導(dǎo)言：阿里擬定好了“豪無節(jié)操”的交易代碼“BABA”，準備赴美上演科技行業(yè)最大規(guī)模的新股上市，騰訊預(yù)增投京東以至控股的傳聞滿天飛，百度似乎是科技巨頭中的“汪鋒”，度娘之后，難上頭條。
BAT中，有看好阿里的，有力挺騰訊的，少見支持百度的。如同站在全球的格局上，有持續(xù)看好蘋果的，有堅決支持谷歌的，而站在微軟背后的相對較少。百度與微軟兩者的創(chuàng)新能力都遭到懷疑，乃至于鄙夷。
阿里擬定好了“豪無節(jié)操”的交易代碼“BABA”，準備赴美上演科技行業(yè)最大規(guī)模的新股上市，騰訊預(yù)增投京東以至控股的傳聞滿天飛，百度似乎是科技巨頭中的“汪鋒”，度娘之后，難上頭條。
在“核心業(yè)務(wù)防守戰(zhàn)”中，可以說三者不分伯仲，各自保持著搜索、電商、社交老大的地位。但是在“電商攻堅戰(zhàn)”、“移動互聯(lián)網(wǎng)爭奪戰(zhàn)”、“資本跨界突擊戰(zhàn)”、“產(chǎn)品創(chuàng)新持久戰(zhàn)”中，百度確實呈現(xiàn)出了“落后”的跡象。
百度被看衰，主要是因為沒有驚世駭俗的新產(chǎn)品出來，在公眾意識里一直在默默的摳飭搜索的一畝三分地兒（顯然這地兒夠大的），也沒弄出個所以然來，體驗也沒有什么進步，廣告彈窗的“愚蠢”簡直讓人無法直視。要么說守業(yè)更比創(chuàng)業(yè)難呢，做到行業(yè)老大，整個社會都逼著你進步。這么看百度挺冤的。
百度自己做的電商和投資的電商，雖然都沒有什么拿得出手的業(yè)績，但是其電商廣告收入?yún)s翻著番的猛增。各大電商再反感載道，也得給百度留下點買路財。說的好聽點，這有點像《老子》里說的“無為而治”，賣藥的走開了，賣貨的來頂上。說的難聽點，就像是斗地主里一手爛牌的農(nóng)民，同伙牌順把地主反春天了，百度坐順風車跟著贏了錢。甭管怎么著吧，反正百度是少數(shù)從電商中賺到真金白銀的互聯(lián)網(wǎng)公司。雖然是間接的。
那直接的呢？我羅列了三種百度電商進攻的臆想，扯一扯百度能如何打一場電商仗。
一、百度是最能幫電商脫淘的
依靠淘寶起來的這一批“淘品牌”基本都有自己的獨立電商網(wǎng)站，自然也都用百度導(dǎo)流。這些品牌在淘寶享有流量優(yōu)勢，京東開放平臺接納了他們，其他電商平臺也追求他們，這態(tài)度就應(yīng)該像這些品牌是淘寶這個“爹”養(yǎng)大的“女兒”一樣。
我們看到：天貓和京東要求這些跨平臺的品牌簽署二選一協(xié)議，微信和淘寶互相封鎖入口出口什么的正面交戰(zhàn)，百度依然在這股競爭中表現(xiàn)著紳士風度，至少看上去是這樣的。
淘寶養(yǎng)起來的這些品牌價值，恰好到了能利用的時候。雖然在大淘寶站外，這些品牌還不夠強勢，但是從營銷的角度來看，這些品牌正處在營銷擴張期，如果用一個產(chǎn)品聚合這些品牌的力量，就等同于眾籌廣告費的效果。
如果百度把搜索框上的新聞、網(wǎng)頁后邊加一個“購物”，把擁有獨立電商網(wǎng)站的品牌聚合起來，把貼吧挪到后邊去，甚至可以沿用現(xiàn)有推廣后臺采取競價的方式排序，而不必再費力做一個“有啊”這種平臺。雖然算不上什么上策，卻可能用自己擅長的方式做不擅長事。
二、百度是最能幫奢侈品做電商的
奢侈品電商一直沒有什么實質(zhì)性的突破，不打擦邊球、不摻水、不揉雜牌，十分艱難。博柏莉（Burberry）在天貓帶頭開了個店，至今也沒有什么銷量。一方面是線下體驗問題線上還無法解決，另一方面是因為目前的電商平臺流量對奢侈品有效率還很低?？倸w是缺少“道若極三境”中的信任與習(xí)慣。如同把香奈兒開在北京大紅門，聽上去就別扭。并不是說去大紅門的人就買不起，而是與環(huán)境和消費心理相悖。
奢侈品是品牌價值大于產(chǎn)品價值的典型，更適合品類>品牌>系列>單品的選擇邏輯，而目前所有電商平臺幾乎都是以產(chǎn)品為入口的，更多的是品類>產(chǎn)品>價格>品牌這樣的選擇邏輯，這對于奢侈品來講是不利的。讓奢侈品的BANNER和快時尚放在一塊來回切換，也不太符合這些大牌頑固的媒體腔調(diào)控，不然何苦要養(yǎng)活時尚雜志而不投更有空間的報紙？
如果有一個以品牌為入口的平臺，可以讓他們像開專賣店一樣相對自由的發(fā)揮，沒有模版的拘束，雖然也有明晃晃的“立刻購買”按鈕，但也可以盡情的用多媒體展現(xiàn)自己的逼格，那豈不是極好的？
甚至也可以搞一個購物節(jié)，在愛奇藝上開一場互動式的發(fā)布會，看中的衣服可以直接預(yù)定，把耀萊新天地博柏莉的秀搬到愛奇異上來，繞開雙十一、618之類的主客場正面交鋒。
三、百度最有可能做成C2B
騰訊和京東抱團了，百度也完全可以向蘇寧國美拋出橄欖枝，但是與平臺合作對于百度而言無異于畫蛇添足，直接和廠家玩顯然更為直接一些，再進一步，捧廠家不如直接捧設(shè)計師，可以從設(shè)計師開始作C2B，而不是從廠家。
給服裝、家具、家居等能透過視覺體現(xiàn)才華的設(shè)計師一個展示作品和理念的平臺，按粉絲數(shù)據(jù)預(yù)售。以百度的數(shù)據(jù)規(guī)模，這個產(chǎn)品將是一次更好的嘗試。
我一直主張國內(nèi)并不缺少有才華的設(shè)計師，因為被代工廠式的商業(yè)理念束縛住了，并且有才華的設(shè)計師在沒有名氣時，也很難找到對位自己品味的那一小搓人，就如同很多畫家死之前作品沒有人看得上一樣。只有互聯(lián)網(wǎng)才能給他們這個平臺，讓他們的設(shè)計單品透過所謂大數(shù)據(jù)找到臭味相投的消費群，聚合生產(chǎn)、品牌、營銷、技術(shù)、數(shù)據(jù)等緯度的第三方，養(yǎng)成一批互聯(lián)網(wǎng)設(shè)計師品牌。
至于如何讓聚合的設(shè)計單品快速吸引注意？則可以像新浪一樣借助明星推草根。很多明星都有一個當設(shè)計師的夢，其中一些不乏實力，譬如著名大攝影師陳冠希。誰能保證這樣的平臺不成為就中國的維多利亞呢。
“禪意設(shè)計”正在影響著現(xiàn)代工業(yè)設(shè)計走向，成就了很多設(shè)計師和品牌。為視覺埋單也是很多品類存在的普遍現(xiàn)象。如果百度能先走出這一步，說不定就能成為先行一步的伏擊戰(zhàn)。
就先扯到這里吧。其實百度也犯不著瞎操心。只是一味跟著別人屁股后邊跑不符合百度的身份，也是百度做不來的事。所以，哪怕是為了名聲，玩上一把也值得。就如iDoNews專欄《百度全面布局電商，BAT難免一戰(zhàn)》中所說，百度想要在電商領(lǐng)域有所作為，難免一戰(zhàn)。而跨界不應(yīng)該只是資本的游走，也不應(yīng)該只是技術(shù)的移植，還可以用包容的思維向不同的人群伸出友好的手。
只有包容不同頻道、不同語言體系的人群，才能沖破固有團隊基因的束縛。
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