工程組織策劃是什么：-
是指找到未來(lái)可能要發(fā)生的事情，并有針對(duì)的制定措施和預(yù)先的籌劃
是找出事物的因果關(guān)系，衡度未來(lái)可采取的措施，事先決定做什么、何時(shí)做、誰(shuí)來(lái)做
是在工程施工前，從房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的角度出發(fā)，對(duì)整個(gè)工程管理過(guò)程進(jìn)行戰(zhàn)略性的總體策劃
是使施工總平面布置、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全文明施工等工程管理內(nèi)容有章可循、有據(jù)可依。
工程組織策劃的作用：-
對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本等因素進(jìn)行全方位的比較、優(yōu)化和平衡，將概算的成本轉(zhuǎn)為量化的成本，從而促進(jìn)各項(xiàng)指標(biāo)均好
從工程管理角度對(duì)分期分區(qū)劃分、施工圖出圖順序、選材定樣時(shí)間和建筑、結(jié)構(gòu)、安裝形式選擇提出具體要求，促使建筑設(shè)計(jì)能夠更好地滿足項(xiàng)目發(fā)展總目標(biāo)的要求
從工程管理角度對(duì)工程標(biāo)段劃分、工程分包和甲供材采購(gòu)、工程成本控制等合約管理方面提出具體要求，促使建安成本管理能夠更好地滿足項(xiàng)目成本控制總目標(biāo)的要求
從工程管理角度對(duì)售樓區(qū)的設(shè)置、分期分區(qū)銷售、銷售入市實(shí)際等方面提出建議，促使?fàn)I銷策劃能更好地滿足公司項(xiàng)目銷售整體計(jì)劃的安排要求
使施工各階段的總平面布置更加合理、有序，為施工期間安全文明管理奠定基礎(chǔ)，使項(xiàng)目工程質(zhì)量管理目標(biāo)能在工程項(xiàng)目管理全過(guò)程中得到更好地落實(shí)，使項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度能按照公司總體進(jìn)度目標(biāo)全面如期推進(jìn)
工程組織策劃的前置條件：-
宗地周邊配套調(diào)研完成(市政配套接口、周邊道路、地塊內(nèi)舊管線宗地原始地貌標(biāo)高測(cè)量完成
場(chǎng)地初堪完成
《項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案》經(jīng)過(guò)公司內(nèi)部評(píng)審或與政府溝通規(guī)劃平面確定《項(xiàng)目定位報(bào)告》、《規(guī)劃設(shè)計(jì)方案》、《項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃》
完成工程組織策劃誰(shuí)來(lái)做：-
項(xiàng)目部組織公司工程管理部、設(shè)計(jì)管理部和營(yíng)銷策劃部等相關(guān)部門對(duì)《XX項(xiàng)目工程管理策劃書》初稿進(jìn)行評(píng)審，并根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)對(duì)《XX項(xiàng)目工程管理策劃書》初稿進(jìn)行修編在《XX項(xiàng)目工程管理策劃書》修編完成后上報(bào)工程分管負(fù)責(zé)人審批。
在項(xiàng)目首期開(kāi)盤或重大節(jié)點(diǎn)變更后，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織公司各相關(guān)部門對(duì)《XX項(xiàng)目工程管理策劃書》進(jìn)行核對(duì)和調(diào)整，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后按照新一版的策劃進(jìn)行管理，以便更好地指導(dǎo)項(xiàng)目后續(xù)工程施工。
工程管理策劃書的內(nèi)容：-
1.工程項(xiàng)目概況
2.項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)及主要管理人員職責(zé)
3.總平面管理策劃
4.工程進(jìn)度管理策劃
5.工程質(zhì)量管理策劃
6.工程成本管理策劃
7.安全及文明施工管理策劃
8.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃
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