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標簽：成長框架

你好，我是后圣。

上周，我連麥了一家人力資源服務平臺，做了主題為“管理者如何規(guī)劃個人成長”的分享。

在分享過程中，我發(fā)現(xiàn)很多人對個人成長并沒有清晰的認知，不清楚個人成長的內涵。

對于一個概念，如果認知沒有打開、或建立正確的認知，接下來的行動就有可能產生偏差。

我舉一個例子。

在溝通中，有一個常見的場景：道歉。

我們只有對“道歉”這件事情建立正確的認知，而后才能采取正確的道歉行為。

就道歉來說，有兩個認知特別關鍵：

第一，道歉不是承認“我錯了”，而是承認“你是對的”；

第二，比為過去的行為道歉更重要的，是向對方承諾一個面向未來的增量。

有了這些認知，我們再去做一個道歉，就能夠更加有效。

這就是認知的力量。

認知打開，方能行動從容。

個人成長領域也是如此，只有建立了正確的認知、我們才能夠知道行動的方向。