為提高我司質(zhì)量管理部的工作主動(dòng)性，質(zhì)量管理部以后的工作方向及工作要點(diǎn)如下：
一.質(zhì)量策劃
1、增強(qiáng)質(zhì)量策劃，XX月前完成質(zhì)量策劃流程文件的編制工作，明確各部門在質(zhì)量策劃中的職責(zé)和作用；針對(duì)所有新項(xiàng)目都必須進(jìn)行質(zhì)量策劃，確定質(zhì)量控制點(diǎn)，從開始環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量管控，并從相關(guān)文件中明確質(zhì)量控制點(diǎn)的管控；
2、SOP（各種指導(dǎo)書）的編訂，需加入質(zhì)量控制要點(diǎn)及注意事項(xiàng)。
二.質(zhì)量管理
1、提高質(zhì)量管理部的質(zhì)量會(huì)議執(zhí)行力，在質(zhì)量會(huì)議上集中確定質(zhì)量問題的解決方案和執(zhí)行情況，并由后往前進(jìn)行推進(jìn)，從發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題中往前延伸并明確最根本原因，從根本上解決問題源頭；
2、增強(qiáng)問題調(diào)查能力，發(fā)動(dòng)各部門多方面對(duì)發(fā)生問題進(jìn)行全面調(diào)查；
3、巡檢。目前效果不太明顯，需要對(duì)過程進(jìn)行稽查，人員素質(zhì)需要提高。
三.人員職責(zé)
1、內(nèi)部人員培訓(xùn)工作，加強(qiáng)質(zhì)量管理部檢驗(yàn)員的個(gè)人技術(shù)能力和品質(zhì)意識(shí)；每月至少進(jìn)行兩次人員培訓(xùn)工作，并記錄歸檔；加強(qiáng)與技術(shù)部門、工程部門的聯(lián)絡(luò)，請(qǐng)相關(guān)技術(shù)人員對(duì)檢驗(yàn)員的技術(shù)問題、設(shè)備要點(diǎn)等方面進(jìn)行培訓(xùn)工作；同時(shí)加強(qiáng)平時(shí)的工作習(xí)慣調(diào)整，使檢驗(yàn)員養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣、記錄習(xí)慣及問題警惕性；
2、明確部門內(nèi)部工作流程和工作職責(zé)，做到事事有人管，事事找得到責(zé)任人，避免出現(xiàn)權(quán)責(zé)不清的問題；
3、對(duì)員工的工作意見引起重視，對(duì)員工提出的合理化建議要改進(jìn)到位，并對(duì)相關(guān)員工進(jìn)行必要的獎(jiǎng)勵(lì)。
四.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
1、各類主材的進(jìn)貨標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)，生產(chǎn)過程標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)；（XX月份完成）
2、出貨標(biāo)準(zhǔn)的確認(rèn)，比如說包裝外觀、包裝標(biāo)簽等（需工程部及市場(chǎng)部聯(lián)合確認(rèn)，爭(zhēng)取在XX月份完成）。
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