01 主動轉(zhuǎn)變角色
很多職場人的目標(biāo)，都是升職加薪往上爬。但其實(shí)，升職只不過是第一步。
能不能在新的位置上坐穩(wěn)，這決定了你今后的職場路，好不好走。
所以說，作為一個新晉的主管或者經(jīng)理，一定要主動去轉(zhuǎn)變自己的工作內(nèi)容跟職責(zé)。再不能用過去的一套工作方法，來解決新的問題了。
否則，就算升職了，恐怕還是沒有帶團(tuán)隊的概念，然后孤軍作戰(zhàn)，最后業(yè)績也不會好。
02 管理崗的內(nèi)涵
簡單來說，當(dāng)你成為一個領(lǐng)導(dǎo)之后，就獲得了手下，這是人力資源。還有，公司會給你一定的資源，比如資金支持，這也是資源。
那么，如何調(diào)配這些資源，然后做出一個驚人的產(chǎn)出，就是管理人員的工作本質(zhì)了。
所以，如何激勵自己的手下，干得更漂亮？如何識別手下的弱點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)，然后把他們放在最合適的位置上，就非常重要。
這就要求我們，從單純的做事層面，進(jìn)化到識人用人的階段了。
03 跟下屬之間的關(guān)系
作為一名上級，跟下屬之間打成一片，確實(shí)很容易帶動大家干活兒。
但是，關(guān)系太過于親密，也就缺乏了上級的權(quán)威。有一些任務(wù)，需要依靠權(quán)威來推進(jìn)的，就會效果比較差。
所以說，要把握好做上級的分寸。跟下屬要親近，但是不能太親近。
04 了解自己的下屬
簡而言之，團(tuán)隊里的人，不大可能都是干將。但是沒關(guān)系，因為大家身處同一個團(tuán)隊，是可以互相查漏補(bǔ)缺的。
所以說，透徹地了解每一位下屬，他的工作意愿有多少，缺點(diǎn)優(yōu)勢是什么，然后把他們擰成一股繩，就會非常好。
05 管理技藝的提升
當(dāng)我們進(jìn)入管理崗位之后，一定要把學(xué)習(xí)管理技術(shù)，提上日程。
簡單說來，我們可以跟自己的上級溝通，請他們幫我們指出幾個努力的方向。
然后自己開始理論學(xué)習(xí)，并且在工作里不斷積累經(jīng)驗、復(fù)盤，這樣一來，我們的管理技能就會提升。
人到了管理崗之后，是擁有了更多的職場籌碼。但是管理技能不是從天而降的，還是需要我們自己努力習(xí)得。
本站僅提供存儲服務(wù)，所有內(nèi)容均由用戶發(fā)布，如發(fā)現(xiàn)有害或侵權(quán)內(nèi)容，請
點(diǎn)擊舉報。
