大家好，我是許栩，歡迎來(lái)到我的專欄《缺貨預(yù)警：制造型企業(yè)缺貨管理》。這是許栩原創(chuàng)的第十二個(gè)專欄。許栩原創(chuàng)目前已上線的專欄有：需求預(yù)測(cè)基礎(chǔ)知識(shí)、指數(shù)平滑法、線性回歸分析、從頭細(xì)說(shuō)安全庫(kù)存、訂貨模型-物控高手之路，倉(cāng)儲(chǔ)基礎(chǔ)知識(shí)-倉(cāng)庫(kù)管理必備技能、物流基礎(chǔ)基礎(chǔ)知識(shí)、呆滯與呆滯管理、供應(yīng)鏈管理必備的Excel函數(shù)、缺貨管理-缺貨預(yù)警、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)知應(yīng)會(huì)、制造型工廠常用管理工具（詳見(jiàn)下圖）。
生產(chǎn)工廠的第一個(gè)任務(wù)是什么？
缺貨預(yù)警：制造型企業(yè)缺貨管理，講的是制造型企業(yè)也就是生產(chǎn)工廠的缺貨管理，在介紹專欄主要內(nèi)容之前，先問(wèn)大家一個(gè)問(wèn)題，對(duì)我們生產(chǎn)工廠來(lái)說(shuō)，第一個(gè)任務(wù)是什么？
是保障安全、保證質(zhì)量還是降低成本？都不是。
安全、品質(zhì)、成本都非常重要，甚至都關(guān)乎著企業(yè)的生死。但是，對(duì)于生產(chǎn)工廠來(lái)說(shuō)，我們的首要任務(wù)是完成生產(chǎn)計(jì)劃，按時(shí)將產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)，從而能夠及時(shí)的向客戶交付。
按時(shí)的依照生產(chǎn)計(jì)劃將產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)是生產(chǎn)工廠存在的前提，如果不能完成生產(chǎn)計(jì)劃，不能滿足客戶需求，不管有多少客觀的原因，不管有多么委屈的原因，生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)都是失職。
注意，我上文描述的是依照生產(chǎn)計(jì)劃將產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)，為什么特別要說(shuō)明“依照生產(chǎn)計(jì)劃”呢？因?yàn)?，生產(chǎn)計(jì)劃有一個(gè)承諾的過(guò)程，即按照我們的產(chǎn)能對(duì)客戶需求進(jìn)行承諾，超過(guò)我們產(chǎn)能的需求無(wú)法排入生產(chǎn)計(jì)劃。換一個(gè)說(shuō)法就是，如果生產(chǎn)計(jì)劃不考慮產(chǎn)能亂排，那么，生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)有飛天的本事也沒(méi)辦法做好。
當(dāng)然，還需要特別強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，我們不能為了將產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)，而不管安全、品質(zhì)和成本，生產(chǎn)工廠需要在確保安全、符合質(zhì)量要求的前提下，低成本的按時(shí)將產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)。
那么，如何完成這第一個(gè)任務(wù)呢？這可能涉及到工廠管理的方方面面，但首當(dāng)其沖的，是不能缺貨，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不能斷料。如果缺貨了，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)斷料了，那么，拿什么來(lái)生產(chǎn)？拿什么來(lái)滿足客戶需求？這神仙也沒(méi)辦法。
我這個(gè)專欄，缺貨預(yù)警：制造型企業(yè)缺貨管理，解決的就是缺貨斷料問(wèn)題。
缺貨管理的重心是缺貨預(yù)警。
在企業(yè)管理中，我們都知道并且認(rèn)可，防火優(yōu)于救火，事前管理優(yōu)于事后管理。同樣，缺貨管理，事前的缺貨預(yù)警也優(yōu)于事后的各種催貨與補(bǔ)救。
事前的缺貨預(yù)警解決的是防火問(wèn)題，事前的缺貨預(yù)警本質(zhì)上是一種計(jì)劃。從這個(gè)角度上說(shuō)，缺貨管理的重心是缺貨預(yù)警，核心也是缺貨預(yù)警。
專欄的主要內(nèi)容。
本專欄主要講述可用于實(shí)戰(zhàn)的三種缺貨預(yù)警方法：多梯次循環(huán)缺貨預(yù)警、物料缺貨分級(jí)預(yù)警和低位盤點(diǎn)缺貨預(yù)警。
專欄共分四個(gè)部分，首先給大家介紹的是一種較全面的物料缺貨預(yù)警方法，多梯次循環(huán)缺貨預(yù)警，詳細(xì)講述六個(gè)梯次缺貨預(yù)警與循環(huán)缺貨預(yù)警（梯次內(nèi)外循環(huán)），以及多梯次循環(huán)缺貨預(yù)警模型和這個(gè)模型的建模方法與實(shí)例。
因全面的物料缺貨預(yù)警方法，多梯次循環(huán)缺貨預(yù)警受一些條件的制約（比如庫(kù)存管理人員的能力要求），第二部分和第三部分，我分別講述兩個(gè)簡(jiǎn)便的缺貨預(yù)警方法，物料缺貨分級(jí)預(yù)警與低位盤點(diǎn)缺貨預(yù)警。這兩個(gè)預(yù)警方法可以根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況選擇使用。
另外，因?yàn)槿必浛隙〞?huì)帶來(lái)一定的損失、費(fèi)用和成本，專欄的第四部分，我從企業(yè)的角度，講一講到底什么是缺貨成本，以及如何降低缺貨成本。
專欄的明細(xì)目錄。
1、前言與內(nèi)容介紹。
2、多梯次預(yù)警：綠色預(yù)警、藍(lán)色預(yù)警。
3、多梯次預(yù)警：黃色預(yù)警、橙色預(yù)警。
4、多梯次預(yù)警：紅色預(yù)警、黑色預(yù)警。
5、循環(huán)缺貨預(yù)警：梯次內(nèi)、外循環(huán)。
6、多梯次循環(huán)缺貨預(yù)警：模型與建模。
7、物料缺貨分級(jí)預(yù)警：兩級(jí)預(yù)警。
8、物料缺貨分級(jí)預(yù)警：黃色預(yù)警。
9、物料缺貨分級(jí)預(yù)警：紅色預(yù)警。
10、物料缺貨分級(jí)預(yù)警：模型與建模。
11、低位盤點(diǎn)缺貨預(yù)警：一定水平庫(kù)存量的確定。
12、低位盤點(diǎn)缺貨預(yù)警：預(yù)警實(shí)施與低位盤點(diǎn)的優(yōu)劣勢(shì)。
13、預(yù)警誤區(qū)：報(bào)警太多等于沒(méi)有報(bào)警。
14、缺貨成本：缺貨成本的誤區(qū)。
15、缺貨成本：構(gòu)成與計(jì)算。
16、缺貨成本：如何降低缺貨成本。
17、專欄總結(jié)。
最后，聲明一下，本課程內(nèi)容全部由我原創(chuàng)，所謂原創(chuàng)，就代表一家之言，如有不妥之處或不同意見(jiàn)，歡迎留言或私信交流與討論。
感謝進(jìn)入我的專欄《缺貨預(yù)警：制造型企業(yè)缺貨管理》，我是許栩，供應(yīng)鏈從業(yè)二十年，專注于供應(yīng)鏈計(jì)劃與庫(kù)存控制，尤善于流程梳理與數(shù)據(jù)建模。本文介紹的是專欄的前言和簡(jiǎn)介，感謝大家的關(guān)注和閱讀，也歡迎大家分享、討論、轉(zhuǎn)發(fā)和收藏。
專欄的下一篇，正式進(jìn)入缺貨預(yù)警的講解，首先介紹的是多梯次循環(huán)缺貨預(yù)警中的綠色預(yù)警與藍(lán)色預(yù)警，歡迎收藏與訂閱，謝謝！
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