不管什么業(yè)務，在開發(fā)新客戶的時候一定要首先明確自己找的客戶的類型，要把客戶劃分好
這兩次出差的問題很嚴重，自己，包括業(yè)務員。
由于對專業(yè)知識的不精通，基本上還是讓業(yè)務員小5當前鋒，自己當配角。原本自己想看看小5的業(yè)務素
質。通過幾次出差，對其能力也有所了解，基本上只能最基本的賣菜似銷售，在關鍵的時候不能說出客
戶想聽的話，反而說些其他不利于溝通或者業(yè)務開展的話題。提醒過幾次，但是沒有成效。基本沒什么
銷售天賦。
老板的不放權，也干涉了我的進取心，或者這本來是我自己的問題，對于新找的業(yè)務員，我自己看中，
老板看不中，如果靠小5，那這個業(yè)務不退步就不錯了。如何完成自己3個月指定的任務指標？
公司的股東多，而且職權不明，業(yè)務部的出差總結居然要拿給財務去看，這算個什么事？出差第一次就
因為多跑了大概兩百多公里而責怪或者那種很難聽的話？出差3次，大概虧了2或者3百來塊，自己都沒
當回事，卻遭到。。。哎
原本想迅速幫小5把業(yè)績提高，但看情況可能不現實。這幾次出差基本上都依著他，哪個客戶可以談，
哪個客戶不想談，原本也想看起挑選客戶的能力，但又錯了。而且在跑客戶之前我已經把話講明了，跑
出來所有的客戶都歸小5，但還是。。。
出差的時候就在中午休息的時候做過足療，其他時間基本在跑。有點徒勞無獲。
行業(yè)的利潤太低，也絕對是個問題。以后如何維持先期的投入？如果業(yè)務員在頭幾個月一直不開花那會
怎么樣？ 這次報銷的改革，更使得業(yè)務員不愿意積極面對。原本說好的180一天，就因為多跑了200塊
油費而改變？這使得業(yè)務工作難以開展的一大原因。原本小5還挺積極，但通知改了后基本上碰到有客戶
店面時，想去就不，不想去就不去，甚至到門口了有些都不愿意進入。
態(tài)度的轉變是大問題，這兩次基本上就是說下自己的情況，然后交換名片為主，這樣難道可以跑成客戶
嗎？或者是我領導不力？老板對我們的談話，基本上業(yè)務員都認為我也只是過來跑業(yè)務的而已。自己如
何去改變，這已經和當初過來的初衷不同，難道應該離開？
說說自己，職業(yè)經理人考試應該可以報名了吧，自己應該多去沖沖電吧。不管結果如何，都是應該的。
應該去積極面對，還是應該低調退出？
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