跳槽是每個(gè)職場(chǎng)人都會(huì)遇到的事情，不管是主動(dòng)跳槽還是被動(dòng)跳槽，都關(guān)系到大家的職業(yè)發(fā)展和利益。
跳槽也是一門技術(shù)活，有些人越跳槽職場(chǎng)發(fā)展越順利，有些人越跳地職場(chǎng)發(fā)展越來越差。跳槽成功有運(yùn)氣成分在里面，但是更多的是做好了充足的準(zhǔn)備。
經(jīng)常跳槽成功的人總是相似的，而那些經(jīng)常跳槽失敗的人，原因各有不同。
縱觀那些會(huì)跳槽的人，我發(fā)現(xiàn)他們?cè)谔蹠r(shí)都會(huì)遵循一些原則。
一、不盲目跳槽，有清晰的職業(yè)規(guī)劃
不盲目跳槽，就是跳槽不是一時(shí)沖動(dòng)，不是為了一城一池的得失，而是從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，從整個(gè)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃去考慮，有選擇性地跳槽。
他們大部分對(duì)跳槽持謹(jǐn)慎態(tài)度，不會(huì)為了多一點(diǎn)工資而去跳槽。他們有一個(gè)非常明確的職業(yè)規(guī)劃，有一個(gè)短中長(zhǎng)期的目標(biāo)和計(jì)劃。
比如從短期來看，比如一年之內(nèi)要掌握多少工作技能，要考哪些證書；從中期來看，比如三年內(nèi)薪水要上浮多少，職位要上升多少，在專業(yè)上精進(jìn)多少；從長(zhǎng)期來看，比如5~10年內(nèi)，要達(dá)到什么樣的一個(gè)職位，薪水達(dá)到什么水平，專業(yè)影響力在行業(yè)達(dá)到什么水平。
不盲目跳槽不表示不跳槽，他們一直在為成功的跳槽做準(zhǔn)備，一旦時(shí)機(jī)成熟，就會(huì)抓住機(jī)會(huì)跳槽。
二、不輕易跨行跳槽
有一句俗話說地好，跨行窮三年。就是我們?cè)诳缧刑蹠r(shí)，面對(duì)一個(gè)陌生的行業(yè)，我們要重新開始學(xué)習(xí)行業(yè)知識(shí)，積累的經(jīng)驗(yàn)不能復(fù)制，人脈也不能利用，還面臨著能否通過試用期考核的問題。
這里面涉及到幾個(gè)問題：
1、學(xué)習(xí)時(shí)間過長(zhǎng)。要深入了解一個(gè)行業(yè)，熟悉新公司的業(yè)務(wù)，需要很長(zhǎng)時(shí)間，這個(gè)就是時(shí)間成本，在這段時(shí)間內(nèi)，你基本上是不能給企業(yè)帶來太大的價(jià)值的。
2、出成績(jī)的時(shí)間過長(zhǎng)。如果是高管跳槽，前面三個(gè)月是關(guān)鍵期，很多企業(yè)老板不會(huì)給一個(gè)空降兵很長(zhǎng)時(shí)間來學(xué)習(xí)和適應(yīng)的，反而要求空降兵在短時(shí)間內(nèi)做出成績(jī)來，以此證明高管的能力，難度非常大。
3、資源積累的時(shí)間過長(zhǎng)。很多在原行業(yè)的資源和人脈都不能遷移到新的行業(yè)，而積累這些資源是需要大量時(shí)間的，這給工作帶來很大的不確定性。如果短時(shí)間內(nèi)不能做出成績(jī)，很可能通不過試用期考核。
在同一個(gè)行業(yè)做，能力、資源、人脈、經(jīng)驗(yàn)都能大量復(fù)制和遷移，并且職業(yè)經(jīng)歷也能延續(xù)，對(duì)于普通人來說，是一個(gè)優(yōu)先考慮的選項(xiàng)。
當(dāng)然，跳槽不跨行也不是絕對(duì)的，只是不跨行能更快上手，更快做出成績(jī)。
三、不輕易換職業(yè)跳槽
職業(yè)和行業(yè)一樣，也具有延續(xù)性。如果頻繁換職業(yè)，那么你的職業(yè)錨就會(huì)很模糊，不利于形成清晰的職業(yè)標(biāo)簽，用人單位也沒有辦法判斷你到底能做什么。
頻繁換職業(yè)是很吃虧的。同一個(gè)職業(yè)在不同行業(yè)之間還是有些關(guān)聯(lián)的，但是不同的職業(yè)之間關(guān)聯(lián)度很小。比如你原來是做財(cái)務(wù)，跳槽到一家公司做銷售，這個(gè)跨度就比較大，幾乎是從頭開始，那么你的薪水和剛畢業(yè)的新人沒啥區(qū)別，甚至你被培養(yǎng)的潛質(zhì)比不上新人，新人是一張白紙，更容易培養(yǎng)。
比較好的跳槽是在同一個(gè)職業(yè)或者相關(guān)職業(yè)，每次跳槽都在級(jí)別上有所提升。比如人事專員跳槽到另外一家公司做人事主管，再跳一下做人事經(jīng)理，再跳一下做人事總監(jiān)。這才是跳槽的正常邏輯。
四、最大化利用能力遷移
有一位朋友，以前是教培行業(yè)的老師，最近跳槽到一家服裝公司做直播帶貨的主播了，聽說做得風(fēng)生水起。
這就是能力遷移最大化。
教培行業(yè)的老師，溝通能力、歸納能力、感染力、表達(dá)能力都是比較優(yōu)秀的，而且學(xué)歷不低，形象也不錯(cuò)，同理心比較強(qiáng)，這些能力和特質(zhì)恰好也是一個(gè)優(yōu)秀的直播主播需要的，盡管是不同的職業(yè)，但是這兩個(gè)職業(yè)對(duì)主要的能力要求一致，跳槽過去也能把工作做好。
現(xiàn)在很多工作都不對(duì)學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)方面要求很嚴(yán)了，反而對(duì)一些能力、特質(zhì)、個(gè)性方面要求比較高，也就是注重冰山下的特質(zhì)。
如果能力突出，可以遵循能力遷移最大化的原則去跳槽，一樣能成功。
五、最大化利用資源遷移
很多人錯(cuò)把平臺(tái)資源當(dāng)成自己的資源，導(dǎo)致跳槽后資源帶不過來。我們一定要搞清楚哪些是自己的資源，哪些是平臺(tái)的資源，哪些資源可以帶走，哪些資源帶不走。
這兩年很多房地產(chǎn)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)裁員，很多高管也被裁了，相當(dāng)一部分高管很長(zhǎng)時(shí)間都沒有找到理想的工作，甚至找不到一份普通的工作，部分原因就是資源沒辦法從原來的公司帶出來。
資源就是籌碼，很多公司對(duì)你拋出橄欖枝，就是看中你手上的資源。如果不能把資源遷移過來，你的重要性就大大降低了。
六、掌握跳槽的時(shí)機(jī)
一般來說在整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)上行的時(shí)候你跳槽，成功率會(huì)比較多一些，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候各大企業(yè)都是在招兵買馬，都在擴(kuò)大人員招聘的規(guī)模，這個(gè)時(shí)候，跳槽是一個(gè)比較有利的時(shí)機(jī)。
如果在整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)下行時(shí)跳槽，那么一定要非常謹(jǐn)慎了，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候大部分公司對(duì)未來預(yù)期都感到悲觀，不會(huì)大規(guī)模的擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，所以在編制方面會(huì)控制得很嚴(yán)。
還有要判斷你現(xiàn)在的發(fā)展?fàn)顩r。如果你在現(xiàn)在的公司處于職位上升期，發(fā)展空間還很大，那么要謹(jǐn)慎跳槽。如果你在現(xiàn)在的公司職位長(zhǎng)期不變，薪水也漲得不多，那么要考慮換一個(gè)環(huán)境了。
我們從在一家公司的發(fā)展曲線來看，跳槽點(diǎn)往往是從一個(gè)快速增長(zhǎng)期到成熟期的拐點(diǎn)，也就是你已經(jīng)享受了公司發(fā)展的紅利，未來的發(fā)展空間有限，這個(gè)時(shí)候跳槽往往能夠賣出一個(gè)好價(jià)。
七、對(duì)跳槽目標(biāo)公司和崗位進(jìn)行調(diào)查
我們不打無準(zhǔn)備的仗，要對(duì)目標(biāo)公司和崗位進(jìn)行初步調(diào)查。
如果目標(biāo)公司這個(gè)崗位一直在招人，而且他的整個(gè)公司人員流失率非常高，要招的崗位非常多，也不是處于快速發(fā)展期，那么這家公司在內(nèi)部管理上面可能存在很大的問題，這些問題也不是短期內(nèi)能夠解決的。
你還要了解到這個(gè)崗位的基本情況，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的人員數(shù)量和質(zhì)量怎樣，整體水平怎樣。如果人員整體能力很弱，那么你要小心，團(tuán)隊(duì)能力弱是很難出成績(jī)的。企業(yè)根本不會(huì)等你把團(tuán)隊(duì)的能力提上來后再出成績(jī)。
八、善于利用人脈關(guān)系跳槽
利用人脈關(guān)系跳槽，成功率會(huì)高一些。
因?yàn)殡p方都建立一種基本的信任關(guān)系，并且對(duì)雙方的情況都有所了解，不會(huì)在能力匹配上出現(xiàn)大的問題。
很多公司都喜歡自己的員工進(jìn)行內(nèi)推，原因就在于內(nèi)推的匹配度比較高，成本比較低，要知道招錯(cuò)一個(gè)人的成本是很高的。
對(duì)于跳槽者來說也是這樣，利用熟人介紹跳槽，不失為一個(gè)好的方法。
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