第十六屆北大光華新年論壇于2014年12月21日在北京大學(xué)邱德拔體育館舉行，論壇主題：“文化重塑與經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型”。
在論壇對話環(huán)節(jié)，談及企業(yè)家捐贈話題，京東集團(tuán)創(chuàng)始人劉強(qiáng)東說，今年自己給人民大學(xué)捐了1000多萬，其中規(guī)定一半給家庭比較貧困的學(xué)生，但是得到的反饋是獎學(xué)金發(fā)得出去，但助學(xué)金卻很少有人拿。劉強(qiáng)東稱自己在上學(xué)時，班上將近一半的人申請助學(xué)金，因為班上70%的人來自農(nóng)村。后來校方告訴自己，現(xiàn)在情況不一樣，現(xiàn)在能上人大的學(xué)生，家里窮的很少了?！?strong>也就說窮人想上人大、北大、清華很困難，所以說，何況再去上哈佛呢？”在等現(xiàn)場一片掌聲和笑聲平息之后，劉強(qiáng)東繼續(xù)說道“我來代帶潘總說說真實原因是什么?！?/p>
劉強(qiáng)東奶茶妹妹牽手現(xiàn)身
劉強(qiáng)東認(rèn)為，我覺得到今天為止，就是必須講真話。“關(guān)鍵(原因)是我們經(jīng)過只短短30多年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，國內(nèi)大學(xué)目前從體制、教學(xué)質(zhì)量各個層面跟哈佛來講都是有差距的，我們必須得承認(rèn)這一點。”
以下為論壇環(huán)節(jié)現(xiàn)場對話文字實錄：
對話嘉賓
劉 強(qiáng) 東 京東集團(tuán)創(chuàng)始人、董事局主席兼首席執(zhí)行官
潘 石 屹 SOHO中國有限公司董事長
王博 北京大學(xué)社會科學(xué)部部長、北京大學(xué)哲學(xué)系教授、主任
趙 學(xué) 軍 嘉實基金管理有限公司總裁
張 志 學(xué) 北京大學(xué)光華管理學(xué)院副院長
楊銳：潘總語出驚人，說到要勇于犯錯誤，支持近乎勇，道可道非常道，一下把我們論壇的核心話題上升到一個非常高的高度。但是，談到共性之前我發(fā)現(xiàn)我跟同為1963年出生的潘總有一個出奇的一致，我們的紅領(lǐng)巾打法是一樣的。我跟潘總有分享，所以談到互聯(lián)網(wǎng)文化，互聯(lián)網(wǎng)文化給我們帶來最大的快樂就是分享。接下來我看今天在這個論壇上最有發(fā)言權(quán)的，如何做好世界最強(qiáng)的電子商務(wù)公司的發(fā)言人，應(yīng)該是劉強(qiáng)東，京東的老板，“劉大大”，您3分鐘的開場白。
劉強(qiáng)東：不敢稱就是“大大”，只能算是一個“小弟”。我的觀點，潘總剛才提的要有不同的看法，要有不同觀點可能才能把話題深入下去。我認(rèn)為一個文化是一個企業(yè)最基礎(chǔ)的東西，無關(guān)與新技術(shù)，新行業(yè)的發(fā)展。在我看來，根本不存在什么互聯(lián)網(wǎng)思維，或者互聯(lián)網(wǎng)文化。
楊銳：我們注意到中國文化有一種演進(jìn)的規(guī)律，叫否定之否定才能有進(jìn)步。
劉強(qiáng)東：每個人都說社會不斷的進(jìn)步，我們必須拋棄過去的文化，找準(zhǔn)新的文化，才能跟得上時代的發(fā)展，我覺得錯了。到今天為止，我們一兩年前中國99%的文化都依然適應(yīng)于互聯(lián)網(wǎng)時代。今天的主題是企業(yè)發(fā)展和文化，所以我回到微觀層面，前面兩位都是說的比較宏觀，在思想和哲學(xué)層面，我往微觀說。
我覺得作為一個初創(chuàng)公司，比如京東這樣的公司，一定是我的文化就是企業(yè)的文化，不可改，有人說企業(yè)文化要改，我說我退休之后可以改，只要我不退休，改不了，改了也是“裝”。
楊銳：改就是裝，包裝的“裝”。
劉強(qiáng)東：我們的價值觀其實已經(jīng)定型了，我相信每個到了22歲之后的，你的價值觀基本上定型了，不可能有徹底打的改變，除非獲得重大的變故，比如大的自然災(zāi)害過程中，你能夠生存下來，就是非常大的事情，才能對你形成巨大的刺激，“錯”可能真正改變你的價值觀，否則你的價值觀是不可以改變的。一家公司的文化就是以企業(yè)發(fā)展最初期，企業(yè)創(chuàng)始人的文化。我們京東強(qiáng)調(diào)正直；第二強(qiáng)調(diào)做一切的價值。我們多少年做物流，就是我們企業(yè)文化決定的，因為我們堅持一定要做有價值的商業(yè)模式，我們認(rèn)為不管互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到物品，大家對商品的消費總是要把物品從A點搬到B點，總要從生產(chǎn)工廠搬到你家里。
在我2004年進(jìn)入電子商務(wù)的時候，我根本不知道什么叫互聯(lián)網(wǎng)？2004年做電子商務(wù)，2006年年初的時候，才正兒八經(jīng)的研究亞馬遜的模式。所以，我的意思，回到我剛才的主題，一家企業(yè)的文化和價值觀，要么是創(chuàng)始人決定的，如果創(chuàng)始人退休的時候，你可以做一次再造，而且文化是不隨著新行業(yè)的發(fā)展而發(fā)展的。甭管今天是互聯(lián)網(wǎng)，明天是移動互聯(lián)網(wǎng)，我相信京東的文化和價值觀都可以適應(yīng)新的時代的變化。
楊銳：我們感謝劉強(qiáng)東為什么今年有一個特別的理由，我注意到李總理在多次會見企業(yè)家，在多次政策闡述的時候強(qiáng)調(diào)就業(yè)問題，由于物流業(yè)的強(qiáng)勢崛起，今年解決了1300萬人的就業(yè)，而這里邊以劉強(qiáng)東先生為代表的做出了不可磨滅的歷史性的貢獻(xiàn)。
楊銳：接下來說到我們經(jīng)濟(jì)的“新常態(tài)”，我已經(jīng)點題，社會的經(jīng)濟(jì)的深刻轉(zhuǎn)型，我們腦海里第一個蹦出來的關(guān)鍵詞就是大而不強(qiáng)、富而不貴。富而不貴就契合今天的主題，王博先生分析一下，請您給我們?nèi)黄髽I(yè)家上一個簡短的課。
王博：我不喜歡上課，上課更多是教化，我覺得誰都沒有權(quán)利教化誰，所以我還是一個對話。我一直覺得，比如我會跟很多人說，中國已經(jīng)變得很強(qiáng)大，世界第二。我覺得衡量一個國家強(qiáng)不強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)真的僅僅是一個最基本的概念，而且我覺得經(jīng)濟(jì)能不能可持續(xù)發(fā)展不是經(jīng)濟(jì)的問題，是規(guī)則的問題，比如制度的問題，比如理念的問題，又比如說，我剛剛提到的那個道理的問題。換句話說中國看什么能夠去引導(dǎo)世界，如果我們中國真的是說有這個雄心和抱負(fù)，靠什么？我相信一定不是簡單的靠錢，靠我們對外的投資，我相信一定靠某種能夠征服這個世界的價值觀。
楊銳：來到北大，我覺得北大的精神是激勵著一代又一代的知識分子能夠自我反省，當(dāng)時蔡元培先生提出要兼容并包，思想自由。教育在我們內(nèi)心是沉甸甸，我想問的是SOHO集團(tuán)為什么要拿出一個億的美元來培養(yǎng)那些家境貧寒，但非常聰明的留學(xué)生到美國接受教育，為什么要把這些資源輸送給外國的學(xué)校，這對文化的重塑和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型具有什么特殊意義？
潘石屹：其實我們的出發(fā)點還是要讓中國最優(yōu)秀的貧困的學(xué)生能夠受到很好的教育，就這一個出發(fā)點。我們從紐約開車到哈佛的路上，我擔(dān)心我們村子的人，為什么你把錢捐給哈佛了，沒有給我們村子捐過多少的錢，我跟我老婆說，簽字的時候你在上面跟哈佛的校長簽字，我在下面照照片，結(jié)果簽字之前，他們安排我也要到上面。我就想，我村子的鄰居肯定想，我小時候還抱過你，你怎么沒有把錢捐給我，結(jié)果三天之后，我收到鋪天蓋地的批判。我覺得沒法說。這還是兩個出發(fā)點：一個出發(fā)點對于教育也好，大到一個民族，一個國家都是巨大的。要說教育的進(jìn)步，最根本的進(jìn)步就是人們掌握知識，而不是樓房蓋的高，樓房蓋的多，這些都是很表面的。所以，這個是我們想的一個出發(fā)點。
第二、從我跟我太太兩個人受教育的經(jīng)歷和背景，在這個過程中，得到了很多人的資助，如果是沒有別人，甚至好多默默無聞的人的幫助，不可能有我們倆的今天。所以到今天我們具備這個能力，能夠幫助別人。80年代出國的中國的貧困學(xué)生都是得到別人的幫助，今天我們的國家富裕了，我們自己也富裕了，能夠為我們自己的學(xué)生付學(xué)費的時候，我覺得是應(yīng)該做的事情。
楊銳：非常感謝當(dāng)初的窮孩子潘總一番肺腑之言，知識改變了命運(yùn)，懂得感恩，懂得回報，就有希望。剛才嘉實基金的老板說從事金融行業(yè)起步的人，要跟實業(yè)界摸爬滾打，從零干起。我們回到今天的主題，叫富而不貴。在您企業(yè)文化，四個關(guān)健詞里面，哪個跟您的企業(yè)文化最相近？就是誠信、創(chuàng)新、環(huán)保等。
趙學(xué)軍：其實很多都有關(guān)，我從文化的角度回答銀行以外其他的新的金融形態(tài)來比較，哪個更貼近這些。如果我簡單的去想，我所做的財富管理，資產(chǎn)管理，我覺得它首先是個狗，忠人之事，同時是狼，必須找到財富，同時必須得合作。所以，如果我簡單的回應(yīng)主持人的問題，剛才大家談到很重要的一個話題，關(guān)鍵捐錢，我們也會想，為什么不是北大，為什么不是人大，而是哈佛？我覺得在西方的教育體系有一個很重要的問題，學(xué)校是誰的？在西方的私立學(xué)校尤其是，學(xué)校是學(xué)生、員工以及校友的，它的價值觀是由這些人所決定的。所以，去捐錢意味著我推崇你的價值觀在不斷的得到更深化，更好的執(zhí)行。
今天我們由于以公立學(xué)校為主導(dǎo)，學(xué)生是屬于教育部，誰對這件事負(fù)責(zé)，校友又沒有權(quán)利去參與推動它的價值觀和文化？我覺得是一個很大的挑戰(zhàn)。所以，就捐款和文化之間，我覺得這個地方我有一點感想。隨便講講。
楊銳：說到捐款，是企業(yè)文化的另外一部分，就是企業(yè)的社會責(zé)任感，包括公益事業(yè)，非常恭賀北大光華管理學(xué)院剛剛今年成立了公益管理碩士班。那么，我想請靠互聯(lián)網(wǎng)迅速積累了大筆財富的劉強(qiáng)東先生，您覺得如何看待財富，恐怕我們面對企業(yè)文化的轉(zhuǎn)型和重塑要回答最根本的問題，財富從哪里來，它將到哪里去，回饋給社會。
劉強(qiáng)東：我覺得到今天為止，就是必須講真話。我也給人民大學(xué)捐過，其中規(guī)定一半必須捐給貧困學(xué)生。其中規(guī)定一半給家庭比較貧困的學(xué)生，但是得到的反饋是獎學(xué)金發(fā)得出去，但助學(xué)金卻很少有人拿。自己在上學(xué)時，班上將近一半的人申請助學(xué)金，因為班上70%的人來自農(nóng)村?，F(xiàn)在校方告訴自己，現(xiàn)在情況不一樣，能上人大的學(xué)生，家里窮的很少了。也就說窮人想上人大、北大、清華很困難，所以說，何況再去上哈佛呢？也就說窮人想上人大、北大、清華很困難，所以說，何況再去上哈佛呢？關(guān)鍵是我們經(jīng)歷短短30年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我們跟哈佛還是有距離的，是有差距的，我們必須承認(rèn)這一點。如果每個人都說老子是天下第一，永遠(yuǎn)不可能成為全球最好的學(xué)校。我們要教會學(xué)生獨立思考的能力，電商是一個先進(jìn)的生產(chǎn)代表。
楊銳：您的企業(yè)文化很重要的一點，叫簡單就是快樂，咱們謙虛稱自己是沒文化，沒文化就簡單，簡單就是快樂，這一點要請光華管理學(xué)院副院長張志學(xué)先生。
張志學(xué)：剛才可以說幾位非常杰出的企業(yè)家，當(dāng)年他們能夠走到這一步，與他們的獨立思考有關(guān)。另一方面與他們在中國的鄉(xiāng)村成長的背景，不怕吃苦，獨立思考，無依賴，靠自己奮進(jìn)有關(guān)。所以，我們在談一個組織也好，談一個社會也好，你看看以色列的人，在炮火連天當(dāng)中還在做作業(yè)，而且作業(yè)做完以后，傳給我們的同學(xué)看。很多加工廠在炮火連天的時候繼續(xù)干，那個東西才展現(xiàn)出這個社會的戰(zhàn)斗力。幾年以前，蔡洪濱院長在光華新年論壇講到社會流動的問題，中國這個社會談轉(zhuǎn)型，談創(chuàng)新，如果將全民的活力和創(chuàng)造力激發(fā)出來，會有無數(shù)來自鄉(xiāng)村的孩子，這個社會會完全不一樣。最好北大、清華這樣好的學(xué)生能夠到鄉(xiāng)村的中小學(xué)教書，他的待遇比基金的要高，我覺得這個就可以了，這個轉(zhuǎn)型就成功了。
北京大學(xué)大家知道，1983年來自農(nóng)村的學(xué)生比例42.5%，到2011年下降到不到19.8%，光華管理學(xué)院在前年開始，專門在有限的名額當(dāng)中專門給中國鄉(xiāng)村的一些孩子留下來。我們到，進(jìn)到北大已經(jīng)很難了，況且人家城里的孩子在小學(xué)，中學(xué)已經(jīng)開始請最好的輔導(dǎo)老師，這樣一來農(nóng)村的孩子就很難比得上城里的孩子。所以，當(dāng)時蔡洪濱院長他們做這個事情，希望這個社會能夠認(rèn)同我們的苦心，我們正是這樣做的，謝謝！
聯(lián)系客服
