一、新官上任三把火
網(wǎng)友說公司請(qǐng)了個(gè)新領(lǐng)導(dǎo)，來了還不到一個(gè)月，把下面的總監(jiān)弄走了，這位網(wǎng)友，是總監(jiān)的下屬。
這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)來了之后，給他安排了很多工作，他覺得自己是部門里活最多的人，但是從來沒有因?yàn)閾Q領(lǐng)導(dǎo)懈怠工作，照流程跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
這位網(wǎng)友沒有離職的打算，想在新領(lǐng)導(dǎo)的面前表現(xiàn)，為自己爭取升職加薪的機(jī)會(huì)，工作比之前更加積極了。
結(jié)果等到績效考評(píng)，新領(lǐng)導(dǎo)居然給他打了部門最低分，比混日子的幾個(gè)同事分還要低，這下可把這位網(wǎng)友氣壞了。
他的問題是：新領(lǐng)導(dǎo)是不是想逼他走，要不要去問問新領(lǐng)導(dǎo)是幾個(gè)意思？
二、具體情況細(xì)分析
碰到這樣的事情，肯定會(huì)引發(fā)不良的情緒，付出努力，就想得到應(yīng)有的結(jié)果，然而努力過后，得到一個(gè)差評(píng)，會(huì)讓人覺得委屈和不甘心。
可是碰到這樣的問題，首先要管住自己的情緒，好好分析一下現(xiàn)在的情況是怎樣的，千萬不要在情緒上來的時(shí)候做決定，這時(shí)候做的決定，八成都會(huì)讓自己后悔。
要去了解一下：新領(lǐng)導(dǎo)為什么把總監(jiān)開除，是因?yàn)閷?duì)方的工作能力有問題，還是因?yàn)橄肱懦惣海?/p>
其次，要去分析一下自己的工作結(jié)果，看一下各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)，與公司的績效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，存在怎樣的差異？
開除總監(jiān)的原因，有可能存在較大的主觀性，但是績效考評(píng)的結(jié)果，往往都是有標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)的，是相對(duì)客觀的。
要先搞清楚客觀的情況是什么，然后再?zèng)Q定是否要跟新的領(lǐng)導(dǎo)去談，以及具體要怎么談。
三、要不要跟領(lǐng)導(dǎo)談？
如果你問我：要不要跟領(lǐng)導(dǎo)去談一下？
答案是肯定的。
可是如果談的內(nèi)容是——質(zhì)問領(lǐng)導(dǎo)是不是在玩自己，那還是不要去談了，直接考慮離職吧。
在職場當(dāng)中的溝通，千萬不要去質(zhì)疑對(duì)方的動(dòng)機(jī)是壞的。
人都要維持自己的“一致性”，假設(shè)人家并沒有想坑你，你卻總是在提醒人家坑你，這時(shí)候便會(huì)得到一個(gè)“心想事成”的結(jié)果。
我們要假設(shè)身邊的每一個(gè)人，都是帶著善意做事的，這樣對(duì)自己最有利。
比如說這位網(wǎng)友，碰到的這個(gè)事，千萬不能去問領(lǐng)導(dǎo)：你是不是故意趕我走？
這樣一問，人家本來沒這個(gè)心思，也會(huì)有這樣的想法。
千萬不要去質(zhì)疑對(duì)方的動(dòng)機(jī)，如果想要問，要從改善工作的角度來提問。
比如說：我看到您給我的績效打了最低分，我想要跟你請(qǐng)教一下——有哪些地方，我需要改善和調(diào)整的？您對(duì)我的工作的期望是什么？
這樣一方面，表現(xiàn)出了自己對(duì)新領(lǐng)導(dǎo)的支持，另外一方面，也表現(xiàn)出了自己專注于工作。
切忌帶著情緒，講一些幼稚的話，有的人碰上這樣的情況，跑去領(lǐng)導(dǎo)辦公室，氣勢洶洶地質(zhì)問對(duì)方。
小胳膊是擰不過大腿的，如果真的打算走，就沒啥可說的了，如果不打算走，用這樣激進(jìn)的方式，只會(huì)激化矛盾，相當(dāng)于斷了在這家公司的后路。
萬一人家還拿出績效不合格的客觀證據(jù)來，最后難堪的，恐怕只有自己。
提問的網(wǎng)友，還有一個(gè)問題，就是過于關(guān)注其他的同事，他認(rèn)為其他的同事，都是在混日子，績效還比自己高。
這種想法都是自己的判斷，客觀事實(shí)是什么，要根據(jù)公司的考評(píng)依據(jù)來確定，如果人家完成了本職工作，關(guān)鍵指標(biāo)都做得妥妥的，其他時(shí)間都在混日子，你管得著嗎？
在職場當(dāng)中，要多關(guān)注自己，少關(guān)注別人，別人做得好與壞，只要沒有影響到自己的工作，就跟咱一毛錢關(guān)系都沒有。
更傻的是，有的人跑去領(lǐng)導(dǎo)那里說：某某的工作做的比我差，為啥他拿的比我多？
如果領(lǐng)導(dǎo)不是有意偏袒，拿出了解釋數(shù)據(jù)，就不光得罪了領(lǐng)導(dǎo)，還得罪了那個(gè)同事。
我有一個(gè)朋友老劉，在一家私企工作，同部門有一個(gè)整天看上去都在混日子的小伙，拿的工資卻比他要高很多。
后來他才知道，那個(gè)小伙的父親，跟公司的領(lǐng)導(dǎo)有很深的關(guān)系，這個(gè)人說白了就是公司養(yǎng)著的，每一年，公司從這個(gè)小伙的父親那，能夠獲得很多的利益。
這個(gè)時(shí)候跑去告人家的狀，扳不倒別人不說，往往受害的會(huì)是自己。
當(dāng)然了，不排除領(lǐng)導(dǎo)就是想要用這樣的手段逼人走，談話的過程當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)并不能指出“績效考評(píng)打最低”的原因。
這個(gè)時(shí)候我建議：及時(shí)尋找下一份工作，沒有必要跟這個(gè)人死磕。
裁量權(quán)在人家手里，硬要討個(gè)說法對(duì)，沒有任何意義，還不如盡快去找下一份工作，重新開始。
在能夠發(fā)揮作用的崗位賺到錢，才是硬道理，而不是爭一個(gè)所謂的道理。
尾聲
遇到不公，要評(píng)估一下：是真的不公，還是自己感覺不公。
帶著請(qǐng)教的心態(tài)去和領(lǐng)導(dǎo)溝通，不要過于關(guān)注別人做的怎樣。
如果新領(lǐng)導(dǎo)想要排除異己，就盡快給自己尋找后路，沒必要死磕到底。
歡迎你留言聊聊：你是如何看待這個(gè)問題？
這位老鐵，都看到這了，來個(gè)關(guān)注唄！
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