4月28日下午，6點(diǎn)剛過，一封華為的內(nèi)部郵件突然出現(xiàn)在幾家專業(yè)網(wǎng)站的顯要位置，內(nèi)容是華為CEO任正非在持股員工代表大會(huì)的發(fā)言摘要，主要表達(dá)了三層意思：華為不上市，家人不接班，媒體不面訪。（內(nèi)部郵件全文見：http://www.tmtpost.com/33923.html/2）
這是任正非通過他獨(dú)有的方式與外界的又一次交流。老冀認(rèn)真地學(xué)習(xí)了任總的講話之后，卻突然想起了孔夫子在幾千年前說過的一句話：“吾恐季孫之憂，不在顓臾，而在蕭墻之內(nèi)也?！痹诶霞娇磥?，與其說這些話是對(duì)外界一些質(zhì)疑的回應(yīng)和表白，還不如說是向著華為內(nèi)部的喊話。
那么，任正非為什么要這么做呢？老冀認(rèn)為，他正在為華為的下一個(gè)危機(jī)做好準(zhǔn)備。
最近老冀與華為的一些老員工有些交流，他們普遍感覺憂心忡忡，原因倒是很簡單，就是最近任總經(jīng)常念叨一句話“我們沒有什么不可戰(zhàn)勝的”，這句話也寫到了華為2012年年報(bào)（中文版）第2頁。
這些老員工深知，任總的講話就跟美聯(lián)儲(chǔ)一樣，經(jīng)常是反向操作：形勢(shì)好的時(shí)候念叨“華為的紅旗到底能打多久”、“華為就要倒閉了”，形勢(shì)不好的時(shí)候才說“北國之春總會(huì)來臨”、“雄赳赳氣昂昂跨過太平洋”。這次突然來一句“我們沒有什么不可戰(zhàn)勝的”，凡是老員工聽了都是心里一驚呀！
對(duì)于華為這種與外界溝通并不充分的巨型企業(yè)，很容易就會(huì)形成“內(nèi)外兩重天”的狀態(tài)：外部很多人最近都被華為高調(diào)的對(duì)外宣傳和看起來很美的業(yè)績搞暈了，而忽視了華為為了應(yīng)對(duì)危機(jī)的一些動(dòng)作。
緊縮之一：4月26日華為內(nèi)部下發(fā)通知：包括中國、東南亞在內(nèi)的部分國家的代表處中不再設(shè)立單獨(dú)的企業(yè)業(yè)務(wù)和消費(fèi)者業(yè)務(wù)辦公室，而是合并到運(yùn)營商業(yè)務(wù)大平臺(tái)之中統(tǒng)一管理和考核。據(jù)了解，下一步這個(gè)合并計(jì)劃還將推行到日本、西歐、印尼、新加坡等地區(qū)和國家。
緊縮之二：今年華為基本取消實(shí)習(xí)生等招人項(xiàng)目，并通過5%的末位淘汰計(jì)劃等方式，計(jì)劃裁減員工約1萬人。而在2012年，華為剛剛新增了1.5萬名員工。
緊縮之三：華為對(duì)研發(fā)員工的飯補(bǔ)和加班補(bǔ)貼、海外員工的補(bǔ)助等福利項(xiàng)目做出了調(diào)整，華為高管也專門撰文號(hào)召員工不要做“葛朗臺(tái)”并獲得任正非的嘉許。雖然這些錢對(duì)于華為來說都是小錢，但卻表達(dá)了華為高層希望更好地節(jié)省成本的迫切愿望。
睿智如任正非者，已經(jīng)敏銳地觀察到一些不利于華為的危機(jī)正在發(fā)生，因此果斷地踩下了剎車。
那么，華為的危機(jī)來自哪里呢？其實(shí)主要還是內(nèi)部。在此之前，老冀也曾經(jīng)撰寫過多篇文章，談過華為所謂的“全員持股制度”由于并沒有真正地與外部市場(chǎng)打通，只是依靠公司內(nèi)部的自循環(huán)，其實(shí)是很難長期維持的。而被這種制度喂飽了的員工，一旦遇到業(yè)績下滑就會(huì)選擇棄船而去，這其實(shí)才是任正非最為憂心忡忡的事情。歷史已經(jīng)證明，任何一家公司都不可能做到永遠(yuǎn)高速增長，永遠(yuǎn)有豐厚的分紅，別的公司如果做不到了也沒關(guān)系，通過外部的股票市場(chǎng)轉(zhuǎn)嫁過去就完了，而華為卻不能……
未來幾年里，已經(jīng)過了高速增長期的華為必須解決好這個(gè)問題。為了穩(wěn)定住15萬華為人的軍心，任總講話的前兩點(diǎn)“華為不上市、家人不接班”其實(shí)就是說給大家聽的：“華為不上市”的意思就是大家還是綁在一起艱苦奮斗，不要想著短期發(fā)財(cái)；“家人不接班”是讓大家尤其是高官們打消顧慮，他們的地位不會(huì)有變化，華為一定是能者和賢者當(dāng)家，公司不會(huì)偏離航向。至于“媒體不面訪”這個(gè)倒不一定，據(jù)我所知，任正非已經(jīng)與不止一家媒體的總編吃過飯，只不過吃飯的要求就是不寫稿。
當(dāng)然，華為的內(nèi)部危機(jī)只有在增長不利的情況下才會(huì)發(fā)生。而據(jù)老冀了解，2012年華為的增長已經(jīng)出現(xiàn)了一些問題：
先說運(yùn)營商業(yè)務(wù)：華為仍然無法進(jìn)入增長最快的美國和日本主流市場(chǎng)，歐債危機(jī)也讓歐洲運(yùn)營商的需求有了大幅度的下降，中國三大運(yùn)營商在2012年一直忙著搞終端而在系統(tǒng)設(shè)備上都沒有較大投資……總之，2012年運(yùn)營商很荒，華為很慌，今年也不會(huì)好到哪里去。
其實(shí)最嚴(yán)重的問題出在了企業(yè)業(yè)務(wù)上面。年初定下的是35億美元銷售收入的宏大目標(biāo)，人員一下子擴(kuò)充到了將近30000人的規(guī)模。到了年底盤點(diǎn)，大家知道完成了多少？老冀告訴大家一個(gè)令人吃驚的數(shù)字：118.82億人民幣。大家可以算算美元大概是多少，比2012年增長了不到30%！2012年全年，企業(yè)業(yè)務(wù)仍然是虧損狀態(tài)。
老冀為什么覺得企業(yè)業(yè)務(wù)是華為的心腹之患呢？因?yàn)榇蠹叶贾?，華為的核心業(yè)務(wù)是運(yùn)營商業(yè)務(wù)，這塊除非諾西/阿朗/中興被搞死了，不然的話華為的市場(chǎng)份額基本上已經(jīng)固定了，不可能實(shí)現(xiàn)高速增長。消費(fèi)者業(yè)務(wù)與華為的核心和基因離得實(shí)在太遠(yuǎn)，就算余承東驍勇善戰(zhàn)，其在華為大盤子里也只是承擔(dān)了提供現(xiàn)金流、利潤的助攻型作用。
華為未來要高速增長，能夠靠得上的還是企業(yè)業(yè)務(wù)。但是，2012年華為的企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展得非常不理想。究其原因，仍然是過去一些固有的經(jīng)驗(yàn)在作祟。據(jù)老冀觀察，企業(yè)業(yè)務(wù)的問題有這么一些（當(dāng)然實(shí)際上也不止這些）：
1. 從運(yùn)營商BG過去了一大幫領(lǐng)導(dǎo)，不顧業(yè)務(wù)的實(shí)際情況先搞流程，搞得比運(yùn)營商業(yè)務(wù)還要復(fù)雜；
2. 企業(yè)業(yè)務(wù)的研發(fā)也仍然按照運(yùn)營商業(yè)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，要牽引客戶而不是滿足客戶的需求，客戶一些正當(dāng)?shù)囊蟛荒軌驖M足；
3. 跟金融、政府等信息化先進(jìn)行業(yè)的客戶一上來還是談賣設(shè)備，而IBM等廠商先談客戶需求和業(yè)務(wù)模式；
4. 從思科、IBM等跨國公司挖了一幫專家型的牛人，卻由于公司內(nèi)部固有的“戰(zhàn)功文化”，導(dǎo)致牛人們沒待多久紛紛離開。
……
最后的結(jié)果就是，人招上來了，業(yè)務(wù)卻沒有做起來。最近華為某高層在講話中坦言，“我們現(xiàn)在的企業(yè)市場(chǎng)，充其量也就相當(dāng)于我們2003年的運(yùn)營商市場(chǎng)，相當(dāng)于10年前的運(yùn)營商市場(chǎng)?！?/p>
華為在企業(yè)業(yè)務(wù)上的挫敗，充分說明了一個(gè)道理：執(zhí)迷于過去的成功，往往意味著未來的失敗。這些年華為的書出了不少，都在從各個(gè)角度總結(jié)華為的成功經(jīng)驗(yàn)，老冀疑惑的是，過去的成功真的能夠復(fù)制嗎？你在運(yùn)營商成功就能在企業(yè)和消費(fèi)者成功嗎？你不規(guī)范的全員持股過去能夠激勵(lì)員工現(xiàn)在就仍然能夠激勵(lì)嗎？你對(duì)60后和70后成功的管理經(jīng)驗(yàn)就真的適用于80后和90后嗎？
任正非已經(jīng)看到了危機(jī)，他正在竭盡全力避免危機(jī)的到來，這篇講話最大的目的就在于此。老冀預(yù)計(jì)未來華為還會(huì)有更多的應(yīng)對(duì)措施出臺(tái)，老冀由衷地希望華為能夠度過難關(guān)，邁向更高的高峰。
以上是老冀個(gè)人對(duì)華為的一點(diǎn)觀察，各位如果有自己的看法，都可以加老冀微信（搜號(hào)碼2813937660），就能與老冀進(jìn)行深入的交流！
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