人生的大限，不可逆轉(zhuǎn)；企業(yè)的大限，卻可預(yù)知防范。
今天，華為發(fā)布了創(chuàng)始人任正非的內(nèi)部講話。面對華為可能出現(xiàn)的周期性衰落，任正非表示了他的擔(dān)心：“三十年河西、三十年河?xùn)|，華為三十年大限快到了。華為公司想不死就得新生，我們的組織、結(jié)構(gòu)、人才……所有一切都要變化。如果不變化，肯定不行?！?/span>
任正非提到了華為出現(xiàn)的干部流動板結(jié)化和干部結(jié)構(gòu)老化的大公司病，矛頭直指當(dāng)前華為人員冗雜的情況。但同時，任正非又指出如果華為拋棄這代人，重新找一代人，這是斷層，歷史證明不可能成功，那么只有把有經(jīng)驗的人改造成新新人。通過變化，賦予新能量，承前啟后，傳幫帶，使新的東西成長起來。
任正非透露，華為將成立一個戰(zhàn)略預(yù)備隊聚焦未來公司新的結(jié)構(gòu)和運作方式，主要目的是結(jié)構(gòu)改革。戰(zhàn)略預(yù)備隊指導(dǎo)委員會由任正非親自擔(dān)任指導(dǎo)員，三個輪值CEO做委員，李杰也是委員。
他強調(diào)研發(fā)部門需要每年輸送2000個高中級干部、專家上前線，把優(yōu)秀的干部派出去，可能前五、六個月他們還不會干活，獎金也不會高。所以先給他們漲一下職級，升一下薪，再上戰(zhàn)場，大家就有積極性。
這些優(yōu)秀人員經(jīng)過兩三年的戰(zhàn)火熏陶和考驗，對客戶需求的理解就深化了?；貋碜霎a(chǎn)品線領(lǐng)導(dǎo)就接地氣了。
同時，大量干部不斷輸出到前方，有兩個好處：第一個，讓前方的干部有危機感，隨時有人替代他，他就會努力干。第二個，給噴涌的新鮮血液一個提升的機會，換血，加強血液循環(huán)流動。加速選拔有一線成功實踐經(jīng)驗的人，有綜合能力的人。
最后，任正非表示，公司這個集體是沒有生命的，但是，是由有生命的人組成的，只要華為的血液不斷在更新，這就延緩我們公司垮臺的過程。
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華為的盛世危機目前實體經(jīng)濟發(fā)展不好，但華為依然取得了非常好的業(yè)績，很多人認(rèn)為任正非是在聳人聽聞。我倒不這么看，我覺得華為正是處于危機重重之中，如果一定要給華為的危機定一個時間表的話，我想這個時間點應(yīng)該是2017年。
打開華為的財務(wù)報表來看，除了運營商業(yè)務(wù)和消費者業(yè)務(wù)盈利外，華為這些年發(fā)力最狠的企業(yè)業(yè)務(wù)的利潤今年3月份開始才略有贏利，但增長率仍遠(yuǎn)低于公司的預(yù)期值。這是公司其中一個危機。
此外，華為運營商業(yè)務(wù)的增量主要是來自于運營商對于4G的投入，特別是中國運營商對于4G投入。但是，這波建設(shè)的高潮將在2017年結(jié)束，從華為的對手愛立信的財報我們就可以看到一些苗頭——愛立信收入下滑被華為趕超的一大因素，就是北美4G建設(shè)的高潮已過。到時，華為如何能穩(wěn)住將會是個難題。
再者，為了應(yīng)對OTT的競爭，運營商的投資方向在轉(zhuǎn)變，從原來的基礎(chǔ)設(shè)施到越來越多投入到IT領(lǐng)域。英國電信最大的供應(yīng)商不是華為、思科和阿朗這些傳統(tǒng)電信設(shè)備供應(yīng)商，而是IBM這家IT公司，西班牙電信最大的供應(yīng)商竟然是蘋果！比較悲催的是，華為的IT還沒有形成競爭力。
另外一個現(xiàn)象就是智能手機已經(jīng)到了一個瓶頸期，過去全球非智能手機一年銷量的高峰是17億部，現(xiàn)在智能手機一年的銷量已經(jīng)到了20億部。換機潮已經(jīng)退去，全球智能手機已經(jīng)不可能再像過去幾年那樣高速增長了。所以對于華為的手機業(yè)務(wù)來說，如果2017年不能站住一個好位置的話，被淘汰就是一個大概率的事情。
當(dāng)然華為的危機還在于內(nèi)部的管理，例如三個BG的協(xié)同銷售，新的情況下研發(fā)的組織架構(gòu)，各大山頭勢力間內(nèi)耗不斷。
最后，華為的“全員持股制度”雖然能激勵員工更努力工作，但被這種制度喂飽了的員工，一旦遇到業(yè)績下滑就會選擇棄船而去，這其實是任正非最為憂心忡忡的事情。
歷史已經(jīng)證明，任何一家公司都不可能做到永遠(yuǎn)高速增長，永遠(yuǎn)有豐厚的分紅，別的公司如果做不到了也沒關(guān)系，通過外部的股票市場轉(zhuǎn)嫁過去就完了，而華為卻不能……
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任正非的危機意識不只是華為，每家公司都有自己的大限。大限將至之時，不是蛻變就是死亡，不過是死亡的方式不同而已。人生的大限，不可逆轉(zhuǎn)；企業(yè)的大限，卻可以預(yù)知并且防范。每一家企業(yè)的掌舵者，都應(yīng)該具有“杞人憂天”的意識。
這幾天，兩位“老”經(jīng)濟人物引發(fā)了人們的無限關(guān)注。
一個是牟其中。這位上世紀(jì)經(jīng)濟時代的象征，結(jié)束了他的牢獄生活，開始重新走入大眾的視線。對他，有人唏噓不已，有人感慨時代的變遷，有人揣測他會不會東山再起。
另一位，是比他稍小幾歲的任正非。一個被談?wù)摰氖切律?，另一個談?wù)摰氖撬劳觥?/span>任正非的“大限”之說，是警告華為的，可又何嘗不是警告其他企業(yè)的呢！
任正非的“大限已至”，好像有些為時過早?？墒?，這“為時過早”，卻來的正當(dāng)時候。否則大廈將傾之時，莫說“孤木難支”，就是擎天之柱也難以支撐了。
不只是華為，每家公司都有自己的大限！大限將至之時，不是蛻變就是死亡，不過是死亡的方式不同而已。盛極而衰者有之，中途摔倒后一蹶不振者有之，創(chuàng)業(yè)伊始早夭者亦有之，茍延殘喘者更是太多。但是，有幾家公司的掌舵者有過任正非這樣的“大限”意識呢？
且不說那些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，僅從互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域看，有多少例子值得我們思考啊！
雅虎的“明日黃花”，已經(jīng)不必再重復(fù)。當(dāng)淘汰的大潮涌來時，只能無可奈何花落去！微軟，在PC時代是難以撼動的霸主，風(fēng)光一時無兩?？梢苿踊ヂ?lián)網(wǎng)來臨時，竟然手足無措。三星，正值壯年，意氣風(fēng)發(fā)，卻在倉促之中釀成大禍，爆炸聲四起中，誰知道它的下一步走向何方？
因此，每當(dāng)華為取得巨大成績的時候，華為教父任正非都會及時的敲打一下華為，不要沾沾自喜，華為離破產(chǎn)只有幾步之遙！這些敲打讓華為內(nèi)部調(diào)整心態(tài)，變的清醒、重新歸零邁上新的目標(biāo)。
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