一、項目整體情況
1、項目概況
PPP項目
武漢武昌區(qū)余家湖村城中村改造產業(yè)用地（桃園五號） ，建設方為余家湖村村民委員會，施工單位為湖北罡順工程建筑有限公司。 湖北罡順工程建筑有限公司于2011年12月15日經國家住房和城鄉(xiāng)建設部核查批準，資質為房屋建筑工程施工總承包壹級，公司注冊資金為人民幣伍仟萬元整，主要承擔房屋建筑工程以及室內外裝修裝飾工程的施工。
市中心
位于武漢市武昌區(qū)徐東商圈，秦園東路與沙湖路路口，沙湖之濱，市區(qū)臨街面安全風險源多
綜合體
現在，項目占地面積為19940㎡，建筑規(guī)劃為地下二層地下室（局部二層）；地上由1棟24F寫字樓及4棟3~4層商業(yè)樓組成，總建筑面積約為77528㎡.
該項目建成后是居民區(qū)配套項目，為附近5萬居民提供餐飲、休閑、購物、娛樂服務，同時也為余家湖村帶來巨大的經濟效應，造福于余家湖村村民。
設計特點
本工程的設計特點是地下局部二層，為坑中坑設計，地上為框架核心筒結構或框架結構、外部裝修材料采用全玻璃幕墻
2、項目難點
場地狹窄
本工程地處市中心鬧市區(qū)，施工場地狹小，不便于布置辦公區(qū)及生活區(qū)。
地下室外墻距建筑圍墻最窄處3米，最寬才不到15米。
超大超深基坑
基坑長173m、寬113m，開挖面積約1.6萬㎡，總土方量約為13萬立方米。
大面開挖深度 5.5m～10m，電梯井部位局部開挖深度最大約 14.1m，屬超大超深基坑。
大體積混凝土
地下室核心筒處基礎底板為15.3m*23.4m，底板厚度4.7m，局部為2.8m， 屬于大體積混凝土
本工程采用鉆孔灌注圍護樁形成外圍支護體系，局部采用內支撐梁作加強基坑支護體系。內支撐梁加大了混凝土澆筑的難度，后期的拆除也是個重難點。
3、項目施工方案
分階段、分層分區(qū)開挖
在土方開挖過程中，將基坑劃分為9個工區(qū)形成平面流水施工作業(yè)。
豎向施工劃分為四個階段進行土方開挖，由于基坑支護局部需要進行加固處理措施，采用分階段、分層分區(qū)開挖施工，先施工負一層底板，再施工負二層底板，施工豎向劃分如下：
第一階段：整體開挖到-2.1 m；
第二階段：1區(qū)、3區(qū)、7區(qū)土方開挖到-5.47m， 8區(qū)、9區(qū)土方開挖到-7.4m；
第三階段：開挖2區(qū)、4區(qū)土方到-5.47m，然后開挖8區(qū)、9區(qū)土方至-9.47 m；
第四階段：開挖5區(qū)、6區(qū)土方到-5.47m。
二、斑馬帶來的價值
1、便于管理層把控時間點、全盤考慮項目管理的協調性
項目經理有話說：
1）這種復雜的區(qū)域跳著做的地下室適合做細致的計劃，項目經理好把控時間點；空間的價值。
2）之前施工方案沒詳細管，網絡圖做出來后就直觀發(fā)現問題，然后快速改正，提前規(guī)避風險。
3）越細致，實用價值越大，因為前期能夠考慮到的問題就越多，在腦海里施工模擬，后期干的就越順利。
2、便于管理層快速審核施工方案的合理性、提前發(fā)現風險、解決問題
原有總控進度計劃——Project
計劃工具轉化：
Project→斑馬雙代號網絡圖
1）把project轉成雙代號網絡圖——工地版“清明上河圖”
2）因為基坑劃分為9個工區(qū)形成平面流水施工作業(yè)，所以相應地在網絡圖中也劃分為9個區(qū)域，把這9個區(qū)域作為網絡圖的縱軸，讓網絡圖更有層次結構，“跳著做” 的區(qū)域之間的先后施工順序（同一時間，有區(qū)域在土方開挖，有區(qū)域進行底板施工）也更清楚直觀，一目了然，更有全局觀，討論方案思路更清晰，能考慮到的點更全（如場地問題）方便項目經理詳細審核并確認方案，方便各部門交底、執(zhí)行。
3、提高管理人員、技術人員身價
地上階段——做計劃
總控進度計劃：樓層形象進度圖
商業(yè)部分裙樓形象進度計劃：
高層寫字樓形象進度計劃：
項目經理檢查技術骨干的地上總控計劃，發(fā)現的部分問題：
1. 原計劃砌體工期為4天，因為商場面積大且層高4.5m，施工速度慢，工期改為10天
2. 原計劃幕墻材料提前30天確定分包并簽訂合同
但考慮到商場幕墻復雜，為保障進度，改為提前60天確定分包并備料。
3. 原計劃幕墻10天一層，但商場的幕墻不是按層走，是按面掛，所以直接不把幕墻按層畫，直接整棟樓45天。
4. 原計劃還有保溫工作，但是商業(yè)無保溫，取消。
。。。還有很多小點都直觀發(fā)現并改正，被稱為“項目經理的檢查神器”！
三、總結
1、進度計劃實施總結
1）方案不是拍出來的，是各方一起商量出來的。
2）只會軟件操作，不熟悉業(yè)務基礎知識做不出好的能落地的計劃，做計劃的人對現場一定要非常熟悉，對項目的方案、限制條件等等非常了解。
3）做計劃不是一個人的事兒，最好是技術、生產、項目經理等一起參與，互相討論，完善計劃，這樣計劃才能更好地落地。
2、價值總結
做計劃也是一個施工模擬的過程。
1）用斑馬夢龍排的雙代號網絡圖表現形式更清楚直觀、有全局觀。
2）而指導施工的“工地版清明上河圖”越細致，越便于前期通盤考慮到更多問題，能提前協調解決的問題越多，讓方案更合理，項目進度更有保障，計劃精細化有助于項目降風險、保進度、控成本，每個項目都可以探索計劃精細化之路！
3）樓層形象進度圖大大提升項目計劃形象，提高操作層、管理層的身價！創(chuàng)新不息！
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