“兵仙”韓信在歷史上大名鼎鼎，一生未嘗一敗，為人所津津樂道和頂禮膜拜。
但是，很多人并不了解和理解他為什么突然就在劉邦集團突然崛起了，官拜大將軍，權(quán)蓋諸將。
所以，大家會約定俗成地將韓信的突然崛起理解為“是金子總會發(fā)光”的信心與堅持，以及劉邦慧眼識英才的知人善任。
這種理解不能說是錯了，只能說有點浮于表面。一個人的成功或者登堂入室進入一個更高的平臺，其實不僅僅是堅持自己的選擇就能水到渠成這么簡單。
十年寒無人問，一舉成名天下知。十年寒窗之后依然無人問津的人比比皆是！
寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來，磨不出劍鋒的劍和開不出芬香的梅花也是隨處可見！
關(guān)于韓信為什么能在劉邦集團中突然崛起，其實背后是有更深的生活和職場邏輯在支撐的。唯有掌握事物的本質(zhì)規(guī)律，才能吸收事物的真實營養(yǎng)，所以，我們有必要全面地去了解和分析韓信為什么能夠在劉邦集團中突然崛起。
韓信出生在戰(zhàn)國時代，從他后來的種種行為特征來看，他應(yīng)該是一個“游士”，也就是今天沒有屬于自己事業(yè)的知識分子。
戰(zhàn)國時代天下紛爭不斷，給人一種亂糟糟的感覺。但其實戰(zhàn)國時代是很好理解的，戰(zhàn)國時代就是一個純粹的“家族企業(yè)”時代。這就導(dǎo)致像韓信這樣的游士，事業(yè)發(fā)展空間既明確又很受限制，找到一個適合自己的平臺去發(fā)光發(fā)熱幾乎就是他全部的事業(yè)追求。
但是到了楚漢相爭時期，整體社會背景已經(jīng)發(fā)生了劇烈的變化，先是秦國奮六世之余烈，消滅了山東六國，把多國并立的“家族企業(yè)”變成了中央集權(quán)的“壟斷企業(yè)”。然后，陳勝、吳廣在大澤鄉(xiāng)打出了“王侯將相寧有種乎”的自主創(chuàng)業(yè)口號，秦王朝的“壟斷企業(yè)”分崩離析，六國的家族企業(yè)死灰復(fù)燃，但這個過程也產(chǎn)生了一種新生的勢力體，就是靠草創(chuàng)起家的自主企業(yè)，比如劉邦集團。
所以，楚漢相爭的本質(zhì)其實是新崛起的士族集團新勢力和錯根盤節(jié)的貴族集團舊勢力的最終對決。
劉邦集團這種的新生勢力不受待見是可想而知的。項羽在分封諸侯的時候，就把劉邦封為“漢王”，讓其就藩巴蜀之地。巴蜀之地在當(dāng)時交通閉塞、經(jīng)濟落后，這讓劉邦很難接受，我辛辛苦苦從一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)人士奮斗成了大城市的老板，結(jié)果你一下又讓我去巴蜀之地搞艱苦奮斗？我這不是越活越退步嗎？
所以，即便劉邦的性格向來圓滑，聽到自己被封到蜀中的消息后，也忍不住下令要跟項羽拼了。這種象征性的憤怒是可以理解的，畢竟泥菩薩還有幾分土性，但是，憤怒是解決不了問題的，只會讓事情變得越來越糟糕。
但是領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)把話丟出去了，強行收回來，面子上就會有點掛不住，這個時候就需要有一個會來事的下屬給領(lǐng)導(dǎo)就坡下驢。蕭何充當(dāng)了這個角色，溫柔地勸說劉邦：“雖然咱去漢中慘了點，但總比就這樣被項羽干死好吧？咱們?nèi)腙P(guān)后收編的秦軍都還回去了，還是那三萬來人，打是肯定打不過項羽的。人在屋檐下，不得不低頭，咱們暫時委屈一點，是為了今后能凌駕于萬人之上，商湯和周武都做到過。所以咱們現(xiàn)在要趕緊趕到漢中，先坐上王位，然后收攬民心，選賢任能，用巴蜀之力平定三秦，天下還是我們的?！?/p>
這話劉邦聽得賊舒服，還是蕭何會說話，把自己比成商湯和周武，感覺完全不一樣呀！于是，便愉快地率領(lǐng)隊伍向漢中出發(fā)了。
已經(jīng)被封為韓國丞相的張良并沒有遺棄劉邦，而是一直跟著劉邦到達了漢中，但并沒有進城卻繞到了漢中的西北——褒中。張良為什么臨別之際還要跑到這里來瞧一眼呢？因為這里是從關(guān)中到漢中的褒斜道的出口，張良要實地考察一下它的戰(zhàn)略意義。
褒斜道是連接關(guān)中和漢中比較好走的一條道了，缺陷就是人工修建棧道的地方太多了，容易被人為破壞，尤其是用火攻。所以，張良建議劉邦自行將這條路給燒毀。
劉邦當(dāng)時表示很疑惑，為何要把自己的最佳退路給燒毀了呢？這以后還要怎么反攻項羽呢？
張良解疑答惑說，項羽不是對你充滿戒備心理嗎？你把這條路燒了，不就讓項羽認為你沒打算再打出去了嗎？你就可以安安心心在巴蜀發(fā)展經(jīng)濟、招兵買馬、擴充實力了。
一語驚醒夢中人，劉邦聞言馬上照辦。
當(dāng)劉邦扎根于漢中，準(zhǔn)備重整雄風(fēng)再創(chuàng)一番偉大事業(yè)時，卻自己都認為自己是想多了。這地方太閉塞了，消息不靈通，經(jīng)濟不流通，完全只能關(guān)起門來自給自足。
項羽給他選的這個地方確實狠辣，這種地方因為看不到希望，非常容易消磨掉一個人的壯志豪情。
劉邦作為一個老板，但是咬咬牙還是能撐住的。但是，他下面的人卻不一定了。
劉邦的隊伍成員主要來自于三個渠道：沛縣老家、沿途招募和關(guān)中仰慕者。這些人員有一個共同特點，都是來自于經(jīng)濟比較發(fā)達的地方?，F(xiàn)在來到漢中這種閉塞的窮鄉(xiāng)僻壤，很不習(xí)慣，本來是想跟著你劉邦策馬奔騰，共享人世繁華的，誰料到被你帶到這深山老林來了？
于是，有很多人，想方設(shè)法地開始“偷渡”逃跑了。
如果你是劉邦，你會怎么辦？殺一儆百？嚴懲不?。颗豢啥?？這些都是人之常情，但是恰如前面所說的，憤怒是解決不了任何問題的。這些人的心不在這里了，你把他們強行留下來，其實也沒有什么用，反而會增加自身的負擔(dān)。
所以劉邦嘆了嘆氣，也沒有橫加阻攔。
這個世界永遠的是這樣的，懂你的人不需要你過多地解釋，他們通過自己的觀察和評價，自然會明白你是一個值得托付和信任的人；如果是不懂你的人，過多的干預(yù)或者強行的挽留，反而會讓彼此之間變得更加尷尬。
劉邦這草創(chuàng)公司，辛辛苦苦打拼好多年，卻因為自身根基太淺，實力太弱，處處受憋屈。好不容易有點起色，又被市場上的霸權(quán)者打回原形。
屢受挫折、飽經(jīng)打壓、前途渺茫、人心渙散，這就是劉邦集團當(dāng)時的現(xiàn)狀與困境，也是很多白手起家的創(chuàng)業(yè)者與企業(yè)的一個必經(jīng)歷程。
這個時候最需要什么？無疑是新鮮的資源或者人才！韓信就是在這種背景下，才能順利地崛起的。
這個很好理解，一個職場小白也只有在劉邦這種草創(chuàng)公司才能一躍成為經(jīng)理級別的核心人員的，而且還要這個公司恰巧處于瓶頸期或者困頓期，你身上的才能是其走出困境所需要的。
否則，想都不要想！如韓信也曾參加過項羽集團的創(chuàng)業(yè)過程，但是人家項羽集團當(dāng)時后勁十足、形勢喜人，人家憑什么就一定要給你一個重中之重的管理崗位？再加上韓信身上最閃光的就是軍事專業(yè)才能，這一點上，人家項羽也不差呀！這就造成才能重疊了，更加沒道理讓你輕易進入核心圈了。
真正的人才，一定是被市場所需要的人才，真正的英雄，一定是找到了用武之地的英雄。我們常說要學(xué)以致用，其實反過來的邏輯也很重要，學(xué)有所成的人一定要學(xué)會找到適合自己施展才能的平臺和環(huán)境。
作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，有一個能力是永遠不能缺失的，那就是，什么事可以無所謂，什么事必須高度重視，當(dāng)然也包括人。這是一個領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略敏感性問題。
劉邦深諳此道，之前他聽說手下很多將士都逃跑了，基本上保持無所謂的態(tài)度，因為他知道這些人對他來說其實是可有可無的，就是一些閑散資源。但是，突然有一天，他聽說蕭何也跑了，他的內(nèi)心就開始慌了。
為什么呢？因為世事洞明的劉邦知道，他要想成事，蕭何是他不可或缺的人才，是他的核心資源！現(xiàn)在本來就處于百廢待興的狀態(tài)，如果還流失蕭何這樣的核心資源，那么他這個草創(chuàng)集團基本上也就到頭了。
另外，如果蕭何真的跑了，在情感上也是劉邦接受不了的，每一個創(chuàng)業(yè)者都是一個孤獨的英雄，但是孤獨的英雄往往更需要身邊人堅定不移的認可和支持、鼓舞和幫助，像蕭何這種元老級的鐵桿兄弟也走了，劉邦的心志必然遭受嚴重的創(chuàng)傷。
劉邦之所以從一個街道居委會主任混成了省長級別的大領(lǐng)導(dǎo)，最主要靠的是三個人：蕭何、張良和酈食其。
酈食其負責(zé)外交（公關(guān)），最大限度地降低了劉邦業(yè)務(wù)拓展的成本，人家用鐵齒銅牙幫劉邦說破多少座城池的城門？張良負責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃與糾偏，一次又一次用自己超越世人的見識幫助劉邦在生死關(guān)頭做對選擇；蕭何則負責(zé)行政內(nèi)勤，幫助他一路捋順部隊的人吃馬喂、稅收保障。他自己全心全意負責(zé)拓展業(yè)務(wù)，但因為他的主要對手項羽身上的光芒實在太過耀眼了，所以劉邦的（軍事）業(yè)務(wù)能力被掩蓋了許多。其實，劉邦的軍事能力還是可圈可點的，比如韓信后來就評價他可以統(tǒng)領(lǐng)十萬兵。
在這種內(nèi)憂外患的情況下，張良的暫時離去，已經(jīng)讓劉邦明顯感覺腦子不夠用了，未來該怎么走，敢問路在何方？他根本就是兩眼一抹黑，這個時候要是蕭何也走了，劉邦深知自己的公司也就徹底完蛋了。行政、稅收、農(nóng)業(yè)、征兵等，這些東西劉邦都搞不懂，手下也找不出像蕭何那樣高水準(zhǔn)的人才來接手。
有些聰明的讀者會問，劉邦占領(lǐng)咸陽時，不是竊取了秦朝那一套國家操作系統(tǒng)嗎？沒錯，但是沒人會用。
總而言之，得知蕭何走了，劉邦每天真的是吃嘛嘛不香，比失戀還嚴重。
但沒幾天，正當(dāng)劉邦還在內(nèi)心對蕭何唱“忘記你我做不到”的時候，蕭何回來了。
這可把劉邦激動得就差沒用小手錘著蕭何的胸口了：“死鬼，這幾天你跑哪去了？難道連你也不要我了嗎？”
蕭何解釋著，自己不是要逃跑，而是幫他把已經(jīng)逃跑的韓信給追回來了。
劉邦喜極生怨：“跑了十幾個將領(lǐng)，你都不去追，你去追什么韓信！害得人家整天在家里擔(dān)心死了?！?/p>
蕭何等的就是這個機會，于是趕緊勸說道：“我不去追其他人，只去追回韓信，根據(jù)您對我的了解，就足以知道韓信這個人非同凡響了。那些逃跑的將領(lǐng)和士兵，一抓一大把，隨便跑！但韓信這樣的奇才可遇不可求，錯過了就再也遇不上了。您要是打算當(dāng)一輩子漢中王，那他走了無所謂，但如果您志在天下，沒有韓信可不行！”
劉邦聽到蕭何這么一說，在腦海里迅速地搜索有關(guān)韓信的印象，但似乎也找不到十分深刻的記憶點。但不管怎么樣，不看佛面看僧面，既然蕭何如此慎重其事地大力舉薦，還是要給點面子的，不然，蕭何一氣之下真的走了，那就沒法玩了。
于是，大手一揮，說道：“看在你的面子上，派他做個將軍吧！今后的提拔和使用根據(jù)他的表現(xiàn)再說行不？”
實話實說，劉邦這樣決定已經(jīng)是給足了蕭何面子，誰料到蕭何卻并不領(lǐng)情，繼續(xù)說道：“將軍這個崗位是留不住韓信的，韓信是個大才，必須要重用！”
劉邦一想到自己公司目前千瘡百孔的現(xiàn)狀，為了讓蕭何這個大總管滿意，也放大招了：“好，將軍不行，那就讓他當(dāng)大將軍、總司令，這總成了吧！”
讓一個從沒帶過兵的人直接當(dāng)總司令，這在軍事上算是一個奇跡了。劉邦之所以敢這樣豪賭，其實并不是因為他對韓信有多么了解和信任，而是因為他當(dāng)時處于困境，有一種死馬當(dāng)活馬醫(yī)的心理作用，另外是借重用韓信來滿足蕭何的請求，他相信蕭何的人品、能力和眼光。
蕭何對韓信的評語是“國士無雙”，劉邦從來沒有見過嚴謹篤實的蕭何這樣推崇過一個人。再加上自己現(xiàn)在狀態(tài)就這樣，就算蕭何看走眼了，自己受到的傷害也大不到哪里去！這才答應(yīng)讓韓信一躍而起的。
歷史對韓信有這樣的總結(jié)，“成敗一知己，生死兩婦人”，沒有蕭何這個知己，以韓信的性格和處境，他是真的很難成就日后的那一番驚天動地的事業(yè)的。
關(guān)于這個問題，其實前文多多少少已經(jīng)說到了一些，只是過于零碎，沒有進行系統(tǒng)的梳理而已。所以在此進一步地梳理一下。
首先，我們需要解釋清楚以下幾個核心問題：
1、有才華的人究竟要在什么樣的條件下才能綻放光芒？韓信無疑是一個有才華的人，但是為什么他之前一直得不到重用呢？
韓信流落江湖一段時間之后，投靠了當(dāng)時如日中天的項梁、項羽，這其實暴露了韓信身上存在很明顯的職場發(fā)展觀的局限性。
我們在選擇人生的就業(yè)平臺時，一定要做到知己知彼，要學(xué)會去做到優(yōu)勢互補，不能光盯著平臺的發(fā)展現(xiàn)狀與前景，如果一個平臺發(fā)展得挺好，前景也很樂觀，但是它本身在你所擅長的領(lǐng)域已經(jīng)達到人才飽和了或者有比你更厲害、不遜色于你的人捷足先登了，你去干什么？
重用你？人家確實沒必要！敷衍一下，你又會覺得自己懷才不遇，過得十分不愉快！
韓信在項羽那里沒有得到重用，不是項羽沒有氣度，不會用人，而是韓信真的不是人家的必選項。有你沒你一樣過年，人家為什么要遷就你呢？
韓信還是很聰明的，所以他轉(zhuǎn)投劉邦集團去尋找機會。但是，在劉邦集團一開始他也是在后勤部門做了一個倉庫保管員，甚至還因為一不注意違紀(jì)了，差點被殺頭了。也得虧劉邦集團是草創(chuàng)集團，特別害怕錯失人才，所以他受刑前一頓喊引起了夏侯嬰的注意，最后因禍得福晉升為后勤部門的小頭目。
韓信的才能難道只是做一個后勤部門的小頭目就能讓他滿足的嗎？顯然不是，所以他后來撂挑子不干了！但是，為什么當(dāng)時的他注定只能委屈不得志呢？
因為他沒有找到識別他才能的人，不被識別的才能就好比埋在沙粒中的金子，光芒被掩蓋，別人都將你視為沙粒。
2、有才華的人究竟會被什么樣的人識別？韓信一身才華，為什么直到遇到蕭何才被推崇為“國士無雙”呢？其他人難道真的無識人之明嗎？
韓信最初在項羽軍中，項羽封他做了郎中，說實話這是一個不大不小的官，若說項羽一點不承認韓信的才能，也是不可能給他封這樣的官的。
韓信在項羽這里親眼見證了項羽殺宋義的政變、北渡黃河的智慧、阻擊章邯的神兵天降、破釜沉舟的英勇果決、巨鹿城下的歷史奇跡、鏖戰(zhàn)章邯時的鉗形攻勢。期間，韓信也曾多次向項羽獻計，可惜項羽均不予采納。原因很簡單，這些問題項羽他以他自己的方式能夠輕松解決，確實沒有必要采納韓信的意見。
韓信正是因為在項羽手下看不到前途，所以在劉邦受封漢中時，轉(zhuǎn)投了劉邦帳下。
但是，劉邦在給他初步面試時，也沒有覺得他有什么驚世之才，所以便讓他做了管理倉庫的小官。
后來韓信犯了事，按律當(dāng)斬，同案的十三人都被處斬，韓信是最后一個。當(dāng)時監(jiān)斬的是劉邦的老鄉(xiāng)夏侯嬰。
輪到韓信受刑時，他舉目仰視，對著夏侯嬰說：“漢王不打算得天下嗎？為什么殺掉壯士？”
這種搏命的招術(shù)在一般情況下是無效的，死到臨頭了故作語出驚人狀，沒人會搭理你。但是韓信很幸運，夏侯嬰感覺韓信儀表堂堂確實與眾不同，為了不讓劉邦錯失人才，所以暫緩行刑，走上去與韓信進行深度交流，結(jié)果韓信成功折服了夏侯嬰。
夏侯嬰不光釋放了韓信，還再次把韓信推薦給了劉邦。劉邦還是沒有覺得韓信有什么經(jīng)天緯地的才能，只是老鄉(xiāng)夏侯嬰的面子也不好駁斥，于是，便順?biāo)浦鄣胤饬隧n信一個管理糧餉的后勤崗。
這個崗位讓韓信和蕭何產(chǎn)生更多的工作交集。在多次接觸之后，蕭何對韓信的才能驚為天人，認為韓信正是劉邦集團目前最需要的人才，所以才有了后來“蕭何月下追韓信”的故事。
為什么呢？因為蕭何和韓信是師出同門，他們繼承的都是秦朝核心理論體系，蕭何潛心鉆研過秦朝的國家管理系統(tǒng)，韓信卻是深得秦朝軍事體系的精髓。
我們常說，物以類聚，人以群分，只有相互對等的人才能互相識別。韓信身上的價值，只有蕭何這樣有遠大見識的人才能識別到。否則，按照韓信一有不順心就撂挑子不干了的性格，其實是很難有什么大成就的。
3、劉邦為什么會破格錄用韓信？按照常理，一個領(lǐng)導(dǎo)不可能對于至關(guān)重要的人事問題如此兒戲的！
領(lǐng)導(dǎo)用人，一般有三個維度的，利益、情感和形勢。
所謂利益，就是這個人能給自己帶來什么樣的好處，這個人能創(chuàng)造什么樣的價值。這一點，劉邦在韓信身上當(dāng)時是不太明確的。
其次是情感，領(lǐng)導(dǎo)有時候會因為一個人與自己有很深的情感或者這個人的推薦人在他心目中的分量很重，對其采取重用。劉邦破格提拔韓信，自然是有很大一部分原因是看在蕭何的面子上的。
最后是形勢，所謂的形勢就是領(lǐng)導(dǎo)可能有時候并不相信或者喜歡某個人，但是形勢所迫，他不得不用這個人，或者用不用這個人他覺得無所謂，傷害性不大，抱著試試看的態(tài)度，給別人一次機會也給自己一次機會。劉邦用韓信，其實也有很大一部分原因在此。當(dāng)時的劉邦集團已經(jīng)是無力破壁了，樊噲、夏侯嬰等人均不足以統(tǒng)帥千軍萬馬，只適合沖鋒陷陣，既讓蕭何認為韓信是不世之才，那就讓他試試也無妨，現(xiàn)狀已經(jīng)很糟糕了，結(jié)果再差也差不到哪里去。
綜上所述，韓信能夠在劉邦集團突然崛起，是占據(jù)天時地利人和的優(yōu)勢的，用當(dāng)下的一句話說就是“在正確的時間、正確的地方遇到了正確的人”。當(dāng)然，與韓信本身極具才能也是分不開的，千里馬遇上伯樂，自身也得是千里馬才行。
很多人對韓信這種傳奇經(jīng)歷頂禮膜拜，其實這樣很不好。因為這種事可遇不可求，是一個小概率事件，若人的注意力過于集中在小概率事件上，總想著速成、捷徑之類的事情，慢慢地就難以腳踏實地地工作和生活了。
不是每一個人都會有韓信這般好運氣的。像韓信這種性格的人，其實在大多數(shù)情況下，要么一輩子懷才不遇，郁郁而終，要么短暫爆發(fā)卻不得善終。因為性格決定命運，韓信身上的性格和階級局限性已經(jīng)決定他只能走這兩極分化的路。
大家如果認真分析和總結(jié)，就會發(fā)現(xiàn)，韓信這樣的人，可能干得過項羽這樣的霸王，但是永遠干不過劉邦那樣的雄主。劉邦天生就是克制韓信這樣的人的，原因很多，不一一列舉了。在此僅說一點。
我們的人生和工作猶如一場牌局，如果我們好不容易爭取到做到桌子上的資格，結(jié)果卻接二連三地拿到一手臭牌，怎么辦？把牌甩在莊家臉上，不玩了？把桌子掀了，大家都別想玩了？黯然退場，自己主動放棄了？這樣肯定是不行的，最合理的做法是耐住性子把差牌打好，盡自己最大的努力減少自己的損失，保留自己繼續(xù)玩下去的資格和資本，等待自己時來運轉(zhuǎn)時，抓到好牌了再去擴大戰(zhàn)果。
劉邦雖然也經(jīng)常發(fā)牢騷，對莊家項羽恨得牙癢癢，也做出過甩牌不玩了的樣子，但是人家發(fā)泄完了，立馬識時務(wù)地轉(zhuǎn)變認識，認認真真地去玩下一把。但是，韓信呢？到處參加人生的賭局，一旦不順就摔牌不玩了，換桌子、換莊家，他始終是按照自己的意愿在要求游戲規(guī)則。
我們在現(xiàn)實生活中，其實或多或少會遇到劉邦和韓信的處境，一定要多向劉邦學(xué)習(xí)，少向韓信學(xué)習(xí)，人在客觀環(huán)境之中，不能改變環(huán)境就只能適應(yīng)環(huán)境，在我們自身沒有能力改變環(huán)境的前提下，先融入環(huán)境是最合理的。
同時，從韓信崛起的過程中，也希望大家對于如何讓自己發(fā)光發(fā)亮的職業(yè)思考，一定要明白，才能不等于價值，要讓自己的才能與環(huán)境、形勢完美結(jié)合，同時也要找到能夠識別和信任自己的領(lǐng)導(dǎo)和平臺。
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