今日金句：懲罰
激勵他人很難
常人濫用懲罰
看似見效很快
簡單粗暴無他
莫把所有希望
全都寄托懲罰
有個網友在后臺跟我吐槽，說他們公司加班沒有加班費，遲到需要批評罰款，簡直是沒有天理了！老板跟周扒皮一樣。
我把這個話題，扔到了精神病人歡樂多群里，各位精神病人說：這難道不是公司的基礎操作嗎？絕大多數(shù)的公司，都是如此啊。
也就是說，在大家眼里：加班沒有加班費，是正常的，遲到要被批評，也是正常的，好像并沒有什么不正常。
這個網友的疑問，究竟有沒有問題呢？
其實我們要分兩方面來說，一方面，是加班沒有加班費；另外一方面，是遲到就要挨批評，這是兩件事。
先說加班費。
為什么加班這件事情廣受詬病？就是因為很多企業(yè)都是“白嫖”，加班根本沒有加班費，工作任務完不成，是你的問題，怎么可能跟公司要加班費呢？
試想一下：如果每家企業(yè)，都給員工充足的加班費，甚至是兩倍三倍，還會有人吐槽這個事情嗎？
也不是說一定沒人吐槽，恐怕吐槽就變得很少了，因為“拿人錢財、替人消災”，這事天經地義，企業(yè)出了錢，員工也就說不出什么了。
問題是大多數(shù)的企業(yè)，不愿意出這筆錢，原因很簡單，華為為啥出得起加班費？因為人家利潤率高，大多數(shù)企業(yè)的利潤率，都不足以支撐加班費的開銷。
如果把加班費給完了，綜合計算一下，還不如不讓員工加班。
除此之外，我們還可以看出來，現(xiàn)在市場上仍然是企業(yè)方比較強勢，招聘并不難。
如果企業(yè)方現(xiàn)在招聘很困難，每個勞動者手上都有多個offer，誰敢要求員工加班，還不給加班費呢？
分分鐘人家就離職了，沒人陪你玩“免費加班的游戲”了。
所以從這個角度來看，加班還不給加班費，是現(xiàn)有條件下，企業(yè)方跟人才博弈的平衡點。
當然了，在法律震懾著下，企業(yè)不會強迫加班，只會給你添加工作任務，讓你“自主加班”，在“工作完不成要被淘汰”的壓力之下，大家都會選擇義務加班，因為咱不干，別人搶著干嘛。
現(xiàn)有條件下，想辦法讓自己的不可替代性逐漸上升，假如離了你工作就玩不轉了，老板也就不敢讓你無償加班了。
這個事件的另外一面，是上班遲到批評罰款。
上班遲到罰款，是涉嫌違法的，但是被批評不是很正常嗎？難不成上班遲到，老板還要摸摸頭，再親兩口，再抱起來悠兩圈嗎？
不過這個網友的兩個問題連在一起，他應該想表達的意思是——加班之后，所產生的勞動時長，應該可以抵掉上班遲到的時長，這樣才公平。
某些公司確實是這么做的，10年前我所在的那家咨詢公司，實行的就是彈性工作制——假如今天你出差，晚上超過10點到家，那么第2天早上，可以晚一點到公司，不會受到任何的處罰。
很多互聯(lián)網公司，也是選擇了這樣的彈性工作制，早上上班的時間不固定，每天你干夠多少個小時，就可以走人了，當然了，其實前提是把工作任務完成。
通過這個網友的描述，他所在的公司，八成是加班可以，但第二天早上遲到不可以，也就是說，只有加班的義務，沒有遲到的權利，所以在他看來不公平。
如果你問我這事公不公平，我也覺得不公平，可是你能改變嗎？你八成改變不了。
很多的管理者，他就是不合格的，習慣性用懲罰來代替管理。
想要激勵別人，真的太難了，要去深入了解別人的需求，還要去思考激勵的方式，再去實操，接下來做校正……
相反的，批評和罰款就簡單多了，把規(guī)矩一定，誰觸碰了就直接罰誰，所以很多管理者，喜歡用懲罰來代替管理。
可是這樣有什么問題嗎？
問題就是員工心里不服，缺乏做事積極性，是因為害怕而做事，而不是因為發(fā)自內心想要做事。
這樣一來，培養(yǎng)的就是奴隸——領導在的時候，好好干活；領導不在的時候，放水摸魚，工作效率可想而知。
管理者究竟要怎么改進，我們就不在這篇里展開論述了，回到這個朋友的問題，我的建議也蠻簡單的——要么忍、要么滾。
對于我們這些普通的職場人來講，想要去改變公司的制度，基本上是不太現(xiàn)實的，想要改變直屬領導的管理風格，也是不太現(xiàn)實的。
進入一家企業(yè)之前，如果沒弄清楚人家的管理風格，進去之后就很難改變了。
我們能做的事情——要么強大自己，先把眼前的不滿都忍下來，多做幾個拿得出手的項目，積累跳槽的資本。
要么直接跳出去，找更加適合自己的環(huán)境，跟現(xiàn)在的不滿說再見！
當然了，我這里建議要騎驢找馬，不要著急忙慌跳槽，萬一出去之后，發(fā)現(xiàn)“南北軍閥如一丘之貉”，那時候就尷尬了。
其實從另外一個角度來看，把兩者結合起來會更好。
先給自己積累足夠的資本，再去琢磨下一步的動向，或許當你手里的籌碼多了，不可替代性高了，領導連批評你都不敢了。
甚至隨著你的進步，已經變成了公司的管理層，可以參與到游戲規(guī)則的制定中，那時候是走是留，決定權都在自己手中。
你說是不是？
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