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供應(yīng)鏈較量下的采購管理模型變革

2022.07.02 福建

當(dāng)今企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，已演變?yōu)楣?yīng)鏈和供應(yīng)鏈之間的較量。采購作為供應(yīng)鏈職能中的重心，如何實現(xiàn)轉(zhuǎn)型變革，實現(xiàn)升維競爭，這要從管理設(shè)計著手。

萊紳通靈品牌創(chuàng)始人沈東軍先生曾說過，管理最重要的兩件事是：調(diào)整結(jié)構(gòu)和設(shè)計模型。

公眾號供應(yīng)鏈重構(gòu)文章《機制，就是結(jié)構(gòu)和制度》（點擊跳轉(zhuǎn)）中關(guān)于機制的闡述：機制，用管理的語言來說，就是組織的結(jié)構(gòu)和制度。管理者的工作，就是通過結(jié)構(gòu)和制度設(shè)計，讓團隊中每個人將自己的個人利益和組織利益統(tǒng)一起來，從而自驅(qū)達成組織目標(biāo)。

先來看“結(jié)構(gòu)”“模型”“制度”這三個詞。

結(jié)構(gòu)，是指各個組成部分的搭配和排列。用管理的語音講，是指組織的各個要素及各要素之間相互聯(lián)系和相互作用的方式。

如一種采購的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計是將采購部門分為前后道，前道負(fù)責(zé)供應(yīng)商開發(fā)、管理、價格談判及合同簽訂，常稱為“sourcing”；后道負(fù)責(zé)需求管理、下單、到貨跟蹤及對賬付款，常稱為“buyer”。由sourcing和buyer組成的相互制約又相互協(xié)作的方式，即是一種采購部門的結(jié)構(gòu)（點擊閱讀《三種采購組織結(jié)構(gòu)設(shè)計》）。

模型，是指通過主觀意識借助實體或者虛擬表現(xiàn)，構(gòu)成客觀闡述形態(tài)結(jié)構(gòu)的一種表達目的的有形或無形的物件。是對某個實際問題或客觀事物、規(guī)律進行抽象后的一種形式化表達方式。從廣義上講，如果一件事物能隨著另一件事物的改變而改變，那么后者就是前者的模型。

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