本質(zhì)無(wú)法超越
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公司的戰(zhàn)略是指公司所采取的一系列用以超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和獲取卓越盈利能力的行動(dòng)。
一項(xiàng)精心制定的戰(zhàn)略目標(biāo)不僅僅是為了獲取短期的競(jìng)爭(zhēng)成功和利潤(rùn)，更是為了獲得一種持久的成功，從而長(zhǎng)期支持企業(yè)發(fā)展并確保公司的未來(lái)。要做到這一點(diǎn)，就需要管理層在如何參與競(jìng)爭(zhēng)方面的決策是深思熟慮且一致的。
對(duì)行業(yè)內(nèi)成功的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略進(jìn)行模仿—— 無(wú)論是模仿產(chǎn)品，還是實(shí)施同樣的市場(chǎng)定位——很少奏效。相反，每家公司的戰(zhàn)略都需要有一些與眾不同的元素， 吸引客戶，并提供競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
從本質(zhì)上講，戰(zhàn)略就是要以不同的方式進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)——做競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“不做的事”(don’t do)，或者它們“做不到的事”(can’t do)。這并不意味著公司戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素必須百分之百的不同，而是必須至少在某些重要方面有所不同。
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職場(chǎng)哥曾兩次擔(dān)任營(yíng)銷(xiāo)副總
曾任大型集團(tuán)公司HRVP,甲方人資經(jīng)驗(yàn)十幾年
參與過(guò)價(jià)值千萬(wàn)以上的人力資源項(xiàng)目
參與過(guò)價(jià)值數(shù)百萬(wàn)的戰(zhàn)略項(xiàng)目
給國(guó)企、民企、政府各類(lèi)企業(yè)都做過(guò)咨詢項(xiàng)目
現(xiàn)供職于某咨詢公司，兼任三家公司外部顧問(wèn)
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