一、關(guān)于團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)精神
團(tuán)隊(duì)的定義
團(tuán)隊(duì)(Team)是由基層和管理層人員組成的一個(gè)共同體，它合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作，解決問題，達(dá)到共同的目標(biāo)。
一般根據(jù)團(tuán)隊(duì)存在的目的和擁有自主權(quán)的大小將團(tuán)隊(duì)分為五種類型:問題解決型團(tuán)隊(duì)、自我管理型團(tuán)隊(duì)、多功能型團(tuán)隊(duì)、共同目標(biāo)型團(tuán)隊(duì)、正面默契型團(tuán)隊(duì)。
團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素總結(jié)為5P，分別為目標(biāo)、人、定位、權(quán)限、計(jì)劃。團(tuán)隊(duì)和群體有著根本性的一些區(qū)別，群體可以向團(tuán)隊(duì)過渡。
簡(jiǎn)而言之，團(tuán)隊(duì)就是是將分散的個(gè)人結(jié)合成具有特定功能的有機(jī)整體。
企業(yè)走長(zhǎng)久持續(xù)發(fā)展的路線，取得未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，一定要靠背后強(qiáng)大的，具有特色的企業(yè)文化作為后盾。
是團(tuán)隊(duì)成員共同認(rèn)可，遵守的信念、制度，是公司文化的濃縮。
在企業(yè)文化基礎(chǔ)上產(chǎn)生的團(tuán)隊(duì)精神，對(duì)公司的發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響。
為什么要建立團(tuán)隊(duì)呢？
首先，采用團(tuán)隊(duì)形式，使管理者得以脫身去做更多的戰(zhàn)略規(guī)劃。由風(fēng)格各異的個(gè)體組成的團(tuán)隊(duì)所作出的決策要比單個(gè)個(gè)體的決策更有創(chuàng)意。
其次，把一些決策權(quán)下放給團(tuán)隊(duì)，能使組織在作出決策方面具有更大的靈活性。
團(tuán)隊(duì)精神
優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)并非全由優(yōu)秀的個(gè)人組成的，但是優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)一定能塑造出優(yōu)秀的個(gè)人。
沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)能做出完美的事業(yè)。
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二、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)所具備的要素
團(tuán)隊(duì)需要什么樣的人？
具有敬業(yè)精神的人，可以把好的企業(yè)文化代代相傳，他們一群人在團(tuán)隊(duì)里起著積極向上的作用，代表著高漲的士氣，高昂的斗志，堅(jiān)強(qiáng)的意志，頑強(qiáng)的品質(zhì)。團(tuán)隊(duì)有了這一股中堅(jiān)力量，必定能夠勢(shì)如破竹，百戰(zhàn)百勝，攻無(wú)不克，一次又一次地取得勝利。
團(tuán)隊(duì)5P,團(tuán)隊(duì)是將分散的個(gè)人結(jié)合成具有特定功能的有機(jī)整體。
人 PEOPLE
團(tuán)隊(duì)由不同性格的人所組成，各自發(fā)揮作用。
目標(biāo) PURPOSE
團(tuán)隊(duì)的共同前進(jìn)方向，工作方向。
職權(quán) POWER
將分散的個(gè)人結(jié)合成具有特定功能的有機(jī)整體。
定位 PLACE
考慮各個(gè)職位的定位，做好清晰的定位工作。
計(jì)劃 PLANE
團(tuán)隊(duì)的前瞻性，計(jì)劃性。
優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)要具備的要素
（1）有明確的愿景目標(biāo)。建立共同的愿景和目標(biāo)，是團(tuán)隊(duì)形成的主要條件，團(tuán)隊(duì)成員因此產(chǎn)生協(xié)作的愿望。
（2）一般根據(jù)團(tuán)隊(duì)存在的目的和擁有自主權(quán)的大小將團(tuán)隊(duì)分為五種類型:問題解決型團(tuán)隊(duì)、自我管理型團(tuán)隊(duì)、多功能型團(tuán)隊(duì)、共同目標(biāo)型團(tuán)隊(duì)、正面默契型團(tuán)隊(duì)。
（3）建立良好的團(tuán)隊(duì)文化。沒有文化的軍隊(duì)是愚蠢的軍隊(duì)，而愚蠢的軍隊(duì)是戰(zhàn)勝不了敵人的。我們要發(fā)展要進(jìn)步，靠的不是匹夫之勇，而是長(zhǎng)久的有智謀的發(fā)展策略。
（4）做好團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人模范作用?；疖嚺艿目欤珣{車帶頭。每個(gè)人既是成員，又是領(lǐng)導(dǎo)人，必須學(xué)會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)，更要學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)。建立目標(biāo)，高效的領(lǐng)導(dǎo) 絕對(duì)地服從。
如何樹立團(tuán)隊(duì)愿景
明確。每個(gè)人想要達(dá)到什么目的，團(tuán)隊(duì)發(fā)展目標(biāo)，市場(chǎng)拓展前景。
遠(yuǎn)大。增強(qiáng)吸引力，激發(fā)潛力，豐富人的創(chuàng)造力。
認(rèn)可。符合成員的價(jià)值觀，共同奮戰(zhàn)。
堅(jiān)定。為著目標(biāo)不懈努力，堅(jiān)持到底。
三、如何把控好團(tuán)隊(duì)管理的執(zhí)行？
（1）了解團(tuán)隊(duì)發(fā)展各階段的特點(diǎn)，統(tǒng)籌大局。適當(dāng)鼓勵(lì)、保持效率、加強(qiáng)溝通。
（2）調(diào)整工作內(nèi)容及角色，開放溝通渠道，共享信息，領(lǐng)導(dǎo)建立威信，溝通會(huì)議。
（3）執(zhí)行或者修訂執(zhí)行方案 修正工作模式 建立團(tuán)隊(duì)忠誠(chéng)。
（4）執(zhí)行或者修訂執(zhí)行方案。修正工作模式 建立團(tuán)隊(duì)忠誠(chéng)。
（5）預(yù)防團(tuán)隊(duì)病毒，積極治療。團(tuán)隊(duì)常見問題有很多，比如，沒有遠(yuǎn)景，我做不到，工作情緒不高，發(fā)牢騷，抱怨指責(zé)，歸罪于外。
（6）調(diào)整工作內(nèi)容及角色，開放溝通渠道，共享信息，領(lǐng)導(dǎo)建立威信，溝通會(huì)議。開放溝通渠道，共享信息，領(lǐng)導(dǎo)建立威信。
（7）掌握日常管理方法，建立個(gè)人魅力。讓管理成為一種生活方式，確保下屬能夠看見你。定期與下屬進(jìn)行座談，不要放棄任何肯定別人成績(jī)的機(jī)會(huì)，批評(píng)過錯(cuò)，保持鐵的紀(jì)律。
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四、團(tuán)隊(duì)合作精神實(shí)質(zhì)
領(lǐng)導(dǎo)者懂得通過尊重、鼓勵(lì)其他成員表現(xiàn)自我，整個(gè)集體定會(huì)變得強(qiáng)大和令人敬畏好的團(tuán)隊(duì)帶來(lái)財(cái)富和幸福領(lǐng)導(dǎo)者懂得通過尊重鼓勵(lì)其他成員表現(xiàn)自我，整個(gè)集體定會(huì)變得強(qiáng)大和令人敬畏！好的團(tuán)隊(duì)帶來(lái)財(cái)富和幸福！
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