至于真實(shí)聽感如何，在這里就不重復(fù)了，基本上所有媒體和用戶在評價(jià)這款產(chǎn)品時(shí)，都沒有吝嗇自己的贊美之詞。顯然 ，在智能音箱這個(gè)品類上，蘋果把音質(zhì)做到了領(lǐng)先的水平，卻正因?yàn)榘岩糍|(zhì)的優(yōu)先級放得過高，卻導(dǎo)致 HomePod 成為了一款受眾并不廣泛的產(chǎn)品。首先是封閉性。對于蘋果來說，通過同時(shí)掌控軟硬件來提供更好的體驗(yàn)一直是拿手好戲。但這種極致的控制欲放在 HomePod 上卻未能受到消費(fèi)者的認(rèn)同。在流媒體的選擇上，HomePod 僅提供一種，那就是自家的 Apple Music，雖然說 Apple Music 的曲庫無論是在質(zhì)和量上都已經(jīng)很優(yōu)秀，包括我個(gè)人在內(nèi)一直以來訂閱的也是 Apple Music。但這也不代表蘋果可以剝奪掉用戶的選擇權(quán)。
翻譯成中文其實(shí)也就五個(gè)字概括：干啥啥不行。想起比國內(nèi)外其他品牌那些能訂餐、能叫車的智能音箱，HomePod 能做的確實(shí)很少，甚至在最基本的對答如流這一點(diǎn)上，與 Alexa 和 Google Assistan 以及國內(nèi)的小愛同學(xué)等也存在差距。
▲圖片來自：Internet of Business如果說亞馬遜和 Google 通過 AI 語音把音箱上升到了另外一個(gè)高度，去拓展更多用戶的話，蘋果的 HomePod 在實(shí)際體驗(yàn)上來看并沒有這一點(diǎn)，它能夠搶占的依然是對音質(zhì)有所追求的那一小部分群體。
蘋果該如何拯救 HomePod？ 如果真的像 Mark Gurman 所說，蘋果有意通過打造下一代產(chǎn)品來拯救在市場上表現(xiàn)低迷的智能音箱業(yè)務(wù)的話，說容易肯定不容易，畢竟對于蘋果這種擁有海量用戶的公司來說，要顧及的事情有很多，但說難也不難，因?yàn)閱栴}已經(jīng)很明確了。第一步當(dāng)然是提高 Siri 的智商。語音是作為未來最重要的交互方式之一，提高 Siri 的智商無論是對于 HomePod 還是其他蘋果硬件來說都是迫在眉睫的任務(wù)。去年蘋果找來了 Google 的前搜索和 AI 主管 John Gianandrea 來出任機(jī)器學(xué)習(xí)和 AI 策略高級副總裁一職，負(fù)責(zé)全公司的人工智能和機(jī)器學(xué)習(xí)戰(zhàn)略以及 Coer ML 和 Siri 技術(shù)的開發(fā)。
而去年也有傳蘋果將會(huì)在今年推出單獨(dú)的 SiriOS。相比起之前的 SiriKit，SiriOS 相當(dāng)于提供一個(gè)更大的舞臺(tái)給開發(fā)者，也能讓主要以語音作為交互的 HomePod 能干更多的事情。第二步就是讓 HomePod 更開放。其實(shí)像 Google 和亞馬遜的智能音箱也是更多地希望用戶能夠通過 Wi-Fi 來實(shí)現(xiàn)質(zhì)量更高的音頻信號傳輸，但他們兩者都沒有剝奪用戶的選擇權(quán)，也開放了藍(lán)牙傳輸，Echo Studio 甚至還提供了有線傳輸。
▲圖片來自：Slash Gear而對于蘋果來說，當(dāng)然可以繼續(xù)通過升級 AirPlay 或者 Apple Music 來提升用戶體驗(yàn)，但給到用戶更多的選擇，也未必不是一件好事。最后也是最重要的一點(diǎn)，就是價(jià)格。其實(shí)從 HomePod 給出第一份讓人失望的成績單開始，就有傳聞?wù)f蘋果將會(huì)推出一款成本更低，售價(jià)也更低的 HomePod。而根據(jù) Mark Gurman 的分析，通過更低的價(jià)格去進(jìn)一步打開市場，也是這次「拯救 HomePod 小組」重要策略之一。畢竟，對于消費(fèi)者來說，用更低的價(jià)格來體驗(yàn)蘋果生態(tài)，已經(jīng)有足夠的吸引力。而對于蘋果來說，通過降低準(zhǔn)入門檻來實(shí)現(xiàn)降維打擊也是屢試不爽。
