一、石材加工企業(yè)的銷售定位準(zhǔn)確
眾所周知,代加工利潤低這是石材加工廠公開的秘密;我們可以來看下市場上現(xiàn)有的采購流程:
2016年之前(80%的需求)采購流程:門店/業(yè)主 → 石材精加工廠(采購、加工)→發(fā)貨至門店/業(yè)主
2016年(80%的需求)采購流程:門店/業(yè)主 → 批發(fā)市場(采購大板)→石材精加工廠(采購)→發(fā)貨至門店/業(yè)主
進(jìn)入2016年,很多有家庭裝修需求的門店或客戶,現(xiàn)在已經(jīng)開始自己采購大板,然后找精加工廠代加工的,而這類客戶對于工廠來說幾乎是沒有什么利潤,稍不留神石材精加工廠有可能就不賺錢或者賠錢(少部分);
這里,小編給各位分享一些石材企業(yè)家成功的經(jīng)驗吧;
這些成功企業(yè)在談客戶的時候,都對客戶進(jìn)行了一個等級劃分,即分為 A類、B類、C類....
A類客戶:國內(nèi)酒店、工程、大板批發(fā)商等;
B類客戶:國外項目采購、別墅裝修等;
C類客戶:代加工等
而這些企業(yè)也會根據(jù)自己的實力,規(guī)劃好(每月)每個類別客戶的服務(wù)數(shù)量,如:A類(10家)、B類(7家)、C類(5家)....
服務(wù)客戶的原則就是:A類>B類>C類,在基礎(chǔ)目標(biāo)完成的情況下,如有客戶,則進(jìn)入排隊等候區(qū),因此他們每個月都有固定的客戶及訂單,這也就是他們在市場不好情況下能逆流而上的秘訣;
有的企業(yè)家可能又會說了,如果我不接這些項目的話,其他人也會接的,那這個客戶就白白丟是掉了,就沒有后續(xù)的合作了,業(yè)績就更不可能上去了;當(dāng)然,這里小編并不是說c類客戶不要接,而是企業(yè)要根據(jù)自己的服務(wù)能力量力而行,這樣才能夠把客戶服務(wù)做好,產(chǎn)品品質(zhì)才有保障,客戶才有可能長期與你合作,那么生意才有可能做大;石材研習(xí)社stone5A
當(dāng)然,如果您的工廠現(xiàn)在業(yè)務(wù)量不飽和的情況下,那您就可以多承接這類客戶以維持企業(yè)的日常運(yùn)營及發(fā)展;為后續(xù)作準(zhǔn)備;
二、內(nèi)部管理及人員、機(jī)器分配合理(薪資結(jié)構(gòu)合理化)
近期很多石材企業(yè)家聊天的時候,他們普遍都說到一個問題,現(xiàn)在石材行業(yè)的員工工資不斷上漲,剛?cè)腴T的3千~5千,師傅級別的都上萬了,這無形中就增加的企業(yè)的基礎(chǔ)成本,針對這個問題呢,這些成功的企業(yè)家是這么做的;
針對不斷上漲人員工并薪資,他們深知用工的效率產(chǎn)能力很的重要性,因此,他們會根據(jù)自己企業(yè)的服務(wù)能力采用的是合理化的機(jī)械化+人員配置(公司運(yùn)作的最佳模式),把人員規(guī)模及機(jī)械規(guī)模達(dá)成合理的的配置,以提升工作效率,在某種程度上,其實就是控制了成本,不然不斷上漲的薪資成本會吃掉工廠大部分的利潤;
因此,在企業(yè)發(fā)展的路上,薪資結(jié)構(gòu)合理化是非常重要的,有一些崗位要雇用新員工的就用新員工,能用機(jī)械化的就盡量機(jī)械化,不能使用成本過高的人。
這樣才能做到企業(yè)對生產(chǎn)成本的絕對控制,實現(xiàn)利益最大化;
來源:石材大咖 微信號:scdaka88
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