(jiān)。
而立之年，二次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦“勵(lì)變口才中心”，致力于幫助學(xué)員增長才能，建立職場優(yōu)勢。
6年職業(yè)規(guī)劃咨詢與培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，積累了上千個(gè)職場案例。
出版職場暢銷書籍《在最能吃苦的年紀(jì)，遇見拼命努力的自己》《直擊人心：從0到N職場溝通術(shù)》。
榮獲三茅人力資源網(wǎng)2017年度最具專業(yè)價(jià)值生涯專家、卓越領(lǐng)軍生涯專欄作家榮譽(yù)稱號(hào) 。
書籍目錄
第1篇 HR如何快速成長
Part 1 全能戰(zhàn)士：你確定要加入 HR戰(zhàn)隊(duì)嗎 // 002
HR是一群全能戰(zhàn)士 // 002
變化的時(shí)代，HR如何掌控自己的命運(yùn) // 004
如何判斷你的職業(yè)興趣是否在人力資源領(lǐng)域 // 008
如何判斷你在人力資源領(lǐng)域是否有前途 // 012
人力資源工作的出路在哪里 // 015
Part 2 刻意練習(xí)：如何成為一名很厲害的 HR // 018
所謂迷茫，就是在該做總監(jiān)的階段做專員的事 // 018
如何成為一個(gè)專業(yè)能力很強(qiáng)的 HR // 022
如何成為一個(gè)讓老板器重的 HR // 025
HR如何快速從新手到高手 // 027
領(lǐng)導(dǎo)突然給你加工作量，暫時(shí)不加薪，要接嗎 // 030
Part 3 HR的轉(zhuǎn)型與突破 // 033
如何找到適合你的職業(yè)發(fā)展路徑 // 033
華為中興裁掉部分中年員工，HR能逃過中年危機(jī)嗎 // 036
比轉(zhuǎn)行更重要的是培養(yǎng)你一直被需要的能力 // 041
3年后，你想在自己的簡歷上寫什么 // 044
如何跟老板談加薪，才更容易漲得快，漲得多 // 050
Part 4 HR快速成長的 7項(xiàng)能力修煉 // 055
溝通能力：快速提升溝通能力的技術(shù) // 055
解決問題能力：沒有解決問題能力的HR，不是好 HR // 059
預(yù)判能力：有預(yù)判，無風(fēng)險(xiǎn) // 060
深入業(yè)務(wù)能力：如何得到業(yè)務(wù)部門的支持 // 061
創(chuàng)造力：人力資源工作如何持續(xù)地推陳出新 // 063
情商力：如何做一個(gè)高情商的 HR // 068
自我保護(hù)：HR在工作中如何保護(hù)自己 // 073
第2篇 HR的日常工作
Part 5 人力資源規(guī)劃工作 // 078
如何做好工作分析 // 078
如何做好工作設(shè)計(jì) // 091
如何做好人力資源需求預(yù)測 // 094
如何做好人力資源供給預(yù)測 // 098
人力資源規(guī)劃實(shí)操(實(shí)戰(zhàn)案例分析) // 102
Part 6 招聘選拔工作 // 105
如何做好簡歷分析與篩選 // 105
如何深度利用招聘渠道，提高招聘效率 // 110
如何設(shè)計(jì)無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試題 // 114
如何提高第1輪面試的有效性 // 120
識(shí)別高潛力人才：如何再招聘一個(gè)“楊元慶” // 123
如何招聘高管 // 128招聘人員的自我修煉 // 132
Part 7 培訓(xùn)開發(fā)工作 // 137
站在老板的角度做培訓(xùn) // 137
如何做好低學(xué)歷員工的培訓(xùn) // 140
培訓(xùn)的脊梁：做好內(nèi)部講師隊(duì)伍建設(shè) // 142
如何做好年底培訓(xùn)工作 // 145
營銷人員培訓(xùn)：如何培養(yǎng)營銷顧問 // 152
管理人員培訓(xùn)：如何引導(dǎo)管理者成為一名管理教練 // 154
如何讓培訓(xùn)更有針對性 // 158
如何做好培訓(xùn)效果評(píng)估 // 160
Part 8 績效管理工作 // 165
如何走出績效主義的誤區(qū) // 165
如何選擇適合企業(yè)發(fā)展階段的績效考核方法 // 170
5步法，幫你快速提取關(guān)鍵績效指標(biāo) // 176
如何量化績效指標(biāo) // 179
如何做好績效考核結(jié)果強(qiáng)制比例分布 // 182
持續(xù)溝通：績效管理成功的關(guān)鍵 // 186
讓績效考核實(shí)施更容易成功且輕松的 7個(gè)技巧 // 189
如何做好年終獎(jiǎng)金的分配 // 192
Part 9 薪酬管理工作 // 197
薪酬本質(zhì)：如何才能發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用 // 197
薪酬體系快速設(shè)計(jì) 5步法 // 200
薪酬設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)：如何做好薪酬診斷 // 202
如何做好企業(yè)的薪酬水平市場定位 // 206
如何做好薪酬結(jié)構(gòu)及工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) // 210
如何設(shè)計(jì)自選式福利制度 // 216
如何做好公司年度薪酬調(diào)整 // 222
Part 10 員工風(fēng)險(xiǎn)管控 // 228
如何寫好公司的規(guī)章制度 // 228
招聘錄用階段風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 // 232
不賠錢？先把人性搞懂 // 235
如何管理好“三期員工” // 238
如何做好調(diào)崗調(diào)薪工作才能讓員工接受 // 244
如何讓離職的員工成為公司的財(cái)富 // 248
關(guān)于經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，你真的了解嗎 // 251
作為HR，有些東西不能丟 // 256
Part 11 員工管理 // 260
HR，你搞定了人，才真正搞定了一切 // 260
只要功夫深，“90后”一樣磨成針 // 263
如何從人力資源的角度提升員工執(zhí)行力 // 267
16招，讓員工心甘情愿為你“賣命” // 271
如何留住基層員工 // 276
Part 12 任職資格體系建設(shè) // 280
認(rèn)識(shí)任職資格管理體系 // 280
如何開發(fā)任職資格標(biāo)準(zhǔn) // 284
如何做好任職資格認(rèn)證 // 295
如何促進(jìn)員工的能力成長 // 297
后記 // 300 [1]
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