?單位是一個政府機構，一直很忙，別人不理解，不至于節(jié)日一定要加班把。4月30日是放假首日，29下午即休假前一天下午4:30，單位通知開副處以上會議，心里一格頓完了，今年五一又沒得休了，果不其然，會一直開到晚上10點，會上領導還通知4月30日要小范圍討論討論、自定人員范圍自行通知，實際潛臺詞就是這個勞動節(jié)要上班不要休息。30日、1日有幾個積極分子，自行組織來單位、但人員不是很齊，晚上同事在群發(fā)出白天加班的照片，獲領導點贊。1日當晚10點光景，領導在“勞動最光榮”點贊后直接點名某某5月2日上班。
從2020年新冠發(fā)生以來，領導自己連續(xù)4沒有回老家過年，這個一直是當作先進典型來宣揚。單位的小年輕不干了。認為該休息的沒得休，晚上開會無休止，休息日加班無休止，節(jié)假日開會研究問題無休止，以至于白加黑、5加2成常態(tài)，早出很晚歸，地鐵沒有趕上打的回家40元，剛結婚的小夫妻負擔不起也不理解；上有老下有小家里只一雙手的根本對付不了連軸的會議；本來就懶惰得過且過的壓根兒跟不上節(jié)奏。
單位里同事很怕領導通知開會。因為只有開場沒有結尾，上午一直開到過飯點，趕到食堂巳是1點鐘，只有冷飯冷菜。虧得領導中午必休，15分鐘午飯，匆匆回到辦公室，安靜的走廊，1點半開始午休，到2點上班還有半個小時的紅利。假如領導不喜歡午休，大家都沒得午休，下午怎么上班晩上怎么開會。也算是單位全體還有一個午休福利。就好比周恩來等老一輩無產(chǎn)階級革命家適應毛主席夜間工作習慣一樣，搶著領導的節(jié)奏休息一下。
這里導出了一個問題，節(jié)假日、休息日、下班后的晩上是否非得加班。如何讓每個人滿負荷工作，如何讓單位優(yōu)秀？是交題目、結果導向，檢查任務完成情況好呢，還是過程導向，一起研討式一起共成長會議形式好！究竟哪個領導方式更好？（2022年）
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