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此前，中科院在對外介紹其“知識創(chuàng)新工程”的12項舉措時，曾提到計算所與聯(lián)想集團的“緊密關(guān)系”，引起軒然大波，因為它將對傳統(tǒng)的科學院體制的改革走向，產(chǎn)生重大影響，而且對中國信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生至關(guān)重要的作用。

聯(lián)想原來只是計算所的一個三產(chǎn)

成立于1956年的計算所，是中科院的王牌部隊之一，曾經(jīng)研制出著名的103型和104型計算機，并為“兩彈一星”成功上天出色地完成了數(shù)據(jù)處理工作。而1984年創(chuàng)辦的聯(lián)想公司（原計算所新技術(shù)發(fā)展公司），只是其20多個“三產(chǎn)”中的一個。

當初，柳傳志就是帶著計算所的11個人和老所長曾茂朝給他的20萬元開辦費，毅然決然地走出了象牙塔。現(xiàn)在，聯(lián)想集團已經(jīng)成為國內(nèi)最大的計算機企業(yè)，銷售量躍居亞太第三，去年營業(yè)額125億元。

在4日的新聞發(fā)布會上，同將離任的先后兩任計算所所長柳傳志和曾茂朝相視一笑。柳傳志對記者說：“當初老所長給我們20萬元，恐怕也沒有想到有今天。當時他只是跟我說，所里經(jīng)費緊張，國家要斷奶，給貧困的科技人員生活上補一點，”最佳時機的最佳選擇“選擇現(xiàn)在宣布聯(lián)想與計算所的合作，是在最合適的時機，做了我們最想做的事情?！绷鴤髦救缡钦f。

幾年前，聯(lián)想也有自己的中央研究院。但就像所有的國內(nèi)科研機構(gòu)一樣，成果出了一堆，無法轉(zhuǎn)化成為現(xiàn)實產(chǎn)品。1995年，聯(lián)想下決心，解散研究院，把人員打散了充實到子公司和事業(yè)部，短短的三年時間，電腦，QDI板卡、系統(tǒng)集成基本上形成了產(chǎn)品鏈。

“實現(xiàn)科技成果轉(zhuǎn)化，這是最簡單不過的道理，誰都明白。但是為什么一直解決不了，關(guān)鍵是企業(yè)的內(nèi)部管理不行，不適應(yīng)市場。我們的企業(yè)追求的不是利潤最大化，而是成本最大化，鋪攤子就有權(quán)力，有好處，但有沒有利潤沒人關(guān)心。這些問題解決不了，就無法把真正有市場的高技術(shù)附著上教授博士也會下崗嗎？

中科院高技術(shù)局局長桂文莊博士表示，這次改革的動力，是中科院要改變計算所目前研究中小打小鬧、遠離市場的局面，解決研究經(jīng)費少和人才流動問題。原來計算所研究經(jīng)費少則2萬元，多則5萬元，而改革后，通過聯(lián)想和科學院的支持，要使新計算所的人均研究經(jīng)費達到20—40萬元。

要想提高效率，首先必須精兵簡政?，F(xiàn)有1400人的計算所，改革后將一分為二，新所只保留不到100人，還叫中科院計算所，其他人進入計算所二部。

就人們普遍關(guān)心的科技人員出路問題，桂局長表示，準確的說法應(yīng)該是“集體調(diào)動工作”，因為1400人中，除了六七百人的退休隊伍外，將進入二部的絕大多數(shù)已經(jīng)在計算所的十幾個公司里了，其中僅聯(lián)想就有200人。二部將來是一個獨立的事業(yè)法人，負責管理原計算所的所辦公司和退休人員?？茖W院將按原有的事業(yè)編制，把人頭費發(fā)到二部，所以下崗之說是不存在的。(lssjt.cn)

桂局長表示，科學院人員的總體素質(zhì)，大家應(yīng)該是有信心的，科技人員是國家寶貴財富。計算所人員的出路有四個：進入新所；進入聯(lián)想或其他計算所公司；行政后勤社會化，人員進入未來的聯(lián)想科技園；還有就是另謀職業(yè)。

基礎(chǔ)研究誰來保障？

走出象牙塔還是拆掉它

計算所成為了聯(lián)想的中央研究院，中科院的其他所怎么辦？桂文莊局長表示，我國的科學體制改革還處在試驗階段，以聯(lián)想和計算所開頭，今年內(nèi)科學院還將陸續(xù)推出12項“知識創(chuàng)新工程”的啟動項目。

中國科學院是解放后仿效蘇聯(lián)模式建立的，在歷史上為我國各個時期的科學發(fā)展做出了巨大貢獻。但它是適應(yīng)計劃經(jīng)濟體制建立的，桂局長表示，目前的局面必須改革。美國的科學院只是一個為院士服務(wù)的機構(gòu)，德法也有非常實體化的科學院，中國科學院的路今后怎么走，尚無定論。