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導(dǎo)讀：

1、對(duì)公司，節(jié)省成本，保持員工穩(wěn)定

2、對(duì)員工，保持心態(tài)平衡，保護(hù)個(gè)人隱私

3、有利于實(shí)施激勵(lì)

4、薪酬的幾個(gè)常識(shí)

對(duì)公司，節(jié)省成本，保持員工穩(wěn)定

大部分企業(yè)都實(shí)行薪資保密制度，主要原因是我國人深受“不患寡而患不均”的思想，尤其是經(jīng)歷過大鍋飯年代的人，他們認(rèn)為大家都是一樣的，應(yīng)該待遇一樣。其實(shí)自古以來就沒有真正的天下為公，人人平等的年代，也沒有完全公平的社會(huì)。絕對(duì)公平是不存在的，我們只能追求相對(duì)的公平。如果一家公司公開所有人的薪酬，估計(jì)只有一個(gè)工資最高的人是快樂的，其他人都會(huì)因羨慕嫉妒恨而不快樂。

薪酬是對(duì)員工工作的成果反饋，薪酬與員工工作業(yè)績(jī)之間大致存在正相關(guān)的關(guān)系，但是薪酬又與很多因素相關(guān)，不僅僅是工作業(yè)績(jī)，比如學(xué)歷、技術(shù)能力、業(yè)務(wù)能力、工作年限、工作經(jīng)驗(yàn)等等。組織中工作種類的復(fù)雜性和員工能力的差異性決定了員工的工作成果是無法被準(zhǔn)確衡量的，所以薪酬往往無法做到真正的公平。如果將薪酬公開，員工之間的比較勢(shì)必帶來部分人的不公平感，從而產(chǎn)生對(duì)其他員工或者公司的矛盾，影響公司穩(wěn)定。

公司之所以采用薪資保密，主要是可以節(jié)省成本。因?yàn)樯鐣?huì)是發(fā)展的，社會(huì)平均工資水平一直在漲，要想招聘合適的新人，就需要提供相對(duì)高于平均線的工資，但這往往會(huì)高于老員工的工資，形成工資倒掛，如果公開薪水，老員工肯定是不滿意的，不滿意就會(huì)產(chǎn)生情緒，就會(huì)影響工作，影響企業(yè)的產(chǎn)出。如果公開薪資，那公司的工資肯定向高水平看起，工資是剛性成本，是保健因素，只能提升，不能下降，這就會(huì)讓公司的人力成本提高，對(duì)公司競(jìng)爭(zhēng)形成壓力，如果公司因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)不利，盈利減少，甚至倒閉，其實(shí)影響的是員工，年輕員工可以再去找新的工作，年紀(jì)大的老員工可能影響比較大。90年代國企工人下崗潮就能說明很多問題，當(dāng)時(shí)很多老員工自尋出路，度過了一段艱難日子。

薪資保密還可以一定程度上保持團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定。員工穩(wěn)定的因素主要有合適的工作環(huán)境、正常的收入，企業(yè)未來也還不錯(cuò)，員工就心里踏實(shí)，不會(huì)主動(dòng)跳槽。如果公開薪資，大家比較薪資，肯定都會(huì)找出不公平的理由來，總有能力不如自己，薪資比較高的，有業(yè)績(jī)不如自己薪資比自己高的，還有什么都不干，工資比較高的。俗話說“人比人，氣死人”就是這個(gè)道理，世界本來不公平，有的人生來就家財(cái)萬貫，有的人生下來就為活著努力奮斗，在一個(gè)單位也一樣，總有比自己薪資高的，所以還是不要公開，不比較的好。

對(duì)員工，保持心態(tài)平衡，保護(hù)個(gè)人隱私

同樣薪酬保密對(duì)員工也是一種保護(hù)，首先它可以保護(hù)員工的隱私，因?yàn)閭€(gè)人收入也是一種隱私，如果公開個(gè)人收入，可能會(huì)引起一些不懷好意的人的邪念，比如看到收入比較高的人，認(rèn)為家里肯定有錢，可能會(huì)產(chǎn)生嫉妒，甚至仇恨，可能會(huì)做出一些故意刁難或者危害這些人的事情來。社會(huì)上有仇富心理的人還不少，暴露自己的財(cái)富，也是一種潛在危險(xiǎn)。

薪資保密還可以使員工保持心態(tài)平衡。薪資保密使得員工只了解自己的薪資，只能縱向比較，縱向比較往往是逐步提高的，員工的心里狀態(tài)就比較好，可以安心工作，團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性就好。

一個(gè)人的心態(tài)很重要，能控制自己情緒的人，都是高人。

我們要正確看待自己的薪資收入。有時(shí)薪資低并不代表能力低，薪資高并不代表能力高。典型的例子就是一個(gè)人跳槽到另外一家公司，薪資可能提高30%，甚至翻倍，能力提高了嗎，至少跳槽之前和跳槽之后一段時(shí)間內(nèi)能力是不會(huì)像薪資一樣提高30%或者翻倍，甚至翻幾倍的情況。一個(gè)人的價(jià)值并不僅僅體現(xiàn)在薪資上，也不僅僅與個(gè)人能力有關(guān)，它需要有合適的平臺(tái)，有展示自己價(jià)值的機(jī)會(huì)。我們熟知的楚漢之爭(zhēng)中的韓信、陳平、英布等人，都在項(xiàng)羽團(tuán)隊(duì)待過，因?yàn)榈貌坏秸故静湃A的機(jī)會(huì)，才投奔劉邦的。所以一個(gè)人的薪資不僅僅是能力的差別。

現(xiàn)代社會(huì)也是一樣，一個(gè)人入職工資的高低還與企業(yè)缺人的程度或者招聘人的時(shí)機(jī)有關(guān)，如果企業(yè)想盡快招聘一個(gè)合適的人補(bǔ)充員工離職的缺，那么可能就會(huì)給高薪，盡快確定人選。如果是為未來儲(chǔ)備人才，不著急人員到崗，那么他們就可能給正常水平薪資，慢慢挑選人才，就像我們買東西一樣，著急用的東西，貴點(diǎn)也抓緊買了應(yīng)急，如果不著急，我們就會(huì)貨比三家，多花些時(shí)間去挑選。

所以一個(gè)人的薪資是多方面的因素的綜合反映，不僅僅是個(gè)人能力的反映。大部分人容易產(chǎn)生不公平感的原因主要有兩個(gè)，大家都希望以能力定薪資或者以業(yè)績(jī)定薪資，其實(shí)這都是一廂情愿。人也是一種生產(chǎn)要素，可以作為資源，進(jìn)行估值，買賣。理解了這點(diǎn)，我們就能理解薪資了，有的鐵礦石，出鐵率比較高，價(jià)格就貴。同樣一個(gè)地方的鐵礦石在缺貨的時(shí)候，鐵礦石就貴，不缺的時(shí)候，價(jià)格就低。不同的企業(yè)也會(huì)出不同的價(jià)格買同樣的鐵礦石。人也一樣，同樣一個(gè)人，在甲公司薪資和乙公司薪資是不一樣的，入職時(shí)間在缺人還是不缺情況下也是不一樣的，我們要正確看到自己的薪資，減少攀比之心。薪資保密可以一定程度上保持好自己的心態(tài)平衡。

有利于實(shí)施激勵(lì)

通過薪酬保密，公司可以利用信息不對(duì)稱的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行管理，以合理的方式增強(qiáng)員工對(duì)獲得的薪酬的滿意度。

由于薪酬保密，員工只能知道自己的薪酬情況，那么在激勵(lì)時(shí)，只要比自己過去好，就可以產(chǎn)生激勵(lì)效果。但是如果薪資公開，即使?jié)q工資，員工看到自己工資漲了以后還是比別人差不少，就產(chǎn)生不了激勵(lì)，甚至還促使員工離職。

管理者利用薪資保密制度，可以通過向員工傳達(dá)他的工資水平略高于他的心理定位的程度，比如對(duì)中等員工說工資處于中上水平高于大部分人，員工就會(huì)被正向激勵(lì)，覺得自己的能力得到認(rèn)可，自己在團(tuán)隊(duì)中位置還不錯(cuò)，就能積極工作。

隨著中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，家庭經(jīng)濟(jì)實(shí)力得到了明顯的提高，現(xiàn)在很多新生代員工對(duì)薪酬的敏感度比過去老員工敏感度在降低，因?yàn)樗麄儚男【蜕钤谝环N物質(zhì)不是很匱乏的年代，家長一般都能滿足他們的小需求，也就是他們對(duì)物質(zhì)的渴望不像在物質(zhì)匱乏年代成長起來的人那么強(qiáng)烈，他們更注重自己成就感，工作的舒適。所以在不遠(yuǎn)的將來，薪酬的激勵(lì)效果可能會(huì)變?nèi)?。但是現(xiàn)階段，薪酬仍然是最好的激勵(lì)武器。

通過以上分析，薪酬保密總體上來說是利大于弊的，不管對(duì)企業(yè)，還是對(duì)員工都是一種保護(hù)。

不管是國企，還是私企，不讓打聽工資，同崗不同薪，有其中的道理。我們要做的是順應(yīng)規(guī)則，提高自身能力，保持自身價(jià)值，獲得相對(duì)公平的價(jià)值體現(xiàn)。實(shí)在感覺到不公平，我們可以通過換單位來實(shí)現(xiàn)自己提高薪資待遇的方式，當(dāng)然前提是你具備薪資對(duì)應(yīng)的價(jià)值。

薪酬的幾個(gè)常識(shí)

薪酬是個(gè)敏感的話題，大部分企業(yè)對(duì)薪酬比較重視。在這里我給大家說一下職場(chǎng)中幾個(gè)薪酬常識(shí)。

1、同崗不同酬?，F(xiàn)在大部分企業(yè)都提出同崗?fù)甑睦砟睿乾F(xiàn)實(shí)中同崗不同酬大量存在。就算是一樣的工作，工資也可能是不同的。典型的就是外包員工和本企業(yè)員工干的一樣的活，待遇絕對(duì)是不一樣的。在行政和事業(yè)單位，有編制和無編制的人員干得是同樣的活，待遇絕對(duì)是不一致的。

2、管理層工資普遍比一線員工或技術(shù)線員工工資高。絕大多數(shù)公司中，管理人員的工資比一線員工高出很多。這是因?yàn)楣ぷ鞯闹匾圆煌?，也是因?yàn)楣芾砣藛T的決策和工作成果對(duì)公司經(jīng)營情況的影響更大一些。當(dāng)然很多企業(yè)宣傳的是技術(shù)線和管理線都可以晉升到高級(jí)崗位，待遇一樣。但是現(xiàn)實(shí)是屁股決定腦袋，管理人員負(fù)責(zé)制定薪酬，肯定偏向自己。另外獎(jiǎng)金分配也往往由管理者來執(zhí)行，這也決定了，他們不會(huì)吃虧。

3、善于爭(zhēng)取工資的人，工資相對(duì)高一些。在企業(yè)中，有些員工一到快要調(diào)薪時(shí)，就開始找領(lǐng)導(dǎo)，給領(lǐng)導(dǎo)施加影響，希望能多漲點(diǎn)。雖然不提倡這么做，但是實(shí)際效果就是這些人往往獲得了自己的利益。老實(shí)人往往吃虧，企業(yè)很少主動(dòng)給不提任何需求的員工過高地漲工資。這就是“會(huì)哭的孩子有奶吃”

4、薪酬保密，但是個(gè)人晉升規(guī)則往往是透明的。這樣才能讓大家有動(dòng)力去爭(zhēng)取晉升，晉升往往意味著加薪。

5、最后，請(qǐng)記住很多公司把打聽別人工資作為公司制度的紅線，一旦發(fā)現(xiàn)可能會(huì)被開除，請(qǐng)各位要慎重。

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