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作者：陜建六建·咸陽中心醫(yī)院項(xiàng)目·胡龍

編輯：斑馬進(jìn)度高級實(shí)施顧問·陳東禮

我們來看陜建六建咸陽中心醫(yī)院項(xiàng)目是如何做計(jì)劃管理的！

參建單位

建設(shè)單位：咸陽市中心醫(yī)院

設(shè)計(jì)單位：中國中元國際工程有限公司

監(jiān)理單位：陜西建安工程監(jiān)理有限公司

勘察單位：西北綜合勘察設(shè)計(jì)研究院

施工單位：陜西建工第六建設(shè)集團(tuán)有限公司

創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)

質(zhì)量目標(biāo)：確?！伴L安杯”，爭創(chuàng)“魯班獎”

安全文明目標(biāo)：陜西省文明工地，

咸陽市文明工地暨施工揚(yáng)塵防治現(xiàn)場觀摩會

綠色施工目標(biāo)：陜西省綠色施工科技示范工程

科技創(chuàng)新目標(biāo)：陜西省新技術(shù)應(yīng)用示范工程

建筑概況

占地8180㎡，建筑面積82800㎡（地上20層：70625.14㎡；地下2層：12174.86㎡）；建筑高度：87.15m；建筑類別：一類；建筑耐火等級：地上一級，地下一級；

建筑功能

住院、醫(yī)技、地下車庫、設(shè)備用房、人防工程等

結(jié)構(gòu)概況

結(jié)構(gòu)形式：框架-剪力墻結(jié)構(gòu)；抗震設(shè)防烈度：8度；設(shè)計(jì)使用年限：50年；基礎(chǔ)類型：平板筏基；地基類型：CFG復(fù)合地基

一、計(jì)劃管理模式確定

施工進(jìn)度計(jì)劃是施工現(xiàn)場各項(xiàng)施工活動在時(shí)間、空間上前后順序的體現(xiàn)，合理編制的施工進(jìn)度計(jì)劃能夠保證各項(xiàng)施工活動的緊密銜接、充分利用資源、確保工程質(zhì)量、加快施工速度，以達(dá)到最佳工期目標(biāo)的作用。

本工程施工工期為720日歷天，進(jìn)度計(jì)劃編制分為：總進(jìn)度計(jì)劃、年進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃。其中：總進(jìn)度計(jì)劃、年進(jìn)度計(jì)劃采用斑馬進(jìn)度計(jì)劃軟件編制雙代號網(wǎng)絡(luò)圖；月進(jìn)度計(jì)劃及周進(jìn)度計(jì)劃使用斑馬進(jìn)度計(jì)劃輔助、配合編制詳細(xì)的施工進(jìn)度橫道圖及表格計(jì)劃。以達(dá)到為各項(xiàng)工序的銜接及工程進(jìn)度提供保證。

二、施工組織思路

（1）地下室分四個(gè)施工段，各段在地基完成后段間各工種進(jìn)行流水施工；受場地空間限制，擬在現(xiàn)場西南角（II-1段）設(shè)置加工區(qū)域。地下室結(jié)構(gòu)施工先行施工I-1、I-2、II-2段，待I-1、I-2、II-2段施工至地下室結(jié)構(gòu)施工完成后，再施工II-1段；

（2）主體結(jié)構(gòu)按照樓棟沉降后澆帶劃分為兩段各工種段間流水施工；裝飾裝修階段整層自下至上流水施工

三、根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)分析項(xiàng)目管理方法

（1）編制計(jì)劃前分析項(xiàng)目特點(diǎn)，進(jìn)度管理重難點(diǎn)，采取針對性的管理方法是必要的，本項(xiàng)目特點(diǎn)及對應(yīng)方案確定：

（2）何為“滾動式”計(jì)劃管理，如下：

在計(jì)劃管理流程中，在前期策劃階段，總計(jì)劃編排至能體現(xiàn)不同分部、專業(yè)、隊(duì)伍穿插時(shí)間點(diǎn)，重點(diǎn)體現(xiàn)施工思路、各重要節(jié)點(diǎn)時(shí)間及重要節(jié)點(diǎn)開始必備條件；然后施工至某個(gè)階段后再將此階段的計(jì)劃編排細(xì)，指導(dǎo)現(xiàn)場施工；在執(zhí)行過程中將現(xiàn)場的實(shí)際進(jìn)度通過排細(xì)的月、周計(jì)劃層層向上反饋，時(shí)刻明確當(dāng)下進(jìn)度偏差、原因，以便采取相應(yīng)補(bǔ)救措施。管理過程中通過這種漸進(jìn)明細(xì)的方式將項(xiàng)目問題通過持續(xù)的PDCA消化掉，達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)。

滾動式計(jì)劃第一招：大道至簡、徐徐圖之——眼前計(jì)劃排細(xì)，長遠(yuǎn)計(jì)劃排粗

（1）總計(jì)劃

總計(jì)劃采用形象進(jìn)度圖，從-2層到20層自下而上進(jìn)行分區(qū)，讓每層的施工任務(wù)跟蓋樓一樣，層層疊起，形象直觀，最重要的是施工穿插體現(xiàn)直觀，施工思路一目了然。了解更多形象進(jìn)度圖相關(guān)內(nèi)容：形象進(jìn)度圖及流水施工計(jì)劃編制

（2）總計(jì)劃中基層編制簡而“全”

基礎(chǔ)階段施工不復(fù)雜，但是牽扯到的分包、工種卻不少，通過在總計(jì)劃中編制簡而全基礎(chǔ)計(jì)劃，重點(diǎn)體現(xiàn)各隊(duì)伍先后施工工藝及穿插方式。

（3）地下、地上主體施工階段施工流水計(jì)劃排細(xì)

為了在施工策劃階段推演各工種能否通過合理流水施工，避免窩工及階段性人員數(shù)量不足情況，在總計(jì)劃地下主體及地上主體施工時(shí)將各層、段內(nèi)的任務(wù)細(xì)化至工序級別，并在層、段間形成流水穿插：

因?yàn)楸竟こ痰叵率沂┕は仁┕?個(gè)段，正負(fù)零封頂后施工預(yù)留材料堆場施工段，通過網(wǎng)絡(luò)圖，各段施工流水及穿插清晰展現(xiàn)，機(jī)電預(yù)埋等隨土建進(jìn)行，人員安排到位后基本不影響現(xiàn)場進(jìn)度的工作以輔助工作的形式展現(xiàn)，主要體現(xiàn)流水穿插即可；

細(xì)排結(jié)構(gòu)施工階段同層各段流水計(jì)劃，推演施工流水及穿插合理性；

標(biāo)準(zhǔn)層每層分為兩個(gè)施工段，通過網(wǎng)絡(luò)圖將各層兩段間不同工種流水去向、時(shí)間差清晰展現(xiàn)，層間不同段間流水也通過邏輯線一目了然。

同時(shí)通過網(wǎng)絡(luò)圖施工思路展現(xiàn)能力，在策劃階段，調(diào)整各工序施工時(shí)間及流水方式，也能推演出一份資源浪費(fèi)少、工期合理的進(jìn)度計(jì)劃，達(dá)到策劃階段“強(qiáng)策劃”的目的。

（4）長遠(yuǎn)計(jì)劃排粗，體現(xiàn)施工穿插

對于砌體、抹灰、機(jī)電安裝、外裝等工作細(xì)化至層，重在計(jì)算施工時(shí)間、體現(xiàn)施工穿插。

滾動式計(jì)劃第二招：化簡為繁，格物致知——施工至某個(gè)階段將此階段的計(jì)劃細(xì)化

以本項(xiàng)目土方階段計(jì)劃細(xì)化為例說明：

第一步：弄清工藝流程

第二步：支撐因素分析

(1)硬環(huán)境：場地、通道等

三至五層土方開挖期間，需進(jìn)行鋼棧橋連接施工，需1～2天施工時(shí)間，期間采取在上段棧橋下部兩側(cè)預(yù)留寬5.5m坡道（見下圖），上鋪18mm花紋鋼板，作為鋼棧橋連接施工期間臨時(shí)出土通道，待鋼棧橋連接完成后，移去花紋鋼板，挖去預(yù)留坡道。

1、鋼棧橋下端，天然地基部位厚度為3.5m土層預(yù)留，與棧橋銜接；

2、預(yù)留土層刷成坡度不大于10°的土坡，上面覆蓋8mm厚花紋鋼板，防止雨水沖刷，致使土方無法外運(yùn)；

3、待CFG樁部位樁間土及其他范圍內(nèi)土層開挖完成后，最后開挖棧橋下端預(yù)留土層；

(2) 軟環(huán)境：安全、降排水

降水井周邊采用鋼管圍擋，并懸掛密目網(wǎng)；圍擋高度為1.2m，于0.6m部位設(shè)置一道橫桿，立桿底部與井臺固定，所有鋼管均噴涂紅白顏色@300mm警戒色；開挖時(shí)，沿井臺邊沿預(yù)留土層，降水井及預(yù)留土層在每層拆除降水井部位時(shí)，一起拆除，拆除完成后，圍護(hù)結(jié)構(gòu)隨之下移。在坑內(nèi)分布9個(gè)800*800*800集水坑，用于現(xiàn)場施工雨水期排水，在開挖過程中，向集水坑部位適當(dāng)找坡

第三步：工程量及施工時(shí)間確定（量→時(shí)間→階段計(jì)劃）

第一層土方挖除方案

開挖深度3.4m，出土方量約17200m3；舊房基礎(chǔ)分布在此層，白天配兩臺挖機(jī)+兩臺破碎機(jī)進(jìn)行舊房基礎(chǔ)破除，保證夜間正常出土；開挖順序：①號挖機(jī)從預(yù)留坡道東段，②號挖機(jī)從坑內(nèi)西南側(cè)，沿支護(hù)樁內(nèi)側(cè)6m范圍內(nèi)同時(shí)開始環(huán)形開挖I段（見右圖），出土方量9890m3；

I段開挖完成后，①號挖機(jī)從坑內(nèi)東北側(cè)，②號挖機(jī)從坑內(nèi)東南側(cè)，同時(shí)向預(yù)留坡道方向開挖II段；出土方量7310m3；每臺挖機(jī)配1臺小型挖機(jī)+1臺鏟車+8輛拉土車+10個(gè)人工配合刷坡、集水坑及邊角土方開挖；每個(gè)邊坡施工段配備一套鉆孔機(jī)械+一臺噴漿設(shè)備+一套液壓張拉機(jī)械，沿①號挖機(jī)土方開挖穿插施工；①號挖機(jī)、②號挖機(jī)各段開挖方量及連續(xù)開挖所需時(shí)間見下表：

第二層土方（-3.9m至-6.9m）挖除方案

開挖深度3.0m，出土方量約20000m3；開挖順序：①號挖機(jī)從預(yù)留坡道東段，②號挖機(jī)從坑內(nèi)西南側(cè)，沿支護(hù)樁內(nèi)側(cè)6m范圍內(nèi)同時(shí)開始環(huán)形開挖I段（見右圖），出土方量約8630m3；I段開挖完成后，①號挖機(jī)從坑內(nèi)東北側(cè)，②號挖機(jī)從坑內(nèi)東南側(cè)，同時(shí)向預(yù)留坡道方向開挖II段；出土方量約3170m3；在第二層土方開挖完成后，預(yù)留土坡道由南至北倒退開挖，為鋼棧橋的連接施工提供條件；預(yù)留土坡道出土方量約8200m3；每臺挖機(jī)配1臺小型挖機(jī)+1臺鏟車+8輛拉土車+15個(gè)人工配合刷坡、集水坑及邊角土方開挖；每個(gè)邊坡施工段配備一套鉆孔機(jī)械+一臺噴漿設(shè)備+一套液壓張拉機(jī)械，沿土方開挖段穿插施工；①號挖機(jī)、②號挖機(jī)各段開挖方量及連續(xù)開挖所需時(shí)間見下表：

第三層土方（-6.9m至-9.9m）、第四層土方（-9.9至-12.9m）挖除方案

預(yù)留土坡道開挖完成后，進(jìn)行鋼棧橋連接施工；三、四層土方由鋼棧橋出土：第三層土方開挖由-6.9m至-9.9m；第四層土方開挖由-9.9m至-12.9m；每層出土方量約19000m3。

①號、②號挖機(jī)由劃分線北端同時(shí)沿I-1/II-1→I-2/II-2→I-3/II-3方向開挖，最后開挖I-4/II-4部位；I-4、II-4段土方開挖先由東北、西北方向鋼棧橋部位開始開挖，挖至鋼棧橋端部由東南、西南向鋼棧橋部位開挖；每臺挖機(jī)配1臺小型挖機(jī)+1臺鏟車+6輛拉土車+15個(gè)人工配合刷坡、集水坑及邊角土方開挖；每個(gè)邊坡施工段配備一套鉆孔機(jī)械+一臺噴漿設(shè)備+一套液壓張拉機(jī)械，沿土方開挖段穿插施工；每次鋼棧橋連接需1～2天施工時(shí)間；①號挖機(jī)、②號挖機(jī)各段開挖方量及連續(xù)開挖所需時(shí)間見下表：

第五層土方（-12.9m至-15.27m）挖除方案

大面積開挖深度2.37m，出土方量約15500m3；開挖順序：I-1/II-1段→I-2/II-2段（掛網(wǎng)噴漿施工）→I-3/II-3段(掛網(wǎng)噴漿施工）→I-4/II-4段→預(yù)留坡道→控制標(biāo)高、拆除第五段降水井；開挖順序：基坑內(nèi)大面積開挖至-15.27m，預(yù)留0.5m樁間土、人工開挖土層及電梯基坑、集水坑待CFG樁施工完成后二次開挖；I-4、II-4段土方開挖由東北、西北方向開挖至鋼棧橋端部預(yù)留土坡道后，再由東南、西南方向開挖至預(yù)留土坡道部位始開挖，預(yù)留土坡道最后開挖；每臺挖機(jī)配1臺小型挖機(jī)+6輛拉土車+20個(gè)人工配合刷坡、集水坑及邊角土方開挖及清底；①號挖機(jī)、②號挖機(jī)各段開挖方量及連續(xù)開挖所需時(shí)間見下表：

各層土方量及所需時(shí)間匯總

第四步：土方階段計(jì)劃

根據(jù)以上所分析的施工工藝、施工支撐因素（配套工作）、工作時(shí)間可以確定本階段的工作計(jì)劃，如下：

執(zhí)行性計(jì)劃：月計(jì)劃的生成及細(xì)化

利用斑馬進(jìn)度期間計(jì)劃功能快速生成月計(jì)劃，用批注、從節(jié)點(diǎn)倒排配套工作保障施工“支撐條件”落實(shí)到位：

進(jìn)度計(jì)劃編制應(yīng)用落地總結(jié)

計(jì)劃編制的依據(jù)有三：

1、工期目標(biāo)，包含合同目標(biāo)或與甲方、公司協(xié)定的指定目標(biāo)，編制計(jì)劃前需分解到各階段或各分部的工期目標(biāo)及時(shí)間，因項(xiàng)目施工中造成進(jìn)度滯后的因素多且難掌控，根據(jù)項(xiàng)目的施工環(huán)境（風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估）對各階段施工目標(biāo)預(yù)留一定的抗風(fēng)險(xiǎn)時(shí)間；

2、根據(jù)工期目標(biāo)確定整體施工組織思路，考慮的因素有施工工藝順序，工程量，不同勞務(wù)人員的功效，可支配資源數(shù)量，然后根據(jù)工作時(shí)間的計(jì)算方式確定必備時(shí)間，以及在目標(biāo)工期下的施工組織方式及資源需求量；也就是施工組織推演的過程，確保在最優(yōu)的成本消耗條件下完成工期目標(biāo)；

3、根據(jù)施工組織推演的施工方案及計(jì)劃確定本計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)，分析項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)可以從施工生產(chǎn)五個(gè)生產(chǎn)要素去分析：人、機(jī)、料、法、環(huán)；分析的部位是計(jì)劃中各分部、不同隊(duì)伍插入施工節(jié)點(diǎn)，重點(diǎn)對可能對計(jì)劃造成滯后影響的重要條件進(jìn)行分析，比如某個(gè)短缺的工種、招標(biāo)進(jìn)場時(shí)間長的設(shè)備、對成本影響較大的材料或機(jī)械、管理權(quán)限受制約的分包及專業(yè)深化圖紙等、當(dāng)?shù)乜赡苡绊懯┕みM(jìn)度的氣候條件、人文條件（環(huán)保檢查等）；必要時(shí)對人機(jī)料通過資源線進(jìn)行數(shù)量分析，通過明確配套工作的時(shí)間、數(shù)量進(jìn)行必要的全面計(jì)劃管理；對部分難掌控、重大風(fēng)險(xiǎn)制定應(yīng)對方案，明確應(yīng)對方法；通過全面計(jì)劃管理將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為施工支撐條件，為計(jì)劃保駕護(hù)航！更多全面計(jì)劃管理內(nèi)容詳見：防范進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)，落地計(jì)劃管理！

三者的關(guān)系為：工期目標(biāo)指導(dǎo)施工組織的形成，施工組織指導(dǎo)施工風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)分析及支撐條件配備；同時(shí)計(jì)劃支撐項(xiàng)對施工組織起支撐作用，并在管理過程中起糾偏作用；施工組織也是進(jìn)度目標(biāo)完成的支撐項(xiàng)，同時(shí)驗(yàn)證糾偏進(jìn)度目標(biāo)。

在計(jì)劃管理中往往存在這樣的問題：

接下來看看咸陽中心醫(yī)院如何解決這個(gè)問題的：

一、進(jìn)度管控方式：

（1）和大多數(shù)項(xiàng)目一樣，通過生成例會、監(jiān)理例會進(jìn)行檢視、糾偏。

（2）本項(xiàng)目在周期性的進(jìn)度管理中，通過有規(guī)律、聯(lián)動的管理方式，形成了系統(tǒng)的管理方式，并留存了系統(tǒng)的管理資料，如下：

二、檢視：在分部計(jì)劃中按月用前鋒線進(jìn)行進(jìn)度偏差分區(qū)

如果某個(gè)階段進(jìn)度滯后較多，制定可落地的趕工措施：

三、檢視：在月計(jì)劃中按周進(jìn)行進(jìn)度偏差分析

在可指導(dǎo)現(xiàn)場施工的月計(jì)劃中每周用前鋒線進(jìn)行進(jìn)度對比分析、原因分析、改進(jìn)措施分析，每月月底進(jìn)行進(jìn)度總結(jié)，對本月整體執(zhí)行進(jìn)行檢視總結(jié)，對未完成情況落實(shí)責(zé)任、制定改進(jìn)方案。

四、落地改進(jìn)

通過每周進(jìn)度偏差分析，生成周進(jìn)度計(jì)劃表：落實(shí)責(zé)任，指導(dǎo)施工；資料留痕，便于索賠；復(fù)盤問題，提升管理。

五、指導(dǎo)施工：根據(jù)每周執(zhí)行情況篩選下周計(jì)劃

通過斑馬進(jìn)度計(jì)劃編制期間計(jì)劃功能，可快速生成新的期間計(jì)劃，高效、準(zhǔn)確、聯(lián)動；

進(jìn)度管控總結(jié)

（1）計(jì)劃管理應(yīng)保持系統(tǒng)性、連續(xù)性

進(jìn)度管理的指導(dǎo)思路是“PDCA”，也就是在計(jì)劃執(zhí)行中按周期對計(jì)劃進(jìn)行：偏差分析、出現(xiàn)偏差后的原因分析、偏差的影響分析（當(dāng)前進(jìn)度偏差對關(guān)鍵性節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵線路、各里程碑目標(biāo)的影響情況）、以及制定改進(jìn)措施；

很多項(xiàng)目在管理中也是圍繞PDCA進(jìn)行管理的，比如：每周編周計(jì)劃指導(dǎo)施工、周例會時(shí)分析偏差、也有改進(jìn)措施，但是管理過程中這些動作都離散的，比如本周進(jìn)度滯后了2天，那就會把工作量推到下周，下周再滯后繼續(xù)向后推，所以越到后期進(jìn)度問題越嚴(yán)重；解決以上問題就是要形成管理的連續(xù)性、系統(tǒng)性；在管理中清楚每周的滯后情況對各節(jié)點(diǎn)的影響，在總計(jì)劃、階段性計(jì)劃、周計(jì)劃間應(yīng)該是連續(xù)的，不論是各級計(jì)劃的生成還是實(shí)際進(jìn)度在各級計(jì)劃的反饋；

建議在管理中每周做周檢視、每月做月檢視、每個(gè)分部節(jié)點(diǎn)做節(jié)點(diǎn)檢視；各階段形成閉合的管理周期，將問題及引起的滯后工期在各階段時(shí)間內(nèi)消化掉。在不同期限內(nèi)進(jìn)行各階層持續(xù)的PDCA循環(huán)管理，解決計(jì)劃與變化的動態(tài)平衡問題，同時(shí)階段性進(jìn)行總結(jié)，將管理的弊端盡早發(fā)現(xiàn)，盡早改正，提升團(tuán)隊(duì)管理能力；

（2）對滯后原因“刨根問底”

施工過程中一不小心就會出現(xiàn)由于人員、穿插問題、進(jìn)場問題等引起的進(jìn)度滯后，所以很多管理者覺得計(jì)劃的作用不大，因?yàn)殡y落實(shí)；其實(shí)進(jìn)度管理就是消除問題的過程，需要面對問題，對問題進(jìn)行分析、分類，解決、提升，讓管理的問題越來越少；

如果計(jì)劃經(jīng)過多方同意、認(rèn)可，就應(yīng)該具有可執(zhí)行性，執(zhí)行時(shí)對于滯后的原因，要刨根問底：在進(jìn)度偏差分析時(shí)，對滯后原因分類，如果屬于外在原因，需要明確能否索賠，能索賠，則要收集資料、留存資料，按照相關(guān)文件要求及時(shí)辦理；如果不能索賠，需要?dú)w結(jié)原因，將問題及時(shí)上報(bào)公司，與甲方、監(jiān)理協(xié)商處理，同時(shí)留存資料；

如果屬于內(nèi)在管理原因引起的，需要分析是屬于哪個(gè)部門、哪個(gè)環(huán)節(jié)的問題，歸結(jié)問題根本，做出對應(yīng)措施，在后續(xù)管理中避免同類問題再次出現(xiàn)，不斷提升整體管理能力。

對問題歸類總結(jié)的目的在于提升，希望通過不斷提升，我們面對的問題越來越少！

項(xiàng)目管理唯一不變的是變化，計(jì)劃管理是一個(gè)動態(tài)的過程；PDCA循環(huán)的開始是Plan，計(jì)劃是根本；項(xiàng)目可控，從進(jìn)度開始！做計(jì)劃管進(jìn)度，就選廣聯(lián)達(dá)斑馬進(jìn)度！一把神兵在手，項(xiàng)目管控我有！